| 35286 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| TITULO |
NOMBRE CORTO |
DESCRIPCION |
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Artículo 65 fracc VI. |
Artículo 65 fracc VI. |
Artículo 65 fracc VI. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
4 |
1 |
12 |
13 |
14 |
| 221929 |
221922 |
221934 |
221923 |
221924 |
221930 |
221931 |
221932 |
221925 |
221926 |
221927 |
221941 |
221940 |
221942 |
221936 |
221933 |
221935 |
221928 |
221937 |
221938 |
221939 |
| Tabla Campos |
| Ejercicio (en curso y seis ejercicios anteriores) |
Periodo |
Nombre del programa |
Objetivo institucional |
Nombre del indicador |
Dimensión a medir |
Definición del indicador: |
Método de cálculo |
Unidad de medida |
Frecuencia de medición |
Línea base |
Metas programadas |
Metas ajustadas |
Avance de metas |
Sentido del indicador |
Fuente de información |
Fecha de validación |
Área responsable de la información |
Año |
Fecha de actualización |
Nota |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Desayunos Escolares Modalidad Fríos y Calientes |
Fomentar una sana alimentación y contribuir a mejorar el nivel nutricional, a través de la entrega y consumo de los desayunos escolares |
Desayunos Escolares Modalidad Fríos y Calientes |
Número de despensas |
Número de despensas entregadas bimestralmente / Total de despensas programadas |
Total de despensas programadas vs Número de despensas entregadas bimestralmente |
Número de despensas |
Bimestral |
Entrega del 100% |
Entrega del 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Desayunos Escolares Modalidad Fríos y Calientes |
Fomentar una sana alimentación y contribuir a mejorar el nivel nutricional, a través de la entrega y consumo de los desayunos escolares |
Desayunos Escolares Modalidad Fríos y Calientes |
Número de desayunos |
Número de desayunos entregados bimestralmente / Total de desayuno programados bimestralmente |
Total de desayuno programados bimestralmente vs Número de desayunos entregados bimestralmente |
Número de desayunos |
Bimestral |
Entrega del 100% |
Entrega del 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Número de apoyos alimentarios cajas |
Número de apoyos alimentarios entregados / Total de apoyos alimentarios programados |
Total de apoyos alimentarios programados vs Número de apoyos alimentarios entregados |
Número de apoyos alimentarios cajas |
Mensual |
Entrega de 180,000 |
Entrega de 180,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Número de estudios socioeconómicos |
Número de estudios socioeconómicos realizados / Total de estudios socioeconómicos programados |
Total de estudios socioeconómicos programados vs Número de estudios socioeconómicos realizados |
Número de estudios socioeconómicos |
Mensual |
Realizar 30,000 |
Realizar 30,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
75,85% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Número de apoyos alimentarios bolsas |
Número de apoyos alimentarios entregados / Total de apoyos alimentarios programados |
Total de apoyos alimentarios programados vs Número de apoyos alimentarios entregados |
Número de apoyos alimentarios bolsas |
Mensual |
Entregar 120,000 |
Entregar 120,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
49,79% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Número de estudios socioeconómicos |
Número de estudios socioeconómicos realizados / Total de estudios socioeconómicos programados |
Total de estudios socioeconómicos programados vs Número de estudios socioeconómicos realizados |
Número de estudios socioeconómicos |
Mensual |
Realizar 120,000 |
Realizar 120,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
19,82% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Contribuir a la nutrición de las familias en situación de desamparo a través de un apoyo alimentario directo, acompañado de acciones formativas |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud |
Número de cursos |
Número de cursos realizados / Total de cursos programados |
Total de cursos programados vs Número de cursos realizados |
Número de cursos |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Comunidad DIFerente |
Mejorar las condiciones sociales de vida, en las localidades de alta y muy alta marginación, a través de la autogestión de los Grupos de Desarrollo |
Comunidad DIFerente |
Número de visitas |
Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas |
Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas |
Número de visitas |
Mensual |
Realizar 72 |
Realizar 72 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
63,89% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Comunidad DIFerente |
Mejorar las condiciones sociales de vida, en las localidades de alta y muy alta marginación, a través de la autogestión de los Grupos de Desarrollo |
Comunidad DIFerente |
Número de cursos de capacitación |
Número de cursos de capacitación realizadas / Total de cursos de capacitación programadas |
Total de cursos de capacitación programadas vs Número de cursos de capacitación realizadas |
Número de cursos de capacitación |
Mensual |
Realizar 18 |
Realizar 18 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
44,44% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Giras Rurales |
Facilitar el desarrollo de las familias de las comunidades rurales del Municipio por medio de los programas y servicios de asistencia social. |
Giras Rurales |
Número de giras |
Número de Giras realizadas / Total de Giras programadas |
Total de Giras programadas vs Número de Giras realizadas |
Número de giras |
Mensual |
Realizar 150 |
Realizar 150 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
120,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Productivos Rurales |
Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos para su comercialización |
Talleres Productivos Rurales |
Número de acciones |
Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas |
Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas |
Número de acciones |
Mensual |
Realizar 12 |
Realizar 12 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
308,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Productivos Rurales |
Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos para su comercialización |
Talleres Productivos Rurales |
Número de visitas |
Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas |
Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas |
Número de visitas |
Mensual |
Realizar 12 |
Realizar 12 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
275% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Productivos Rurales |
Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos para su comercialización |
Talleres Productivos Rurales |
Número de cursos de capacitación |
Número de cursos de capacitaciones realizados / Total de cursos de capacitación programados |
Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados |
Número de cursos de capacitación |
Mensual |
Realizar 12 |
Realizar 12 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
375,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Productivos Rurales |
Propiciar en las mujeres y hombres del campo el deseo de capacitarse en la formación de equipos productivos para su comercialización |
Talleres Productivos Rurales |
Número de exposiciones |
Número de exposición realizadas / Total de exposiciones programadas |
Total de exposiciones programadas vs Número de exposición realizadas |
Número de exposiciones |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
83,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de cursos de capacitación |
Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados |
Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados |
Número de cursos de capacitación |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
216,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de evaluaciones |
Número de evaluaciones realizadas / Total de evaluaciones programadas |
Total de evaluaciones programadas vs Número de evaluaciones realizadas |
Número de evaluaciones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
66,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de cursos de capacitación |
Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados |
Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados |
Número de cursos de capacitación |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
133,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de evaluaciones |
Número de evaluaciones realizadas / Total de Evaluaciones programadas |
Total de evaluaciones programadas vs Número de evaluaciones realizadas |
Número de evaluaciones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
166,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de valoraciones |
Número de valoraciones realizadas / Total de valoraciones programadas |
Total de valoraciones programadas vs Número de valoraciones realizadas |
Número de valoraciones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
300,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de revisiones |
Número de revisiones dentales realizadas / Total de revisiones dentales programadas |
Total de revisiones dentales programadas vs Número de revisiones dentales realizadas |
Número de revisiones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
33,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de talleres |
Número de Talleres realizados / Total de Talleres programados |
Total de Talleres programados vs Número de Talleres realizados |
Número de talleres |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0 |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de acciones |
Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas |
Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas |
Número de acciones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
33,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Proporcionar los elementos necesarios para optimizar el desarrollo de los niños y las niñas en sus diversas competencias |
Centros de Atención Infantil Comunitarios |
Número de certificaciones |
Número de etapas del Proceso de Certificación realizadas / Total de etapas del Proceso de Certificación programadas |
Total de etapas del Proceso de Certificación programadas vs Número de etapas del Proceso de Certificación realizadas |
Número de certificaciones |
Mensual |
Realizar 1 |
Realizar 1 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0 |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Dar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, para disminuir la deserción escolar |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Número de escuelas |
Número de escuelas atendidas / Total de escuelas programadas |
Total de escuelas programadas vs Número de escuelas atendidas |
Número de escuelas |
Anual |
Atender 353 |
Atender 353 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
101,42% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Dar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, para disminuir la deserción escolar |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Número de escuelas |
Número de estudios socioeconómicos realizados / Total de estudios socioeconómicos programados |
Total de estudios socioeconómicos programados vs Número de estudios socioeconómicos realizados |
Número de escuelas |
Anual |
Realizar 353 |
Realizar 353 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
101,42% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Dar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, para disminuir la deserción escolar |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Número de becas |
Número de becas entregadas / Total de becas programadas |
Total de becas programadas vs Número de becas entregadas |
Número de becas |
Cuatrimestral |
Entregar 5,000 |
Entregar 5,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Dar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, para disminuir la deserción escolar |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Número de capacitaciones |
Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados |
Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados |
Número de capacitaciones |
Mensual |
Realizar 5 |
Realizar 5 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Dar estímulo económico y alimentario a niños, niñas y sus familias en situación de vulnerabilidad del Municipio, para disminuir la deserción escolar |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares |
Número de acciones |
Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas |
Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas |
Número de acciones |
Mensual |
Realizar 282 |
Realizar 282 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0 |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Operativa |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de aparatos funcionales |
Aparatos funcionales entregados / Total de aparatos funcionales solicitados |
Total de aparatos funcionales solicitados vs Aparatos funcionales entregados |
Número de aparatos funcionales |
Mensual |
Entregar 2,500 |
Entregar 2,500 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
68,0% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de apoyos |
Apoyos Asistenciales otorgados / Total de apoyos asistenciales solicitados |
Total de apoyos asistenciales solicitados vs Apoyos Asistenciales otorgados |
Número de apoyos |
Mensual |
Entrgar 2,000 |
Entrgar 2,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
49,10% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de servicios medicos |
Servicios médicos otorgados / Total de servicios médicos programados |
Total de servicios médicos programados vs Servicios médicos otorgados |
Número de servicios medicos |
Mensual |
Otorgar 15,000 |
Otorgar 15,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
79,9% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de servicios dentales |
Número de servicios dentales otorgados / Total de servicios dentales solicitados) |
Total de servicios dentales solicitados vs Número de servicios dentales otorgados |
Número de servicios dentales |
Mensual |
Otorgar 100% |
Otorgar 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de paquetes de pañales |
Número de paquetes de pañales entregados / Total de paquetes de pañales programados |
Total de paquetes de pañales programados vs Número de paquetes de pañales entregados |
Número de paquetes de pañales |
Mensual |
Entregar 5,400 |
Entregar 5,400 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
13,3% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de beneficiarios |
Número de personas atendidas / Total de personas registradas en el Padrón |
Total de personas registradas en el Padrón vs Número de personas atendidas |
Número de beneficiarios |
Mensual |
Atender 300 |
Atender 300 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
845 |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de cursos |
Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados |
Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados |
Número de cursos |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
66,7% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de supervisiones |
Número de visitas de supervisión realizadas / Total de visitas de supervisión programadas |
Total de visitas de supervisión programadas vs Número de visitas de supervisión realizadas |
Número de supervisiones |
Mensual |
Realizar 12 |
Realizar 12 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
75% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Contribuir en el desarrollo social de las familias, poniendo en operación programas asistenciales para los grupos más vulnerables de la sociedad |
Apoyos Asistenciales y de Salud |
Número de cajas cunas |
Número de Cajas- Cunas entregadas / Total de Cajas-Cunas programadas |
Total de Cajas-Cunas programadas vs Número de Cajas- Cunas entregadas |
Número de cajas cunas |
Mensual |
Entregar 5,000 |
Entregar 5,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
0 |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Número de platicas |
Número de pláticas de prevención realizadas / Total de pláticas programadas |
Total de pláticas programadas vs Número de pláticas de prevención realizadas |
Número de platicas |
Mensual |
Realizar 60 |
Realizar 60 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
80,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Número de personas |
Número de personas asistentes / Total de personas programadas |
Total de personas programadas vs Número de personas asistentes |
Número de personas |
Mensual |
Atender 2000 |
Atender 2000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
103,70% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Número de platicas |
Número de pláticas de prevención realizadas / Total de pláticas de prevención programadas |
Total de pláticas de prevención programadas vs Número de pláticas de prevención realizadas |
Número de platicas |
Mensual |
Realizar 22 |
Realizar 22 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
381,82% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Número de platicas |
Número de pláticas de prevención realizadas / Total de pláticas de prevención programadas |
Total de pláticas de prevención programadas vs Número de pláticas de prevención realizadas |
Número de platicas |
Mensual |
Realizar 40 |
Realizar 40 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
97,50% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Prevenir y atender los riesgos de exclusión social derivados del embarazo y la maternidad no planeada en la adolescencia |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes |
Número de personas |
Número de personas atendidas / Total de personas programadas |
Total de personas programadas vs Número de personas asistentes |
Número de personas |
Mensual |
Atender 180 |
Atender 180 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
92,78% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Apoyos a Personas en Situación de Vulnerabilidad en Albergues |
Brindar protección, apoyo y servicios a la población en situación de abandono, calle, riesgo, indigencia, víctima de violencia o con discapacidad
|
Apoyos a Personas en Situación de Vulnerabilidad en Albergues |
Número de personas |
Número de personas atendidas / Total de personas que solicitaron apoyo |
Total de personas que solicitaron apoyo vs Número de personas atendidas |
Número de personas |
Mensual |
Atender 100% |
Atender 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención y Atención a las Adicciones |
Promover estilos de vida saludables, para el afrontamiento del estrés, apego escolar y aquellos de riesgo para evitar el consumo de drogas |
Prevención y Atención a las Adicciones |
Número de atenciones a personas |
Número de personas en modelo residencial integral atendidas / Total de personas en modelo residencial integral programadas |
Total de personas en modelo residencial integral programadas vs Número de personas en modelo residencial integral atendidas |
Número de atenciones a personas |
Mensual |
Atender 100% |
Atender 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención y Atención a las Adicciones |
Promover estilos de vida saludables, para el afrontamiento del estrés, apego escolar y aquellos de riesgo para evitar el consumo de drogas |
Prevención y Atención a las Adicciones |
Número de personas |
Número de personas atendidas / Total de personas programadas |
Total de personas programadas vs Número de personas asistentes |
Número de personas |
Mensual |
Atender 10,000 |
Atender 10,000 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
67,24% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Prevención y Atención a las Adicciones |
Promover estilos de vida saludables, para el afrontamiento del estrés, apego escolar y aquellos de riesgo para evitar el consumo de drogas |
Prevención y Atención a las Adicciones |
Número de capacitaciones |
Número de capacitaciones realizadas / Total de capacitaciones programados |
Total de capacitaciones programados vs Número de capacitaciones realizadas |
Número de capacitaciones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Asistencial |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Asesoría Jurídica |
Asesorar al usuario que solicite este servicio sobre derecho familiar, así como aquellos que lo requieran ante los juzgados familiares
|
Asesoría Jurídica |
Número de solicitudes |
Número de asesorías y asuntos jurídicos atendidos / Total asesorías y asuntos jurídicos registrados |
Total asesorías y asuntos jurídicos registrados vs Número de asesorías y asuntos jurídicos atendidos |
Número de solicitudes |
Mensual |
Atender el 100% |
Atender el 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Delegación de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del DIF Municipal Durango |
Procurar y promover el respeto de los derechos fundamentales de las niñas, niños y adolescentes |
Delegación de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del DIF Municipal Durango |
Número de denuncias y reportes |
Número de denuncias y reportes atendidos / Total de casos y reportes recibidos |
Total de casos y reportes recibidos vs Número de denuncias y reportes atendidos |
Número de denuncias y reportes |
Mensual |
Atender el 100% |
Atender el 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Atención Integral a Indigentes |
Desarrollar y brindar servicios integrales a las personas en situación de indigencia con asistencia y bienestar social en el Municipio. |
Atención Integral a Indigentes |
Número de recorridos |
Número de recorridos realizados / Total de recorridos Programados |
Total de recorridos Programados vs Número de recorridos realizados |
Número de recorridos |
Mensual |
Realizar 400 |
Realizar 400 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
70,50% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Atención Integral a Indigentes |
Desarrollar y brindar servicios integrales a las personas en situación de indigencia con asistencia y bienestar social en el Municipio. |
Atención Integral a Indigentes |
Número de seguimientos |
Número de acciones de seguimientos realizados / Total de acciones de seguimientos considerados |
Total de acciones de seguimientos considerados vs Número de acciones de seguimientos realizados |
Número de seguimientos |
Mensual |
Realizar el 100% |
Realizar el 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
2000% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de sesiones |
Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas |
Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas |
Número de sesiones |
Mensual |
Realizar 30 |
Realizar 30 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
70,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de entregas |
Número de entregas realizadas / Total de entregas programadas |
Total de entregas programadas vs Número de entregas realizadas |
Número de entregas |
Mensual |
Realizar 5 |
Realizar 5 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
80% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de visitas |
Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas |
Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas |
Número de visitas |
Mensual |
Realizar 60 |
Realizar 60 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
158,30% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de sesiones |
Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas |
Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas |
Número de sesiones |
Mensual |
Realizar 120 |
Realizar 120 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
173,40% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de actividades |
Número de actividades realizadas / Total de actividades programadas |
Total de actividades programadas vs Número de actividades realizadas |
Número de actividades |
Mensual |
Realizar 4 |
Realizar 4 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
300% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de visitas |
Número de visitas realizadas / Total de visitas programadas |
Total de visitas programadas vs Número de visitas realizadas |
Número de visitas |
Mensual |
Realizar 25 |
Realizar 25 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
152% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Contribuir con el desarrollo humano de menores y sus familias que se encuentran trabajando y/o en situación de calle |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores Retirados de Calle PROMESA |
Número de recorridos |
Número de recorridos realizados/ Total de recorridos programados |
Total de recorridos Programados vs Número de recorridos realizados |
Número de recorridos |
Mensual |
Realizar 900 |
Realizar 900 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
135% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de sesiones |
Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas |
Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas |
Número de sesiones |
Mensual |
Realizar 200 |
Realizar 200 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
162,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de sesiones |
Número de sesiones realizadas / Total de sesiones programadas |
Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas |
Número de sesiones |
Mensual |
Realizar 800 |
Realizar 800 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
159,40% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de visitas |
Número de visitas domiciliarias realizadas /Total de visitas domiciliarias programadas |
Total de visitas domiciliarias programadas vs Número de visitas domiciliarias realizadas |
Número de visitas |
Mensual |
Realizar 20 |
Realizar 20 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
635% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de personas |
Número de personas atendidas / Total de personas programadas |
Total de personas programadas vs Número de personas asistentes |
Número de personas |
Mensual |
Atender 20 |
Atender 20 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de personas |
Número de personas atendidas / Total de personas que solicitan apoyo |
Total de personas que solicitan apoyo vs Número de personas atendidas |
Número de personas |
Mensual |
Atender al 100% |
Atender al 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de sesiones |
Número de sesiones atendidas / Total de sesiones programadas |
Total de sesiones programadas vs Número de sesiones realizadas |
Número de sesiones |
Mensual |
Atender 250 |
Atender 250 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
247,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de Personas |
Número de personas atendidas / Total de personas programadas |
Total de personas programadas vs Número de personas asistentes |
Número de personas |
Mensual |
Atender 30 |
Atender 30 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
506,70% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Atender problemáticas familiares con terapia y orientación familiar
|
Fortalecimiento de la Atención Psicológica |
Número de constelaciones familiares |
Número de Constelaciones Familiares realizadas / Total de Constelaciones Familiares programadas |
Total de Constelaciones Familiares programadas vs Número de Constelaciones Familiares realizadas |
Número de constelaciones familiares |
Mensual |
Realizar 4 |
Realizar 4 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección Jurídica |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Juveniles |
Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años
|
Talleres Juveniles |
Número de productos artesanales |
Número de productos artesanales elaborados / Total de productos artesanales considerados |
Total de productos artesanales considerados vs Número de productos artesanales elaborados |
Número de productos artesanales |
Mensual |
Elaborar 100% |
Elaborar 100% |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Juveniles |
Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años
|
Talleres Juveniles |
Número de personas |
Número de personas atendidas / Total de persona programadas |
Total de persona programadas vs Número de personas atendidas |
Número de personas |
Mensual |
Atender 150 |
Atender 150 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
100,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Juveniles |
Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años
|
Talleres Juveniles |
Número de talleres de capacitación |
Número de talleres de capacitación realizados / Total de talleres de capacitación programados |
Total de talleres de capacitación programados vs Número de talleres de capacitación realizados |
Número de talleres de capacitación |
Mensual |
Realizar 10 |
Realizar 10 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
320% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Juveniles |
Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años
|
Talleres Juveniles |
Número de becas |
Número de beca otorgada / Total de becas programadas |
Total de becas programadas vs Número de becas entregadas |
Número de becas |
Mensual |
Otorgar 120 |
Otorgar 120 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
67,50% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Talleres Juveniles |
Apoyar para el crecimiento y desarrollo de los jóvenes del Municipio entre de 12 a 18 años y a las madres adolescentes de 14 a 21 años
|
Talleres Juveniles |
Número de exposiciones |
Número de exposiciones realizadas / Total de exposiciones programadas |
Total de exposiciones programadas vs Número de exposición realizadas |
Número de exposiciones |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
200% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Desarrollo |
Responder a las demandas de las comunidades y dotarlos de un lugar para lograr un avance en las condiciones de vida con capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo |
Número de actividades |
Número de actividades realizadas / Total de actividades programadas |
Total de actividades programadas vs Número de actividades realizadas |
Número de actividades |
Mensual |
Realizar 20 |
Realizar 20 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
240% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Desarrollo |
Responder a las demandas de las comunidades y dotarlos de un lugar para lograr un avance en las condiciones de vida con capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo |
Número de capacitaciones |
Número de cursos de capacitación realizados / Total de cursos de capacitación programados |
Total de cursos de capacitación programados vs Número de cursos de capacitaciones realizados |
Número de capacitaciones |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
150,00% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Desarrollo |
Responder a las demandas de las comunidades y dotarlos de un lugar para lograr un avance en las condiciones de vida con capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo |
Número de exposiciones |
Número de exposiciones realizadas / Total de exposiciones programadas |
Total de exposiciones programadas vs Número de exposición realizadas |
Número de exposiciones |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
116,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Centros de Desarrollo |
Responder a las demandas de las comunidades y dotarlos de un lugar para lograr un avance en las condiciones de vida con capacitaciones formativas |
Centros de Desarrollo |
Número de revisiones |
Número de revisiones realizadas / Total de revisiones programadas |
Total de revisiones programadas vs Número de revisiones realizadas |
Número de revisiones |
Mensual |
Realizar 3 |
Realizar 3 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
33,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de platicas |
Número de pláticas realizadas / Total de pláticas programadas |
Total de pláticas programadas vs Número de pláticas realizadas |
Número de platicas |
Mensual |
Realizar 80 |
Realizar 80 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
231,25% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de platicas |
Número de pláticas impartidas / Total de pláticas solicitadas |
Total de pláticas solicitadas vs Número de pláticas impartidas |
Número de platicas |
Mensual |
Impartir 12 |
Impartir 12 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
116,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de jornadas |
Número de Jornadas realizadas / Total de Jornadas programadas |
Total de Jornadas programadas vs Número de Jornadas realizadas |
Número de jornadas |
Mensual |
Realizar 20 |
Realizar 20 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
95% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de talleres |
Número de Talleres realizados / Total de Talleres programados |
Total de Talleres programados vs Número de Talleres realizados |
Número de talleres |
Mensual |
Realizar 12 |
Realizar 12 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
66,67% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de visitas guiadas |
Número de visitas guiadas realizadas / Total de visitas guiadas programadas |
Total de visitas guiadas programadas vs Número de visitas guiadas realizadas |
Número de visitas guiadas |
Mensual |
Realizar 6 |
Realizar 6 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
83,33% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de acciones |
Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas |
Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas |
Número de acciones |
Mensual |
Realizar 9 |
Realizar 9 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
88,89% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
| 2017 |
Enero-Nov. 2017 |
Fomento a los Valores |
Promover acciones para fortalecer los valores humanos en la familia y en la comunidad, para prevenir los riesgos psicosociales de la población |
Fomento a los Valores |
Número de acciones |
Número de acciones realizadas / Total de acciones programadas |
Total de acciones programadas vs Número de acciones realizadas |
Número de acciones |
Mensual |
Realizar 2 |
Realizar 2 |
N/A Las metas no pueden ser ajustadas dado que se encuentran en documento público y son compromisos que la administración en turno asume |
50% |
Ascendente |
Indicadores |
6/30/2017 |
Subdirección de Desarrollo Familiar y Humano |
2017 |
12/20/2017 |
N/D No existe información adicional a lo solicitado |
|