35285 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TITULO | NOMBRE CORTO | DESCRIPCION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Artículo 65 fracc V. | Artículo 65 fracc V. | Artículo 65 fracc V. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 9 | 2 | 4 | 1 | 12 | 13 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||
221908 | 221902 | 221909 | 221914 | 221903 | 221910 | 221911 | 221904 | 221905 | 221906 | 221918 | 221912 | 221919 | 221916 | 221913 | 221915 | 221907 | 221920 | 221921 | 221917 | |||||||||||||||||||||||||||
Tabla Campos | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ejercicio | Periodo | Objetivo institucional | Nombre del Indicador | Dimensión a medir | Definición del indicador | Método de cálculo | Unidad de medida | Frecuencia de medición | Línea base | Metas programadas | Metas ajustadas en su caso | Avance de las metas | Sentido del indicador | Fuente de información: | Fecha de validación | Área responsable de la información | Año | Fecha de actualización | Nota | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Fomentar una sana alimentación y contribuir a mejorar el nivel nutricional, a través de la entrega y consumo de los desayunos escolares | Desayunos Escolares Modalidad Fríos y Calientes | Número de despensas | Número de despensas entregadas bimestralmente / Total de despensas programadas | Total de despensas programadas vs Número de despensas entregadas bimestralmente | Número de despensas | Bimestral | Entrega del 100% | Entrega del 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Fomentar una sana alimentación y contribuir a mejorar el nivel nutricional, a través de la entrega y consumo de los desayunos escolares | Desayunos Escolares Modalidad Fríos y Calientes | Número de desayunos | Número de desayunos entregados bimestralmente / Total de desayuno programados bimestralmente | Total de desayuno programados bimestralmente vs Número de desayunos entregados bimestralmente | Número de desayunos | Bimestral | Entrega del 100% | Entrega del 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas | Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud | Número de apoyos alimentarios cajas | Número de apoyos alimentarios entregados / Total de apoyos alimentarios programados | Total de apoyos alimentarios programados vs Número de apoyos alimentarios entregados | Número de apoyos alimentarios cajas | Mensual | Entrega de 180,000 | Entrega de 180,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas | Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud | Número de estudios socioeconómicos | Número de estudios socioeconómicos realizados / Total de estudios socioeconómicos programados | Total de estudios socioeconómicos programados vs Número de estudios socioeconómicos realizados | Número de estudios socioeconómicos | Mensual | Realizar 30,000 | Realizar 30,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 75,85% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas | Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud | Número de apoyos alimentarios bolsas | Número de apoyos alimentarios entregados / Total de apoyos alimentarios programados | Total de apoyos alimentarios programados vs Número de apoyos alimentarios entregados | Número de apoyos alimentarios bolsas | Mensual | Entregar 120,000 | Entregar 120,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 49,79% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas | Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud | Número de estudios socioeconómicos | Número de estudios socioeconómicos realizados / Total de estudios socioeconómicos programados | Total de estudios socioeconómicos programados vs Número de estudios socioeconómicos realizados | Número de estudios socioeconómicos | Mensual | Realizar 120,000 | Realizar 120,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 19,82% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas | Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud | Número de cursos | Número de cursos realizados / Total de cursos programados | Total de cursos programados vs Número de cursos realizados | Número de cursos | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Mejorar las condiciones sociales de vida, en las localidades de alta y muy alta marginación, a través de la autogestión de los Grupos de Desarrollo | Comunidad DIFerente | Número de visitas | Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas | Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas | Número de visitas | Mensual | Realizar 72 | Realizar 72 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 63,89% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Mejorar las condiciones sociales de vida, en las localidades de alta y muy alta marginación, a través de la autogestión de los Grupos de Desarrollo | Comunidad DIFerente | Número de cursos de capacitación | Número de cursos de capacitación realizadas / Total de cursos de capacitación programadas | Total de cursos de capacitación programadas vs Número de cursos de capacitación realizadas | Número de cursos de capacitación | Mensual | Realizar 18 | Realizar 18 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 44,44% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Facilitar el desarrollo de las familias de las comunidades rurales del Municipio por medio de los programas y servicios de asistencia social. | Giras Rurales | Número de giras | Número de Giras realizadas / Total de Giras programadas | Total de Giras programadas vs Número de Giras realizadas | Número de giras | Mensual | Realizar 150 | Realizar 150 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 120,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos, que les permitan generar productos para su comercialización | Talleres Productivos Rurales | Número de acciones | Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas | Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas | Número de acciones | Mensual | Realizar 12 | Realizar 12 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 308% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos, que les permitan generar productos para su comercialización | Talleres Productivos Rurales | Número de visitas | Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas | Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas | Número de visitas | Mensual | Realizar 12 | Realizar 12 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 275% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos, que les permitan generar productos para su comercialización | Talleres Productivos Rurales | Número de cursos de capacitación | Número de cursos de capacitaciones realizados / Total de cursos de capacitación programados | Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados | Número de cursos de capacitación | Mensual | Realizar 12 | Realizar 12 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 375,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos, que les permitan generar productos para su comercialización | Talleres Productivos Rurales | Número de exposiciones | Número de exposición realizadas / Total de exposiciones programadas | Total de exposiciones programadas vs Número de exposición realizadas | Número de exposiciones | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 83,33% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de cursos de capacitación | Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados | Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados | Número de cursos de capacitación | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 216,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de evaluaciones | Número de evaluaciones realizadas / Total de evaluaciones programadas | Total de evaluaciones programadas vs Número de evaluaciones realizadas | Número de evaluaciones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 66,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de cursos de capacitación | Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados | Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados | Número de cursos de capacitación | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 133,33% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de evaluaciones | Número de evaluaciones realizadas / Total de Evaluaciones programadas | Total de evaluaciones programadas vs Número de evaluaciones realizadas | Número de evaluaciones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 166,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de valoraciones | Número de valoraciones realizadas / Total de valoraciones programadas | Total de valoraciones programadas vs Número de valoraciones realizadas | Número de valoraciones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 300,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de revisiones | Número de revisiones dentales realizadas / Total de revisiones dentales programadas | Total de revisiones dentales programadas vs Número de revisiones dentales realizadas | Número de revisiones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 33,33% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de talleres | Número de Talleres realizados / Total de Talleres programados | Total de Talleres programados vs Número de Talleres realizados | Número de talleres | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0 | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de acciones | Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas | Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas | Número de acciones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 33,33% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias | Centros de Atención Infantil Comunitarios | Número de certificaciones | Número de etapas del Proceso de Certificación realizadas / Total de etapas del Proceso de Certificación programadas | Total de etapas del Proceso de Certificación programadas vs Número de etapas del Proceso de Certificación realizadas | Número de certificaciones | Mensual | Realizar 1 | Realizar 1 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0 | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Otorgar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, con la finalidad de disminuir la deserción escolar | Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares | Número de escuelas | Número de escuelas atendidas / Total de escuelas programadas | Total de escuelas programadas vs Número de escuelas atendidas | Número de escuelas | Anual | Atender 353 | Atender 353 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 101,42% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Otorgar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, con la finalidad de disminuir la deserción escolar | Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares | Número de escuelas | Número de estudios socioeconómicos realizados / Total de estudios socioeconómicos programados | Total de estudios socioeconómicos programados vs Número de estudios socioeconómicos realizados | Número de escuelas | Anual | Realizar 353 | Realizar 353 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 101,42% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Otorgar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, con la finalidad de disminuir la deserción escolar | Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares | Número de becas | Número de becas entregadas / Total de becas programadas | Total de becas programadas vs Número de becas entregadas | Número de becas | Cuatrimestral | Entregar 5,000 | Entregar 5,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Otorgar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, con la finalidad de disminuir la deserción escolar | Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares | Número de capacitaciones | Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados | Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados | Número de capacitaciones | Mensual | Realizar 5 | Realizar 5 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Otorgar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, con la finalidad de disminuir la deserción escolar | Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares | Número de acciones | Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas | Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas | Número de acciones | Mensual | Realizar 282 | Realizar 282 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0 | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Operativa | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de aparatos funcionales | Aparatos funcionales entregados / Total de aparatos funcionales solicitados | Total de aparatos funcionales solicitados vs Aparatos funcionales entregados | Número de aparatos funcionales | Mensual | Entregar 2,500 | Entregar 2,500 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 68,0% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de apoyos | Apoyos Asistenciales otorgados / Total de apoyos asistenciales solicitados | Total de apoyos asistenciales solicitados vs Apoyos Asistenciales otorgados | Número de apoyos | Mensual | Entrgar 2,000 | Entrgar 2,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 49,10% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de servicios medicos | Servicios médicos otorgados / Total de servicios médicos programados | Total de servicios médicos programados vs Servicios médicos otorgados | Número de servicios medicos | Mensual | Otorgar 15,000 | Otorgar 15,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 79,9% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de servicios dentales | Número de servicios dentales otorgados / Total de servicios dentales solicitados) | Total de servicios dentales solicitados vs Número de servicios dentales otorgados | Número de servicios dentales | Mensual | Otorgar 100% | Otorgar 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de paquetes de pañales | Número de paquetes de pañales entregados / Total de paquetes de pañales programados | Total de paquetes de pañales programados vs Número de paquetes de pañales entregados | Número de paquetes de pañales | Mensual | Entregar 5,400 | Entregar 5,400 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 13,3% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de beneficiarios | Número de personas atendidas / Total de personas registradas en el Padrón | Total de personas registradas en el Padrón vs Número de personas atendidas | Número de beneficiarios | Mensual | Atender 300 | Atender 300 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 845 | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de cursos | Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados | Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados | Número de cursos | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 66,7% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de supervisiones | Número de visitas de supervisión realizadas / Total de visitas de supervisión programadas | Total de visitas de supervisión programadas vs Número de visitas de supervisión realizadas | Número de supervisiones | Mensual | Realizar 12 | Realizar 12 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 75% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad | Apoyos Asistenciales y de Salud | Número de cajas cunas | Número de Cajas- Cunas entregadas / Total de Cajas-Cunas programadas | Total de Cajas-Cunas programadas vs Número de Cajas- Cunas entregadas | Número de cajas cunas | Mensual | Entregar 5,000 | Entregar 5,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 0 | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia, brindándoles apoyo psicológico, jurídico y médico | Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes | Número de platicas | Número de pláticas de prevención realizadas / Total de pláticas programadas | Total de pláticas programadas vs Número de pláticas de prevención realizadas | Número de platicas | Mensual | Realizar 60 | Realizar 60 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 80,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia, brindándoles apoyo psicológico, jurídico y médico | Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes | Número de personas | Número de personas asistentes / Total de personas programadas | Total de personas programadas vs Número de personas asistentes | Número de personas | Mensual | Atender 2000 | Atender 2000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 103,70% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia, brindándoles apoyo psicológico, jurídico y médico | Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes | Número de platicas | Número de pláticas de prevención realizadas / Total de pláticas de prevención programadas | Total de pláticas de prevención programadas vs Número de pláticas de prevención realizadas | Número de platicas | Mensual | Realizar 22 | Realizar 22 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 381,82% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia, brindándoles apoyo psicológico, jurídico y médico | Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes | Número de platicas | Número de pláticas de prevención realizadas / Total de pláticas de prevención programadas | Total de pláticas de prevención programadas vs Número de pláticas de prevención realizadas | Número de platicas | Mensual | Realizar 40 | Realizar 40 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 97,50% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia, brindándoles apoyo psicológico, jurídico y médico | Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes | Número de personas | Número de personas atendidas / Total de personas programadas | Total de personas programadas vs Número de personas asistentes | Número de personas | Mensual | Atender 180 | Atender 180 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 92,78% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Brindar protección, apoyo y servicios a la población en situación de abandono, calle, riesgo, indigencia, víctima de violencia o con discapacidad |
Apoyos a Personas en Situación de Vulnerabilidad en Albergues | Número de personas | Número de personas atendidas / Total de personas que solicitaron apoyo | Total de personas que solicitaron apoyo vs Número de personas atendidas | Número de personas | Mensual | Atender 100% | Atender 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover estilos de vida saludables, dando a conocer factores de protección, afrontamiento del estrés, apego escolar y aquellos de riesgo para evitar el consumo de drogas | Prevención y Atención a las Adicciones | Número de atenciones a personas | Número de personas en modelo residencial integral atendidas / Total de personas en modelo residencial integral programadas | Total de personas en modelo residencial integral programadas vs Número de personas en modelo residencial integral atendidas | Número de atenciones a personas | Mensual | Atender 100% | Atender 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover estilos de vida saludables, dando a conocer factores de protección, afrontamiento del estrés, apego escolar y aquellos de riesgo para evitar el consumo de drogas | Prevención y Atención a las Adicciones | Número de personas | Número de personas atendidas / Total de personas programadas | Total de personas programadas vs Número de personas asistentes | Número de personas | Mensual | Atender 10,000 | Atender 10,000 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 67,24% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover estilos de vida saludables, dando a conocer factores de protección, afrontamiento del estrés, apego escolar y aquellos de riesgo para evitar el consumo de drogas | Prevención y Atención a las Adicciones | Número de capacitaciones | Número de capacitaciones realizadas / Total de capacitaciones programados | Total de capacitaciones programados vs Número de capacitaciones realizadas | Número de capacitaciones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Asistencial | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Asesorar al usuario que solicite este servicio de ayuda primordialmente sobre derecho familiar, así como ser vocero de aquellos que lo requieran ante los juzgados familiares |
Asesoría Jurídica | Número de solicitudes | Número de asesorías y asuntos jurídicos atendidos / Total asesorías y asuntos jurídicos registrados | Total asesorías y asuntos jurídicos registrados vs Número de asesorías y asuntos jurídicos atendidos | Número de solicitudes | Mensual | Atender el 100% | Atender el 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Procurar y promover el respeto de los derechos fundamentales de las niñas, niños y adolescentes | Delegación de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del DIF Municipal Durango | Número de denuncias y reportes | Número de denuncias y reportes atendidos / Total de casos y reportes recibidos | Total de casos y reportes recibidos vs Número de denuncias y reportes atendidos | Número de denuncias y reportes | Mensual | Atender el 100% | Atender el 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Desarrollar y brindar servicios integrales a las personas en situación de indigencia con asistencia y bienestar social en el Municipio. | Atención Integral a Indigentes | Número de recorridos | Número de recorridos realizados / Total de recorridos Programados | Total de recorridos Programados vs Número de recorridos realizados | Número de recorridos | Mensual | Realizar 400 | Realizar 400 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 70,50% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Desarrollar y brindar servicios integrales a las personas en situación de indigencia con asistencia y bienestar social en el Municipio. | Atención Integral a Indigentes | Número de seguimientos | Número de acciones de seguimientos realizados / Total de acciones de seguimientos considerados | Total de acciones de seguimientos considerados vs Número de acciones de seguimientos realizados | Número de seguimientos | Mensual | Realizar el 100% | Realizar el 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 2000% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de sesiones | Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas | Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas | Número de sesiones | Mensual | Realizar 30 | Realizar 30 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 70,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de entregas | Número de entregas realizadas / Total de entregas programadas | Total de entregas programadas vs Número de entregas realizadas | Número de entregas | Mensual | Realizar 5 | Realizar 5 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 80% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de visitas | Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas | Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas | Número de visitas | Mensual | Realizar 60 | Realizar 60 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 158,30% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de sesiones | Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas | Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas | Número de sesiones | Mensual | Realizar 120 | Realizar 120 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 173,40% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de actividades | Número de actividades realizadas / Total de actividades programadas | Total de actividades programadas vs Número de actividades realizadas | Número de actividades | Mensual | Realizar 4 | Realizar 4 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 300% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de visitas | Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas | Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas | Número de visitas | Mensual | Realizar 25 | Realizar 25 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 152% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle | Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA | Número de recorridos | Número de recorridos realizados/ Total de recorridos programados | Total de recorridos Programados vs Número de recorridos realizados | Número de recorridos | Mensual | Realizar 900 | Realizar 900 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 135% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de sesiones | Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas | Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas | Número de sesiones | Mensual | Realizar 200 | Realizar 200 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 162,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de sesiones | Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas | Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas | Número de sesiones | Mensual | Realizar 800 | Realizar 800 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 159,40% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de visitas | Número de visitas domiciliarias realizadas /Total de visitas domiciliarias programadas | Total de visitas domiciliarias programadas vs Número de visitas domiciliarias realizadas | Número de visitas | Mensual | Realizar 20 | Realizar 20 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 635% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de personas | Número de personas atendidas / Total de personas programadas | Total de personas programadas vs Número de personas asistentes | Número de personas | Mensual | Atender 20 | Atender 20 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de personas | Número de personas atendidas / Total de personas que solicitan apoyo | Total de personas que solicitan apoyo vs Número de personas atendidas | Número de personas | Mensual | Atender al 100% | Atender al 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de sesiones | Número de sesiones atendidas / Total de sesiones programadas | Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas | Número de sesiones | Mensual | Atender 250 | Atender 250 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 247,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de Personas | Número de personas atendidas / Total de personas programadas | Total de personas programadas vs Número de personas asistentes | Número de personas | Mensual | Atender 30 | Atender 30 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 507% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Atender problemáticas familiares, para atender terapia y orientación familiar a familias de la Delegación de la Procuraduría de la Defensa del niño, niña y adolescentes |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica | Número de constelaciones familiares | Número de Constelaciones Familiares realizadas / Total de Constelaciones Familiares programadas | Total de Constelaciones Familiares programadas vs Número de Constelaciones Familiares realizadas | Número de constelaciones familiares | Mensual | Realizar 4 | Realizar 4 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección Jurídica | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años, por medio de los talleres de capacitación |
Talleres Juveniles | Número de productos artesanales | Número de productos artesanales elaborados / Total de productos artesanales considerados | Total de productos artesanales considerados vs Número de productos artesanales elaborados | Número de productos artesanales | Mensual | Elaborar 100% | Elaborar 100% | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años, por medio de los talleres de capacitación |
Talleres Juveniles | Número de personas | Número de personas atendidas / Total de persona programadas | Total de persona programadas vs Número de personas atendidas | Número de personas | Mensual | Atender 150 | Atender 150 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 100,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años, por medio de los talleres de capacitación |
Talleres Juveniles | Número de talleres de capacitación | Número de talleres de capacitación realizados / Total de talleres de capacitación programados | Total de talleres de capacitación programados vs Número de talleres de capacitación realizados | Número de talleres de capacitación | Mensual | Realizar 10 | Realizar 10 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 320% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años, por medio de los talleres de capacitación |
Talleres Juveniles | Número de becas | Número de beca otorgada / Total de becas programadas | Total de becas programadas vs Número de becas entregadas | Número de becas | Mensual | Otorgar 120 | Otorgar 120 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 67,50% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años, por medio de los talleres de capacitación |
Talleres Juveniles | Número de exposiciones | Número de exposiciones realizadas / Total de exposiciones programadas | Total de exposiciones programadas vs Número de exposición realizadas | Número de exposiciones | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 200% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Responder a las demandas de aquellas comunidades y dotarlos de un lugar propio para lograr un avance en las condiciones de vida mediante capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo | Número de actividades | Número de actividades realizadas / Total de actividades programadas | Total de actividades programadas vs Número de actividades realizadas | Número de actividades | Mensual | Realizar 20 | Realizar 20 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 240% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Responder a las demandas de aquellas comunidades y dotarlos de un lugar propio para lograr un avance en las condiciones de vida mediante capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo | Número de capacitaciones | Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados | Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados | Número de capacitaciones | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 150,00% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Responder a las demandas de aquellas comunidades y dotarlos de un lugar propio para lograr un avance en las condiciones de vida mediante capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo | Número de exposiciones | Número de exposiciones realizadas / Total de exposiciones programadas | Total de exposiciones programadas vs Número de exposición realizadas | Número de exposiciones | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 116,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Responder a las demandas de aquellas comunidades y dotarlos de un lugar propio para lograr un avance en las condiciones de vida mediante capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo | Número de revisiones | Número de revisiones realizadas / Total de revisiones programadas | Total de revisiones programadas vs Número de revisiones realizadas | Número de revisiones | Mensual | Realizar 3 | Realizar 3 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 33,33% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de platicas | Número de pláticas realizadas / Total de pláticas programadas | Total de pláticas programadas vs Número de pláticas realizadas | Número de platicas | Mensual | Realizar 80 | Realizar 80 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 231,25% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de platicas | Número de pláticas impartidas / Total de pláticas solicitadas | Total de pláticas solicitadas vs Número de pláticas impartidas | Número de platicas | Mensual | Impartir 12 | Impartir 12 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 116,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de jornadas | Número de Jornadas realizadas / Total de Jornadas programadas | Total de Jornadas programadas vs Número de Jornadas realizadas | Número de jornadas | Mensual | Realizar 20 | Realizar 20 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 95% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de talleres | Número de Talleres realizados / Total de Talleres programados | Total de Talleres programados vs Número de Talleres realizados | Número de talleres | Mensual | Realizar 12 | Realizar 12 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 66,67% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de visitas guiadas | Número de visitas guiadas realizadas / Total de visitas guiadas programadas | Total de visitas guiadas programadas vs Número de visitas guiadas realizadas | Número de visitas guiadas | Mensual | Realizar 6 | Realizar 6 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 83,33% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de acciones | Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas | Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas | Número de acciones | Mensual | Realizar 9 | Realizar 9 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 88,89% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||
2017 | Enero-Noviembre 2017 | Promover acciones encaminadas a fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, como recurso de prevención de riesgos psicosociales entre la población | Fomento a los Valores | Número de acciones | Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas | Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas | Número de acciones | Mensual | Realizar 2 | Realizar 2 | N/D es improcedente el ajuste en las metas, puesto que deriban del PAT | 50% | Ascendente | Indicadores | 6/30/2017 | Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano | 2017 | 12/20/2017 | N/D No se tiene información adicional al respecto | |||||||||||||||||||||||||||