35285 |
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TITULO |
NOMBRE CORTO |
DESCRIPCION |
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Artículo 65 fracc V. |
Artículo 65 fracc V. |
Artículo 65 fracc V. |
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1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
4 |
1 |
12 |
13 |
14 |
221908 |
221902 |
221909 |
221914 |
221903 |
221910 |
221911 |
221904 |
221905 |
221906 |
221918 |
221912 |
221919 |
221916 |
221913 |
221915 |
221907 |
221920 |
221921 |
221917 |
Tabla Campos |
Ejercicio |
Periodo |
Objetivo institucional |
Nombre del Indicador |
Dimensión a medir |
Definición del indicador |
Método de cálculo |
Unidad de medida |
Frecuencia de medición |
Línea base |
Metas programadas |
Metas ajustadas en su caso |
Avance de las metas |
Sentido del indicador |
Fuente de información: |
Fecha de validación |
Área responsable de la información |
Año |
Fecha de actualización |
Nota |
2017 |
Anual |
Proximidad Ciudadana (PRE-01) |
PRE-01-01 |
Solicitudes |
Recibir, analizar, canalizar y dar seguimiento a las solicitudes presentadas por la ciudadanía (PRE-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación de Intercacción Institucional (PRE-02) |
PRE-02-01 |
Reuniones |
Coordinar las reuniones de Gabinete de Gobierno con los directores municipales con el Presidente Municipal (PRE-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación de Intercacción Institucional (PRE-02) |
PRE-02-02 |
Acuerdos |
Dar seguimiento a los acuerdos tomados entre los titulares de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal (PRE-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación de Intercacción Institucional (PRE-02) |
PRE-02-03 |
Proyecto |
Evaluar los proyectos, programas y acciones específicas del Gobierno Municipal (PRE-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación de Intercacción Institucional (PRE-02) |
PRE-02-04 |
Documentos |
Recibir, analizar, canalizar y dar seguimiento a la correspondencia oficial dirigida a la administración municipal (PRE-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Eventos Especiales (PRE-03) |
PRE-03-01 |
Eventos |
Coordinar y gestionar la logística de los eventos solicitados por las dependencias, institutos y organisos de la Administración Pública Municipal (PRE-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Relaciones Públicas de la Administración Municipal (PRE-04) |
PRE-04-01 |
Eventos |
Planear, organizar y llevar a cabo eventos que promueven las relaciones públicas (PRE-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Relaciones Públicas de la Administración Municipal (PRE-04) |
PRE-04-02 |
Proceso |
Mantener actualizados los directorios de los principales funcionarios y personalidades municipales (PRE-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Relaciones Públicas de la Administración Municipal (PRE-04) |
PRE-04-03 |
Proceso |
Programar y llevar a cabo la Estrategia de Comunicación Telefónica (PRE-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestión y Participación Cooperativa (PRE-05) |
PRE-05-01 |
Proyecto |
Coordinar la generación y gestión de proyectos específicos de la Administración Pública Municipal (PRE-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestión y Participación Cooperativa (PRE-05) |
PRE-05-02 |
Reuniones |
Mantener la participación en redes y asociaciones Municipalistas (PRE-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilancia y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01) |
SIN-01-01 |
Solicitud |
Vigilar e intervenir en la administración del erario y del patrimonio municipal conforme a lo señalado en la legislación aplicable (SIN-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Sindicatura Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilancia y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01) |
SIN-01-02 |
Verificación |
Verificar que los recursos destinados a obra pública correspondan a la programación autorizada, conciliando la ejecución y gasto con la obra pública realizada (SIN-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Sindicatura Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilancia y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01) |
SIN-01-03 |
Propuesta |
Revisar y atender los asuntos turnados a la Sindicatura Municipal, relacionados con la cuenta pública, autorización y movimientos en el registro de licencias para la venta de bebidas con contenido alcohólico y enajenación de bienes inmuebles, para su presentación a dictamen ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Sindicatura Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilancia y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01) |
SIN-01-04 |
Solicitud |
Atender las solicitudes respecto a los permisos ocasionales para el desarrollo de eventos con o sin venta de bebidas con contenido alcohólico, para plantearlos ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal y conforme a la reglamentación aplicable ante el H. Cabildo (SIN-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Sindicatura Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilancia y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01) |
SIN-01-05 |
Fichas |
Realizar los estudios de campo y visitas de verificación e integrar los informes de Trabajo Social para presentarlos ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Sindicatura Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilancia y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01) |
SIN-01-06 |
Sesión |
Convocar y presidir la Comisión de Hacienda del Ayuntamiento, sesiones ordinarias semanalmente y las sesiones extraordinarias necesarias (SIN-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Sindicatura Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-01-01 |
Asesorías |
Brindar apoyo técnico y permanente para la coordinación, organización y atención al trabajo de los miembros del H. Ayuntamiento y de las comisiones que la integran con el propósito de cumplir con los objetivos establecidos (SEC-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-01-02 |
Asesorías y Acciones |
Atender al pleno del Ayuntamiento en las sesiones públicas, privadas, ordinarias y extraordinarias para que se desarrollen con calidad y oportunidad, brindando atención especial a las sesiones solemnes (SEC-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-01-03 |
Sistema |
Mejorar el desarrollo de las sesiones del H. Ayuntamiento y sus comisiones, implementando un sistema de grabación de audio e internet para socializar la labor del Cabildo (SEC-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-01-04 |
Notificación |
Notificar las decisiones del H. Ayuntamiento a los ciudadanos y organismos públicos, sociales y privados, en los términos que establece la reglamentación municipal (SEC-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-02-05 |
Expediente |
Resguardar en original todos los expedientes turnados a las comisiones del H. Ayuntamiento (SEC-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-01-06 |
Acta |
Elaborar las actas de las sesiones del H. Ayuntamiento en una versión estenográfica y en cuadernillo conteniendo en original los asuntos desahogados en las sesiones (SEC-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Productivo (SEC-01) |
SEC-01-07 |
Gaceta |
Elaborar la Gaceta Municipal y publicarla en la página de internet del Gobierno Municipal (SEC-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-01 |
Proceso |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivos (SEC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-02 |
Sesión |
Llevar a cabo las Sesiones Ordinarias del Comité Municipal de Archivos (SEC-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-03 |
Visita |
Realizar visitas a planteles educativos para difundir la historia del Municipio y las actividades realizadas en el Archivo General e Histórico (SEC-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-04 |
Exposición |
Realizar exposiciones para difundir pasajes de la historia del Municipio a través de documentos y fotografías en espacios públicos y en el recinto del Archivo General e Histórico (SEC-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-05 |
Conferencia |
Realizar ciclos de conferencias de carácter histórico (SEC-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-06 |
Visita |
Realizar visitas guiadas a las instalaciones del Archivo General e Histórico para dar a conocer la riqueza documental que resguarda (SEC-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-07 |
Recorrido |
Realizar recorridos guiadas al Centro Histórico y lugares históricos emblemáticos de la Ciudad (SEC-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-08 |
Solicitud |
Atender las solicitudes recibidas para consultar el acervo documental resguardado en el Archivo Histórico (SEC-02-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-09 |
Inventario |
Realizar el inventario de la documentación generada por la Administración Pública Municipal correspondiente a la década de 1950 (SEC-02-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-10 |
Proyecto |
Clasificar, ordenar y describir el fondo documental donado por la Cámara Nacional de Comercio de Durango (SEC-02-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-11 |
Proyecto |
Digitalizar los documentos pertenecientes al fondo colonial (SEC-02-11). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-12 |
Solicitud |
Atender las solicitudes recibidas para consultar los archivos y colecciones de imágenes de la fototeca (SEC-02-12). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-13 |
Proyecto |
Optimizar la base de datos y descripción del archivo fotografico de la fototeca(SEC-02-13). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-14 |
Proyecto |
Clasificar, digitalizar y describir el archivo fotográfico de las administraciones municipales (SEC-02-14). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-15 |
Organización |
Llevar a cabo la organización del XVIII Concurso de Fotografía y Documentos Antiguos (SEC-02-15). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-16 |
Convocatoria |
Emitir y difundir la convocatoria del XVIII Concurso de Fotografía y Documentos Antiguos (SEC-02-16). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-17 |
Pieza |
Recibir al menos 200 piezas para el concurso (SEC-02-17). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-18 |
Evento |
Organizar la ceremonia de premiación del XVIII Concurso de Fotografia y Documentos Antiguos (SEC-02-18). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-19 |
Visita |
Realizar visitas a los archivos de trámite y concentración de las dependencias municipales para valorar el estado físico en que se encuentran y asesorar en su organización y elaboración de intrumentos de control y consulta (SEC-02-19). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-20 |
Dependencia |
Recibir y resguardar el archivo de concentración de las dependencias municipales que lo soliciten y cumplan con los lineamientos establecidos para tal fin, hasta cumplirse la vigencia documental de los mismos (SEC-02-20). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-21 |
Inventario |
Elaborar el inventario de la documentación generada por el Departamento de Atención al Ayuntamiento correspondiente a 1989-2001 (SEC-02-21). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-22 |
Solicitud |
Atender las solicitudes de expedición de constancias de tÍtulos de propiedad de terreno del Panteón de Oriente y de registro al Servicio Militar Nacional (SEC-02-22). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-23 |
Reglamento |
Llevar a cabo la trancripción de la reglamentación municipal al Sistema Braille (SEC-02-23) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidación del Sistema Municipal de Archivo (SEC-02) |
SEC-02-24 |
Visita |
Realizar visitas a instituciones y asociaciones civiles para difundir el material existente en Sistema Braille (SEC-02-24). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-01 |
Asesoría |
Brindar asesoría jurídica al H. Ayuntamiento, así como a las diferentes dependencias municipales y organismos descentralizados (SEC-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-02-A |
Taller de capacitación |
Impartir talleres de capacitación en materia fiscal dirigidos a los funcionarios en ejecución fiscal para el fortalecimiento de la actuación de la autoridad (SEC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-02-B |
Funcionarios |
Impartir talleres de capacitación en materia fiscal dirigidos a los funcionarios en ejecución fiscal para el fortalecimiento de la actuación de la autoridad (SEC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-03 |
Solicitud de asistencia legal |
Atender solicitudes de asistencia legal de áreas de equipamiento, centros de desarrollo y unidades deportivas del Ayuntamiento (SEC-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-04 |
Escrituración |
Acreditar la legalidad de los inmuebles del patrimonio municipal (SEC-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-05 |
Acuerdos |
Elaborar acuerdos y contratos con dependencias federales y estatales, así como en el sector privado. (SEC-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura de la Legalidad (SEC-03) |
SEC-03-06 |
Proceso |
Implementar un proceso de gestión de calidad dentro de las normas de ISO 9001:2008 para el control de convenios, contratos, acuerdos colaboración y pactos. (SEC-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-01 |
Padrón |
Mantener actualizado el padrón de las Organizaciones de la Sociedad Civil (SEC-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-02 |
Catálogo de Servicios |
Fortalecer la comunicación con las OSC, para un mejor entendimiento y aplicación de los recursos de los que se les provee y la obligación del manejo transparente de los mismos (SEC-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-03 |
Verificación |
Vigilar la aplicación y el ejercicio de los recursos otorgados a las OSC para la ejecución de los programas y proyectos que les sean aprobados por la autoridad municipal correspondiente (SEC-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-04 |
Apoyo |
Impulsar la cultura de la organización social de las demandas ciudadanas en un esquema participativo y equitativo (SEC-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-05 |
Verificación |
Dar cumplimiento al Reglamento de Participación y Organización Ciudadana vigente (SEC-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-06 |
Transferencia |
Establecer la calendarización de la liberación de apoyos a las organizaciones sociales y ciudadanas, a corto, mediano y largo plazos, garantizando la satisfacción de las demandas populares y con proyección de futuro (SEC-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-07 |
Proceso |
Coordinar la recepción de los documentos para el registro de las OSC previa convocatoria según lo establecido en el Reglamento correspondiente (SEC-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-08-A |
Curso-taller de Capacitación |
Impulsar la capacitación, profesionalización y desarrollo de habilidades técnicas de los OSC que les permitan acceder a recursos de programas sociales de los gobiernos y organismos nacionales e internacionales (SEC-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización y Participación Social (SEC-04) |
SEC-04-08-b |
Organizaciones |
Impulsar la capacitación, profesionalización y desarrollo de habilidades técnicas de los OSC que les permitan acceder a recursos de programas sociales de los gobiernos y organismos nacionales e internacionales (SEC-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-01 |
Atención |
Establecer mecanismos de comunicación con los ciudadanos para un mejor entendimiento de sus necesidades y adecuada aplicación de los recursos que se les otorgue (SEC-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-02-A |
Convocatoria |
Reorientar la gestión individual, vecinal o comunal hacia la organización social a través de comités de participación vecinal (SEC-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-02-B |
Comités de participación vecinal |
Reorientar la gestión individual, vecinal o comunal hacia la organización social a través de comités de participación vecinal (SEC-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-03-A |
Acción |
Implementar esquemas de comunicación entre el gobierno municipal y la sociedad civil, con el fin de concertar acciones conjuntas que propicien el desarrollo y mejore la calidad de vida de los individuos y su entorno (SEC-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-03-B |
Sesión |
Realizar sesiones de trabajo con los Comités de Participación Vecinal con el fin de concertar acciones conjuntas que propicien el desarrollo y mejore la calidad de vida de los individuos y su entorno (SEC-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-04-A |
Banco de Datos |
Integrar un banco de datos de los solicitantes de apoyo con el fin de realizar la programación de entrega de los mismos (SEC-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-04-B |
Apoyos |
Integrar un banco de datos de los solicitantes de apoyo con el fin de realizar la programación de entrega de los mismos (SEC-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-05 |
Solicitudes canalizadas |
Canalizar, a las instancias de los tres órdenes de gobierno, las demandas ciudadanas que correspondan de acuerdo con el ámbito de competencia y darles el seguimiento correspondiente (SEC-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-06 |
Apoyo |
Registrar, de manera ordenada y trasparente, la distribución de los apoyos (SEC-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Ciudadana (SEC-05) |
SEC-05-07 |
Verificación mensual |
Verificar y actualizar los registros de las solicitudes, demandas y formas de solución (SEC-05-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06) |
SEC-06-01 |
Curso |
Impartir cursos de capacitación a las Autoridades Municipales Auxiliares que contribuyan a facilitar y fortalecer el desempeño de sus funciones (SEC-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06) |
SEC-06-02 |
Solicitud de Apoyo |
Atender las solicitudes de apoyo planteadas por las comunidades rurales a través de las Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06) |
SEC-06-03 |
Verificación |
Verificar y dar seguimiento a las obras y acciones referente a los apoyos otorgados (SEC-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06) |
SEC-06-04 |
Reunión Regional |
Realizar reuniones regionales con Autoridades Municipales Auxiliares para conocer la problemática de las comunidades y presentar solución a sus planteamientos (SEC-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06) |
SEC-06-05 |
Asesoría |
Brindar asesoría a las Autoridades Municipales Auxiliares en temas y asuntos relativos al ejercicio de sus responsabilidades y facultades conforme al marco jurídico vigente (SEC-06-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación con Autoridades Municipales Auxiliares (SEC-06) |
SEC-06-06 |
Proceso de Elección |
Llevar a cabo el proceso de elección de las Autoridades Municipales Auxiliares, de acuerdo con el marco jurídico vigente (SEC-06-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional (SEC-07) |
SEC-07-01 |
Registro |
Llevar a cabo el registro de los conscriptos correspondiente a la clase 1998, anticipados y remisos (SEC-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional (SEC-07) |
SEC-07-02 |
Constancia |
Expedir constancias, de registro o no registro, del Servicio Militar Nacional (SMN) (SEC-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
550 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional (SEC-07) |
SEC-07-03 |
Hoja de datos digitalizada |
Digitalizar la hoja de datos del registro de conscriptos del SMN de la clase 1998, anticipados y remisos (SEC-07-03) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional (SEC-07) |
SEC-07-04 |
Portal de Internet |
Crear el Portal de Internet del SMN del municipio de Durango (SEC-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Junta de Reclutamiento del Servicio Militar Nacional (SEC-07) |
SEC-07-05 |
Sorteo |
Llevar a cabo, en el mes de noviembre, el sorteo del Servicio Militar Nacional en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional. (SEC-07-05) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-01 |
Campaña |
Fortalecer la difusión y socialización del Premio Innova Municipio (SEC-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-02 |
Organización |
Llevar a cabo la organización del Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-03 |
Convocatoria |
Emitir la convocatoria del Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-04 |
Reunión |
Realizar reuniones con los Enlaces de las dependencias y organismos municipales (SEC-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-05 |
Postulación |
Recibir al menos 60 ideas, proyectos y experiencias de innovación de la gestión pública (SEC-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-06 |
Asesoría |
Brindar asesoría a los interesados en participar con la presentación de sus ideas, proyectos y experiencias (SEC-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-07 |
Evento |
Organizar la ceremonia de premiación de la entrega del Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-08 |
Publicación |
Editar la memoria de las ideas, proyectos y experiencias participantes en el Premio Innova Municipal 2016 (SEC-08-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Premio Innova Municipio 2016 (SEC-08) |
SEC-08-09 |
Postulación implementada |
Implementar ideas y proyectos en dependencias y organismos municipales (SEC-08-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Interinstitucional (SEC-09) |
SEC-09-01 |
Programa de Vinculación |
Diseñar e implementar mecanismos de vinculación con la Administración Pública Municipal, para propiciar el acercamiento con la sociedad para la atención oportuna de sus inquietudes derivadas de los programas, proyectos y acciones municipales. (SEC-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Vinculación Eficiente (SEC-10) |
SEC-10-01-A |
Atención de trámites |
Ofrecer orientación y asesoría a la ciudadanía de los trámites que deban realizar en la búsqueda de respuesta a sus propuestas y que sean presentadas a la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento o bien, turnados por alguna dependencia municipal (SEC-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Vinculación Eficiente (SEC-10) |
SEC-10-01-B |
Trámites canalizados |
Ofrecer orientación y asesoría a la ciudadanía de los trámites que deban realizar en la búsqueda de respuesta a sus propuestas y que sean presentadas a la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento o bien, turnados por alguna dependencia municipal (SEC-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Vinculación Eficiente (SEC-10) |
SEC-10-02 |
Asesoría |
Apoyar y asesorar a las Comisiones de Trabajo del H. Ayuntamiento y su vinculación con la Administración Pública para la atención de los temas que se generen en las sesiones (SEC-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación Institucional Municipal (SEC-11) |
SEC-11-01 |
Planteamiento |
Atender planteamientos de ciudadanos e instituciones para fortalecer la política pública (SEC-11-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Eficiente y de Buen Gobierno (SEC-12) |
SEC-12-01 |
Sesión |
Llevar a cabo sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del Cabildo (SEC-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Eficiente y de Buen Gobierno (SEC-12) |
SEC-12-02 |
Reunión |
Efectuar reuniones de las Comisiones de Trabajo del Ayuntamiento. (SEC-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Eficiente y de Buen Gobierno (SEC-12) |
SEC-12-03 |
Dictamen |
Formular dictámenes de asuntos de competencia de las comisiones del Ayuntamiento (SEC-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ayuntamiento Eficiente y de Buen Gobierno (SEC-12) |
SEC-12-04 |
Solicitud |
Atender solicitudes de apoyo de la sociedad civil (SEC-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Secretaría Municipal y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Institucional (DAF-01) |
DAF-01 |
Reunión |
Atender las reuniones solicitadas por las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (DAF-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Institucional (DAF-01) |
DAF-01-02 |
Entrevista |
Atender a los medios de comunicación (DAF-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Institucional (DAF-01) |
DAF-01-03 |
Nota Publicada |
Dar seguimiento a las notas informativas publicadas en medios de comunicación (DAF-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Institucional (DAF-01) |
DAF-01-04 |
Solicitud de Información |
Atender las solicitudes de información de los Contribuyentes (DAF-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Institucional (DAF-01) |
DAF-01-05 |
Reunión de Licitaciones y Contratos |
Llevar a cabo reuniones de licitaciones y contratos (DAF-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Institucional (DAF-01) |
DAF-01-06 |
Beneficiarios |
Atender a los beneficiarios que prestan algún servicio al H. Ayuntamiento (DAF-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental (DAF-02) |
DAF-02-01 |
Empleado |
Capacitar al personal que participa en el registro de las transacciones que afectan la contabilidad gubernamental en el tema de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y los Lineamientos establecidos (DAF-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental (DAF-02) |
DAF-02-02 |
Proceso |
Llevar a cabo las adecuaciones y estabilización del Sistema Financiero Municipal (DAF-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental (DAF-02) |
DAF-02-03 |
Persona |
Llevar a cabo la capacitación del personal involucrado en la operación de los sistemas, de acuerdo con los cambios y las adecuaciones aplicados (DAF-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integral de Contabilidad Gubernamental (DAF-02) |
DAF-02-04 |
Nivel de Cumplimiento |
Cumplir al 100 por ciento con la publicación en la página de Internet de la información financiera de acuerdo con las reglas de transparencia contenidas en la Ley General de Contabilidad Gubernamental (DAF-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-01-A |
Revisiones y Mejoramiento |
Vigilar y dotar al sistema de 25 Módulos de cobro, de personal eficiente y equipo necesario para que estos se encuentren en óptimas condiciones para brindar un buen servicio a la ciudadanía (DAF-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-01-B |
Personal Capacitado |
Vigilar y dotar al sistema de 25 Módulos de cobro, de personal eficiente y equipo necesario para que estos se encuentren en óptimas condiciones para brindar un buen servicio a la ciudadanía (DAF-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-02 |
Módulo |
Rehabilitar el módulo de taquilla del Zoológico Sahuatoba, con el propósito de mejorar el servicio a la ciudadanía (DAF-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-03-A |
Pesos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de Impuesto Predial, y realizar visitas de verificación de habitabilidad y supervivencia (DAF-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-03-A |
Visita de Verificación |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de Impuesto Predial, y realizar visitas de verificación de habitabilidad y supervivencia (DAF-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8.000 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-04-A |
Pesos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de actividades económicas, así como mejorar los tiempos en los trámites de refrendos de permisos de actividades económicas (DAF-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-04-B |
Trámites atendidos en un tiempo promedio de 25 minutos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de actividades económicas, así como mejorar los tiempos en los trámites de refrendos de permisos de actividades económicas (DAF-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-05 |
Pesos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de estacionamiento vehicular e infracciones de estacionómetros (DAF-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-06-A |
Pesos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de cooperación para obras públicas, así como mejorar los tiempos de respuesta en los trámites de recuperación de obra (DAF-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-06-B |
Trámites atendidos en un tiempo promedio de 15 minutos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de cooperación para obras públicas, así como mejorar los tiempos de respuesta en los trámites de recuperación de obra (DAF-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-07-A |
Créditos Pagados |
Medir el cumplimiento del pago de las determinaciones y requerimientos de pago del Proceso Administrativo de Ejecución entregados por Ejecutores-Notificadores, así como vigilar la entrega de determinaciones y notificaciones en menos de cuatro días hábiles, después de su asignación (DAF-03-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-05-B |
Documentos notificados en menos de 4 días hábiles a su asignación |
Medir el cumplimiento del pago de las determinaciones y requerimientos de pago del Proceso Administrativo de Ejecución entregados por Ejecutores-Notificadores, así como vigilar la entrega de determinaciones y notificaciones en menos de cuatro días hábiles, después de su asignación (DAF-03-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-08-A |
Pesos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla; e implementar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-08-B |
Pesos |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla; e implementar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-08-C |
Aportaciones aplicadas en menos de 24 horas a partir de su recepción. |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla; e implementar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-08-D |
Personal Capacitado |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla; e implementar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-08-E |
Pesos Bancarizados |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla; e implementar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
55.000.000 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recaudación de Ingresos Propios y Atención al Contribuyente (DAF-03) |
DAF-03-08-F |
Campañas |
Monitorear y contribuir al cumplimiento de lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla; e implementar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-01 |
Requerimiento |
Administrar el gasto público de la Dirección, cubriendo los requerimientos administrativos necesarios para su funcionamiento (DAF-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-02 |
Acciones y requerimientos |
Coordinar y autorizar las acciones y requerimientos de las dependencias municipales (DAF-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
27 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-03 |
Solicitud |
Tramitar las solicitudes de materiales y suministros necesarios en cada dependencia, instituto y organismo de la Administración Pública Municipal (DAF-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-04 |
Resguardo |
Controlar y registrar el 100 por ciento del patrimonio municipal (DAF-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-05 |
Transferencia |
Dar suficiencia presupuestal de egresos a los requerimientos de las dependencias municipales según corresponda (DAF-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-06 |
Mantenimiento |
Realizar mantenimientos correctivos y preventivos de acuerdo con las solicitudes de cada dependencia municipal (DAF-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-07 |
Documentación |
Revisar, registrar y procesar documentación del gasto de las dependencias municipales para trámite de pago (DAF-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Gasto Público (DAF-04) |
DAF-04-08 |
Mantenimiento |
Supervisar el mantenimiento correctivo y preventivo de vehículos (DAF-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Notarios en Línea (DAF-05) |
DAF-05-01 |
Trámite |
Incrementar un 12 por ciento anual, los trámites de Traslado de Dominio analizados en el Sistema de Notarios en Línea (SMNL), con relación al total de los analizados anualmente (DAF-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-06) |
DAF-06-01 |
Actualización |
Actualizar la información catastral de los bienes inmuebles de 32 mil predios (DAF-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
32.000 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-06) |
DAF-06-02 |
Carta Topográfica |
Integrar información de tipo rústica como referencia en el SIGEOM, para la consulta y ubicación de predios rústicos, ubicados en la carta topográfica F13B12 (DAF-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-06) |
DAF-06-03 |
Clave Catastral Rústica |
Integrar en el área proyecto de lotificación, las claves rústicas que sean objeto de un servicio catastral y que ingresen con un plano que facilite su georeferenciación (DAF-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-06) |
DAF-06-04 |
Cuenta Catastral |
Normar la información catastral de dos mil 200 predios registrados como comerciales, cadenas de conveniencia y plazas (DAF-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.200 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Archivo Histórico del Catastro Municipal (DAF-07) |
DAF-07-01 |
Contenedor |
Cambiar el formato de búsqueda, resguardo y etiquetado de los contenedores de materia Archivística (DAF-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10.000 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Archivo Histórico del Catastro Municipal (DAF-07) |
DAF-07-02 |
Cuenta Condominales |
Archivar y resguardar el 100 por ciento de las cuentas condominales derivadas de la actualización de las mismas, y de igual manera la creación del apartado exclusivo cuentas condominales (DAF-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-01 |
Proceso |
Actualizar el Sistema Integral de Recursos Humanos con los procesos siguientes (SIRH) (DAF-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-02 |
Proceso |
Actualizar el Sistema de Información Geoespacial Municipal (SIGEOM) con los procesos siguientes (DAF-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-03 |
Proceso |
Actualizar el Sistema Recaudador Municipal (SRM) con los procesos siguientes (DAF-08-03): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-04 |
Proceso |
Actualizar el Sistema Municipal de Notarios en Línea (SMNL) con los procesos siguientes (DAF-08-04): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-05 |
Proceso |
Actualizar el Sistema de Ventanilla Multitrámite (SVM) con los procesos siguientes (DAF-08-05): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-06 |
Proceso |
Actualizar el Sistema de Facturación Electrónica (FE) con los procesos siguientes (DAF-08-06): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-07 |
Proceso |
Actualizar el Sistema Financiero Municipal (SFM) con los procesos siguientes (DAF-08-07): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-08 |
Proceso |
Implementar un módulo con la información importante sobre el Sistema para capacitarse en temas como altas, bajas y modificación de documentos, así como la liberación de los mismos SAMCOD (DAF-08-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-09 |
Proceso |
Realizar acciones de mantenimiento de Ofimática (Gestión Administrativa) (DAF-08-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-10 |
Proceso |
Realizar el análisis, diseño e implementación de Sistema de Administración y Control de Actas Administrativas (DAF-08-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-11 |
Proceso |
Actualizar los Sistemas de Renovación de Licencias de Digitalización (DIG) y Control de Inventario (SAPAQ) considerando los procesos siguientes (DAF-08-11): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-12 |
Proceso |
Realizar el mantenimiento de Sistema de Administración y Control de Remisiones considerando los procesos siguientes (DAF-08-12): |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estabilización y Mejora de los Sistemas Implementados (DAF-08) |
DAF-08-13 |
Solicitud |
Atender las solicitudes recibidas a través del Sistema 072 (DAF-08-13). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Gestión de la Calidad (DAF-09) |
DAF-09-01 |
Auditoría |
Dar seguimiento a las auditorías externas de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal certificados (DAF-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
23 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Gestión de la Calidad (DAF-09) |
DAF-09-02 |
Revisión |
Realizar el seguimiento de los Sistemas de Gestión de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal certificados a través de revisiones periodicas (DAF-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
152 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Gestión de la Calidad (DAF-09) |
DAF-09-03 |
Auditoría Interna |
Realizar auditorías internas a las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (DAF-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Gestión de la Calidad (DAF-09) |
DAF-09-04 |
Proceso |
Implementar el Módulo de Indicadores del Sistema Municipal para el Control Documental en las dependencias, organismos e institutos del de la Administración Pública Municipal certificados (DAF-09-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Gestión de la Calidad (DAF-09) |
DAF-09-05 |
Proceso |
Implementar los Sistemas de Gestión de la Calidad en dependencias de reciente creación no certificadas (DAF-09-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Municipal de Gestión de la Calidad (DAF-09) |
DAF-09-06 |
Cursos |
Capacitar al personal del H. Ayuntamiento en los Sistemas de Gestión de Calidad (DAF-09-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernización de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (DAF-10) |
DAF-10-01 |
Etapa |
Geestionar el contrato de arrendamiento para el periodo 2016-2019 (DAF-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernización de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (DAF-10) |
DAF-10-02 |
Contrato |
Renovar los servicios de voz y datos para el periodo 2016-2019 (DAF-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernización de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (DAF-10) |
DAF-10-03 |
Sistema informático |
Implementar la autenticación centralizada de los sistemas informáticos municipales (DAF-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernización de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (DAF-10) |
DAF-10-04 |
Equipo |
Migrar y/o mejorar la infraestructura de Tecnologías de Información (TI) (DAF-10-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernización de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (DAF-10) |
DAF-10-05 |
Mensualidad |
Dar seguimiento administrativo del contrato de arrendamiento puro 2013-2016 (DAF-10-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernización de la Infraestructura de Tecnologías de Información Municipal (DAF-10) |
DAF-10-06 |
Pagos |
Realizar los trámites administrativos de los servicios de voz y datos (DAF-10-06) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control Administrativo de la Obra Pública (DAF-11) |
DAF-11-01 |
Documento |
Revisar el 100 por ciento de la documentación recibida en un plazo máximo de tres días hábiles en total apego a las reglas, normas de operación y demás leyes aplicables a los diferentes fondos que se manejan (DAF-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control Administrativo de la Obra Pública (DAF-11) |
DAF-11-02 |
Expedientes |
Realizar la integración de expedientes unitarios de obra (DAF-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control Administrativo de la Obra Pública (DAF-11) |
DAF-11-03 |
Control |
Dar seguimiento al 100 por ciento del techo financiero autorizado en el Programa Anual de Obra Pública, de los fondos de obras y acciones, a través del proceso de autorización de obra (DAF-11-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control Administrativo de la Obra Pública (DAF-11) |
DAF-11-04 |
Expediente |
Elaborar los expedientes técnicos de obra (DAF-11-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control Administrativo de la Obra Pública (DAF-11) |
DAF-11-05 |
Trámite de Pago |
Realizar el trámite pago de documentos recibidos correctos, en un plazo de seis días hábiles (DAF-11-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-01-A |
Movimientos en el SIRH |
Recibir, autorizar y procesar las requisiciones e incidencias del personal que labora en el Municipio (DAF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-01-B |
Incidencias |
Recibir, autorizar y procesar las requisiciones e incidencias del personal que labora en el Municipio (DAF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-02-A |
Movimientos ante el IMSS |
Mantener un entorno laboral de excelencia, con las condiciones propicias para que los trabajadores desarrollen su potencial personal y profesional, mejorando su desempeño y la calidad de los servicios que brindan a la sociedad (DAF-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-02-B |
Nómina |
Mantener un entorno laboral de excelencia, con las condiciones propicias para que los trabajadores desarrollen su potencial personal y profesional, mejorando su desempeño y la calidad de los servicios que brindan a la sociedad (DAF-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-03 |
Solicitud |
Aplicar, en tiempo y forma, las cláusulas establecidas en el Contrato Colectivo de Trabajo (DAF-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-04-A |
Curso solicitado |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, realizar el programa de desarrollo humano y formación profesional, implementándolo en tiempo y forma (DAF-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-04-B |
Capacitación |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, realizar el programa de desarrollo humano y formación profesional, implementándolo en tiempo y forma (DAF-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
48% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración Eficiente del Recurso Humano (DAF-12) |
DAF-12-04-C |
Curso |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, realizar el programa de desarrollo humano y formación profesional, implementándolo en tiempo y forma (DAF-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Direcccion Municipal de Administracion y Finanzas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Funcionarios Municipales Comprometidos con la Transparencia (UTM-01) |
UTM-01-01 = |
Capacitación |
Implementar un Programa de Capacitación, para los funcionarios municipales en materia de “Protección de Datos Personales” (UTM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
26 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Funcionarios Municipales Comprometidos con la Transparencia (UTM-01) |
UTM-01-02 |
Evaluación |
Evaluar de manera cuatrimestral la respuesta de las solicitudes de información de las dependencias de la Administración Pública Municipal (UTM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Funcionarios Municipales Comprometidos con la Transparencia (UTM-01) |
UTM-01-03 |
Ceremonia |
Reconocer a las dependencias municipales su compromiso por garantizar su acceso a la información (UTM-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Comprometido con la Transparencia (UTM-02) |
UTM-02-01 |
Solicitud |
Atender, en tiempo y forma, las solicitudes de acceso a la información municipal (UTM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.700 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Comprometido con la Transparencia (UTM-02) |
UTM-02-02 |
Difusión |
Implementar acciones de difusión de acceso a la información en espacios públicos (UTM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
114 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Comprometido con la Transparencia (UTM-02) |
UTM-02-03 |
Concurso |
Realizar el concurso de cartel “Contigo Mejoramos la Transparencia” (UTM-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia Digital (UTM-03) |
UTM-03-01 |
Lineamiento |
Mantener una calificación de cien puntos porcentuales en la evaluación de lainformación publicada en el Portal de Transparencia por el cumplimiento de las disposiciones en la material (UTM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia Digital (UTM-03) |
UTM-03-02 |
Auditoría |
Aprobar la Auditoría de Seguimiento de la Norma Internacional ISO 9001-2008, de los procesos de atención a las solicitudes de información (UTM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia Digital (UTM-03) |
UTM-03-03 |
Difusión |
Difundir, a través de las redes sociales, información relevante de las actividades propias de la UTIM (UTM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y la Educación (UTM-04) |
UTM-04-01 |
Difusión |
Difundir en los espacios de educación básica el derecho de acceso a la información y protección de datos personales (UTM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
66 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y la Educación (UTM-04) |
UTM-04-02 |
Plática/ Conferencia |
Concientizar a los jóvenes estudiantes de nivel medio superior y superior a través de plática-conferencias sobre la importancia de la protección de los datos personales y el derecho de acceso a la información (UTM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-01 |
Proceso |
Revisar el Programa Anual de Obra Pública propuesto (CMU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-02 |
Revisión Física |
Revisar físicamente la calidad de la obra durante el proceso de construcción y cumplimiento de sus especificaciones, incluyendo el periodo de ejecución establecido, en proporción a la inversión total indicada en la cuenta pública (CMU-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-03 |
Revisión documental |
Revisar documentalmente la integración de los expedientes técnicos de obra pública y acciones municipales, en proporción a la inversión total indicada en la cuenta pública (CMU-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-04 |
Observaciones y recomendaciones atendidas |
Emitir y dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones a las dependencias y organismos involucrados en el proceso de ejecución de obra pública y acciones (CMU-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-05 |
Observaciones atendidas |
Dar seguimiento a las revisiones físicas de las obras por parte de los contralores ciudadanos, así como a la solventación de las observaciones emitidas a los contratistas, con la participación de las dependencias municipales involucradas (CMU-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-06 |
Plan de Auditoría |
Elaborar el Plan de Auditoría considerando la normatividad aplicable y los resultados de auditorías anteriores (CMU-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-07 |
Proceso |
Implementar el Plan de Auditoría atendiendo el nuevo Sistema Nacional de Fiscalización (CMU-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-08 |
Informe |
Elaborar el Informe de Auditoría considerando las debilidades y oportunidadesde mejora en las áreas auditadas, así como la falta de transparencia y de rendición de cuentas (CMU-01-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-09 |
Observaciones y Recomendaciones |
Emitir las observaciones y recomendaciones derivadas del Informe de Auditoría para la implementación de medidas preventivas y correctivas que fortalezcan los controles internos para una mayor transparencia en el uso y manejo de los recursos públicos (CMU-01-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Control y Fiscalización de Procesos Administrativos y Obra Pública (CMU-01) |
CMU-01-10 |
Auditoría de Seguimiento |
Realizar auditorías de seguimiento a los requerimientos correctivos y preventivos implementados en el área auditada, con la finalidad de verificar la eficacia y eficiencia de su implementación y seguimiento (CMU-01-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contraloría Social (CMU-02) |
CMU-02-01 |
Atención |
Dar seguimiento al Sistema de Quejas, Denuncias y Sugerencias ciudadanas (CMU-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contraloría Social (CMU-02) |
CMU-02-02 (100). |
Programa |
Elaborar el Programa de Capacitación de Contralores Sociales (CMU-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contraloría Social (CMU-02) |
CMU-02-03 |
Curso-Taller |
Implementar el Programa de Capacitación de Contralores Sociales (CMU-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contraloría Social (CMU-02) |
CMU-02-04 |
Informe |
Elaborar el Informe de Contraloría Social (CMU-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contraloría Social (CMU-02) |
CMU-02-05 |
Observaciones atendidas |
Implementar y dar seguimiento a las acciones preventivas, correctivas y de mejora, derivadas de las observaciones de los Contralores Sociales (CMU-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contraloría Social (CMU-02) |
CMU-02-06 |
Aplicación Tecnológica |
Implementar y dar seguimiento a las Aplicaciones Tecnológicas que apoyen la consolidación de la Contraloría Social (CMU-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-01 |
Acciones de Difusión |
Difundir el Código de Conducta de los Servidores Públicos, a través de medios como capacitación, carteles, trípticos y folletos (CMU-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-02 |
Proceso |
Aplicar procedimientos de responsabilidad administrativa sancionatoria en los casos de presunto incumplimiento a la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y los Municipios (CMU-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-03 |
Proceso |
Intervenir en los procesos de Entrega-Recepción Final de los sujetos obligados en las unidades administrativas del H. Ayuntamiento (CMU-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-04 |
Informe |
Revisar los informes bimestral y anual de la Cuenta Pública, relativos a cifras de obra pública, acciones sociales y activo fijo (CMU-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-05 |
Acción |
Llevar a cabo la capacitación, vigilancia y seguimiento en materia de Transparencia y Rendición de Cuentas, Sistema Nacional Anticorrupción, Sistema Nacional de Fiscalización, Entrega-Recepción y Proceso Electoral (CMU-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-06 |
Compromiso |
Cumplir con los compromisos adquiridos en el Proyecto "Gobierno Abierto" (CMU-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-07 |
Instrumento Normativo |
Revisar el marco normativo gubernamental y promover su fortalecimiento (CMU-03-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Transparencia y Rendición de Cuentas (CMU-03) |
CMU-03-08 |
Proceso |
Intervenir en los procesos de Entrega – Recepción Intermedia que sean requeridos en las Unidades Administrativas del H. Ayuntamiento (CMU-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Registro de Obras y Acciones del Gobierno Municipal (COM-01) |
COM-01-01 |
Registro de acciones |
Registrar en audio, video y fotografía las actividades diarias, congresos, reuniones, ruedas de prensa y transmisiones en vivo de los eventos a los que asiste el Alcalde (COM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.902 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Registro de Obras y Acciones del Gobierno Municipal (COM-01) |
COM-02-01 |
Acción |
Postear información en las redes sociales más usadas en el Municipio, tales como Facebook, Twitter e Instagram (COM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.650 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Registro de Obras y Acciones del Gobierno Municipal (COM-01) |
COM-03-01 |
Acción |
Postear notas, videos y audios a la Página de Internet http://buenasnoticiasdurango.com/ (COM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.460 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Registro de Obras y Acciones del Gobierno Municipal (COM-01) |
COM-04-01 |
Spot |
Realizar la producción y publicación de spots, capsulas informativas y boletines para televisión, radio y medios impresos (COM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.700 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Registro de Obras y Acciones del Gobierno Municipal (COM-01) |
COM-04-02 |
Eventos |
Registrar en audio, video y fotografía los eventos y actividades de las direcciones municipales, para la producción de spots, boletines y desplegados informativos (COM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Registro de Obras y Acciones del Gobierno Municipal (COM-01) |
COM-05-01 |
Campaña |
Elaborar boletines, desplegados , diseños, cápsulas y spots de radio y televisión para campañas extraordinarias preventivas, culturales e informativas del Gobierno Municipal (COM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Contraloria Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Agencia Municipal de Empleo (FOE-01) |
FOE-01-01 |
Feria del Empleo |
Fortalecer la mejora continua en los procesos que lleva a cabo el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Durango (CPL-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Agencia Municipal de Empleo (FOE-01) |
FOE-01-02 |
Persona |
Organizar en coordinación con otras dependencias, las Ferias del Empleo (FOE-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Agencia Municipal de Empleo (FOE-01) |
FOE-01-03 |
Acción |
Implementar acciones de vinculación laboral dirigidos a buscadores de empleo (FOE-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Créditos Contigo (FOE-02) |
FOE-02-01 |
Microcrédito |
Observatorio Laboral (FOE-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
450 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Créditos Contigo (FOE-02) |
FOE-02-02 |
Crédito |
Dar continuidad a los esquemas de créditos productivos con la entrega de microcréditos (FOE-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Formación y Competitividad (FOE-03) |
FOE-03-01-A |
Empresario |
Dar continuidad a los esquemas de créditos FOCMED (FOE-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Formación y Competitividad (FOE-03) |
FOE-03-01-B |
Curso |
Llevar a cabo, en coordinación con la iniciativa privada, cursos y seminarios de capacitación en temas de formación empresarial (FOE-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Formación y Competitividad (FOE-03) |
FOE-03-02 |
Empresa |
Llevar a cabo, en coordinación con la iniciativa privada, cursos y seminarios de capacitación en temas de formación empresarial (FOE-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejora Regulatoria (FOE-04) |
FOE-04-01 |
Proceso |
Certificar a las empresas con el Sello Calidad Durango (FOE-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejora Regulatoria (FOE-04) |
FOE-04-02 |
Trámites y servicios |
Fomentar la inscripción de empresas al Padrón Municipal de Empresas a través de “Regularízate” (FOE-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
89 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejora Regulatoria (FOE-04) |
FOE-04-03 |
Sistema |
Implementar dentro de los trabajos de la Agenda Común, SIMPLÍFICATE, una evaluación general a todos los trámites y servicios municipales (FOE-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejora Regulatoria (FOE-04) |
FOE-05-01 |
Emprendedor |
Implementar el Sistema Municipal Georeferencial (FOE-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejora Regulatoria (FOE-04) |
FOE-05-01 |
Empresario |
Apoyar con los programas del Punto para Mover a México a emprendedores locales (FOE-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Atracción de Inversiones Estratégicas (FOE-06) |
FOE-06-01 |
Ciudad Visitada |
Apoyar con los programas del Punto para Mover a México a empresarios locales (FOE-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Atracción de Inversiones Estratégicas (FOE-06) |
FOE-06-02 |
Reunión con Empresas |
Organizar y realizar giras de promoción del sector económico duranguense identificando oportunidades en las principales ciudades de las entidades que conforman el Corredor Económico del Norte (FOE-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Prestadores de Servicios Turísticos (TUR-01) |
TUR-01-01 |
Capacitación |
Organizar y llevar a cabo reuniones de trabajo con empresas a el propósito de promover la inversión en la ciudad de Durango (FOE-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Prestadores de Servicios Turísticos (TUR-01) |
TUR-01-02 |
Capacitación |
Capacitar a los prestadores de servicios turísticos por medio del Programa Durango Hospitalario (TUR-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Prestadores de Servicios Turísticos (TUR-01) |
TUR-01-03 |
Capacitación |
Capacitar a los prestadores de servicios turísticos mediante el Programa Durango Bilingüe (TUR-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura Turística (TUR-02) |
TUR-02-01 |
Embajador |
Capacitar a los prestadores de servicios turísticos por medio del Programa Durango Competitivo (TUR-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5.500 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cultura Turística (TUR-02) |
TUR-02-02 |
Acción |
Llevar a cabo el Programa de Cultura Turística: Disfruta Durango, dirigido a los alumnos de todos los niveles educativos contanto con los participantes del grupo de Embajadores Turísticos (TUR-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promoción Turística (TUR-03) |
TUR-03-01 |
Campaña |
Difundir entre los habitantes el patrimonio turístico, cultural, de naturaleza y gastronómico de Durango (TUR-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promoción Turística (TUR-03) |
TUR-03-02 |
Acción |
Llevar a cabo campañas de publicidad por temporadas vacacional: Semana Santa, Verano e Invierno (TUR-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promoción Turística (TUR-03) |
TUR-03-03 |
Ejemplar |
Generar estrategias de relaciones públicas y mercadotecnia para promover la oferta turística duranguense a sus mercados (TUR-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25.000 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Productos y Servicios Turísticos (TUR-04) |
TUR-04-01 |
Grupos |
Editar material promocional en inglés y español (TUR-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Productos y Servicios Turísticos (TUR-04) |
TUR-04-02 |
Operativo |
Brindar atención a grupos de touroperadoras o turismo de reuniones, tanto nacionales como extranjeros (TUR-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Productos y Servicios Turísticos (TUR-04) |
TUR-04-03 |
Persona Atendida |
Llevar a cabo operativos de atención al visitante por temporada vacacional, mediante el Programa Pregúntame (TUR-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15.000 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Productos y Servicios Turísticos (TUR-04) |
TUR-04-04 |
Estudio |
Brindar orientación e información al turista en el Centro de Atención al Visitante y Módulos Móviles de Información (TUR-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Productos y Servicios Turísticos (TUR-04) |
TUR-04-05 |
Acción |
Realizar el Estudio de Perfil del Visitante en cada temporada vacacional (TUR-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Casa de la Plata (TUR-05) |
TUR-05-01 |
Curso-Taller |
Equipar y mejorar la imagen de los servicios turísticos (TUR-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Casa de la Plata (TUR-05) |
TUR-05-02 |
Programa |
Impartir cursos de capacitación para la elaboración de joyería de plata (TUR-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Capacitación (RUR-01) |
RUR-01-01 |
Asesoría |
Implementar un programa de equipamiento y mejora de las instalaciones de la Casa de la Plata (TUR-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Capacitación (RUR-01) |
RUR-01-02 |
Plática |
Brindar asesoría especializada en programas y proyectos a los productores agropecuarios (RUR-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Capacitación (RUR-01) |
RUR-01-03 |
Curso |
Difundir y promover el usode paquetes tecnológicos que contribuyan a mejorar las actividades productivas agropecuarias (RUR-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría y Capacitación (RUR-01) |
RUR-01-04 |
Taller |
Impartir cursos de capacitación sobre Seguridad Alimentaria (RUR-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-02-01 |
Proyecto |
Promover el manejo sustentable de recursos naturales (RUR-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-02-02 |
Programa |
Llevar a cabo la formulación y evaluación proyectos productivos y de infraestructura (RUR-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-02-03 |
Solicitud |
Gestionar y operar los programas federales y estatales en apoyo y beneficio de los productores del sector social (RUR-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-03-01 |
Asesoría |
Recibir y tramitar las solicitudes de apoyo de los productores del sector social (RUR-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-03-02 |
Verificación |
Brindar asesoría y acompañamiento técnico de proyectos a los productores que lo soliciten (RUR-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-03-03 |
Informe |
Llevar a cabo la verificación, operación y seguimiento de las obras y acciones en el área rural (RUR-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-03-04 |
Expediente |
Realizar los informes correspondientes de la verificación, operación y seguimiento de las obras y acciones (RUR-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proyectos y Gestión (RUR-02) |
RUR-03-05 |
Encuesta |
Integrar oportunamente los expedientes de las obras y acciones con base en los lineamientos correspondientes (RUR-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación Interinstitucional (RUR-05) |
RUR-05-01 |
Acuerdo |
Aplicar encuestas de satisfacción entre los beneficiarios de las obras y acciones realizadas (RUR-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación Interinstitucional (RUR-05) |
RUR-05-02 |
Reunión |
Llevar a cabo la elaboración y firma de convenios y acuerdos interinstitucionales (RUR-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinación Interinstitucional (RUR-05) |
RUR-05-03 |
Acuerdo |
Realizar reuniones de trabajo del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (RUR-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Administración y Control Presupuestal (RUR-06) |
RUR-06-01 |
Procedimiento |
Aplicar y dar seguimiento a los acuerdos derivados de las reuniones de trabajo del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (RUR-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad de Proximidad Social Eficiente y Oportuno (SEG-01) |
SEG-01-01 |
Capacitación |
Aplicar los procedimientos para el manejo de recursos financieros, humanos y materiales (RUR-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad de Proximidad Social Eficiente y Oportuno (SEG-01) |
SEG-01-02 |
Curso |
Consolidar el Grupo de Policía de Proximidad mediante la especialización de los elementos en Proximidad en Mediación (SEG-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad de Proximidad Social Eficiente y Oportuno (SEG-01) |
SEG-01-03 |
Evaluación |
Impartir cursosde capacitación, actualización y especialización para los elementos (SEG-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantenimiento de Infraestructura y Gestión Administrativa (SEG-02) |
SEG-02-01 |
Programa |
Realizar la Evaluación de Habilidades y Conocimientos a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantenimiento de Infraestructura y Gestión Administrativa (SEG-02) |
SEG-02-02 |
Acciones de gestión administrativa |
Elaborar e implementar un Programa de Mantenimiento que mejoren las instalaciones de la Dirección Municipal de Seguridad Pública y las Delegaciones de Seguridad Pública (SEG-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-01-01-A |
Casos Canalizados |
Llevar a cabo la gestión y trámites administrativos correspondientes (SEG-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-01-01-B |
Solicitante |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, atención a víctimas y agresores en violencia de pareja; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en Comités de Participación Ciudadana y en instituciones educativas (SEG-03-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-01-01-C |
Plática |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, atención a víctimas y agresores en violencia de pareja; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en Comités de Participación Ciudadana y en instituciones educativas (SEG-03-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
48 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-01-01-D |
Comité |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, atención a víctimas y agresores en violencia de pareja; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en Comités de Participación Ciudadana y en instituciones educativas (SEG-03-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-01-01-E |
Escuela |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, atención a víctimas y agresores en violencia de pareja; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en Comités de Participación Ciudadana y en instituciones educativas (SEG-03-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-02-01 |
Aspirante |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, atención a víctimas y agresores en violencia de pareja; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en Comités de Participación Ciudadana y en instituciones educativas (SEG-03-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-02-02 |
Elemento |
Evaluar al personal aspirante a formar parte de la Corporación (SEG-03-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-02-03 |
Elemento |
Evaluar al personal propuesto para ascenso (SEG-03-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
130 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Servicio de Seguridad Pública con Calidad Humana y Respeto a los Derechos Humanos (SEG-03) |
SEG-03-02-04 |
Elemento |
Brindar orientación psicológica y/o atención terapéutica al personal y familiares directos (SEG-03-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Comités de Participación Ciudadana (SEG-04) |
SEG-04-01-A |
Comité |
Impartir el curso-taller integral que brinde las herramientas necesarias a los elementos para enfrentarse a distintas situaciones que se presenten diariamente (SEG-03-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Comités de Participación Ciudadana (SEG-04) |
SEG-04-01-A |
Comité |
Llevar a cabo la formación y reestructuración de los Comités de Participación Ciudadana, impartiendo pláticas o talleres de prevención del delito (SEG-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Comités de Participación Ciudadana (SEG-04) |
SEG-04-01-B |
Pláticas o talleres |
Llevar a cabo la formación y reestructuración de los Comités de Participación Ciudadana, impartiendo pláticas o talleres de prevención del delito (SEG-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Patrulla Didáctica (SEG-05) |
SEG-05-01 |
Pláticas |
Llevar a cabo la formación y reestructuración de los Comités de Participación Ciudadana, impartiendo pláticas o talleres de prevención del delito (SEG-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilando Por Tu Seguridad (SEG-06) |
SEG-06-01 |
Talleres |
Impartir pláticas con apoyo de la patrulla didáctica en colonias o fraccionamientos e instituciones educativas (SEG-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vinculación Social e Interinstitucional (SEG-07) |
SEG-07-01 |
Acción |
Impartir talleres a vigilantes y veladores de instituciones educativas, empresas y comerciantes (SEG-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.500 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-01-A |
Operativo Permanente |
Vincular a los integrantes de los Comités de Participación Ciudadana con las dependencias, organismos e instituciones que contribuyan a solucionar o reducir sus necesidades (SEG-07-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-01-B |
Operativo de Fin de Semana |
Llevar a cabo los operativos permanentes en los medios urbano y rural; de fin de semana en poblados y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos; de vigilancia en eventos masivos, acciones operativas del grupo de policía de proximidad y acciones diarias de vigilancia para detección de actividades vandálicas (SEG-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
105 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-01-C |
Operativo de Evento Masivo |
Llevar a cabo los operativos permanentes en los medios urbano y rural; de fin de semana en poblados y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos; de vigilancia en eventos masivos, acciones operativas del grupo de policía de proximidad y acciones diarias de vigilancia para detección de actividades vandálicas (SEG-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-01-D |
Acción de Proximidad |
Llevar a cabo los operativos permanentes en los medios urbano y rural; de fin de semana en poblados y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos; de vigilancia en eventos masivos, acciones operativas del grupo de policía de proximidad y acciones diarias de vigilancia para detección de actividades vandálicas (SEG-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-01-E |
Acción de Vigilancia |
Llevar a cabo los operativos permanentes en los medios urbano y rural; de fin de semana en poblados y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos; de vigilancia en eventos masivos, acciones operativas del grupo de policía de proximidad y acciones diarias de vigilancia para detección de actividades vandálicas (SEG-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-02 |
Operativo Especial |
Llevar a cabo los operativos permanentes en los medios urbano y rural; de fin de semana en poblados y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos; de vigilancia en eventos masivos, acciones operativas del grupo de policía de proximidad y acciones diarias de vigilancia para detección de actividades vandálicas (SEG-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operativos Policiacos (SEG-08) |
SEG-08-03 |
Acción de Vigilancia |
Programar y efectuar los operativos especiales de Semana Santa, Festival Ricardo Castro, Día de la Madre, Feria Nacional Durango, Festival Revueltas, Celebración de la Independencia, Romería de Día de Muertos, Aniversario de la Revolución, Operativo Paisano y Navideño (POE) (SEG-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
144 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Señalización Integral Horizontal y Vertical (SEG-09) |
SEG-09-01 |
Programa |
Efectuar acciones de vigilancia en colaboración interinstitucional y de apoyo (VCIA) (SEG-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Señalización Integral Horizontal y Vertical (SEG-09) |
SEG-09-02 |
Evaluación |
Elaborar e implementar el Programa Anual de Reposición y Mantenimiento de Señalización Vial en Vialidades Principales (SEG-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Información e Instrucción Vial a Repartidores (SEG-10) |
SEG-10-01 |
Pláticas de Capacitación Vial |
Realizar la evaluación de la implementación del Programa Anual de Reposición y Mantenimiento de Señalización Vial en Vialidades Principales (SEG-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Vial Escolar (SEG-11) |
SEG-11-01 |
Escuela |
Impartir pláticas de capacitación vial en empresas e instituciones que cuentan con personal con vehículos a su cargo (SEG-10-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
140 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Vial Escolar (SEG-11) |
SEG-11-02 |
Escuadrón Vial |
Impartir cursos de educación vial elemental en escuelas de educación básica (SEG-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Vial Escolar (SEG-11) |
SEG-11-03 |
Persona |
Promover la integración de Escuadrones Viales en las escuelas de educación básica (SEG-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Vial Escolar (SEG-11) |
SEG-11-04 |
Campaña |
Brindar atención a los asistentes al Parque Temático de Educación Vial (SEG-11-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
18 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operatividad Vial (SEG-12) |
SEG-12-01-A |
Operativo Vial |
Realizar la campaña “Cambiemos de Actitud” enfocada a fomentar la cultura vial y la prevención de accidentes (SEG-11-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operatividad Vial (SEG-12) |
SEG-12-01-B |
Operativo de Antialcohol |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-12-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
741 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operatividad Vial (SEG-12) |
SEG-12-01-C |
Operativo de Eventos Masivos |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-12-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operatividad Vial (SEG-12) |
SEG-12-02 |
Operativo Vial Especial |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-12-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operatividad Vial (SEG-12) |
SEG-12-03 |
Operativo interinstitucional |
Llevar a cabo los operativos especiales de Semana Santa, Festival Ricardo Castro, Fiestas de la Ciudad, Festivales Revueltas, Romería de Día de Muertos, 16 de Septiembre, 20 de noviembre, Operativo Guadalupano, Bienvenido Paisano y Navideño (SEG-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recursos de Inconformidad (JAM-01) |
JAM-01-01 |
Mesas de trabajo |
Llevar a cabo los operativos interinstitucionales (SEG-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recursos de Inconformidad (JAM-01) |
JAM-01-02 |
Recurso de Inconformidad |
Realizar mesas de trabajo con las Comisiones del Ayuntamiento, con el fin de mejorar el Procedimiento de Recurso de Inconformidad (JAM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Conflictos Vecinales y Familiares (JAM-02) |
JAM-02-01 |
Casos Atendidos |
Dar trámite a los Recursos de Inconformidad, garantizando el derecho del ciudadano (JAM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Conflictos Vecinales y Familiares (JAM-02) |
JAM-02-02 |
Jornadas de Mediación |
Atender los casos de conflictos vecinales, familiares y de la violencia familiar (JAM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Conflictos Vecinales y Familiares (JAM-02) |
JAM-02-03 |
Capacitación |
Realizar jornadas de mediación en las que el Juzgado Administrativo Municipal traslada su centro de atención a zonas prioritarias (JAM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calificación de Actas Administrativas (JAM-03) |
JAM-03-01 |
Calificación |
Mantener la capacitación al personal por instituciones especializadas en violencia intrafamiliar, tratamiento de adicciones y conciliación de intereses (JAM-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calificación de Actas Administrativas (JAM-03) |
JAM-03-02 |
Calificación |
Llevar a cabo la calificación de las actas administrativas por concurrencia (JAM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
76% |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clausura a Establecimientos (JAM-04) |
JAM-04-01 |
Clausura |
Llevar a cabo la calificación de las actas levantadas por las autoridades verificadoras (JAM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calificación de Detenidos (JAM-05) |
JAM-05-01 |
Procedimiento |
Clausurar establecimientos por faltas y/o recurrencias a los ordenamientos municipales (JAM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calificación de Detenidos (JAM-05) |
JAM-05-02 |
Capacitación |
Atender, orientar y calificar en tiempo y forma a todas las personas detenidas, puestas a disposición del Juzgado Administrativo por la autoridad correspondiente (JAM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participación Social (JAM-06) |
JAM-06-01 |
Operativo |
Capacitar al personal responsable en materia de violencia intrafamiliar, tratamiento de las adicciones y conciliación de intereses, con el fin de prevenir la reincidencia (JAM-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participación Social (JAM-06) |
JAM-06-02 |
Plática |
Realizar labores de hermoseamiento a distintas calles y unidades deportivas de la Ciudad mediante el servicio comunitario (JAM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
18 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Vigilancia (DMI-01) |
DMI-01-01 |
Operativo |
Llevar a cabo pláticas con jóvenes en instituciones educativas, centros de reunión y plazas públicas en el marco del Programa “Contigo Prevenimos las Adicciones” (JAM-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Vigilancia (DMI-01) |
DMI-01-02 |
Denuncia |
Mantener la operatividad y cobertura de inspección y vigilancia en la ciudad de Durango y zona rural (DMI-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.400 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Vigilancia (DMI-01) |
DMI-01-03 |
Aseguramiento |
Atender las denuncias ciudadanas recibidas a través del Sistema 072, medios de comunicación y en forma directa (DMI-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Vigilancia (DMI-01) |
DMI-01-04 |
Acta |
Realizar los procedimientos documentales y legales de los aseguramientos hechos por personal de la Dirección Municipal de Inspección, a través de bitácora física y digital (DMI-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12.500 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Vigilancia (DMI-01) |
DMI-01-05 |
Operativo Extraordinario |
Mantener el control de actas de inspección en bitácora y en forma digital para garantizar la transparencia (DMI-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
17 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Vigilancia (DMI-01) |
DMI-02-01 |
Padrones |
Ejecutar operativos extraordinarios de inspección y vigilancia para garantizar la salud, seguridad y paz social en el municipio (DMI-01-05) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-02 |
Curso |
Integrar padrones o registros de los giros de toda actividad económica en las distintas zonas de la Ciudad (DMI-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-03-A |
Boletín |
Impartir cursos de capacitación y actualización al personal, para el fortalecimiento de temas jurídicos, derechos humanos y servicio público (DMI-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-03-B |
Rueda de Prensa |
Establecer y dar seguimiento a la relación con los medios de comunicación impresos y electrónicos (DMI-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-03-C |
Impactos |
Establecer y dar seguimiento a la relación con los medios de comunicación impresos y electrónicos (DMI-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-03-D |
Reporte Ciudadano |
Establecer y dar seguimiento a la relación con los medios de comunicación impresos y electrónicos (DMI-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-04 |
Cuentas Institucionales |
Establecer y dar seguimiento a la relación con los medios de comunicación impresos y electrónicos (DMI-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Inspección Municipal (DMI-02) |
DMI-02-05 |
Campañas |
Crear, generar contenido y dar seguimiento a las cuentas institucionales de redes sociales (DMI-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección Civil de Atención a Emergencias (DPC-01) |
DPC-01-01 |
Solicitud |
Efectuar paso de revista de elementos de identidad a personal y vehículos de la Dirección Municipal de Inspección para ser identificados por la ciudadanía. (DMI-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección Civil de Atención a Emergencias (DPC-01) |
DPC-01-02 |
Curso |
Atender las solicitudes de emergencia prioridad uno en zona urbana, en menos de seis minutos (DPC-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección Civil de Atención a Emergencias (DPC-01) |
DPC-01-03 |
Sistema |
Impartir a los ciudadanos interesados cursos de capacitación de primeros auxilios y manejo de extintores, en cada una de las Estaciones de Protección Civil (DPC-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección Civil de Atención a Emergencias (DPC-01) |
DPC-01-04 |
Unidad |
Implementar el Sistema de Atención Médica Prehospitalaria con falla cardiaca (DPC-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección Civil de Atención a Emergencias (DPC-01) |
DPC-01-05 |
Imagen |
Ampliar el parque vehicular con el objetivo de mejorar la capacidad de respuesta y de atención de emergencias (DPC-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección Civil de Atención a Emergencias (DPC-01) |
DPC-01-06 |
Equipo Adquirido |
Renovar la Imagen de las Estaciones y del Parque Vehicular de la Dirección Municipal de Protección Civil (DPC-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-01 |
Dictamen |
Renovar el Equipo de Radio comunicación (DPC-01-06) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-02 |
Campaña |
Atender las solicitudes de dictámenes periciales en materia de seguridad e incendios en un plazo máximo de cinco días hábiles (DPC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-03 |
Reunión |
Realizar campañas de prevención en temporadas invernal, vacacional, de lluvias y de fuertes vientos (DPC-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-04 |
Simulacro |
Llevar a cabo reuniones ordinarias del Consejo Municipal de Protección Civil, para la implementación de acciones uniformes con las instituciones públicas, privadas y sociales (DPC-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-05-A |
Elementos capacitados |
Realizar simulacros en mercados, plazas comerciales, edificios públicos y cines (DPC-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
52 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-05-B |
Curso |
Capacitar a elementos operativos de Protección Civil, para que a su vez realicen capacitaciones en materia de protección civil, al personal y alumnos de instituciones educativas (DPC-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-06 |
Operativo |
Capacitar a elementos operativos de Protección Civil, para que a su vez realicen capacitaciones en materia de protección civil, al personal y alumnos de instituciones educativas (DPC-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Gestión de Riesgos (DPC-02) |
DPC-02-07 |
Proyecto |
Llevar a cabo los operativos especiales de Semana Santa, Feria Nacional Durango 2016, Temporada Invernal y Eventos Masivos, además de los que sean solicitados (DPC-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Servicios de Emergencia (DPC-03) |
DPC-03-01 |
Solicitud |
Desarrollar e implementar la Fase II del Atlas de Riesgos Naturales del Municipio de Durango (DPC-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Servicios de Emergencia (DPC-03) |
DPC-03-02-A |
Curso |
Dar trámite al 90 por ciento de las solicitudes para capacitación de brigadas externas, en un lapso no mayor de 72 horas (DPC-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Servicios de Emergencia (DPC-03) |
DPC-03-02-B |
Personal Aprobado |
Programar cursos de capacitación para el personal operativo, en aspectos técnicos y valores humanos, con un nivel de aprobación mínimo del 80.0 por ciento de los asistentes (DPC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Servicios de Emergencia (DPC-03) |
DPC-03-03 |
Sistema |
Programar cursos de capacitación para el personal operativo, en aspectos técnicos y valores humanos, con un nivel de aprobación mínimo del 80.0 por ciento de los asistentes (DPC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Servicios de Emergencia (DPC-03) |
DPC-03-04 |
Perfil |
Desarrollar, implementar y operar un Sistema Web para geolocalización y digitalización del proceso de atención a emergencias en cada Estación de la Ciudad (DPC-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Profesionalización de los Servicios de Emergencia (DPC-03) |
DPC-03-05 |
Proceso de Actualización |
Desarrollo de un Proceso de Administración de Entrenamiento y Capacitación incluyendo los perfiles de Competencia Laboral para el personal operativo (DPC-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Iluminado con Modernidad (SPM-01) |
SPM-01-01 |
Reportes |
Actualizar el Reglamento de Protección Civil y elaborar la propuesta de Organigrama (DPC-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Iluminado con Modernidad (SPM-01) |
SPM-01-02 |
Reportes |
Atender el 95 por ciento de los reportes recibidos (SPM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Iluminado con Modernidad (SPM-01) |
SPM-01-03 |
Lámparas |
Monitorear el Sistema de Telegestión para la atención oportuna de las fallas presentadas en el alumbrado público (SPM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Iluminado con Modernidad (SPM-01) |
SPM-01-04 |
Arbotantes |
Instalar 150 lámparas en diferentes puntos del Municipio (SPM-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Iluminado con Modernidad (SPM-01) |
SPM-01-05 |
Espacios públicos |
Implementar un programa de reposición de 40 arbotantes en las principales avenidas y en el Centro Histórico de la Ciudad (SPM-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Iluminado con Modernidad (SPM-01) |
SPM-01-06 |
Eventos |
Iluminar cinco espacios públicos en el municipio de Durango (SPM-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Limpio y Moderno (SPM-02) |
SPM-02-01 |
Residuos Sólidos |
Instalar figuras alusivas y cubrir eventos especiales solicitados (SPM-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Limpio y Moderno (SPM-02) |
SPM-02-02 |
Mantenimientos |
Disminuir la generación de residuos sólidos urbanos mediante el aprovechamiento de los materiales reciclables en un 7.0 por ciento (SPM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7,00% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango Limpio y Moderno (SPM-02) |
SPM-02-03 |
Toneladas |
Implementar el Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Planta de Selección (SPM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-01 |
Metros cuadrados |
Realizar confinamiento de 420 toneladas de desechos sólidos por día (SPM-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
420 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-02-A |
Vialidades Primarias |
Recubrir con tierra vegetal un millón 200 mil metros cuadrados de pasto, durante la época invernal para protección de los mismos (SPM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.200.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-02-B |
Vialidades Secundarias |
Mantener en condiciones aceptables, treinta vialidades primarias y treinta secundarias, tres plazas, una plazuela, veinticinco jardines y noventa áreas verdes, mediante los trabajos necesarios de mantenimiento (SPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-02-C |
Plazas |
Mantener en condiciones aceptables, treinta vialidades primarias y treinta secundarias, tres plazas, una plazuela, veinticinco jardines y noventa áreas verdes, mediante los trabajos necesarios de mantenimiento (SPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-02-D |
Jardines |
Mantener en condiciones aceptables, treinta vialidades primarias y treinta secundarias, tres plazas, una plazuela, veinticinco jardines y noventa áreas verdes, mediante los trabajos necesarios de mantenimiento (SPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-02-E |
Áreas Verdes |
Mantener en condiciones aceptables, treinta vialidades primarias y treinta secundarias, tres plazas, una plazuela, veinticinco jardines y noventa áreas verdes, mediante los trabajos necesarios de mantenimiento (SPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-03 |
Cursos |
Mantener en condiciones aceptables, treinta vialidades primarias y treinta secundarias, tres plazas, una plazuela, veinticinco jardines y noventa áreas verdes, mediante los trabajos necesarios de mantenimiento (SPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-04 |
Proyecto |
Llevar a cabo cursos de capacitación para el personal de áreas verdes, mantenimiento urbano y parques (SPM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-05-A |
Monumentos |
Llevar a cabo la construcción de la Garza (SPM-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-05-B |
Fuentes |
Llevar a cabo la limpieza y mantenimiento periódico a 48 monumentos y 55 fuentes (SPM-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
48 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-06 |
Podas |
Llevar a cabo la limpieza y mantenimiento periódico a 48 monumentos y 55 fuentes (SPM-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
55 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Mejoramos Durango (SPM-03) |
SPM-03-07 |
Sistemas de riego |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento y formación de palma y árboles (SPM-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitación de Espacios Públicos (SPM-04) |
SPM-04-01 |
Espacios |
Realizar la instalación de 10 sistemas de riego por aspersión en áreas verdes y vialidades (SPM-03-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitación de Espacios Públicos (SPM-04) |
SPM-04-02 |
Áreas |
Rehabilitar diez espacios y jardines públicos (SPM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitación de Espacios Públicos (SPM-04) |
SPM-04-03 |
Litros |
Crear 10 áreas desérticas con un entorno urbanístico a la Ciudad (SPM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reforestamos (SPM-05) |
SPM-05-01 |
Proceso |
Cubrir dentro de este programa 118 rutas de riego urbano utilizando 187,200 000 litros al año, con una flotilla de 10 pipas. |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
187.200.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reforestamos (SPM-05) |
SPM-05-02-A |
Árboles |
Realizar las actividades y elaborar la documentación necesarios para mantener las certificaciones de acuerdo con el Sistema Integrado de Gestiónde Calidad (SPM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reforestamos (SPM-05) |
SPM-05-02-B |
Plantas de Ornato |
Reforestar plazas, jardines, vialidades, espacios públicos y los parques en el municipio de Durango mediante la plantación y donación de árboles y plantas de ornato (SPM-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reforestamos (SPM-05) |
SPM-05-03-A |
Programa |
Reforestar plazas, jardines, vialidades, espacios públicos y los parques en el municipio de Durango mediante la plantación y donación de árboles y plantas de ornato (SPM-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reforestamos (SPM-05) |
SPM-05-03-B |
Acciones de Mantenimiento y Conservación |
Elaborar e implementar un Programa de Mantenimiento y Conservación del Arbolado Urbano (SPM-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vivero e Invernadero Municipal (SPM-06) |
SPM-06-01-A |
Árboles |
Elaborar e implementar un Programa de Mantenimiento y Conservación del Arbolado Urbano (SPM-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vivero e Invernadero Municipal (SPM-06) |
SPM-06-01-B |
Plantas de flor y ornato |
Producir árboles y plantas de flor y ornato para las áreas verdes, parques, plazas y jardines de la Ciudad y algunos poblados (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vivero e Invernadero Municipal (SPM-06) |
SPM-06-02 |
Metros cuadros rehabilitados |
Producir árboles y plantas de flor y ornato para las áreas verdes, parques, plazas y jardines de la Ciudad y algunos poblados (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
125.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-01 |
Monumento |
Llevar acabo la rehabilitación del invernadero y vivero municipal (SPM-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1500 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-02 |
Jardines |
Efectuar trabajos de mantenimiento a cada uno de los monumentos que se encuentra situados en las instalaciones de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-03 |
Fuente |
Dar mantenimientos a los jardines que conforman la infraestructura de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-04 |
Escultura |
Llevar a cabo el mantenimiento, tales como barrido, lavado, aplicación de pintura y remozamiento, a las fuentes de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-05 |
Módulos |
Realizar mantenimiento como la aplicación de pintura, resane y trabajos de albañilería en las esculturas de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-06 |
Lagos |
Realizar mantenimiento a los diferentes módulos de aparatos de ejercicio y juegos que se encuentran en los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07) |
SPM-07-07 |
Programa |
Realizar los trabajos de mantenimiento, tales como la limpieza, lavado, aplicación de químicos necesarios para su conservación, reparación y rehabilitación de la geomembrana de los lagos de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Parque Recreativo Playa Dalila (SPM-08) |
SPM-08-01 |
Programa |
Implementar un programa de mantenimiento y reparación de las líneas de conducción de agua a los sistemas de riego (SPM-07-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Zoológico Sahuatoba (SPM-09) |
SPM-09-01 |
Programa |
Elaborar e implementar un Programa de Mantenimiento del Parque Recreativo Playa Dalila (SPM-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Zoológico Sahuatoba (SPM-09) |
SPM-09-02 |
Curso |
Elaborar e implementar el Programa de Mantenimientos Preventivos y Correctivos del Zoológico Sahuatoba (SPM-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Zoológico Sahuatoba (SPM-09) |
SPM-09-03 |
Pláticas y Talleres |
Llevar a cabo curso de verano dirigido a niños de educación primaria (SPM-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reciclamos Durango (SPM-10) |
SPM-10-01 |
Escuelas y/o colonias |
Impartir pláticas y talleres a escuelas (SPM-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Reciclamos Durango (SPM-10) |
SPM-10-02 |
Estudiantes |
Promover la participación de 30 escuelas y colonias en el Programa Contigo Reciclamos (SPM-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspectores Ecológicos (SPM-11) |
SPM-11-01 |
Operativos |
Invitar a estudiantes al ECO TOUR para que puedan convivir y aprender del cuidado del medio ambiente en el Parque Guadiana y Parque Recreativo Playa Dalila (SPM-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspectores Ecológicos (SPM-11) |
SPM-11-02 |
Reportes |
Llevar a cabo operativos diarios, con el fin de dar a difundir entre la población las acciones no permitidas. |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Administración Sustentable (MAB-01) |
MAB-01-01-A |
Verificaciones |
Atender los reportes recibidos en materia de medio ambiente (SPM-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Administración Sustentable (MAB-01) |
MAB-01-01-B |
Taller de Concientización Ambiental |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Administración Sustentable (MAB-01) |
MAB-01-01-C |
Empleados municipales |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
600 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Administración Sustentable (MAB-01) |
MAB-01-02-A |
Sistema |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Administración Sustentable (MAB-01) |
MAB-01-02-B |
Evaluaciones |
Dar seguimiento y evaluar de manera bimestral el consumo de agua, energía eléctrica y manejo de residuos sólidos en las dependencias de la Administrción Pública Municipal (MAB-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Administración Sustentable (MAB-01) |
MAB-01-02-C |
Confinamiento de residuos sólidos reciclables |
Dar seguimiento y evaluar de manera bimestral el consumo de agua, energía eléctrica y manejo de residuos sólidos en las dependencias de la Administrción Pública Municipal (MAB-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Ordenamiento Ecológico (MAB-02) |
MAB-02-01 |
Revisiones |
Dar seguimiento y evaluar de manera bimestral el consumo de agua, energía eléctrica y manejo de residuos sólidos en las dependencias de la Administrción Pública Municipal (MAB-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Ordenamiento Ecológico (MAB-02) |
MAB-02-02-A |
Dependencias |
Mantener el sitio Web del Programa de Ordenamiento Ecológico actualizado (MAB-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Ordenamiento Ecológico (MAB-02) |
MAB-02-02-B |
Capacitación Teórica |
Difundir el manejo y aplicación de la información del POET entre los enlaces de las Dependencias Municipales para su aplicación en los planes y programa municipales (MAB-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Ordenamiento Ecológico (MAB-02) |
MAB-02-02-C |
Talleres prácticos |
Difundir el manejo y aplicación de la información del POET entre los enlaces de las Dependencias Municipales para su aplicación en los planes y programa municipales (MAB-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Ordenamiento Ecológico (MAB-02) |
MAB-02-02-D |
Empleado Municipal |
Difundir el manejo y aplicación de la información del POET entre los enlaces de las Dependencias Municipales para su aplicación en los planes y programa municipales (MAB-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluación de Impacto Ambiental (MAB-03) |
MAB-03-01-A |
Solicitudes |
Difundir el manejo y aplicación de la información del POET entre los enlaces de las Dependencias Municipales para su aplicación en los planes y programa municipales (MAB-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluación de Impacto Ambiental (MAB-03) |
MAB-03-01-B |
Verificaciones |
Atender las solicitudes de evaluación en materia ambiental de los proyectos de obra pública, construcción y operación de plantas o establecimientos comerciales o de servicio dentro del territorio municipal; e identificar de manera oportuna, los impactos negativos para su prevención o exclusión (MAB-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluación de Impacto Ambiental (MAB-03) |
MAB-03-02-A |
Atención de denuncias |
Atender las solicitudes de evaluación en materia ambiental de los proyectos de obra pública, construcción y operación de plantas o establecimientos comerciales o de servicio dentro del territorio municipal; e identificar de manera oportuna, los impactos negativos para su prevención o exclusión (MAB-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluación de Impacto Ambiental (MAB-03) |
MAB-03-02-B |
Porcentaje de satisfacción |
Atender de manera eficiente las denuncias ciudadanas por contaminación ambiental en un lapso no mayor a |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
97,60% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluación de Impacto Ambiental (MAB-03) |
MAB-03-03-A |
Exhortos emitidos |
72 horas (MAB-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluación de Impacto Ambiental (MAB-03) |
MAB-03-03-B |
Solicitudes de trámite |
Realizar la promoción, verificación e inspección de fuentes fijas de servicios y comercios, así como emitir los exhortos necesarios para el trámite y expedición de la Licencia Ambiental Municipal (MAB-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-01-A |
Rutas |
Realizar la promoción, verificación e inspección de fuentes fijas de servicios y comercios, así como emitir los exhortos necesarios para el trámite y expedición de la Licencia Ambiental Municipal (MAB-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-01-B |
Recorridos |
Realizar la actualización y georreferenciación de las ladrilleras del Municipio, con el propósito de evitar la reinstalación o ubicación de nuevos obradores (MAB-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-02-A |
Convenios |
Realizar la actualización y georreferenciación de las ladrilleras del Municipio, con el propósito de evitar la reinstalación o ubicación de nuevos obradores (MAB-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-02-B |
Reuniones institucionales |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en el derribe o reubicación de los mismos de la mancha urbana, (MAB-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-02-C |
Derribos o reubicaciones |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en el derribe o reubicación de los mismos de la mancha urbana, (MAB-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-03 |
Programa |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en el derribe o reubicación de los mismos de la mancha urbana, (MAB-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-04-A |
Encuesta |
Elaborar el Programa para la Regulación, Control y Disminución de Contaminantes a la Atmósfera, por la preparación de hamburguesas y alimentos rostizados en la Ciudad (MAB-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-04-B |
Estudio |
Elaborar, en coordinación con la Dirección Municipal de Fomento Económico, un estudio de empresas que emiten gases a la atmósfera, contaminantes al agua y suelo provenientes de fuentes fijas (MAB 04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-05 |
Denuncias |
Elaborar, en coordinación con la Dirección Municipal de Fomento Económico, un estudio de empresas que emiten gases a la atmósfera, contaminantes al agua y suelo provenientes de fuentes fijas (MAB 04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-06-A |
Monitoreo |
Atender y dictaminar de manera oportuna las denuncias por contaminación atmosférica por ruido en el Centro Histórico (MAB-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-06-B |
Puntos |
Monitorear los niveles de ruido en el Centro Histórico (MAB-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para Mejorar la Calidad del Aire (MAB-04) |
MAB-04-07 |
Inventario |
Monitorear los niveles de ruido en el Centro Histórico (MAB-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestión de Proyectos para el Óptimo Aprovechamiento de Recursos y Cuidado del Medio Ambiente (MAB-05) |
MAB-05-01 |
Reuniones de Coordinación |
Inventariar el número de generadores de residuos peligrosos de la mancha urbana que cumplen con la normatividad establecida en el manejo, almacenamiento y destino final de los mismos (MAB-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestión de Proyectos para el Óptimo Aprovechamiento de Recursos y Cuidado del Medio Ambiente (MAB-05) |
MAB-05-02 |
Proyectos |
Establecer coordinación con dependencias gubernamentales, de investigación y educativas para la gestión y estructuración de Proyectos que coadyuven a la conservación del medio ambiente (MAB-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Restauración y Conservación de Cuencas (MAB-06) |
MAB-06-01 |
Reunión |
Formular proyectos que coadyuven en la conservación del medio ambiente (MAB-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Restauración y Conservación de Cuencas (MAB-06) |
MAB-06-02 |
Campañas |
Coordinar y participar en las reuniones del grupo de trabajo especializado del agua (MAB-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Restauración y Conservación de Cuencas (MAB-06) |
MAB-06-03 |
Proyecto |
Realizar campañas de sensibilización dirigidas a los usuarios de la Cuenca del Río El Tunal (MAB-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Restauración y Conservación de Cuencas (MAB-06) |
MAB-06-04 |
Talleres de Capacitación |
Elaboración del Proyectos Piloto de Conservación y Aprovechamiento de Recursos en las Comunidades (MAB-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Ambiental (MAB-07) |
MAB-07-01 |
Instituciones Educativas |
Realizar talleres de capacitación con el propósito de proporcionar herramientas e información así como alternativas para resolver problemas ambientales locales a usuarios de la Cuenca (MAB-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Ambiental (MAB-07) |
MAB-07-02 |
Comité |
Realizar actividades tendentes al cuidado y conservación del medio ambiente en instituciones de educación medio y superior (MAB-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Ambiental (MAB-07) |
MAB-07-03 |
Plan |
Constituir y coordinar el Comité Municipal de Educación Ambiental (MAB-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Ambiental (MAB-07) |
MAB-07-04 |
Documento |
Elaborar e implementar el Plan Municipal de Educación Ambiental (MAB-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Educación Ambiental (MAB-07) |
MAB-07-05 |
Campañas |
Diseñar e implementar el Plan de Acción contra el Cambio Climático (MAB-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-01 |
Planta |
Realizar campañas de sensibilización dirigidas a la población sobre el cuidado del medio ambiente (MAB-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10.000 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-02 |
Folletos o trípticos |
Continuar con la producción de planta en vivero para la reforestación de áreas verdes y áreas deterioradas del Municipio (MAB 08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10.000 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-03 |
Cursos |
Difundir y entregar materiales impresos sobre el manejo y beneficios del arbolado urbano (MAB-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-04 |
Solicitud |
Realizar cursos de capacitación entre los profesionistas con perfil de arquitectura en Ingeniería, sobre la importancia del diseño de áreas verdes (MAB 08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-05-A |
Brigada |
Recibir, atender y dictaminar técnicamente las solicitudes ciudadanas para poda o derribo de árboles (MAB-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-05-B |
Área |
Fortalecer la forestación y mantenimiento de áreas verdes de área rural, así como participar en brigadas de reforestación (MAB-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-06-A |
Encuesta |
Fortalecer la forestación y mantenimiento de áreas verdes de área rural, así como participar en brigadas de reforestación (MAB-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
264 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-06-B |
Porcentaje |
Evaluar y promover la mejora continua de los procesos certificados, y gestión de recursos de infraestructura para la implementación de estrategias de seguimiento (MAB-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Forestación y Reforestación (MAB-08) |
MAB-08-05-C |
Certificación |
Evaluar y promover la mejora continua de los procesos certificados, y gestión de recursos de infraestructura para la implementación de estrategias de seguimiento (MAB-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integrado de Gestión Ambiental (MAB-09) |
MAB-09-01-A |
Documento del SIG |
Evaluar y promover la mejora continua de los procesos certificados, y gestión de recursos de infraestructura para la implementación de estrategias de seguimiento (MAB-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integrado de Gestión Ambiental (MAB-09) |
MAB-09-01-B |
Revisión |
Implementar y documentar el Sistema Integrado de Gestión en la Dirección Municipal de Medio Ambiente (MAB-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integrado de Gestión Ambiental (MAB-09) |
MAB-09-01-C |
Proceso |
Implementar y documentar el Sistema Integrado de Gestión en la Dirección Municipal de Medio Ambiente (MAB-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integrado de Gestión Ambiental (MAB-09) |
MAB-09-02-A |
Encuestas |
Implementar y documentar el Sistema Integrado de Gestión en la Dirección Municipal de Medio Ambiente (MAB-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integrado de Gestión Ambiental (MAB-09) |
MAB-09-02-B |
Porcentaje de Satisfacción |
Evaluar y promover la mejora continua de los procesos certificados, y gestión de recursos de infraestructura para la implementación de estrategias de seguimiento (MAB-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Integral de Mantenimiento de la Infraestructura de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (AMD-01) |
AMD-01-01 |
Reporte |
Evaluar y promover la mejora continua de los procesos certificados, y gestión de recursos de infraestructura para la implementación de estrategias de seguimiento (MAB-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Capacitación y Asesoría en Comunidades (AMD-02) |
AMD-02-01 |
Cursos |
Atender en un tiempo máximo de 30 horas, al menos el 90 por ciento de los reportes de agua potable y alcantarillado (AMD-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Capacitación y Asesoría en Comunidades (AMD-02) |
AMD-02-02 |
Plantas de Tratamiento |
Llevar a cabo cursos de capacitacion y asesoría en comunidades del área rural (AMD-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Eficiencia de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (AMD-03) |
AMD-03-01 |
Inspecciones |
Realizar la rehabilitación de Plantas de Tratamiento (Río Tunal) en el área rural (AMI-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Eficiencia de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (AMD-03) |
AMD-03-02 |
Muestras |
Llevar a cabo inspecciones a establecimientos (AMD-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Eficiencia de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales (AMD-03) |
AMD-03-03 |
Muestras |
Realizar el muestreo correspondiente en los colectores sanitarios (AMD-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
192 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructuras Tarifarias (AMD-04) |
AMD-04-01 |
Usuario |
Realizar las muestras a influentes e efluente (AMD-03-03) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4.500 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructuras Tarifarias (AMD-04) |
AMD-04-02 |
Usuario |
Migrar 4,500 usuarios de cuota fija a usuarios de servicio medido (AMD-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5.000 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Padrón de Usuarios (AMD-05) |
AMD-05-01 |
Padrón |
Realizar la homologación de tarifas para manener una estructura tarifaria vigente (AMD-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Padrón de Usuarios (AMD-05) |
AMD-05-02 |
Sistema |
Realizar la actualización del Padrón de Usuarios (AMD-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Formación de Cuadros Técnico-Profesionales Certificados (AMD-06) |
AMD-06-01 |
Personal |
Diseñar, desarrollar e implementar el Sistema Georeferenciado del Padrón de Usuarios, utilizando la plataforma Mapa Digital (AMD-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Capacitación (AMD-07) |
AMD-07-01 |
Diagnóstico |
Implementar el proceso de certificación de competencias laborales en el Organismo (AMD-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Capacitación (AMD-07) |
AMD-07-02 |
Programa |
Realizar diagnóstico de necesidades de capacitación (AMD-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Capacitación (AMD-07) |
AMD-07-03-A |
Personas |
Elaborar el Programa de Capacitación considerando los resultados del diagnóstico de capacitación (AMD-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Capacitación (AMD-07) |
AMD-07-03-B |
Cursos |
Realizar los cursos de capacitación, atendiendo el Programa de Capacitación (AMD-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistema Integral Administrativo (AMD-08) |
AMD-08-01 |
Sistema |
Realizar los cursos de capacitación, atendiendo el Programa de Capacitación (AMD-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa AQUATEL (AMD-09) |
AMD-09-01 |
Sistema |
Diseñar, desarrollar e implementar el Sistema Integral Administrativo (AMD-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa AQUATEL (AMD-09) |
AMD-09-02 |
Equipos |
Diseñar, desarrollar e implementar un Sistema Automatizado de Gestión de Reportes (AMD-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Cultura del Agua (AMD-10) |
AMD-10-01 |
Reportes |
Adquisición de equipos electrónicos. |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Cultura del Agua (AMD-10) |
AMD-10-02 |
Alumnos |
Atender en un tiempo máximo de 30 horas, al menos el 90 por ciento de los reportes por desperdicio de agua (AMD-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Cultura del Agua (AMD-10) |
AMD-10-03 |
Campaña |
Registrar a 500 alumnos como Guardianes del Agua (AMD-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Plomeras Contigo (AMD-11) |
AMD-11-01-A |
Mujeres |
Realizar campañas publicitarias en radio, televisión, prensa y redes sociales que promuevan el uso adecuado del agua (AND-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Plomeras Contigo (AMD-11) |
AMD-11-01-B |
Cursos |
Llevar a cabo cursos de capacitación a mujeres en el oficio de plomería (AMD-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Plomeras Contigo (AMD-11) |
AMD-11-02 |
Manual |
Llevar a cabo cursos de capacitación a mujeres en el oficio de plomería (AMD-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-01 |
Programa |
Elaborar el manual de sector por plomera, en el Municipio de Durango (AMD-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-02 |
Reunión |
Continuar con el programa para la vigilancia e inspección de la vía pública, obras y espacios públicos (DEU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-03 |
Sesión |
Realizar gestión ante la dependencia correspondiente para la adquisición de reservas territoriales (DEU-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-04 |
Reunión |
Llevar a cabo las sesiones ordinarias de trabajo de la Comisión Municipal de Desarrollo Urbano (DEU-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-05 |
Reunión |
Continuar con reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica del Patrimonio Arquitectónico, Histórico y Cultural (DEU-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-06 |
Reunión |
Realizar reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica de Control Urbano (DEU-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-07 |
Documento |
Realizar reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica de Planeación y Ordenamiento Territorial (DEU-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-08 |
Congreso |
Realizar la propuesta de modificación a la Ley General de Desarrollo Urbano (DEU-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-09 |
Documento |
Organizar el Congreso de Desarrollo Urbano (DEU-01-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejoramiento de los Niveles de Bienestar (DEU-01) |
DEU-01-10 |
Plan de Manejo |
Realizar Programa Parcial de Desarrollo Urbano para un sector de la Ciudad (DEU-01-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulso a la Actividad Económica (DEU-02) |
DEU-02-01 |
Feria |
Realizar Plan de Manejo para un barrio de Centro Histórico (DEU-01-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulso a la Actividad Económica (DEU-02) |
DEU-02-02 |
Sistema |
Llevar a cabo la Feria de Desarrollo Urbano (DEU-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sustentabilidad y Medio Ambiente (DEU-03) |
DEU-03-01 |
Reunión |
Implementar el Sistema Municipal Georeferencial "Gobierno Electrónico" (DEU-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Suelo Urbano (DEU-04) |
DEU-04-01 |
Licencia Expedida |
Realizar la gestión para la elaboración del reglamento para la zonificación del suelo comprendido en la UGA urbana (DEU-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13.000 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Suelo Urbano (DEU-04) |
DEU-04-02 |
Curso |
Expedir licencias de construcción, usos de suelo y números oficiales (DEU-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Suelo Urbano (DEU-04) |
DEU-04-03 |
Acta |
Realizar el curso de capacitación dirigido a Directores Responsables de Obra dentro y fuera de Centro Histórico (DEU-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.000 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Suelo Urbano (DEU-04) |
DEU-04-04 |
Reunión |
Emitir actas de inspección (DEU-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
38 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Suelo Urbano (DEU-04) |
DEU-04-05 |
Reglamento |
Continuar con reuniones de trabajo de la mesa intramunicipal de la subcomisión técnica para fraccionamientos y proyectos especiales (DEU-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Función de Ciudad (DEU-05) |
DEU-05-01 |
Campaña |
Realizar la publicación de la actualización del Reglamento de Centro Histórico (DEU-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Imagen Urbana (DEU-06) |
DEU-06-01 |
Constancia |
Implementar una campaña para el uso del transporte no motorizado (DEU-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4.000 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Imagen Urbana (DEU-06) |
DEU-06-02 |
Operativo |
Realizar la expedición de constancias de números oficiales en ventanilla (DEU-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Imagen Urbana (DEU-06) |
DEU-06-03 |
Manual |
Realizar operativos de anuncios (DEU-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Comunidad Diferente (DIF-01) |
DIF-01-01 |
Visita |
Elaboración de manual de mobiliario urbano (DEU-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Giras Rurales (DIF-02) |
DIF-02-01 |
Gira |
Realizar visitas de seguimiento a los poblados beneficiados con el programa (DIF-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Talleres Productivos Rurales (DIF-03). |
DIF-03-01 |
Acciones |
Brindar servicio y apoyo a comunidades rurales. (DIF-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Talleres Productivos Rurales (DIF-03). |
DIF-03-02 |
Cursos |
Llevar a cabo acciones de gestión, en coordinación con instituciones, para apoyar los talleres rurales (DIF-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
9 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desayunos Escolares Fríos (DIF-04) |
DIF-04-01 |
Alumno |
Implementar cursos de capacitación y/o visita a los talleres rurales para favorecer el desarrollo integral del personal que labora en los Talleres Productivos del Campo (DIF-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.600 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desayunos Escolares Calientes (DIF-05) |
DIF-05-01 |
Despensa Bimestral |
Apoyar con Desayunos Escolares Fríos bimestralmente, a niños y niñas de educación básica (DIF-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
104 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud (DIF-06) |
DIF-06-01-A |
Apoyo Alimentario (Caja) |
Apoyar con Desayunos Escolares Calientes bimestralmente a Escuelas de Educación básica (DIF-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud (DIF-06) |
DIF-06-01-B |
Personas Atendidas |
Brindar apoyo alimentario directo y permanente a familias y adultos mayores en situación de vulnerabilidad (DIF-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo Alimentario a Familias en Desamparo y Senectud (DIF-06) |
DIF-06-02 |
Apoyo Alimentario (bolsa) |
Brindar apoyo alimentario directo y permanente a familias y adultos mayores en situación de vulnerabilidad (DIF-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares (DIF-07) |
DIF-07-01-A |
Escuela |
Proveer con apoyos alimentarios a personas en condiciones de marginación (DIF-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
358 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares (DIF-07) |
DIF-07-01-B |
Beca |
Llevar a cabo la revalidación y entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo Económico y Alimentario en Beneficio de Escolares (DIF-07) |
DIF-07-01-C |
Familias |
Llevar a cabo la revalidación y entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (DIF-08) |
DIF-08-01 |
Cursos |
Llevar a cabo la revalidación y entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (DIF-08) |
DIF-08-02 |
Evaluación |
Llevar a cabo cursos de capacitación dirigidas al personal que labora en los Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (CAICS), con la finalidad de brindar un mejor servicio de atención de los niños y las niñas (DIF-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (DIF-08) |
DIF-08-03 |
Plática |
Evaluar el desarrollo emocional, personal y social de los niños y las niñas, detectando a tiempo problemas de aprendizaje, lenguaje y conducta (DIF-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (DIF-08) |
DIF-08-04 |
Cursos |
Facilitar ambientes positivos que contribuyan a la mejora de conducta, comunicación y relación emocional por medio de pláticas y/o talleres con padres de familia (DIF-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (DIF-08) |
DIF-08-05 |
Evaluación |
Contribuir a la nutrición y adecuado desarrollo de los niños y las niñas, capacitando al personal y padres de familia sobre las técnicas de elaboración de alimentos y las porciones adecuadas, logrando así asegurar la calidad de los mismos (DIF-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (DIF-08) |
DIF-08-06 |
Evento |
Realizar la evaluación nutricional a los niños y niñas para la detección de casos de desnutrición y sobrepeso (DIF-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesoría Jurídica (DIF-09) |
DIF-09-01 |
Asunto Jurídico |
Llevar a cabo eventos que se realizarán en fechas significativas para favorecer las nociones espacio temporales de los niños que acuden a los Centros de Asistencia Infantil Comunitarios. (DIF-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Delegación de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del DIF Municipal Durango (DIF-10) |
DIF-10-01 |
Caso |
Atender las solicitudes de asesoría jurídica que se presenten así como los asuntos jurídicos en que se encuentre inmerso el Sistema DIF Municipal. (DIF-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Integral a Indigentes (DIF-11) |
DIF-11-01 |
Recorrido |
Atender los casos que se presenten y reportes de maltrato recibidos en la Procuraduría de la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes. (DIF-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atención Integral a Indigentes (DIF-11) |
DIF-11-02 |
Padrón |
Realizar mil recorridos diurnos y nocturnos por la Ciudad, de manera conjunta con las autoridades responsables para la detección de indigentes y trabajadores en crucero (DIF-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-01 |
Sesión |
Integrar el padrón de indigentes (DIF-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-02 |
Entrega |
Atender de manera integral a familias con niños incluidos en el programa, a través de Escuela para Padres (DIF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-03 |
Visita |
Realizar entregas de beca a los beneficiarios del programa (DIF-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-04 |
Sesión |
Realizar visitas de seguimiento a menores becados en Escuelas (DIF-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-05 |
Actividad |
Realizar sesiones de atención psicológica a niños, niñas, adolescentes y familia del programa (DIF-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-06 |
Visita |
Realizar actividades recreativas, culturales, educativas y de salud a niños, niñas, adolescentes y familia del programa (DIF-12-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Protección y Formación Integral a Menores retirados de Calle PROMESA (DIF-12) |
DIF-12-07 |
Recorrido |
Realizar visitas domiciliarias a familias de nuevo ingreso a beneficiarios del programa (DIF-12-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
900 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-01 |
Plática |
Realizar recorridos por el Promotor Infantil Comunitario (DIF-12-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
67 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-02 |
Taller |
Impartir las pláticas prematrimoniales, para informar acerca de los aspectos legales, sociales, psicológicos y económicos del compromiso matrimonial, para cumplir con el Programa establecido por el DIF Estatal (DIF-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-03 |
Jornada |
Realizar plática de valores y desarrollo humano, dirigidos a los servidores públicos (DIF-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-04 |
Acción |
Llevar a cabo las Jornadas de Valores (DIF-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-05 |
Taller |
Fortalecer el Programa Rescate de Juegos Tradicionales (DIF-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-06 |
Visita |
Llevar a cabo los talleres de habilidades de protección y autocuidado (DIF-13-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-07 |
Acción |
Realizar visita guiada a niños de educación básica media a través de “Un día en mi Panadería DIF” (DIF-13-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento a los Valores (DIF-13) |
DIF-13-08 |
Acción |
Implementar la estrategia de “Viernes Contigo”, con la finalidad de promover la recreación, cultura y arte en los niños de 6 a 15 años (DIF-13-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes (DIF-14) |
DIF-14-01-A |
Plática |
Realizar acciones en el área urbana y rural con la finalidad de fomentar los valores y el rescate de las tradiciones (DIF-13-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
45 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes (DIF-14) |
DIF-14-01-B |
Persona |
Impartir pláticas de prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, a través de la promoción de la sexualidad responsable (DIF/14/01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.500 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes (DIF-14) |
DIF-14-02 |
Plática |
Impartir pláticas de prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, a través de la promoción de la sexualidad responsable (DIF/14/01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
22 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes (DIF-14) |
DIF-14-03 |
Plática |
Impartir pláticas de superación personal y autoestima entre otros, para fomentar los valores en la mujer y mejorar su salud (DIF-14-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
35 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención de Riesgos Psicosociales en el Embarazo en Adolescentes (DIF-14) |
DIF-14-04 |
Persona |
Realizar pláticas de atención integral a mujeres embarazadas y madres adolescentes, con cuidados prenatales y postnatales (DIF/14/03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyos Asistenciales y de Salud (DIF-15) |
DIF-15-01 |
Aparato funcional |
Otorgar atención integral a mujeres embarazadas y madres adolescentes, con cuidados prenatales y postnatales. (DIF-14-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyos Asistenciales y de Salud (DIF-15) |
DIF-15-02 |
Apoyo |
Llevar a cabo la entrega de aparatos funcionales a las personas que lo soliciten y así lo requieran (DIF-15-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyos Asistenciales y de Salud (DIF-15) |
DIF-15-03 |
Servicio |
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población en situación de vulnerabilidad, a través de la entrega de apoyos asistenciales (DIF-15-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyos Asistenciales y de Salud (DIF-15) |
DIF-15-04 |
Acción |
Incrementar los servicios de médicos en colonias y poblados, a través de las Brigadas Móviles de Salud (DIF-15-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyos Asistenciales y de Salud (DIF-15) |
DIF-15-05 |
Paquete de Pañal |
Otorgar asistencia dental a pacientes que acudan a solicitar el servicio (DIF-15-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.400 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyos Asistenciales y de Salud (DIF-15) |
DIF-15-06 |
Persona |
Llevar a cabo entrega de paquetes de pañales a niños y adultos con discapacidad, a un padrón de 200 beneficiarios (DIF-15-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promoviendo una Cultura de Prevención y Atención a las Adicciones (DIF-16) |
DIF-16-01 |
Persona |
Ofrecer alojamiento y alimentación básica a individuos y familias en tiempos de desastre natural o en situación de vulnerabilidad en el Albergue de la Ciudad (DIF/15/06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promoviendo una Cultura de Prevención y Atención a las Adicciones (DIF-16) |
DIF-16-02 |
Persona |
Brindar apoyo de tratamiento en modelo residencial integral a niños, preadolescentes, adolescentes y sus familias con problemas de adicción a sustancias psicoactivas (DIF-16-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5.000 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Talleres Juveniles (DIF-17) |
DIF-17-01 |
Artículos |
Lograr una cobertura de cinco mil personas beneficiadas con los servicios de prevención, detección y atención de adicciones (DIF-16-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80.052 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Talleres Juveniles (DIF-17) |
DIF-17-02 |
Persona |
Promover la producción de los Talleres Juveniles, a través del Corredor Artesanal y Plazas Públicas (DIF-17-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Talleres Juveniles (DIF-17) |
DIF-17-03 |
Cursos |
Atender, a través de la promoción de los talleres de capacitación en instituciones educativas, a estudiantes para capacitarlos en un oficio que les permita desarrollar sus habilidades y obtener las herramientas necesarias para lograr un óptimo desarrollo de su potencial (DIF-17-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Talleres Juveniles (DIF-17) |
DIF-17-04 |
Beca Mensual |
Llevar a cabo cursos de capacitación en las instituciones y centros de rehabilitación, con el propósito de apoyar a la población más vulnerable. (DIF-17-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
45 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Desarrollo (DIF-18) |
DIF-18-01 |
Actividad |
Entregar becas mensuales de ochocientos pesos a 25 jóvenes del Taller de Belleza y a 20 del Taller de Vitrales, en los que se capacitan a madres o embarazadas adolescentes de 13 a 21 años de edad, en situación de vulnerabilidad (DIF-17-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Desarrollo (DIF-18) |
DIF-18-02 |
Cursos |
Implementar actividades culturales y recreativas, en coordinación con instituciones públicas y privadas (DIF-18-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Centros de Desarrollo (DIF-18) |
DIF-18-03 |
Exposición |
Implementar cursos de capacitación dirigidos al personal de los Centros de Desarrollo (DIF-18-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica (DIF-19) |
DIF-19-01 |
Sesión |
Promover los productos realizados por los participantes de los cursos a través de exposiciones (DIF-18-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica (DIF-19) |
DIF-19-02 |
Sesión |
Atender a familias mediante sesiones de orientación y/o terapia familiar (DIF-19-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
700 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica (DIF-19) |
DIF-19-03 |
Persona |
Atender a personas mediante sesiones de orientación y/o terapia psicológica individual (DIF-19-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica (DIF-19) |
DIF-19-04 |
Persona |
Llevar a cabo visitas domiciliarias de seguimiento de casos especiales (DIF-19-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica (DIF-19) |
DIF-19-05 |
Sesión |
Brindar asesorías legales como primer contacto y dar seguimiento en casos del área (DIF-19-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecimiento de la Atención Psicológica (DIF-19) |
DIF-19-06 |
Persona |
Elaborar Psicodiagnósticos de pacientes (DIF-19-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Eventos Especiales (DIF-20) |
DIF-20-01 |
Evento |
Llevar a cabo orientaciones y canalizaciones familiares (DIF-19-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
DIF |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Becas Académicas del Municipio (EDU-01) |
EDU-01-01 |
Padrón |
Realizar eventos, con la finalidad de contribuir al bienestar de las familias duranguenses (DIF-20-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Becas Académicas del Municipio (EDU-01) |
EDU-01-02 |
Reunión |
Solicitar a las instituciones educativas la relación de alumnos apoyados con becas distintas a las que otorga el Municipio, con el fin de integrar un padrón de becarios y evitar duplicidad en la asignación de las mismas (EDU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Becas Académicas del Municipio (EDU-01) |
EDU-01-03 |
Becas |
Realizar reuniones con el Comité Municipal de Becas para la asignación de los recursos Académicos, Deportivos y Culturales (EDU-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.500 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Becas Académicas del Municipio (EDU-01) |
EDU-01-04 |
Evento |
Otorgar las becas académicas a los estudiantes del Municipio (EDU-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Becas Académicas del Municipio (EDU-01) |
EDU-01-06 |
Verificación |
Llevar a cabo la programación y entrega de becas académicas (EDU-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Becas Académicas del Municipio (EDU-01) |
EDU-01-07 |
Verificación |
Dar seguimiento al servicio social comunitario de los becarios del Programa (EDU-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Excelencia Magisterial (EDU-02) |
EDU-02-01 |
Convocatoria |
Dar el seguimiento de permanencia de los becarios del Programa (EDU-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-02-02 |
Proceso |
Emitir la Convocatoria de reconocimiento a la Excelencia Magisterial (EDU-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-02-03-A |
Sesión solemne |
Llevar a cabo reunión de selección de los maestros a los que se les entregará el reconocimiento a la excelencia magisterial (EDU-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-02-03-B |
Reconocimiento |
Coordinar con la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento la realización de la Sesión Solemne del H. Cabildo para la entrega del reconocimiento a la excelencia magisterial (EDU-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-03-01 |
Visita |
Coordinar con la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento la realización de la Sesión Solemne del H. Cabildo para la entrega del reconocimiento a la excelencia magisterial (EDU-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-03-02 |
Reunión |
Realizar visitas de verificación a las escuelas que pueden ser beneficiadas con base en su solicitud (EDU-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-03-03 |
Comité |
Llevar a cabo reuniones de trabajo con directivos de escuelas a beneficiar según el tipo de obra (EDU-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Infraestructura Educativa (EDU-03) |
EDU-03-04 |
Evento |
Realizar la integración de los Comités de Obra (EDU-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango: Municipio de Lectores (EDU-04) |
EDU-04-01 |
Usuario |
Llevar a cabo la programación y eventos de entrega de obra (EDU-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
105.000 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango: Municipio de Lectores (EDU-04) |
EDU-04-02 |
Libro |
Incrementar el número de usuarios que ingresan a las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.800 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango: Municipio de Lectores (EDU-04) |
EDU-04-03 |
Actividad |
Promover e incrementar el préstamo de libros a domicilio (EDU-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.700 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango: Municipio de Lectores (EDU-04) |
EDU-04-04 |
Premiación |
Realizar actividades de promoción a la lectura en las bibliotecas públicas municipales y en las diferentes instituciones educativas (EDU-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Durango: Municipio de Lectores (EDU-04) |
EDU-04-05 |
Programa |
Llevar a cabo la premiación del Bibliotecario del Año (EDU-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Comprometidos con los Valores (EDU-05) |
EDU-05-01-01 |
Escuela |
Llevar a cabo, en las 17 bibliotecas municipales, el Programa “Mis Vacaciones en la Biblioteca” (EDU-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Comprometidos con los Valores (EDU-05) |
EDU-05-02-01 |
Recorrido |
Llevar a las instituciones educativas pláticas sobre los principales problemas que afectan a la sociedad actual (EDU-05-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
160 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Suministros Menores (EDU-06) |
EDU-06-01 |
Apoyo |
Programar y llevar a cabo recorridos históricos y turísticos con alumnos de educación básica (EDU-05-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
El Arte en Todas Partes (AYC-01) |
AYC-01-01 |
Actividad |
Entregar apoyos de suministros menores a las instituciones educativas públicas de nivel básico del municipio de Durango (EDU-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
78 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
El Arte en Todas Partes (AYC-01) |
AYC-01-02 |
Actividad |
Implementar actividades artísticas y culturales en espacios consolidados como puntos de encuentro de la comunidad (AYC-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
78 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
El Arte en Todas Partes (AYC-01) |
AYC-01-03 |
Actividad |
Realizar actividades artísticas y culturales en instituciones educativas (AYC-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo y Estímulos a Creadores y Artistas (AYC-02) |
AYC-02-01 |
Festival |
Llevar a cabo actividades culturales y artísticas en coordinación con otras instancias públicas o privadas (AYC-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo y Estímulos a Creadores y Artistas (AYC-02) |
AYC-02-02 |
Convocatoria |
Realizar Festivales Artísticos y Culturales que impulsen la actividad económica y turística del Municipio y el acercamiento de la población al arte y la cultura (AYC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo y Estímulos a Creadores y Artistas (AYC-02) |
AYC-02-03 |
Convenio |
Emitir Convocatorias para la producción artística, obtención de becas, apoyos, donativos o emolumentos (AYC-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyo y Estímulos a Creadores y Artistas (AYC-02) |
AYC-02-04 |
Iniciativa |
Establecer convenios de coordinación cultural y artística con instituciones públicas y privadas (AYC-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Espacios Culturales IMAC (AYC-03) |
AYC-03-01 |
Actividad |
Impulsar iniciativas de proyectos autogestivos de pequeñas empresas culturales, talleres familiares y de creadores y artistas (AYC-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Espacios Culturales IMAC (AYC-03) |
AYC-03-02 |
Actividad |
Llevar a cabo actividades relacionadas con el Museo de Arte Funerario “Benigno Montoya” y su patrimonio (AYC-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Espacios Culturales IMAC (AYC-03) |
AYC-03-03 |
Actividad |
Llevar a cabo actividades relacionadas con el Museo de la Ciudad 450 (AYC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Arte y cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-01 |
Actividades y/o Torneos |
Llevar a cabo actividades relacionadas con la Cineteca Municipal “Silvestre Revueltas” (AYC-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
114 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-02 |
Torneos |
Organizar y coordinar torneos y/o actividades en espacios deportivos (DEP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-03 |
Torneo de copa |
Llevar a cabo torneos deportivos en la zona rural (DEP-01-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-04 |
Cursos |
Coordinar y llevar a cabo las Copas Municipales (DEP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-05 |
Olimpiada |
Impartir cursos de capacitación dirigidos a los promotores deportivos (DEP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-06 |
Olimpiada |
Organizar y llevar a cabo la Olimpiada Municipal (DEP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-07 |
becas |
Organizar y llevar a cabo la Olimpiada Especial Municipal (DEP-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Deporte Popular, Federado, Estudiantil y Discapacidad (DEP-01) |
DEP-01-08 |
Torneos |
Entregar becas a los deportistas sobresalientes en el Municipio (DEP-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento Deportivo y Recreación (DEP-02) |
DEP-02-01 |
Ruta |
Llevar a cabo torneos de boxeo (DEP-01-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento Deportivo y Recreación (DEP-02) |
DEP-02-02 |
Curso de verano |
Coordinar y llevar a cabo las rutas ciclistas (DEP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento Deportivo y Recreación (DEP-02) |
DEP-02-03 |
Jornadas |
Realizar los cursos de verano dirigido a los niños (DEP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
83 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento Deportivo y Recreación (DEP-02) |
DEP-02-04 |
Carreras Atléticas |
Llevar a cabo las jornadas deportivas (DEP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomento Deportivo y Recreación (DEP-02) |
DEP-02-05 |
Activaciones |
Coordinar y realizar las carreras atléticas en coordinación con la iniciativa privada (DEP-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Infraestructura Deportiva (DEP-03) |
DEP-03-01 |
Espacios rehabilitados |
Llevar a cabo actividades dirigidas a los adultos mayores, a través de torneos o actividades deportivas (DEP-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
34 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Reto Emprende (JUV-01) |
JUV-01-01-A |
Curso-Taller |
Programar y realizar el mantenimiento y rehabilitación de los espacios deportivos (DEP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Reto Emprende (JUV-01) |
JUV-01-01-B |
Proyectos |
Llevar a cabo cursos-taller para la capacitación empresarial y fomentar el pensamiento emprendedor, con la creación e impulso de proyectos de Emprendimiento Juvenil (JUV-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Reto Emprende (JUV-01) |
JUV-01-02 |
Curso-Taller |
Llevar a cabo cursos-taller para la capacitación empresarial y fomentar el pensamiento emprendedor, con la creación e impulso de proyectos de Emprendimiento Juvenil (JUV-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ponle Play a Tu Vida (JUV-02) |
JUV-02-01 |
Campamento |
Realizar cursos-taller de “Branding Laboral” (JUV-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ponle Play a Tu Vida (JUV-02) |
JUV-02-02-A |
Curso |
Realizar campamentos de deportes extremos kayaking, rapel, tirolesa, rally y supervivencia, entre otros, para incluir a los jóvenes que desarrollan este tipo de actividades, y fomentar el ecoturismo en el Municipio (JUV-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ponle Play a Tu Vida (JUV-02) |
JUV-02-02-B |
Colonia |
Llevar a cabo Cursos y Ferias Deportivas, con el propósito de promover la participación del sector juvenil en una sana competencia, así como también impulsar la participación de la juventud duranguense en temas de activación física a través de cursos de zumba, tae kwon do, karate, futbol, basquetbol y voleibol, entre otros, así como la identificación de los líderes deportistas (Tu Cascarita) (JUV-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
EXPRESARTE “Dale Vida a tus Emociones” (JUV-03) |
JUV-03-01 |
Espacios en Colonia |
Llevar a cabo Cursos y Ferias Deportivas, con el propósito de promover la participación del sector juvenil en una sana competencia, así como también impulsar la participación de la juventud duranguense en temas de activación física a través de cursos de zumba, tae kwon do, karate, futbol, basquetbol y voleibol, entre otros, así como la identificación de los líderes deportistas (Tu Cascarita) (JUV-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
EXPRESARTE “Dale Vida a tus Emociones” (JUV-03) |
JUV-03-02 |
Talleres |
Otorgar espacios en las colonias para que los jóvenes expresen sus habilidades musicales y artísticas sobre un escenario, así como también gestionar entre los habitantes, espacios que puedan ser utilizados como medios de expresión de arte urbano (Talento Urbano) (JUV-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
MI FUTURO lo Decido Yo! (JUV-04) |
JUV-04-01 |
Escuela |
Realizar en distintas colonias talleres artísticos y culturales, tales como música, pintura, danza, teatro y break dance, entre otros, que impulsen a los jóvenes en el desarrollo de algún talento (JUV-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
MI FUTURO lo Decido Yo! (JUV-04) |
JUV-04-02 |
Curso |
Difundir en escuelas de nivel superior y medio superior información acerca de los servicios que prestan las instancias municipales y que son de interés para los jóvenes (Contigo Joven La Gira) (JUV-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
MI FUTURO lo Decido Yo! (JUV-04) |
JUV-04-03 |
Curso |
Realizar talleres donde se fortalezcan las aptitudes de jóvenes con perfil de liderazgo (Escuela Líder Es) (JUV-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
MI FUTURO lo Decido Yo! (JUV-04) |
JUV-04-04 |
Convenio |
Implementar cursos que puedan beneficiar el desarrollo escolar y brindar a los jóvenes herramientas para generar una mayor competitividad educativa (Inglés, francés, computación, pasantías, entre otros) (JUV-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Piensa por Ti (JUV-05) |
JUV-05-01 |
Cursos, pláticas y talleres |
Generar convenios para brindar a los jóvenes becas de estudio en instituciones educativas privadas del Municipio (JUV-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Piensa por Ti (JUV-05) |
JUV-05-02 |
Campaña |
Impulsar programas de información, orientación, capacitación y prevención, en temas tales como: sexualidad, adicciones, violencia en el noviazgo, bullying, alcoholismo, nutrición y obesidad, discriminación por género o por discapacidad, depresión y suicidio, así como cursos de primeros auxilios (JUV-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
De Corazón (JUV-06) |
JUV-06-01 |
Jornada |
Realizar la campaña “Toma el Control”, para concientizar a los jóvenes acerca de los accidentes viales a causa de consumo de alcohol (JUV-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
De Corazón (JUV-06) |
JUV-06-02 |
Campaña |
Realizar jornadas de servicio comunitario mediante actividades ambientales, de labor social y campañas de concientización (JUV-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Eventos y Certámenes (JUV-07) |
JUV-07-01 |
Evento y/o Certámen |
Campaña de concientización para el uso de celular (Juv-06-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Infraestructura (JUV-08) |
JUV-08-01 |
Centro de Desarrollo Juvenil |
Incentivar la participación juvenil a través de eventos y certámenes que permitan desarrollar el espíritu de competencia y hermandad entre este sector social (JUV-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-01 |
Certificación |
Realizar la segunda etapa, remodelación y equipamiento del Centro Poder Joven Juan Lira y Fidel Velázquez (JUV-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-02 |
Asesoría |
Mantener la certificación del Modelo de Equidad de Género en el H. Ayuntamiento de Durango, dando cumplimiento a las metas, acciones y objetivos marcados (IMM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
28 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-03 |
Cursos |
Brindar asesorías con relación al Modelo de Equidad de Género en las dependencias, institutos, organismos de la Administración Pública Municipal y en el H. Cabildo (IMM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-04 |
Taller |
Capacitar y sensibilizar al personal de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal con el Modelo de Bienestar Integral (IMM-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-05 |
Campaña |
Realizar el taller anual de Sensibilización de la Equidad de Género y Erradicación de la Violencia contra la Mujer, dirigido a directores municipales (IMM-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-06 |
Reunión |
Realizar campañas de difusión en las dependencias, organismos e institutos municipales que combatan el sexismo y el hostigamiento sexual (IMM-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-07 |
Reunión |
Llevar a cabo las reuniones del Consejo Municipal para la Prevención, Atención y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres y la Familia (IMM-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-08 |
Taller |
Realizar reuniones del Consejo Ciudadano de Atención la Mujer (IMM-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo en Equidad (IMM-01) |
IMM-01-09 |
Curso |
Llevar a cabo talleres de sensibilización en derechos humanos y violencia contra la mujer, para el personal del Juzgado administrativo y la Dirección Municipal de Seguridad Pública (IMM-01-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-01 |
Grupo |
Promover el uso no sexista del lenguaje, dirigido a los funcionarios municipales y medios de comunicación (IMM-01-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-02 |
Grupo |
Brindar atención a grupos del área urbana en Mujer hacia Adelante (IMM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-03 |
Evento |
Brindar atención a grupos del área rural en Mujer hacia Adelante (IMM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-04 |
Campaña |
Llevar a cabo la graduación del Programa Mujer hacia Adelante (IMM-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-05 |
Evento |
Realizar campañas de salud para la prevención del cáncer cervicouterino y de mama (IMM-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-06 |
Taller |
Realizar la conmemoración del 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer (IMM-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Hacia Adelante (IMM-02) |
IMM-02-07 |
Conferencia |
Implementar el programa de fomento a la cultura del ahorro y del buen consumidor (IMM-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Chambeadora (IMM-03) |
IMM-03-01 |
Convenio |
Llevar a cabo la conferencia en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer (IMM-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Chambeadora (IMM-03) |
IMM-03-02 |
Taller |
Realizar convenios interinstitucionales de colaboración con el Servicio Nacional de Empleo, la Agencia Municipal del Empleo, Dirección Municipal de Fomento Económico y con la asociación de mujeres empresarias de Durango (IMM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Creativa (IMM-04) |
IMM-04-01 |
Taller |
Organizar un taller de cultura empresarial, impartido por especialistas en temas de importancia como: empoderamiento, equidad de género, generación de ingresos, diseño de proyectos e intercambio de experiencias. La asistencia y participación al mismo será requisito para ingresar proyectos. (IMM-03-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mujer Creativa (IMM-04) |
IMM-04-02 |
Feria |
Realizar talleres de capacitación para el fortalecimiento de habilidades productivas y empresariales (IMM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Sin Violencia (IMM-05) |
IMM-05-01 |
Plática |
Realizar la Feria de la Mujer Emprendedora (IMM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Sin Violencia (IMM-05) |
IMM-05-02 |
Campaña |
Impartir pláticas de sensibilización para la prevención de la violencia (IMM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Sin Violencia (IMM-05) |
IMM-05-03 |
Campaña |
Realizar campaña de detección y atención a agresores (IMM-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Sin Violencia (IMM-05) |
IMM-05-04 |
Taller |
Realizar campaña de difusión contra la violencia (IMM-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Sin Violencia (IMM-05) |
IMM-05-05 |
Jornada |
Impartir talleres didácticos Contigo sin Violencia, dirigido a niños y niñas de escuelas primarias (IMM-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contigo Sin Violencia (IMM-05) |
IMM-05-06 |
Campaña |
Realizar jornadas de atención psicológica y jurídica para víctimas (IMM-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-01-A |
Reunión |
Realizar campañas para la detección y erradicación de la violencia en el noviazgo |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-01-B |
Acuerdo |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección, así como gestionar los recursos financieros para proyectos sustantivos, motivando siempre la participación consciente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto. (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-01-C |
Evaluación de productividad |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección, así como gestionar los recursos financieros para proyectos sustantivos, motivando siempre la participación consciente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto. (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-01-D |
Programa de Gestión |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección, así como gestionar los recursos financieros para proyectos sustantivos, motivando siempre la participación consciente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto. (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-01-E |
Programa de Coordinación |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección, así como gestionar los recursos financieros para proyectos sustantivos, motivando siempre la participación consciente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto. (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-01-F |
Agenda |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección, así como gestionar los recursos financieros para proyectos sustantivos, motivando siempre la participación consciente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto. (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365/95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-A |
Presupuesto |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección, así como gestionar los recursos financieros para proyectos sustantivos, motivando siempre la participación consciente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto. (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-B |
Cotización de requisiciones |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-C |
Requisición Autorizada |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-D |
Órden de compra entregada |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
88% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-E |
Tiempos de Entrega |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 días |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-F |
Atención de incidencias |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-G |
Capacitación Programada |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-H |
Personal Capacitado |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
115 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-I |
Clima Organizacional |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
>70% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-J |
Evaluación del desempeño |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-K |
Recorrido de Seguridad e Higiene |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-L |
Observación Solventada del recorrido de inspección |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-M |
Inventario de Activos |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-N |
Resguardo |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-O |
Programa de Mantenimientos SICOMVE (preventivos) |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-P |
Programa de Mantenimientos correctivos |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-Q |
Acutalización de inventarios |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-02-R |
Solicitud de Activos |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-03-A |
Información y evaluación |
Gestionar, suministrar y atender las necesidades y los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de la DSA a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales establecidos por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y asegurar el mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-03-B |
Sistema de indicadores |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores de productividad y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos por el IMPLAN; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en la DSA. (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-03-C |
Documento oficial |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores de productividad y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos por el IMPLAN; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en la DSA. (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-03-D |
Visitas |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores de productividad y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos por el IMPLAN; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en la DSA. (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-A |
Programa |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores de productividad y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos por el IMPLAN; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en la DSA. (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-B |
Certificación (Requisitos) |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-C |
Sitio |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-D |
Proceso |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
21 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-E |
Reunión |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-F |
Capacitación |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-04-G |
Visita |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
75 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-A |
Reunión. Seguimiento de Litigios y controversias |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004 y avanzar en la mejora continua del Sistema Integrado de Gestión (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-B |
Solicitudes información |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-C |
Tiempo de atención |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 días hábiles |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-D |
Atención de Quejas y denuncias |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-E |
Tiempo de atención |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 días naturales |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-F |
Observación |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-G |
Tiempo de atención |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 días hábiles |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-H |
Porcentaje de atención |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-I |
Iniciativas |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-J |
Convenio |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-K |
Contrato |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-L |
Tablas de R.L. |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-M |
Actualización |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Áreas Administrativas Para la Prestación de Servicios Municipales de Salud Pública (SAP-01) |
SAP-01-05-N |
Evaluación |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-A |
Municipio |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, Públicas y Privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-B |
Visita a Municipios |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-C |
Reunión |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-D |
Acuerdo |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-E |
Taller |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-F |
Proyecto Municipal / Proyecto local Durango / Revisión |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-F |
Proyecto local Durango |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-01-F |
Revisión |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-02-A |
Resolutivo |
Convocar al Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) de manera regular, para la concertación de actividades tendentes a la prevención de las adicciones en población vulnerable (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Redes de Municipios por la Salud (SAP-02) |
SAP-02-02-B |
Reunión |
Actualizar a los enlaces del COMPAA en el manejo integral de riesgos para las adicciones, el suicidio y la violencia en niños y adolescentes (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-A |
Reunión |
Actualizar a los enlaces del COMPAA en el manejo integral de riesgos para las adicciones, el suicidio y la violencia en niños y adolescentes (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-B |
Análisis de Riesgo |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-C |
Evaluación de Resultados |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-DA |
Curso |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-DB |
Arranque de actividades |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-E |
Asistentes |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-F |
Colonia |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-G |
Comité |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-H |
Cursos de Capacitación |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-I |
Promotor |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-J |
Población informada |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-K |
Campaña |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-L |
Escuelas |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-M |
Alumnos ( posit ) |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-N |
Pláticas, talleres y dinámicas |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-O |
Evento deportivo |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-P |
Disminución factores de riesgo |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-Q |
Solicitud |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-01-Q |
Referencia |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-02-A |
Proyecto |
Seleccionar las zonas de riesgo para las adicciones a trabajar, a través del Comité Municipal de Prevención y Asistencia para las Adicciones (COMPAA) y ejecutar acciones y estrategias a favor de la población cautiva y abierta mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a la salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-02-B |
Colonia Beneficiada |
Instrumentar, gestionar e integrar proyectos para el fortalecimiento de la salud mental, a través del Programa Hábitat (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-02-C |
Población Beneficiada |
Instrumentar, gestionar e integrar proyectos para el fortalecimiento de la salud mental, a través del Programa Hábitat (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-03-A |
Pláticas, Talleres, Dinámicas y Conferencias |
Instrumentar, gestionar e integrar proyectos para el fortalecimiento de la salud mental, a través del Programa Hábitat (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-03-B |
Sitios atendidos |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-01-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-03-C |
Población beneficiada |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-01-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-04-A |
Certificación en Normas ISO |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-01-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-04-B |
Encuesta |
Mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-04-C |
Satisfacción |
Mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-04-D |
Seguimiento a dependencias certificadas |
Mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
26 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-04-E |
Capacitación |
Mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Por un Durango Seguro y Sin Adicciones (SAP-03) |
SAP-03-04-F |
Beneficiario |
Mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-A |
Colonia |
Mantener la certificación del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-B |
Beneficiarios al inicio del año |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
880 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-C |
Ingresos |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-D |
Egresos |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-E |
Recuperación |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
220 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-F |
Activos al final del periodo |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
596 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-G |
Visitas Domiciliarias |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10.500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-H |
Consulta Nutricional |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-I |
Paquete de Suplemento |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-J |
Encuesta |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-K |
Informe |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-L |
Evaluación |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-M |
Reunión Informativa |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
33 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-N |
Encuesta de satisfacción |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-01-O |
Satisfacción |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-A |
Taller |
Dar seguimiento nutricional y apoyo alimentario a los niños, mujeres embarazadas, en periodo de lactancia y adultos mayores de las colonias seleccionadas, a través actualización de censos nominales e inclusión de población desnutrida detectada para su control hasta su recuperación (SAP-04-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-B |
Plática |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
93 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-C |
Asistente |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-D |
Material Informativo |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-E |
Comité |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-F |
Integrante |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
21 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-G |
Beneficiario |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-01-02-H |
Evento |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población vulnerable (SAP-04-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-A |
Diagnóstico |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-B |
Escuela |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-C |
Encuesta |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-D |
Promedio con obesidad y sobrepeso |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-E |
Población inicial |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-F |
Ingresos |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-G |
Egresos |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 (25%) |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-H |
30% Recuperaciones |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
130 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-I |
Tomas de datos somatométricos |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-J |
Dinámica deportiva |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
270 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-K |
Pláticas |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-L |
Encuesta de satisfacción |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-01-M |
Satisfacción |
Actualizar el estado nutricional de la población escolar inscrita al programa y diagnosticar la de nuevo ingreso en los planteles educativos seleccionados; brindando atención integral para la recuperación del peso para la talla al termino el ciclo escolar de los niños y niñas con problemas de obesidad y sobrepeso (SAP-04-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-02-A |
Talleres |
Fomentar y promover la práctica de la alimentación saludable y la actividad física individual y comunitaria, mediante la participación activa de docentes y padres de familia, así como la concientización la importancia de la venta de alimentos saludables en las cooperativas escolares y puestos ambulantes (SAP-04-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-02-B |
Eventos |
Fomentar y promover la práctica de la alimentación saludable y la actividad física individual y comunitaria, mediante la participación activa de docentes y padres de familia, así como la concientización la importancia de la venta de alimentos saludables en las cooperativas escolares y puestos ambulantes (SAP-04-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-02-C |
Torneo deportivo |
Fomentar y promover la práctica de la alimentación saludable y la actividad física individual y comunitaria, mediante la participación activa de docentes y padres de familia, así como la concientización la importancia de la venta de alimentos saludables en las cooperativas escolares y puestos ambulantes (SAP-04-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-02-D |
Cursos |
Fomentar y promover la práctica de la alimentación saludable y la actividad física individual y comunitaria, mediante la participación activa de docentes y padres de familia, así como la concientización la importancia de la venta de alimentos saludables en las cooperativas escolares y puestos ambulantes (SAP-04-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detección, Control y Tratamiento de Alteraciones Nutricionales en el Municipio de Durango (SAP-04) |
SAP-04-02-02-E |
Verificación |
Fomentar y promover la práctica de la alimentación saludable y la actividad física individual y comunitaria, mediante la participación activa de docentes y padres de familia, así como la concientización la importancia de la venta de alimentos saludables en las cooperativas escolares y puestos ambulantes (SAP-04-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-A |
Cerco Epidemiológico |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-B |
Caso |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-C |
Reunión |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-D |
Colonias y fraccionamientos |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
380 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-D |
Localidad rural |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
35 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-E |
Vivienda |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
175.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-F |
Tonelada |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
280 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-G |
Población Beneficiada |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
420.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-H |
Campaña |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-I |
Tríptico |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
175.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-01-J |
Tiempo de ejecución |
Fortalecer la vigilancia epidemiológica e incrementar el conocimiento informado y participación activa de la población en el saneamiento básico intrafamiliar, a través de la vinculación de esfuerzos institucionales para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 meses |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-02-A |
Solicitud |
Apoyar las acciones de mantenimiento y limpieza de los panteones municipales y vincular acciones para la albanización o nebulización de posibles criaderos de mosco; en este sentido atender dentro de las primeras 72 horas la demanda ciudadana en áreas no consideradas dentro del cronograma de actividades (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-02-B |
Porcentaje de atención en 72 horas |
Apoyar las acciones de mantenimiento y limpieza de los panteones municipales y vincular acciones para la albanización o nebulización de posibles criaderos de mosco; en este sentido atender dentro de las primeras 72 horas la demanda ciudadana en áreas no consideradas dentro del cronograma de actividades (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-02-C |
Nebulización |
Apoyar las acciones de mantenimiento y limpieza de los panteones municipales y vincular acciones para la albanización o nebulización de posibles criaderos de mosco; en este sentido atender dentro de las primeras 72 horas la demanda ciudadana en áreas no consideradas dentro del cronograma de actividades (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-02-D |
Abatización |
Apoyar las acciones de mantenimiento y limpieza de los panteones municipales y vincular acciones para la albanización o nebulización de posibles criaderos de mosco; en este sentido atender dentro de las primeras 72 horas la demanda ciudadana en áreas no consideradas dentro del cronograma de actividades (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Prevención y Control de Enfermedades Transmitidas por Vector (SAP-05) |
SAP-05-02-E |
Días a trabajar |
Apoyar las acciones de mantenimiento y limpieza de los panteones municipales y vincular acciones para la albanización o nebulización de posibles criaderos de mosco; en este sentido atender dentro de las primeras 72 horas la demanda ciudadana en áreas no consideradas dentro del cronograma de actividades (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-A |
Programa |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-B |
Consulta |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-C |
Terapia |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-D |
Urgencia |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-E |
Hospitalización |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.300 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-F |
Cirugía |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
280 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-G |
Beca |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-H |
Capacitación formal |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-01-I |
Capacitación en servicios |
Gestionar recursos materiales y financieros relacionados al programa de fortalecimiento de infraestructura de las áreas sustantivas del Hospital y atender de manera eficiente la demanda de la población, con oportunidad y eficiencia, a través de acciones de segundo nivel de especialidad y subespecialidad pediátrica; en este sentido, capacitar de manera continua al personal médico y paramédico en temas relacionados con la demanda de atención pediátrica a este nosocomio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-02-A |
Prueba de laboratorio |
Confirmar el diagnóstico del paciente pediátrico a través del estudio de laboratorio y gabinete y gestionar el abasto vacunas e insumos para la aplicación ante los Servicios de Salud de Durango (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12.900 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-02-B |
Estudio de gabinete |
Confirmar el diagnóstico del paciente pediátrico a través del estudio de laboratorio y gabinete y gestionar el abasto vacunas e insumos para la aplicación ante los Servicios de Salud de Durango (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.800 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-02-C |
Vacuna |
Confirmar el diagnóstico del paciente pediátrico a través del estudio de laboratorio y gabinete y gestionar el abasto vacunas e insumos para la aplicación ante los Servicios de Salud de Durango (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-03-A |
Encuesta |
Conocer la percepción de la población sobre la prestación de servicios del Hospital, a través de la aplicación de encuestas de satisfacción (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
660 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Hospital Municipal del Niño (SAP-06) |
SAP-06-03-B |
Promedio de satisfacción |
Conocer la percepción de la población sobre la prestación de servicios del Hospital, a través de la aplicación de encuestas de satisfacción (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-A |
Total Consultas |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
53.025 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-B |
Consultas Médicas |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
46.132 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-C |
Consultas Odontológicas |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6.410 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-D |
Consultas Psicológicas |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
483 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-E |
Diagnósticos |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
79.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-F |
Brigadas Movibles |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.320 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-G |
Visitas a colonias y Fraccionamientos |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.083 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-H |
Visitas a Localidades |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
237 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-I |
Detección Diabetes |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-J |
DOC |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-K |
HTA |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-01-L |
Toma de Híbridos |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos y psicológicos en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social, así como detectar, tratar o referir de manera oportuna personas con enfermedades crónico- degenerativas y alteraciones Nutricionales (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-02-A |
Plática |
Llevar a cabo acciones de promoción y prevención para la salud a Población abierta y cautiva en zonas de alto riesgo en el Municipio y atender de manera eficiente las urgencias epidemiológicas en coordinación con otras dependencias gubernamentales (SAP-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
270 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-02-B |
Personas |
Llevar a cabo acciones de promoción y prevención para la salud a Población abierta y cautiva en zonas de alto riesgo en el Municipio y atender de manera eficiente las urgencias epidemiológicas en coordinación con otras dependencias gubernamentales (SAP-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7.020 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-02-C |
Escuela |
Llevar a cabo acciones de promoción y prevención para la salud a Población abierta y cautiva en zonas de alto riesgo en el Municipio y atender de manera eficiente las urgencias epidemiológicas en coordinación con otras dependencias gubernamentales (SAP-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-02-D |
Urgencia epidemiológica |
Llevar a cabo acciones de promoción y prevención para la salud a Población abierta y cautiva en zonas de alto riesgo en el Municipio y atender de manera eficiente las urgencias epidemiológicas en coordinación con otras dependencias gubernamentales (SAP-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-02-D |
Programa de atención a emergencias |
Llevar a cabo acciones de promoción y prevención para la salud a Población abierta y cautiva en zonas de alto riesgo en el Municipio y atender de manera eficiente las urgencias epidemiológicas en coordinación con otras dependencias gubernamentales (SAP-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-03-A |
Encuesta |
Avanzar en la mejora continua en los procesos de atención médica, odontológica, psicológica y de enfermería certificadas en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.630 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-03-B |
Porcentaje de cumplimiento |
Avanzar en la mejora continua en los procesos de atención médica, odontológica, psicológica y de enfermería certificadas en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brigadas Móviles de Salud (SAP-07) |
SAP-07-03-C |
Certificación |
Avanzar en la mejora continua en los procesos de atención médica, odontológica, psicológica y de enfermería certificadas en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-A |
Certificación |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-B |
Muestra de encéfalo |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-C |
Vacuna |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-D |
Encuesta |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-E |
Satisfacción |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-F |
Certificación |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-01-G |
Mantenimiento preventivo del incinerador |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal, para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia y mantener la certificación en los procesos certificados en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-A |
Cirugía |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
950 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-B |
Captura |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-C |
Visitas a Colonias, Fraccionamientos |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-D |
Visita rural |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-E |
Brigada |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-F |
Material de promoción |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-G |
Supervisión |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-02-H |
Registro de mastocas (Perros y Gatos) |
Ejecutar acciones de concientización de la población tendentes al control de la reproducción de mascotas y disminución de animales callejeros; en este sentido, calendarizar las acciones de captura y recolección, cirugías de esterilización, registro de mascotas, atención de quejas y denuncias y las acciones de promoción para la salud con participación ciudadana (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-03-A |
Solicitud |
Programar las visitas de las solicitudes ciudadanas del Programa Municipal 072 para ser atendidas en tiempo y forma (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-03-B |
Tiempo de atención |
Programar las visitas de las solicitudes ciudadanas del Programa Municipal 072 para ser atendidas en tiempo y forma (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 horas |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Albergue Animal (SAP-08) |
SAP-08-03-C |
Porcentaje |
Programar las visitas de las solicitudes ciudadanas del Programa Municipal 072 para ser atendidas en tiempo y forma (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-A |
Inhumación |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-B |
Inhumación fosa común |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-C |
Exhumación |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
554 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-D |
Campaña |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-E |
Persona |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.990 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-F |
Expedición de títulos de propiedad |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
942 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-G |
Material de difusión |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3.400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-H |
Encuesta |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.640 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-I |
Porcentaje |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-01-J |
Requisitos |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y promover de manera efectiva el aprovechamiento de lotes particulares y regularización de los mismos por sus propietarios, a través de procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y difusión de los servicios que brindan los Panteones Municipales (SAP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-A |
Programa |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-B |
Reunión |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-C |
Visitantes |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
486.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-D |
Andadores de piedra (mts2) |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.440 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-D |
Cordón de banqueta (mts) |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.550 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-D |
Banquetas |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-D |
Bancas |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-D |
Pilas |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-D |
Revestimiento de pasillo (mts2) |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.850 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-E |
Presupuesto |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-F |
Calendarización |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-G |
Línea eléctrica |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% (400 mts) |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-02-G |
Red de agua |
Realizar acciones calendarizadas de mantenimiento, rehabilitación e infraestructura para la atención eficiente y en instalaciones dignas de los visitantes en las romerías tradicionales del día de la madre, día del padre y día de muertos, así como en actividades regulares de los Panteones Municipales y gestionar los recursos necesarios para este fin (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% (400 mts) |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-03 |
Sistemas |
Agilizar los trámites en la prestación de servicios funerarios para el usuario, a través de la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Panteones Municipales (SAP-09) |
SAP-09-03 |
Recuperación financiera |
Agilizar los trámites en la prestación de servicios funerarios para el usuario, a través de la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
$4.204.745,00 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-A |
Impermeabilización (mts2) |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-B |
Fumigación |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-C |
Capacitaciones a locatarios |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-D |
Recolección de desechos (Toneladas) |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-E |
Verificación de inspectores municipales |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
48 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-F |
Tarjeta de salud actualizada |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-G |
Desazolve de alcantarillas |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-H |
Brigada |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-I = |
Manual |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-J |
Capacitación |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-K |
Persona |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
22 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-L |
Simulacro |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-M |
Mts Pintura |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-01-N |
Mantenimiento |
Calendarizar las acciones que en materia de seguridad e higiene, mantenimiento, limpieza y salvaguarda de las instalaciones de los mercados públicos se ejecutarán para una adecuada calidad en la prestación de servicios a locatarios y visitantes y fortalecer la actualización de conocimientos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-02-A |
Solicitud |
Realizar las Coordinaciones necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad de los Mercados Públicos (SAP-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-02-B |
Rescate de fachada del Mercado Gómez Palacio |
Realizar las Coordinaciones necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad de los Mercados Públicos (SAP-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-02-C |
Reglamento |
Realizar las Coordinaciones necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad de los Mercados Públicos (SAP-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-02-D |
Proyecto de regularización de instalaciones eléctricas |
Realizar las Coordinaciones necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad de los Mercados Públicos (SAP-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-02-E |
Reunión |
Realizar las Coordinaciones necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad de los Mercados Públicos (SAP-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-02-F |
Avance |
Realizar las Coordinaciones necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad de los Mercados Públicos (SAP-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
33% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-03-A |
Encuesta a Locatarios |
Aplicar y evaluar las encuestas de satisfacción en la prestación de servicios a locatarios y visitantes a las instalaciones de los Mercados Públicos (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-03-B |
Encuesta a Visitantes |
Aplicar y evaluar las encuestas de satisfacción en la prestación de servicios a locatarios y visitantes a las instalaciones de los Mercados Públicos (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mercados Públicos Municipales (SAP-10) |
SAP-10-03-C |
% Satisfacción |
Aplicar y evaluar las encuestas de satisfacción en la prestación de servicios a locatarios y visitantes a las instalaciones de los Mercados Públicos (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-01-A |
Obra |
Concluir la obra de construcción del Rastro Municipal TIF, con la aplicación de los recursos autorizados con mezcla de recursos de nivel federal y municipal y realizar el estudio correspondiente para la operación y transportación de productos cárnicos que se generen en este espacio (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-01-B |
Proyecto |
Concluir la obra de construcción del Rastro Municipal TIF, con la aplicación de los recursos autorizados con mezcla de recursos de nivel federal y municipal y realizar el estudio correspondiente para la operación y transportación de productos cárnicos que se generen en este espacio (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-A |
Solicitud |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.338 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-B |
Recorrido a carnicerías |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-C |
Canales de bovino y porcino |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.338 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-D |
Carnicería |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-E |
Verificación |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.164 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-F |
Reunión |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inspección y Verificación de Rastros (SAP-11) |
SAP-11-02-G |
Coordinación con instituciones y particulares |
Promover el transporte de producto cárnico por parte del Municipio para garantizar las medidas higiénicas sanitarias de productos cárnicos, sin riesgo para los tablajeros y consumidores y supervisar este proceso cuando se realiza por parte de particulares para evitar riesgos sanitarios (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-A |
Usuarios |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
360 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-B |
Consulta |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-C |
Revisiones Ginecológicas |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-D |
Muestra VIH |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 por año por paciente regular |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-E |
Muestra VDRL |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 por año por paciente regular |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-F |
Muestra DOC |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 por año por paciente regular |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-G |
Exploración de mama |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 por paño por paciente regular |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-H |
Muestra diabetes |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-I |
Detección T/A |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2.200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-J |
Toma de Híbridos |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-K |
Días Muestras Sanguíneas |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-L |
Días exudados |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-M |
Encuesta |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
720 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-N |
Nivel de Satisfacción |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-01-O |
Certificación |
Dar seguimiento al censo nominal de Sexoservidores activos en la Clínica, a través de la atención integral y controles sanitarios correspondientes a la detección de infecciones de transmisión sexual y enfermedades crónicas degenerativas de manera oportuna y la interpretación de las muestras en el menor tiempo posible con coordinación institucional; a través de procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-02-A |
Feria |
Instrumentar estrategias para el incremento de afluencia de sexoservidores (as) a control; a través de la ejecución de eventos de concentración de población para la para la prestación gratuita de servicios médicos a sexoservidoras y sus familias (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-02-B |
Asistentes |
Instrumentar estrategias para el incremento de afluencia de sexoservidores (as) a control; a través de la ejecución de eventos de concentración de población para la para la prestación gratuita de servicios médicos a sexoservidoras y sus familias (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-02-C |
Intervenciones |
Instrumentar estrategias para el incremento de afluencia de sexoservidores (as) a control; a través de la ejecución de eventos de concentración de población para la para la prestación gratuita de servicios médicos a sexoservidoras y sus familias (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
550 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-03 |
Acción |
Impartir pláticas y talleres de educación y autocuidado de la salud, tendente a la disminución de riesgos sanitarios, derechos y valores en los trabajadores del sexo y ampliar el Universo de población a capacitar en educación Sexual a población adolecente en Planteles Educativos de nivel Preparatoria (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
48 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-03 |
Escuelas |
Impartir pláticas y talleres de educación y autocuidado de la salud, tendente a la disminución de riesgos sanitarios, derechos y valores en los trabajadores del sexo y ampliar el Universo de población a capacitar en educación Sexual a población adolecente en Planteles Educativos de nivel Preparatoria (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario (SAP-12) |
SAP-12-03 |
Alumnos |
Impartir pláticas y talleres de educación y autocuidado de la salud, tendente a la disminución de riesgos sanitarios, derechos y valores en los trabajadores del sexo y ampliar el Universo de población a capacitar en educación Sexual a población adolecente en Planteles Educativos de nivel Preparatoria (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-A |
Capacitación |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-B |
Personas capacitadas |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-C |
Solicitudes de bajo riesgo |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 min. |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-D |
Solicitudes de mediano riesgo |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 días |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-E |
Solicitudes de alto riesgo |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
De 3 a 7 días |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-F |
Total de solicitudes |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-G |
Requisitos documentales |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-H |
Encuestas de satisfacción |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-I |
Porcentaje de satisfacción |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-01-J |
Proyecto Municipal de Inclusión al SIG |
Ejecutar acciones eficientes para la verificación del cumplimiento de requisitos necesarios para la expedición del dictamen de condiciones higiénico sanitarias para la apertura de locales con oportunidad; y avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-A |
Cursos Masivos |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-B |
Asistentes |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-C |
Capacitaciones personalizadas |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-D |
Asistentes |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
140 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-E |
Material Informativo |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-F |
Avance |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90% |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-G |
Inspecciones |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.800 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-H |
Tomas de muesta |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
220 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificación Sanitaria (SAP-13) |
SAP-13-02-I |
Verificaciones |
Actualizar el registro de expendedores de alimentos en la vía pública y llevar a cabo talleres sobre el manejo, conservación y preparación de los mismos; en este sentido, direccionar las capacitaciones personalizadas a expendedores, cuyas muestras de alimentos presentaron resultados negativos y verificar las condiciones higiénico-sanitarias de los puestos ambulantes y romerías tradicionales (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
220 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-01 |
Promoción |
Promover el Programa de Unidad Básica de Vivienda (VIV-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-02 |
Padrón |
Integrar un padrón de los posibles beneficiarios (VIV-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-03 |
Expediente |
Integrar los expedientes de los beneficiarios de los programas de Vivienda (VIV-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-04 |
Asesoría |
Brindar asesoría y asistencia técnica de los proyectos a ejecutar (VIV-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-05 |
Verificación |
Llevar a cabo la supervisión, verificación y seguimiento de las obras y acciones a ejecutar (VIV-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-06 |
Informe |
Realizar la integración de los expedientes de las obras y acciones (VIV-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-07 |
Comité |
Promover la conformación de comités de obra (VIV-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-08 |
Expediente |
Llevar a cabo la integración de expedientes subsidios (VIV-01-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-09 |
Acción |
Establecer convenios con los diferentes órdenes de gobierno para la aplicación de créditos y subsidios (VIV-01-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Adquisición de Vivienda (VIV-01) |
VIV-01-10 |
Proyecto |
Instrumentar mecanismos que permitan el ahorro previo de los beneficiarios (VIV-01-10) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-01 |
Consulta |
Realizar el análisis de las áreas geoestadísticas básicas, así como de las zonas de atención prioritaria (VIV-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-02 |
Recorrido |
Realizar trabajo de campo a través de recorridos que permitan la valoración del estado de las viviendas (VIV-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-03 |
Padrón |
Integrar un padrón de beneficiarios y llevar a cabo visitas de campo para determinar el grado de deterioro de la vivienda (VIV-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-04 |
Solicitud |
Atender las solicitudes de apoyo de los posibles beneficiarios a los programas correspondientes (VIV-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-05 |
Expediente |
Integrar los expedientes por beneficiario de cada una de las acciones del Programa ejecutadas por el Instituto (VIV-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-06 |
Asesoría |
Brindar asesoría y asistencia técnica de los proyectos a ejecutar (VIV-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-07 |
Verificación |
Realizar la supervisión, verificación y seguimiento de las obras y acciones a ejecutar (VIV-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-08 |
Comité |
Promover la conformación de los comités de obra correspondientes (VIV-02-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-09 |
Expediente |
Llevar a cabo la integración de expedientes (VIV-02-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mejoramiento de Vivienda (VIV-02) |
VIV-02-10 |
Acción |
Establecer convenios para la aplicación de créditos y subsidios (VIV-02-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Regularización de Vivienda (VIV-03) |
VIV-03-01 |
Acción |
Implementar acciones de Regularización de Viviendas (VIV-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.500 |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Regularización de Vivienda (VIV-03) |
VIV-03-02 |
Difusión |
Realizar la promoción y difusión del Programa con los beneficiarios (VIV-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Regularización de Vivienda (VIV-03) |
VIV-03-03 |
Acción |
Establecer convenios para la aplicación de subsidios (VIV-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Regularización de Vivienda (VIV-03) |
VIV-03-04 |
Proyecto |
Elaborar los planos definitivos (VIV-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Regularización de Vivienda (VIV-03) |
VIV-03-05 |
Autorización |
Realizar autorizaciones definitivas de planos (VIV-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Regularización de Vivienda (VIV-03) |
VIV-03-06 |
Proceso |
Hacer los trámites correspondientes de traslado de dominio inscripción y registro (VIV-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-04) |
VIV-04-01 |
Proyecto |
Realizar mil proyectos y anteproyectos ejecutivos (VIV-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.000 |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-04) |
VIV-04-02 |
Promoción |
Promover e implementar en colonias y fraccionamientos el programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-04) |
VIV-04.-03 |
Acción |
Realizar visitas técnicas al lugar y concertar los levantamientos correspondientes (VIV-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-04) |
VIV-04-04 |
Expedientes |
Integrar los expedientes técnicos de las propuestas (VIV-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.000 |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-04) |
VIV-04-05 |
Acción |
Establecer convenios con instituciones educativas y colegios de profesionistas (VIV-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Autoconstrucción Asistida (VIV-04) |
VIV-04-06 |
Proyecto |
Alimentar el banco de proyectos (VIV-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias (PDZP) (DSM-01) |
DSM-01-01 |
CUIS |
Realizar el levantamiento del Cuestionario Único de Información Socioeconómica a personas con necesidad de realizar acciones para el mejoramiento de su vivienda (DSM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1000 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Hábitat (DSM-02) |
DSM-02-01 |
Curso/ Taller / Campaña |
Impartir cursos, talleres y campañas con diversos contenidos como la prevención de adicciones, capacitación para el trabajo, entre otros, con el apoyo de organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas especializadas en la asistencia social y comunitaria (DSM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Hábitat (DSM-02) |
DSM-02-02 |
Recorridos |
Llevar a cabo la supervisión de obras y acciones correspondientes a este Programa (DSM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Rescate de Espacios Públicos (DSM-03) |
DSM-03-01 |
Curso-Taller |
Impartir cursos, talleres y campañas relativas a la prevención de adicciones, capacitación para el trabajo, talleres de expresión artística, así como torneos, que motiven la participación activa de los habitantes de la zona en su rescate (DSM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Rescate de Espacios Públicos (DSM-03) |
DSM-03-02 |
Pláticas |
Difundir información respecto al Programa Rescate de Espacios Públicos (DSM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización Social (DSM-04) |
DSM-04-01 |
Comités |
Integrar y organizar los comités vecinales y de obra pública (DSM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización Social (DSM-04) |
DSM-04-02 |
Pláticas |
Impartir pláticas de atención al público, organizaciones sociales, partidos políticos, líderes sociales y a comisiones o ciudadanos promoviendo la participación social de los solicitantes de obra pública (DSM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1.000 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organización Social (DSM-04) |
DSM-04-03 |
Directorio |
Integrar un directorio de beneficiarios de comités de obra aprobada y ejecutada (DSM-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Electrificación Rural y de Colonias Pobres (DSM-05) |
DSM-05-01 |
Comités |
Crear los comités vecinales y de obra pública de electrificación en el medio urbano y zona rural (DSM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa 3 x 1 Migrantes (DSM-06) |
DSM-06-01 |
Comités |
Integrar y organizar a comités de participación social e incentivar a los Grupos Migrantes para que aporten a la obra pública (DSM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa Abastecimiento de Gas LP a Empleados Municipales (DSM-07) |
DSM-07-01 |
Reuniones Informativas |
Reuniones informativas a los empleados de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal (DSM-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Desarrollo Social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción de Calles, Avenidas y Caminos Rurales (OPM-01) |
OPM-01-01 |
Proyecto |
Elaborar los proyectos de pavimentación requeridos para las propuestas de gestión de los diversos recursos a otorgar por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2016 del Municipio (OPM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción de Calles, Avenidas y Caminos Rurales (OPM-01) |
OPM-01-02 |
Presupuesto |
Elaborar los presupuestos de obras de pavimentación contenidas en el PAOP 2016 (OPM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción de Calles, Avenidas y Caminos Rurales (OPM-01) |
OPM-01-03 |
Contrato |
Contratar las obras de pavimentación contenidas en el PAOP 2016 (OPM-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción de Calles, Avenidas y Caminos Rurales (OPM-01) |
OPM-01-04 |
Avance financiero de obra |
Supervisar - ejecutar las obras de pavimentación contratadas 2016 (OPM-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
75% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción de Calles, Avenidas y Caminos Rurales (OPM-01) |
OPM-01-05 |
Finiquito |
Finiquitar las obras de pavimentación contratadas 2016 (OPM-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
75% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mantenimiento Vial de da Ciudad de Durango y Caminos Rurales Pavimentados (OPM-02) |
OPM-02-01 |
Reporte de AMD |
Atender de manera oportuna los reportes de AMD por ruptura del pavimento asfáltico, por reparación de fugas en un 50 por ciento (OPM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Mantenimiento Vial de da Ciudad de Durango y Caminos Rurales Pavimentados (OPM-02) |
OPM-02-02 |
Superficie de pavimento atendido |
Abatir el rezago de conservación en la superficie dañada (OPM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción, Rescate y Rehabilitación de Infraestructura en Edificación en el Municipio de Durango (OPM-03) |
OPM-03-01 |
Presupuesto |
Elaborar los presupuestos de obras de edificación contenidas en el PAOP 2016 (OPM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción, Rescate y Rehabilitación de Infraestructura en Edificación en el Municipio de Durango (OPM-03) |
OPM-03-02 |
Contrato |
Contratar las obras de edificación contenidas en el PAOP 2016 (OPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción, Rescate y Rehabilitación de Infraestructura en Edificación en el Municipio de Durango (OPM-03) |
OPM-03-03 |
Avance físico financiero de obra |
Supervisar las obras de edificación contratadas 2016 (OPM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programa de Construcción, Rescate y Rehabilitación de Infraestructura en Edificación en el Municipio de Durango (OPM-03) |
OPM-03-04 |
Finiquito |
Finiquitar las obras de edificación contratadas 2016 (OPM-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85% |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recibir, analizar, canalizar y dar seguimiento a las solicitudes presentadas por la ciudadanía (PRE-01-01). |
PRE-01-01 |
Solicitudes |
Recibir, analizar, canalizar y dar seguimiento a las solicitudes presentadas por la ciudadanía (PRE-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las reuniones de Gabinete de Gobierno con los directores municipales con el Presidente Municipal (PRE-02-01). |
PRE-02-01 |
Reunión |
Coordinar las reuniones de Gabinete de Gobierno con los directores municipales con el Presidente Municipal (PRE-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a los acuerdos tomados entre los titulares de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal (PRE-02-02). |
PRE-02-02 |
Acuerdo |
Dar seguimiento a los acuerdos tomados entre los titulares de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal (PRE-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluar los proyectos, programas y acciones específicas del Gobierno Municipal (PRE-02-03). |
PRE-02-03 |
Proyecto |
Evaluar los proyectos, programas y acciones específicas del Gobierno Municipal (PRE-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recibir, analizar, canalizar y dar seguimiento a la correspondencia oficial dirigida a la administración municipal (PRE-02-04). |
PRE-02-04 |
Documento |
Recibir, analizar, canalizar y dar seguimiento a la correspondencia oficial dirigida a la administración municipal (PRE-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar y gestionar la logística de los eventos solicitados por las dependencias, institutos y organisos de la Administración Pública Municipal (PRE-03-01). |
PRE-03-01 |
Eventos |
Coordinar y gestionar la logística de los eventos solicitados por las dependencias, institutos y organisos de la Administración Pública Municipal (PRE-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Planear, organizar y llevar a cabo eventos que promueven las relaciones públicas (PRE-04-01). |
PRE-04-01 |
Evento |
Planear, organizar y llevar a cabo eventos que promueven las relaciones públicas (PRE-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantener actualizados los directorios de los principales funcionarios y personalidades municipales (PRE-04-02). |
PRE-04-02 |
Proceso |
Mantener actualizados los directorios de los principales funcionarios y personalidades municipales (PRE-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y llevar a cabo la Estrategia de Comunicación Telefónica (PRE-04-03). |
PRE-04-03 |
Proceso |
Programar y llevar a cabo la Estrategia de Comunicación Telefónica (PRE-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar la generación y gestión de proyectos específicos de la Administración Pública Municipal (PRE-05-01). |
PRE-05-01 |
Proyecto |
Coordinar la generación y gestión de proyectos específicos de la Administración Pública Municipal (PRE-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantener la participación en redes y asociaciones Municipalistas (PRE-05-02). |
PRE-05-02 |
Reunión |
Mantener la participación en redes y asociaciones Municipalistas (PRE-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Presidencia Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilar e intervenir en la administración del erario público y del patrimonio municipal conforme a lo señalado en la legislación aplicable (SIN-01-01). |
SIN-01-01 |
Eventos |
Vigilar e intervenir en la administración del erario público y del patrimonio municipal conforme a lo señalado en la legislación aplicable (SIN-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Sindicatura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificar que los recursos destinados a obra pública correspondan a la programación autorizada, conciliando invariablemente la ejecución y gasto con la obra pública realizada (SIN-01-02). |
SIN-01-02 |
Solicitud |
Verificar que los recursos destinados a obra pública correspondan a la programación autorizada, conciliando invariablemente la ejecución y gasto con la obra pública realizada (SIN-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Sindicatura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar y atender los asuntos turnados a la Sindicatura Municipal, relacionados con la cuenta pública, autorización y movimientos en el registro de licencias para la venta de bebidas con contenido alcohólico y enajenación de bienes inmuebles, para su presentación a dictamen ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01-03). |
SIN-01-03 |
Verificación |
Revisar y atender los asuntos turnados a la Sindicatura Municipal, relacionados con la cuenta pública, autorización y movimientos en el registro de licencias para la venta de bebidas con contenido alcohólico y enajenación de bienes inmuebles, para su presentación a dictamen ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Sindicatura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender las solicitudes respecto a los permisos ocasionales para el desarrollo de eventos con o sin venta de bebidas con contenido alcohólico, para plantearlos ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01-04). |
SIN-01-04 |
Reporte |
Atender las solicitudes respecto a los permisos ocasionales para el desarrollo de eventos con o sin venta de bebidas con contenido alcohólico, para plantearlos ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal (SIN-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Sindicatura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los estudios de campo y visitas de verificación e integrar los informes para presentarlos ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal, así como aquellos relacionados con las diligencias que impactan al Sistema de Gestión de la Calidad (SIN-01-05). |
SIN-01-05 |
Propuesta |
Realizar los estudios de campo y visitas de verificación e integrar los informes para presentarlos ante la Comisión de Hacienda y Control del Patrimonio Municipal, así como aquellos relacionados con las diligencias que impactan al Sistema de Gestión de la Calidad (SIN-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Sindicatura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Convocar y presidir la Comisión de Hacienda del Ayuntamiento, sesiones ordinarias semanalmente y las sesiones extraordinarias necesarias (SIN-01-06). |
SIN-01-06 |
Solicitud |
Convocar y presidir la Comisión de Hacienda del Ayuntamiento, sesiones ordinarias semanalmente y las sesiones extraordinarias necesarias (SIN-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Sindicatura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar apoyo técnico y permanente para la coordinación, organización y atención al trabajo de los miembros del H. Ayuntamiento y de sus comisiones, con el propósito de cumplir con los objetivos establecidos (SEC-01-01). |
SEC-01-01 |
Informe |
Brindar apoyo técnico y permanente para la coordinación, organización y atención al trabajo de los miembros del H. Ayuntamiento y de sus comisiones, con el propósito de cumplir con los objetivos establecidos (SEC-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender al pleno del Ayuntamiento en las sesiones para que se desarrollen con calidad y oportunidad, brindando atención especial a las sesiones solemnes (SEC-01-02). |
SEC-01-02 |
Declaración de Situación Patrimonial |
Atender al pleno del Ayuntamiento en las sesiones para que se desarrollen con calidad y oportunidad, brindando atención especial a las sesiones solemnes (SEC-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar el desarrollo de las sesiones del H. Ayuntamiento, implementando un sistema de grabación de audio e internet para socializar la labor del Cabildo (SEC-01-03). |
SEC-01-03 |
Sesión |
Mejorar el desarrollo de las sesiones del H. Ayuntamiento, implementando un sistema de grabación de audio e internet para socializar la labor del Cabildo (SEC-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Notificar las decisiones del H. Ayuntamiento a los ciudadanos y organismos públicos, sociales y privados, en los términos que establece la reglamentación municipal (SEC-01-04). |
SEC-01-04 |
Comisión |
Notificar las decisiones del H. Ayuntamiento a los ciudadanos y organismos públicos, sociales y privados, en los términos que establece la reglamentación municipal (SEC-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Resguardar en original todos los expedientes turnados a las comisiones del H. Ayuntamiento (SEC-01-05). |
SEC-01-05 |
Sesión |
Resguardar en original todos los expedientes turnados a las comisiones del H. Ayuntamiento (SEC-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Levantar las actas de las sesiones del H. Ayuntamiento en una versión estenográfica y en cuadernillo conteniendo en original los asuntos desahogados en las sesiones (SEC-01-06). |
SEC-01-06 |
Proceso |
Levantar las actas de las sesiones del H. Ayuntamiento en una versión estenográfica y en cuadernillo conteniendo en original los asuntos desahogados en las sesiones (SEC-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar la Gaceta Municipal, distribuirla y publicarla en la página de internet del Gobierno Municipal (SEC-01-07). |
SEC-01-07 |
Reunión |
Elaborar la Gaceta Municipal, distribuirla y publicarla en la página de internet del Gobierno Municipal (SEC-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Propiciar una mejor vinculación entre el Ayuntamiento y la sociedad en un marco de inclusión mediante un intérprete de señas en las sesiones de cabildo. (SEC-01-08) |
SEC-01-08 |
Acuerdo |
Propiciar una mejor vinculación entre el Ayuntamiento y la sociedad en un marco de inclusión mediante un intérprete de señas en las sesiones de cabildo. (SEC-01-08) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivo y elaborar el programa de trabajo correspondiente (SEC-02-01). |
SEC-02-01 |
Diagnóstico |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivo y elaborar el programa de trabajo correspondiente (SEC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivo y elaborar el programa de trabajo correspondiente (SEC-02-01). |
SEC-02-01) |
Proyecto |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivo y elaborar el programa de trabajo correspondiente (SEC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivo y elaborar el programa de trabajo correspondiente (SEC-02-01). |
SEC-02-01 |
Proyecto |
Llevar a cabo la instalación del Comité Municipal de Archivo y elaborar el programa de trabajo correspondiente (SEC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el diagnóstico del estado que guarda el Archivo General e Histórico (SEC-02-02). |
SEC-02-02 |
Proyecto |
Elaborar el diagnóstico del estado que guarda el Archivo General e Histórico (SEC-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el proyecto de modernización y funcionalidad del Archivo General e Histórico del Municipio de Durango (SEC-02-03). |
SEC-02-03 |
Proyecto |
Elaborar el proyecto de modernización y funcionalidad del Archivo General e Histórico del Municipio de Durango (SEC-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar el desarrollo de Archivo General e Histórico del Municipio de Durango (SEC-02-04). |
SEC-02-04 |
Taller |
Impulsar el desarrollo de Archivo General e Histórico del Municipio de Durango (SEC-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir el rescate y conservación de archivos de trámite en las dependencias municipales (SEC-02-05). |
SEC-02-05 |
Conferencia |
Dirigir el rescate y conservación de archivos de trámite en las dependencias municipales (SEC-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar actividades de extensión para el posicionamiento del Archivo General e Históricos como memoria histórica de la comunidad (SEC-02-06). |
SEC-02-06 |
Solicitudes de asistencia legal |
Realizar actividades de extensión para el posicionamiento del Archivo General e Históricos como memoria histórica de la comunidad (SEC-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Generar actividades de extensión con la ciudadanía para el conocimiento del municipio, su historia, territorio, legislación y reglamentos a través del Archivo General e Histórico del Municipio de Durango (SEC-02-07). |
SEC-02-07 |
Escrituración |
Generar actividades de extensión con la ciudadanía para el conocimiento del municipio, su historia, territorio, legislación y reglamentos a través del Archivo General e Histórico del Municipio de Durango (SEC-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar asesoría jurídica al H. Ayuntamiento, así como a las diferentes dependencias municipales y organismos descentralizados (SEC-03-01). |
SEC-03-01 |
Defensa en Materia de Amparo |
Brindar asesoría jurídica al H. Ayuntamiento, así como a las diferentes dependencias municipales y organismos descentralizados (SEC-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo talleres de capacitación en materia fiscal a funcionarios en ejecución fiscal para el fortalecimiento de la actuación de la autoridad. (SEC-03-02). |
SEC-03-02 |
Delegado Autorizado |
Llevar a cabo talleres de capacitación en materia fiscal a funcionarios en ejecución fiscal para el fortalecimiento de la actuación de la autoridad. (SEC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender solicitudes de asistencia legal de áreas de equipamiento, centros de desarrollo, unidades deportivas del Ayuntamiento. (SEC-03-03). |
SEC-03-03 |
Apoderado Legal |
Atender solicitudes de asistencia legal de áreas de equipamiento, centros de desarrollo, unidades deportivas del Ayuntamiento. (SEC-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Acreditar la legalidad de los inmuebles del patrimonio municipal. (SEC-03-04). |
SEC-03-04 |
Coordinación con otras áreas |
Acreditar la legalidad de los inmuebles del patrimonio municipal. (SEC-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaboración de acuerdos y contratos con dependencias federales y estatales así como en el sector privado. (SEC-03-05). |
SEC-03-05 |
Constancia |
Elaboración de acuerdos y contratos con dependencias federales y estatales así como en el sector privado. (SEC-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantener actualizado el padrón de las Organizaciones de la Sociedad Civil (SEC-04-01). |
SEC-04-01 |
Acuerdo |
Mantener actualizado el padrón de las Organizaciones de la Sociedad Civil (SEC-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la comunicación con las OSC, para un mejor entendimiento y aplicación de los recursos de los que se les provee y la obligación del manejo transparente de los mismos (SEC-04-02). |
SEC-04-02 |
Promoción |
Fortalecer la comunicación con las OSC, para un mejor entendimiento y aplicación de los recursos de los que se les provee y la obligación del manejo transparente de los mismos (SEC-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilar la aplicación y el ejercicio de los recursos otorgados a las OSC para la ejecución de los programas y proyectos que les sean aprobados por la autoridad municipal correspondiente (SEC-04-03). |
SEC-04-03 |
Padrón |
Vigilar la aplicación y el ejercicio de los recursos otorgados a las OSC para la ejecución de los programas y proyectos que les sean aprobados por la autoridad municipal correspondiente (SEC-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar la cultura de la organización social de las demandas ciudadanas en un esquema participativo y equitativo (SEC-04-04). |
SEC-04-04 |
Catálogo de Servicios |
Impulsar la cultura de la organización social de las demandas ciudadanas en un esquema participativo y equitativo (SEC-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar cumplimiento al Reglamento de Participación y Organización Ciudadana vigente (SEC-04-05). |
SEC-04-05 |
Verificación |
Dar cumplimiento al Reglamento de Participación y Organización Ciudadana vigente (SEC-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer la calendarización de la liberación de apoyos a las organizaciones sociales y ciudadanas, a corto, mediano y largo plazo, garantizando la satisfacción de las demandas populares y con proyección de futuro (SEC-04-06). |
SEC-04-06 |
Apoyo |
Establecer la calendarización de la liberación de apoyos a las organizaciones sociales y ciudadanas, a corto, mediano y largo plazo, garantizando la satisfacción de las demandas populares y con proyección de futuro (SEC-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar la recepción de los documentos para el registro de las OSC previa convocatoria según lo establecido en el Reglamento correspondiente (SEC-04-07). |
SEC-04-07 |
Verificación |
Coordinar la recepción de los documentos para el registro de las OSC previa convocatoria según lo establecido en el Reglamento correspondiente (SEC-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar la capacitación, profesionalización y desarrollo de habilidades técnicas de los OSC que les permitan acceder a recursos de programas sociales de los gobiernos y organismos nacionales e internacionales (SEC-04-08). |
SEC-04-08 |
Transferencia |
Impulsar la capacitación, profesionalización y desarrollo de habilidades técnicas de los OSC que les permitan acceder a recursos de programas sociales de los gobiernos y organismos nacionales e internacionales (SEC-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer mecanismos de comunicación con los ciudadanos para un mejor entendimiento de sus necesidades y adecuada aplicación de los recursos que se les otorgue (SEC-05-01). |
SEC-05-01 |
Padrón |
Establecer mecanismos de comunicación con los ciudadanos para un mejor entendimiento de sus necesidades y adecuada aplicación de los recursos que se les otorgue (SEC-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Reorientar la gestión individual, vecinal o comunal hacia la organización social a través de comités de participación vecinal (SEC-05-02). |
SEC-05-02 |
Capacitación |
Reorientar la gestión individual, vecinal o comunal hacia la organización social a través de comités de participación vecinal (SEC-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Operar canales de comunicación entre el gobierno municipal y la sociedad civil, con el fin de concertar acciones conjuntas que propicien el desarrollo y mejore la calidad de vida de los individuos y su entorno (SEC-05-03). |
SEC-05-03 |
Atención |
Operar canales de comunicación entre el gobierno municipal y la sociedad civil, con el fin de concertar acciones conjuntas que propicien el desarrollo y mejore la calidad de vida de los individuos y su entorno (SEC-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar un banco de datos de los solicitantes con el propósito de priorizar los apoyos que se otorgan (SEC-05-04). |
SEC-05-04 |
Convocatoria |
Integrar un banco de datos de los solicitantes con el propósito de priorizar los apoyos que se otorgan (SEC-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar respuesta en coordinación con las diversas instancias de los tres órdenes de gobierno, a la demanda ciudadana (SEC-05-05). |
SEC-05-05 |
Atención |
Dar respuesta en coordinación con las diversas instancias de los tres órdenes de gobierno, a la demanda ciudadana (SEC-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Manejar de manera ordenada y trasparente la distribución de los beneficios (SEC-05-06). |
SEC-05-06 |
Registro |
Manejar de manera ordenada y trasparente la distribución de los beneficios (SEC-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar registros de las solicitudes, demandas y formas de solución (SEC-05-07). |
SEC-05-07 |
Canalización |
Actualizar registros de las solicitudes, demandas y formas de solución (SEC-05-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de capacitación dirigidos a las Autoridades Municipales Auxiliares para mejorar la gestoría en el desempeño de sus funciones (SEC-06-01) |
SEC-06-01) |
Verificación semanal |
Impartir cursos de capacitación dirigidos a las Autoridades Municipales Auxiliares para mejorar la gestoría en el desempeño de sus funciones (SEC-06-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar atención y gestoría a las solicitudes de apoyo de las Autoridades Auxiliares, derivadas de las necesidades de las comunidades rurales (SEC-06-02). |
SEC-06-02 |
Verificación mensual |
Dar atención y gestoría a las solicitudes de apoyo de las Autoridades Auxiliares, derivadas de las necesidades de las comunidades rurales (SEC-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo verificaciones de las acciones y obras referente a los apoyos otorgados (SEC-06-03). |
SEC-06-03 |
Capacitación |
Llevar a cabo verificaciones de las acciones y obras referente a los apoyos otorgados (SEC-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar reuniones regionales con Autoridades Municipales Auxiliares para conocer la problemática de las comunidades y presentar solución a sus planteamientos (SEC-06-04). |
SEC-06-04 |
Registro |
Realizar reuniones regionales con Autoridades Municipales Auxiliares para conocer la problemática de las comunidades y presentar solución a sus planteamientos (SEC-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asesorar a las Autoridades Municipales Auxiliares en el ejercicio de sus responsabilidades y facultades (SEC-06-05). |
SEC-06-05 |
Reunión Regional |
Asesorar a las Autoridades Municipales Auxiliares en el ejercicio de sus responsabilidades y facultades (SEC-06-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la elección de las Jefaturas de Cuartel y de Manzana, de acuerdo con la normatividad correspondiente (SEC-06-06). |
SEC-06-06 |
Asesoría |
Llevar a cabo la elección de las Jefaturas de Cuartel y de Manzana, de acuerdo con la normatividad correspondiente (SEC-06-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Toma de protesta y abanderamiento de las Jefaturas de Cuartel y de Manzana (SEC-06-07) |
SEC-06-07 |
Taller |
Realizar la Toma de protesta y abanderamiento de las Jefaturas de Cuartel y de Manzana (SEC-06-07) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo el Registro de conscriptos correspondiente a la clase 1998, anticipados y remisos (SEC-07-01). |
SEC-07-01 |
Proceso |
Llevar a cabo el Registro de conscriptos correspondiente a la clase 1998, anticipados y remisos (SEC-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Expedir constancias del Servicio Militar Nacional, ya sea de registro o no registro (SEC-07-02) . |
SEC-07-02 |
Escuela |
Expedir constancias del Servicio Militar Nacional, ya sea de registro o no registro (SEC-07-02) . |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
550 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Digitalizar las hojas de datos del registro del Servicio Militar Nacional de la clase 1998, anticipados y remisos (SEC-07-03). |
SEC-07-03 |
Sorteo |
Digitalizar las hojas de datos del registro del Servicio Militar Nacional de la clase 1998, anticipados y remisos (SEC-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo en el mes de noviembre el Sorteo del Servicio Militar Nacional en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional (SEC-07-05). |
SEC-07-05 |
Campaña |
Llevar a cabo en el mes de noviembre el Sorteo del Servicio Militar Nacional en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional (SEC-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la cursos o capacitaciones sobre temas de Innovación Gubernamental para los servidores públicos municipales (SEC-08-01). |
SEC-08-01 |
Organización |
Realizar la cursos o capacitaciones sobre temas de Innovación Gubernamental para los servidores públicos municipales (SEC-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar esquemas de reconocimiento a la Innovación Gubernamental (SEC-08-02). |
SEC-08-02 |
Convocatoria |
Implementar esquemas de reconocimiento a la Innovación Gubernamental (SEC-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar reuniones con enlaces de dependencias y organismos (SEC-08-03). |
SEC-08-03 |
Trabajo |
Realizar reuniones con enlaces de dependencias y organismos (SEC-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar evento para reconocimiento a la Innovación Gubernamental (SEC-08-04). |
SEC-08-04 |
Asesoría |
Organizar evento para reconocimiento a la Innovación Gubernamental (SEC-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar asesoría a los interesados en participar con la presentación de sus proyectos y trámites en el evento de reconocimiento a la Innovación Gubernamental (SEC-08-05). |
SEC-08-05 |
Evento |
Brindar asesoría a los interesados en participar con la presentación de sus proyectos y trámites en el evento de reconocimiento a la Innovación Gubernamental (SEC-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer la implementación de ideas, trámites o proyectos de innovación Gubernamental en dependencias y organismos del Ayuntamiento (SEC-08-06). |
SEC-08-06 |
Publicación |
Proponer la implementación de ideas, trámites o proyectos de innovación Gubernamental en dependencias y organismos del Ayuntamiento (SEC-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar e implementar mecanismos de vinculación con la Administración Pública Municipal, para propiciar el acercamiento con la sociedad para la atención oportuna de sus inquietudes derivadas de los programas, proyectos y acciones municipales. (SEC-09-01) |
SEC-09-01 |
Programa |
Diseñar e implementar mecanismos de vinculación con la Administración Pública Municipal, para propiciar el acercamiento con la sociedad para la atención oportuna de sus inquietudes derivadas de los programas, proyectos y acciones municipales. (SEC-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Propiciar una mejor vinculación entre las dependencias municipales y la sociedad. (SEC-09-02) |
SEC-09-02 |
Programas transversalidos |
Propiciar una mejor vinculación entre las dependencias municipales y la sociedad. (SEC-09-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ofrecer orientación y asesoría a la ciudadanía, de los trámites que deban realizar en la búsqueda de respuesta a sus propuestas y que sean presentadas a la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento o bien, turnados por alguna dependencia municipal (SEC-10-01). |
SEC-10-01 |
Obrador |
Ofrecer orientación y asesoría a la ciudadanía, de los trámites que deban realizar en la búsqueda de respuesta a sus propuestas y que sean presentadas a la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento o bien, turnados por alguna dependencia municipal (SEC-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar y asesorar a las comisiones de trabajo del Ayuntamiento y su vinculación con la Administración Pública para la atención de los temas que se generen en las sesiones (SEC-10-02). |
SEC-10-02 |
Reubicación |
Apoyar y asesorar a las comisiones de trabajo del Ayuntamiento y su vinculación con la Administración Pública para la atención de los temas que se generen en las sesiones (SEC-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Propiciar en las diferentes dependencias una mejor vinculación incluyente con la sociedad a través de un módulo de información digital adecuado para las personas con discapacidades, visuales, auditivas y motoras (SEC-10-03). |
SEC-10-03 |
Proyecto |
Propiciar en las diferentes dependencias una mejor vinculación incluyente con la sociedad a través de un módulo de información digital adecuado para las personas con discapacidades, visuales, auditivas y motoras (SEC-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender planteamientos de ciudadanos e instituciones para fortalecer la política pública (SEC-11-01). |
SEC-11-01 |
Planteamiento |
Atender planteamientos de ciudadanos e instituciones para fortalecer la política pública (SEC-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del Cabildo. (SEC-12-01). |
SEC-12-01 |
Sesión |
Llevar a cabo sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes del Cabildo. (SEC-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Efectuar reuniones de las comisiones del Ayuntamiento. (SEC-12-02). |
SEC-12-02 |
Reunión |
Efectuar reuniones de las comisiones del Ayuntamiento. (SEC-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Formular dictámenes de asuntos de competencia de las comisiones del Ayuntamiento (SEC-12-03). |
SEC-12-03 |
Dictámen |
Formular dictámenes de asuntos de competencia de las comisiones del Ayuntamiento (SEC-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender solicitudes de apoyo de la sociedad civil (SEC-12-04). |
SEC-12-04 |
Solicitud |
Atender solicitudes de apoyo de la sociedad civil (SEC-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Secretaria Particular y del Ayuntamiento |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Normar la información catastral de los bienes inmuebles de 35 mil predios (DAF-01-01). |
DAF-01-01 |
Reunión |
Normar la información catastral de los bienes inmuebles de 35 mil predios (DAF-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
35000 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar la información de Infraestructura contenida en el Sistema de Información Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-01-02). |
DAF-01-02 |
Entrevista |
Actualizar la información de Infraestructura contenida en el Sistema de Información Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10% del total Km² |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Continuar con la actualización catastral de dos mil 500 predios registrados como comerciales, cadenas de conveniencia y plazas (DAF-01-03). |
DAF-01-03 |
Nota Publicada |
Continuar con la actualización catastral de dos mil 500 predios registrados como comerciales, cadenas de conveniencia y plazas (DAF-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2500 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Aumentar anualmente a un 20 por ciento, los trámites de traslado de dominio analizados en el Sistema Municipal de Notarios en Línea, en relación con el total de los analizados anualmente (DAF-01-04). |
DAF-01-04 |
Solicitud de Información |
Aumentar anualmente a un 20 por ciento, los trámites de traslado de dominio analizados en el Sistema Municipal de Notarios en Línea, en relación con el total de los analizados anualmente (DAF-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,2 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Continuar con el cambio del formato de búsqueda, resguardo y etiquetado de los contenedores en materia Archivística (DAF-02-01). |
DAF-02-01 |
Reunión de Licitaciones y Contratos |
Continuar con el cambio del formato de búsqueda, resguardo y etiquetado de los contenedores en materia Archivística (DAF-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10000 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear una Sala Virtual de Consulta Archivo Histórico del Catastro Municipal (DAF-02-02). |
DAF-02-02 |
Beneficiarios |
Crear una Sala Virtual de Consulta Archivo Histórico del Catastro Municipal (DAF-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar el 100 por ciento de la documentación recibida en un plazo máximo de 1.5 días hábiles en total apego a las reglas, normas de operación y demás leyes vigentes aplicables a los diferentes fondos que se manejan (DAF-01). |
DAF-01 |
Proceso |
Revisar el 100 por ciento de la documentación recibida en un plazo máximo de 1.5 días hábiles en total apego a las reglas, normas de operación y demás leyes vigentes aplicables a los diferentes fondos que se manejan (DAF-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la integración total de expedientes unitarios de obras y acciones consideradas en el Programa Anual de Obra Pública (DAF-02). |
DAF-02 |
Proceso |
Realizar la integración total de expedientes unitarios de obras y acciones consideradas en el Programa Anual de Obra Pública (DAF-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento al 100 por ciento del techo financiero autorizado de los fondos de obra y acciones incluidas en el Programa Anual de Obra Pública, a través del proceso de autorización de obra (DAF-03). |
DAF-03 |
Persona |
Dar seguimiento al 100 por ciento del techo financiero autorizado de los fondos de obra y acciones incluidas en el Programa Anual de Obra Pública, a través del proceso de autorización de obra (DAF-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los expedientes técnicos de la obra pública (DAF-04). |
DAF-04 |
Documentos |
Elaborar los expedientes técnicos de la obra pública (DAF-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el trámite pago de documentos recibidos correctos, en un plazo de cinco días hábiles (DAF-05). |
DAF-05 |
Revisiones y Mejoramiento |
Realizar el trámite pago de documentos recibidos correctos, en un plazo de cinco días hábiles (DAF-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el procedimiento correspondiente para la renovación de Licenciamiento de Ofimática (DAF-04-01). |
DAF-04-01 |
Porcentaje |
Realizar el procedimiento correspondiente para la renovación de Licenciamiento de Ofimática (DAF-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
360 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Adquirir una licencia y renovar el Contrato de Soporte Oracle (DAF-04-02). |
DAF-04-02 |
Porcentaje |
Adquirir una licencia y renovar el Contrato de Soporte Oracle (DAF-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Renovar las licencias de Bentley para el Sistema de Información Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-04-03). |
DAF-04-03 |
Porcentaje |
Renovar las licencias de Bentley para el Sistema de Información Geoespacial Municipal (SIGEOM) (DAF-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Renovar las licencias del Sistema de Digitalización Laser Fiche (DAF-04-04). |
DAF-04-04 |
Porcentaje |
Renovar las licencias del Sistema de Digitalización Laser Fiche (DAF-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Renovar las licencias de Punto de Venta y AdminPac COMPAQ (DAF-04-05). |
DAF-04-05 |
Porcentaje |
Renovar las licencias de Punto de Venta y AdminPac COMPAQ (DAF-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Renovar los contratos de Soporte y Mantenimiento de los Sistemas de Recursos Humanos, Financiero Municipal, Recudador Municipal, Ventanilla Multitrámite, SAMCOD, y de Control y Administración de Remisiones (DAF-04-06). |
DAF-04-06 |
Porcentaje |
Renovar los contratos de Soporte y Mantenimiento de los Sistemas de Recursos Humanos, Financiero Municipal, Recudador Municipal, Ventanilla Multitrámite, SAMCOD, y de Control y Administración de Remisiones (DAF-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Adquirir el Servicio de Timbrado para la generación de comprobantes fiscales digitales por Internet (DAF-04-07). |
DAF-04-07 |
Solicitud |
Adquirir el Servicio de Timbrado para la generación de comprobantes fiscales digitales por Internet (DAF-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300000 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Adquirir e instalar las terminales de reloj checador para dependencias y espacios municipales pendientes (DAF-04-08). |
DAF-04-08 |
Estacionómetros |
Adquirir e instalar las terminales de reloj checador para dependencias y espacios municipales pendientes (DAF-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar módulos complementarios del SIGEMUN, así como la renovación del SITRAMUN (DAF-04-08). |
DAF-04-08 |
Estacionómetros |
Elaborar e implementar módulos complementarios del SIGEMUN, así como la renovación del SITRAMUN (DAF-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Analizar los requerimientos de infraestructura e implementación de Radio y TV por Internet (DAF-05-02). |
DAF-05-02 |
Requerimientos |
Analizar los requerimientos de infraestructura e implementación de Radio y TV por Internet (DAF-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desarrollar e implementar el Sistema Integral de Atención Ciudadana “Monitor Ciudadano 072”, considerand las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-03). |
DAF-05-03 |
Acciones y requerimientos |
Desarrollar e implementar el Sistema Integral de Atención Ciudadana “Monitor Ciudadano 072”, considerand las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar mejoras al Sistema HelpDesk Municipal (DAF-05-04). |
DAF-05-04 |
Órdenes |
Implementar mejoras al Sistema HelpDesk Municipal (DAF-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, desarrollar e implementar el Sistema de Información Albergue Animal, considerando las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-05). |
DAF-05-05 |
Resguardos |
Diseñar, desarrollar e implementar el Sistema de Información Albergue Animal, considerando las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desarrollar e implementar un Sistema para la Administración y Gestión de Aplicaciones y Sitios Web, considerando las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-06). |
DAF-05-06 |
Transferencias |
Desarrollar e implementar un Sistema para la Administración y Gestión de Aplicaciones y Sitios Web, considerando las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desarrollar e implementar la Actualización del Sistema Actas Administrativas, considerando las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-07). |
DAF-05-07 |
Mantenimientos |
Desarrollar e implementar la Actualización del Sistema Actas Administrativas, considerando las etapas de Análisis, Desarrollo, Pruebas, Implementación y Estabilización (DAF-05-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar el Sistema Integral de Recursos Humanos (SIRH), optimizando el funcionamiento de procesos, así como la estabilización de los procesos especiales (DAF-05-08). |
DAF-05-08 |
Documentación |
Actualizar el Sistema Integral de Recursos Humanos (SIRH), optimizando el funcionamiento de procesos, así como la estabilización de los procesos especiales (DAF-05-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la renovación de la infraestructura de Procesamiento y Almacenamiento, considerando las etapas de Análisis, Migración, Pruebas, Estabilización y Cierre (DAF-06-01). |
DAF-06-01 |
Mantenimientos |
Llevar a cabo la renovación de la infraestructura de Procesamiento y Almacenamiento, considerando las etapas de Análisis, Migración, Pruebas, Estabilización y Cierre (DAF-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la migración de las aplicaciones municipales, considerando las etapas de Análisis, Migración, Pruebas, Estabilización y Cierre (DAF-06-02). |
DAF-06-02 |
Actualización |
Realizar la migración de las aplicaciones municipales, considerando las etapas de Análisis, Migración, Pruebas, Estabilización y Cierre (DAF-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la migración y mejora de la infraestructura de redes, telecomunicaciones y cómputo (DAF-06-03). |
DAF-06-03 |
Punto de Control |
Llevar a cabo la migración y mejora de la infraestructura de redes, telecomunicaciones y cómputo (DAF-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo el seguimiento de los Sistemas de Gestión de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal con Sistemas de Gestión implementados (DAF-07-01). |
DAF-07-01 |
Cartas Catastrales |
Llevar a cabo el seguimiento de los Sistemas de Gestión de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal con Sistemas de Gestión implementados (DAF-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a las Auditorías Externas de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal certificados (DAF-07-02). |
DAF-07-02 |
Cartas Catastrales |
Dar seguimiento a las Auditorías Externas de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal certificados (DAF-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar Auditorías Internas a las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal con Sistemas de Gestión implementados (DAF-07-03). |
DAF-07-03 |
Clave Catastral Rústica |
Realizar Auditorías Internas a las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal con Sistemas de Gestión implementados (DAF-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
27 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar al personal dentro del alcance de los Sistemas de Gestión implementados en las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal bajo las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2008 (DAF-07-04). |
DAF-07-04 |
Licencia de Construcción |
Capacitar al personal dentro del alcance de los Sistemas de Gestión implementados en las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal bajo las Normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2008 (DAF-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar capacitación al personal del Ayuntamiento dentro del alcance de los Sistemas de Gestión en la nueva versión de las normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 (DAF-07-05). |
DAF-07-05 |
Carta Topográfica |
Brindar capacitación al personal del Ayuntamiento dentro del alcance de los Sistemas de Gestión en la nueva versión de las normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 (DAF-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar Sistemas de Gestión de Calidad bajo la Norma Internacional ISO 9001:2015 en dependencias municipales no certificadas (DAF-07-06). |
DAF-07-06 |
Asentamiento Humano |
Implementar Sistemas de Gestión de Calidad bajo la Norma Internacional ISO 9001:2015 en dependencias municipales no certificadas (DAF-07-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Certificar Sistemas de Gestión de Calidad bajo la Norma Internacional ISO 9001:2015 de alguna dependencia certificada bajo la Norma Internacional 9001:2008 (DAF-07-07). |
DAF-07-07 |
Cuenta Catastral |
Certificar Sistemas de Gestión de Calidad bajo la Norma Internacional ISO 9001:2015 de alguna dependencia certificada bajo la Norma Internacional 9001:2008 (DAF-07-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar la plataforma del Sistema Municipal de Control Documental mediante la inclusión de nuevos módulos en distintas etapas (DAF-07-08). |
DAF-07-08 |
Cuenta Catastral |
Mejorar la plataforma del Sistema Municipal de Control Documental mediante la inclusión de nuevos módulos en distintas etapas (DAF-07-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, en tiempo y forma, las solicitudes recibidas a través del Sistema 072 (DAF-08-01). |
DAF-08-01 |
Cuenta Catastral |
Atender, en tiempo y forma, las solicitudes recibidas a través del Sistema 072 (DAF-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar e implementar una Plataforma Móvil 072 (DAF-08-02). |
DAF-08-02 |
Estación Consulta |
Diseñar e implementar una Plataforma Móvil 072 (DAF-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar atención al 100 por ciento de las solicitudes internas, en un tiempo máximo de cinco días hábiles a partir de la recepción de la documentación (DAF-09-01). |
DAF-09-01 |
Plano Recuperado |
Dar atención al 100 por ciento de las solicitudes internas, en un tiempo máximo de cinco días hábiles a partir de la recepción de la documentación (DAF-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar y autorizar las acciones y requerimientos de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (DAF-09-02). |
DAF-09-02 |
Manzana |
Coordinar y autorizar las acciones y requerimientos de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (DAF-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
27 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar trámite a las solicitudes de materiales y suministros necesarios de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal, en un tiempo máximo de cinco días hábiles a partir de la recepción de la documentación (DAF-09-03). |
DAF-09-03 |
Contenedor |
Dar trámite a las solicitudes de materiales y suministros necesarios de las dependencias, institutos y organismos de la Administración Pública Municipal, en un tiempo máximo de cinco días hábiles a partir de la recepción de la documentación (DAF-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar al 100 por ciento el Módulo de Inventarios de Activo Fijo, de los bienes adquiridos, arrendados, donados, en comodato, así como los transferidos, en un máximo de tres días hábiles (DAF-09-04). |
DAF-09-04 |
Implementaciones |
Actualizar al 100 por ciento el Módulo de Inventarios de Activo Fijo, de los bienes adquiridos, arrendados, donados, en comodato, así como los transferidos, en un máximo de tres días hábiles (DAF-09-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cumplir mensualmente con las solicitudes de transferencias presupuestales emitidas por las dependencias municipales, debidamente autorizadas por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas o por la Subdirección de Egresos, considerando un tiempo de respuesta máximo de tres horas hábiles (DAF-09-05). |
DAF-09-05 |
Convenios |
Cumplir mensualmente con las solicitudes de transferencias presupuestales emitidas por las dependencias municipales, debidamente autorizadas por la Dirección Municipal de Administración y Finanzas o por la Subdirección de Egresos, considerando un tiempo de respuesta máximo de tres horas hábiles (DAF-09-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los mantenimientos de edificios, en el marco del Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo, atendiendo las solicitudes de las dependencias municipales, en un lapso de 24 horas después de haber recibido la solicitud (DAF-09-06). |
DAF-09-06 |
Trámite |
Realizar los mantenimientos de edificios, en el marco del Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo, atendiendo las solicitudes de las dependencias municipales, en un lapso de 24 horas después de haber recibido la solicitud (DAF-09-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar, registrar y procesar la documentación del gasto de las dependencias municipales para trámite de pago (DAF-09-07). |
DAF-09-07 |
Proceso |
Revisar, registrar y procesar la documentación del gasto de las dependencias municipales para trámite de pago (DAF-09-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Supervisar el mantenimiento correctivo y preventivo de vehículos (DAF-09-08). |
DAF-09-08 |
Proceso |
Supervisar el mantenimiento correctivo y preventivo de vehículos (DAF-09-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Generar información financiera tal y como lo establecen los lineamientos y estatutos que rigen la base de la contabilidad gubernamental y la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, para una mejor toma de decisiones (DAF-10-01). |
DAF-10-01 |
Proceso |
Generar información financiera tal y como lo establecen los lineamientos y estatutos que rigen la base de la contabilidad gubernamental y la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, para una mejor toma de decisiones (DAF-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Generar información real y oportuna a través de las conciliaciones bancarias dentro del tiempo razonable para la mejor toma de decisiones y control solicitado. (DAF-10-02). |
DAF-10-02 |
Proceso |
Generar información real y oportuna a través de las conciliaciones bancarias dentro del tiempo razonable para la mejor toma de decisiones y control solicitado. (DAF-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rervisar los registros de las dependencias municipales, detectando anomalías y dar seguimiento para la prevención de las mismas; además, implementar mecanismos para llevar un control veraz y confiable de los bienes de activo fijo adquiridos (DAF-10-03). |
DAF-10-03 |
Proceso |
Rervisar los registros de las dependencias municipales, detectando anomalías y dar seguimiento para la prevención de las mismas; además, implementar mecanismos para llevar un control veraz y confiable de los bienes de activo fijo adquiridos (DAF-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear el Departamento de Control Interno para una mejora y seguimiento de todos los procesos de la Subdirección de Contabilidad y Evaluación de la Información (DAF-10-04). |
DAF-10-04 |
Proceso |
Crear el Departamento de Control Interno para una mejora y seguimiento de todos los procesos de la Subdirección de Contabilidad y Evaluación de la Información (DAF-10-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar un control estricto dentro del Municipio para la prevención de observaciones emitidas por la Entidad de Auditoría Superior del Estado, trabajar en coordinación con dicho órgano unificando criterios financieros, operativos y legales que logren este propósito (DAF-10-05). |
DAF-10-05 |
Proceso |
Llevar un control estricto dentro del Municipio para la prevención de observaciones emitidas por la Entidad de Auditoría Superior del Estado, trabajar en coordinación con dicho órgano unificando criterios financieros, operativos y legales que logren este propósito (DAF-10-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recibir, controlar, procesar y autorizar oportunamente, a través del Sistema Integral de Recursos Humanos (SIRH) los movimientos e incidencias de personal, los de Seguridad Social y sus remuneraciones correspondientes (DAF-11-01). |
DAF-11-01 |
Proceso |
Recibir, controlar, procesar y autorizar oportunamente, a través del Sistema Integral de Recursos Humanos (SIRH) los movimientos e incidencias de personal, los de Seguridad Social y sus remuneraciones correspondientes (DAF-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar a conocer a las dependencias municipales las Políticas y tiempos establecidos para el trámite y captura de incidencias (DAF-11-02). |
DAF-11-02 |
Objetos migrados |
Dar a conocer a las dependencias municipales las Políticas y tiempos establecidos para el trámite y captura de incidencias (DAF-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Asegurar que las dependencias municipales cuenten con las herramientas necesarias y el personal con el perfil adecuado para el correcto desempeño de las funciones que permita evitar reprocesos, retrasos y costos innecesarios (DAF-11-03). |
DAF-11-03 |
Equipos Gestionados |
Asegurar que las dependencias municipales cuenten con las herramientas necesarias y el personal con el perfil adecuado para el correcto desempeño de las funciones que permita evitar reprocesos, retrasos y costos innecesarios (DAF-11-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detectar los riesgos de trabajo más recurrentes en las distintas áreas y con base a ello programar e impartir los cursos necesarios (DAF-12-01). |
DAF-12-01 |
Mensualidades |
Detectar los riesgos de trabajo más recurrentes en las distintas áreas y con base a ello programar e impartir los cursos necesarios (DAF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detectar los riesgos de trabajo más recurrentes en las distintas áreas y con base a ello programar e impartir los cursos necesarios (DAF-12-01). |
DAF-12-01 |
Respaldos |
Detectar los riesgos de trabajo más recurrentes en las distintas áreas y con base a ello programar e impartir los cursos necesarios (DAF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detectar los riesgos de trabajo más recurrentes en las distintas áreas y con base a ello programar e impartir los cursos necesarios (DAF-12-01). |
DAF-12-01 |
Mensualidades |
Detectar los riesgos de trabajo más recurrentes en las distintas áreas y con base a ello programar e impartir los cursos necesarios (DAF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, elaborar e implementar el Programa de Desarrollo Humano y Formación de Personal implementándolo en tiempo y forma (DAF-13-01). |
DAF-13-01 |
Proceso |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, elaborar e implementar el Programa de Desarrollo Humano y Formación de Personal implementándolo en tiempo y forma (DAF-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, elaborar e implementar el Programa de Desarrollo Humano y Formación de Personal implementándolo en tiempo y forma (DAF-13-01). |
DAF-13-01 |
Proceso |
Detectar las necesidades de formación del personal y con base en ello, elaborar e implementar el Programa de Desarrollo Humano y Formación de Personal implementándolo en tiempo y forma (DAF-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar convivencias deportivas, sociales y culturales que permitan mejorar el ambiente laboral dentro de la Administración Pública Municipal (DAF-14-01). |
DAF-14-01 |
Proceso |
Realizar convivencias deportivas, sociales y culturales que permitan mejorar el ambiente laboral dentro de la Administración Pública Municipal (DAF-14-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar convivencias deportivas, sociales y culturales que permitan mejorar el ambiente laboral dentro de la Administración Pública Municipal (DAF-14-01). |
DAF-14-01 |
Proceso |
Realizar convivencias deportivas, sociales y culturales que permitan mejorar el ambiente laboral dentro de la Administración Pública Municipal (DAF-14-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dotar de 250 viviendas a igual número de trabajadores municipales (DAF-15-01). |
DAF-15-01 |
Capacitación |
Dotar de 250 viviendas a igual número de trabajadores municipales (DAF-15-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilar y dotar al Sistema de Módulos de Cobro de 25 Módulos, personal eficiente y equipo necesario para que estos se encuentren en óptimas condiciones y brindar un servicio de calidad a la ciudadanía (DAF-16-01). |
DAF-16-01 |
Solicitudes |
Vigilar y dotar al Sistema de Módulos de Cobro de 25 Módulos, personal eficiente y equipo necesario para que estos se encuentren en óptimas condiciones y brindar un servicio de calidad a la ciudadanía (DAF-16-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vigilar y dotar al Sistema de Módulos de Cobro de 25 Módulos, personal eficiente y equipo necesario para que estos se encuentren en óptimas condiciones y brindar un servicio de calidad a la ciudadanía (DAF-16-01). |
DAF-16-01 |
Proceso |
Vigilar y dotar al Sistema de Módulos de Cobro de 25 Módulos, personal eficiente y equipo necesario para que estos se encuentren en óptimas condiciones y brindar un servicio de calidad a la ciudadanía (DAF-16-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitar el Módulo de taquilla del Zoológico del Parque Sahuatoba, para brindar un servicio de calidad a la ciudadanía (DAF-16-02). |
DAF-16-02 |
Documento |
Rehabilitar el Módulo de taquilla del Zoológico del Parque Sahuatoba, para brindar un servicio de calidad a la ciudadanía (DAF-16-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de Impuesto Predial, así como establecer visitas de verificación de habitabilidad y supervivencia. (DAF-16-03). |
DAF-16-03 |
Expedientes |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de Impuesto Predial, así como establecer visitas de verificación de habitabilidad y supervivencia. (DAF-16-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de Impuesto Predial, así como establecer visitas de verificación de habitabilidad y supervivencia. (DAF-16-03). |
DAF-16-03 |
Trámite de Pago |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de Impuesto Predial, así como establecer visitas de verificación de habitabilidad y supervivencia. (DAF-16-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
9000 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de actividades económicas, así como mejorar los tiempos en los trámites de refrendos de permisos de actividades económicas (DAF-16-04) |
DAF-16-04 |
Trabajadores |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de actividades económicas, así como mejorar los tiempos en los trámites de refrendos de permisos de actividades económicas (DAF-16-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de actividades económicas, así como mejorar los tiempos en los trámites de refrendos de permisos de actividades económicas (DAF-16-04) |
DAF-16-04 |
Trabajadores |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de actividades económicas, así como mejorar los tiempos en los trámites de refrendos de permisos de actividades económicas (DAF-16-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de estacionamiento vehicular e infracciones de estacionómetros (DAF-16-05). |
DAF-16-05 |
Capacitación |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de estacionamiento vehicular e infracciones de estacionómetros (DAF-16-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de cooperación para obras públicas, proporcionando una información oportuna a los integrantes de los Comités de Obra respecto a los trámites y costos, para asegurar el cumplimiento de las obligaciones (DAF-16-06). |
DAF-16-06 |
Talleres |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de cooperación para obras públicas, proporcionando una información oportuna a los integrantes de los Comités de Obra respecto a los trámites y costos, para asegurar el cumplimiento de las obligaciones (DAF-16-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Medir y vigilar el Proceso Administrativo de Ejecución mediante la entrega de determinaciones y requerimientos de pago en menos de cuatro días hábiles, después de su asignación, a los Notificadores-Ejecutores. (DAF-16-07). |
DAF-16-07 |
Evaluación |
Medir y vigilar el Proceso Administrativo de Ejecución mediante la entrega de determinaciones y requerimientos de pago en menos de cuatro días hábiles, después de su asignación, a los Notificadores-Ejecutores. (DAF-16-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
DAF-16-08 |
Ceremonia |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
DAF-16-08 |
Porcentaje |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
DAF-16-08 |
Auditoría |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
DAF-16-08 |
Difusión |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
DAF-16-08 |
Difusiones |
Monitorear y contribuir para cumplir con lo establecido en la Ley de Ingresos por concepto de servicio de limpia y recolección de basura e intervención de taquilla y realizar estrategias de funcionamiento óptimo en la Subdirección de Ingresos (DAF-16-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Finanzas y Administracion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar dos imágenes que representen a la transparencia por medio de caricaturas de dos hermanitos para que la gente identifique a la Unidad de Transparencia y a la propia Administración en curso, para fomentar la curiosidad por saber del personaje y dar difusión al ejercicio de la transparencia (UTM-01-01). |
UTM-01-01 |
Plática/ Conferencia |
Realizar dos imágenes que representen a la transparencia por medio de caricaturas de dos hermanitos para que la gente identifique a la Unidad de Transparencia y a la propia Administración en curso, para fomentar la curiosidad por saber del personaje y dar difusión al ejercicio de la transparencia (UTM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Identificar y revisar todas las leyes existentes que rigen las nuevas políticas de trabajo en materia de transparencia y en protección a datos personales, aplicables en el municipio. (UTM-02-01). |
UTM-02-01 |
Proceso |
Identificar y revisar todas las leyes existentes que rigen las nuevas políticas de trabajo en materia de transparencia y en protección a datos personales, aplicables en el municipio. (UTM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cursos de capacitación para los trabajadores del UTIM, para mejorar el servicio al público (UTM-02-02). |
UTM-02-02 |
Proceso |
Cursos de capacitación para los trabajadores del UTIM, para mejorar el servicio al público (UTM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el primer simposio de la transparencia en el marco del primer año de Gobierno Municipal Transparente, cumpliendo con uno de los rubros más importante de Plan de Desarrollo 2017-2019. (UTM-03-01). |
UTM-03-01 |
Revisión física |
Realizar el primer simposio de la transparencia en el marco del primer año de Gobierno Municipal Transparente, cumpliendo con uno de los rubros más importante de Plan de Desarrollo 2017-2019. (UTM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Unidad de Transparencia y Acceso a la Informacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Plan de Auditoría, en el marco del Nuevo Sistema Nacional de Fiscalización (CMU-01-01). |
CMU-01-01 |
Revisión documental |
Elaborar e implementar el Plan de Auditoría, en el marco del Nuevo Sistema Nacional de Fiscalización (CMU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Plan de Auditoría, en el marco del Nuevo Sistema Nacional de Fiscalización (CMU-01-01). |
CMU-01-01 |
Observaciones y recomendaciones |
Elaborar e implementar el Plan de Auditoría, en el marco del Nuevo Sistema Nacional de Fiscalización (CMU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo auditorías de seguimiento a los requerimientos correctivos y preventivos implementados en el área auditada, con la finalidad de verificar la eficacia y eficiencia de su implementación y seguimiento (CMU-01-02). |
CMU-01-02 |
Proceso |
Llevar a cabo auditorías de seguimiento a los requerimientos correctivos y preventivos implementados en el área auditada, con la finalidad de verificar la eficacia y eficiencia de su implementación y seguimiento (CMU-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar el Programa Anual de Obra Pública aprobado (CMU-01-03). |
CMU-01-03 |
Proceso |
Revisar el Programa Anual de Obra Pública aprobado (CMU-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar físicamente la calidad de la obra durante el proceso de construcción y cumplimiento de sus especificaciones, incluyendo el periodo de ejecución establecido, en proporción a la inversión total indicada en la cuenta pública (CMU-01-04). |
CMU-01-04 |
Plan de Auditoría |
Revisar físicamente la calidad de la obra durante el proceso de construcción y cumplimiento de sus especificaciones, incluyendo el periodo de ejecución establecido, en proporción a la inversión total indicada en la cuenta pública (CMU-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar documentalmente la integración de los expedientes técnicos de obra pública y acciones municipales, en proporción a la inversión total indicada en la cuenta pública (CMU-01-05). |
CMU-01-05 |
Plan de Auditoría |
Revisar documentalmente la integración de los expedientes técnicos de obra pública y acciones municipales, en proporción a la inversión total indicada en la cuenta pública (CMU-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Emitir y dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones a las dependencias y organismos involucrados durante el proceso de realización de obra pública y acciones (CMU-01-06). |
CMU-01-06 |
Requerimientos |
Emitir y dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones a las dependencias y organismos involucrados durante el proceso de realización de obra pública y acciones (CMU-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a las revisiones físicas de las obras por parte de los contralores ciudadanos, así como a la solventación de las observaciones detectadas por ellos por el contratista, con la participación de las dependencias municipales involucradas (CMU-01-07). |
CMU-01-07 |
Seguimiento |
Dar seguimiento a las revisiones físicas de las obras por parte de los contralores ciudadanos, así como a la solventación de las observaciones detectadas por ellos por el contratista, con la participación de las dependencias municipales involucradas (CMU-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento al Sistema de Quejas, Denuncias y Sugerencias Ciudadanas (CMU-02-01). |
CMU-02-01 |
Campañas Internas |
Dar seguimiento al Sistema de Quejas, Denuncias y Sugerencias Ciudadanas (CMU-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidar la Contraloría Social como un instrumento de seguimiento y apropiación social de las acciones de gobierno, mediante una estructura integral de participación ciudadana que considera la institucionalización, vinculación, promoción, integración, capacitación, operación, seguimiento, atención y monitoreo a los grupos ciudadanos organizados, para que con base en sus aportaciones se implementen acciones preventivas, correctivas y de mejora de la Administración Pública Municipal (CMU-02-02). |
CMU-02-02 |
Difusión |
Consolidar la Contraloría Social como un instrumento de seguimiento y apropiación social de las acciones de gobierno, mediante una estructura integral de participación ciudadana que considera la institucionalización, vinculación, promoción, integración, capacitación, operación, seguimiento, atención y monitoreo a los grupos ciudadanos organizados, para que con base en sus aportaciones se implementen acciones preventivas, correctivas y de mejora de la Administración Pública Municipal (CMU-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar la planeación correspondiente, tomando como base la normatividad aplicable, para realizar los trabajos de revisión a Programas Municipales, así como, las Evaluaciones al cumplimiento de las dependencias municipales (CMU-02-03). |
CMU-02-03 |
Supervisión |
Elaborar la planeación correspondiente, tomando como base la normatividad aplicable, para realizar los trabajos de revisión a Programas Municipales, así como, las Evaluaciones al cumplimiento de las dependencias municipales (CMU-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los trabajos de elaboración de Reglas de Operación de Programas y Proyectos, en coordinación con el Instituto Municipal de Planeación de Durango, con la finalidad de llevar acabo la correcta aplicación de los mismos (CMU-02-04). |
CMU-02-04 |
Jornada |
Realizar los trabajos de elaboración de Reglas de Operación de Programas y Proyectos, en coordinación con el Instituto Municipal de Planeación de Durango, con la finalidad de llevar acabo la correcta aplicación de los mismos (CMU-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los trabajos de elaboración de Reglas de Operación de Programas y Proyectos, en coordinación con el Instituto Municipal de Planeación de Durango, con la finalidad de llevar acabo la correcta aplicación de los mismos (CMU-02-04). |
CMU-02-04 |
Integración Documental |
Realizar los trabajos de elaboración de Reglas de Operación de Programas y Proyectos, en coordinación con el Instituto Municipal de Planeación de Durango, con la finalidad de llevar acabo la correcta aplicación de los mismos (CMU-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar a los servidores públicos en materia de Código de Ética y Decálogo del servidor público, así como, difusión a través de carteles, trípticos y folletos (CMU-03-01). |
CMU-03-01 |
Reportes |
Capacitar a los servidores públicos en materia de Código de Ética y Decálogo del servidor público, así como, difusión a través de carteles, trípticos y folletos (CMU-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Aplicar procedimientos de responsabilidad administrativa sancionatoria en los casos de presunto incumplimiento a la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y los Municipios (CMU-03-02). |
CMU-03-02 |
Definición |
Aplicar procedimientos de responsabilidad administrativa sancionatoria en los casos de presunto incumplimiento a la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y los Municipios (CMU-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Intervenir en los Procesos de Entrega-Recepción Intermedia de los sujetos obligados en las unidades administrativas del H. Ayuntamiento que lo requieran (CMU-03-03). |
CMU-03-03 |
Proceso |
Intervenir en los Procesos de Entrega-Recepción Intermedia de los sujetos obligados en las unidades administrativas del H. Ayuntamiento que lo requieran (CMU-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Revisar los informes bimestral y anual de Cuenta Pública, relativos a cifras de obra pública, acciones sociales y activo fijo (CMU-03-04). |
CMU-03-04 |
Proceso |
Revisar los informes bimestral y anual de Cuenta Pública, relativos a cifras de obra pública, acciones sociales y activo fijo (CMU-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de capacitación, vigilancia y seguimiento al buen uso de recursos públicos en el Proceso Electoral (CMU-03-05). |
CMU-03-05 |
Revisión |
Implementar acciones de capacitación, vigilancia y seguimiento al buen uso de recursos públicos en el Proceso Electoral (CMU-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de revisión y fortalecimiento de la normatividad gubernamental, modificaciones a Reglamentos, Manuales y normatividad aplicable que así lo requiera (CMU-03-06). |
CMU-03-06 |
Verificación |
Implementar acciones de revisión y fortalecimiento de la normatividad gubernamental, modificaciones a Reglamentos, Manuales y normatividad aplicable que así lo requiera (CMU-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Contraloria |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar boletines con información del quehacer municipal para su publicación en los medios de mayor circulación, además de spots informativos (COM-01-01). |
COM-01-01 |
Proceso |
Elaborar boletines con información del quehacer municipal para su publicación en los medios de mayor circulación, además de spots informativos (COM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comunicación social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar boletines con información del quehacer municipal para su publicación en los medios de mayor circulación, además de spots informativos (COM-01-01). |
COM-01-01 |
Proceso |
Elaborar boletines con información del quehacer municipal para su publicación en los medios de mayor circulación, además de spots informativos (COM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comunicación social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar mecanismos de evaluación de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (COM-02-01). |
COM-02-01 |
Informe |
Elaborar e implementar mecanismos de evaluación de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (COM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comunicación social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar una Red de Comunicación que permita difundir el quehacer del Gobierno Municipal de manera eficiente con el apoyo de los medios informativos (COM-03-01). |
COM-03-01 |
Difusión |
Implementar una Red de Comunicación que permita difundir el quehacer del Gobierno Municipal de manera eficiente con el apoyo de los medios informativos (COM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comunicación social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proporcionar información de los medios de comunicación, a los titulares de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (COM-04-01) |
COM-04-01 |
Campaña |
Proporcionar información de los medios de comunicación, a los titulares de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (COM-04-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
280 |
Ascendente |
Comunicación social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proporcionar información de los medios de comunicación, a los titulares de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (COM-04-01) |
COM-04-01 |
Acción |
Proporcionar información de los medios de comunicación, a los titulares de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (COM-04-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
450 |
Ascendente |
Comunicación social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar las Reglas de Operación, Lineamientos y Metodología correspondientes para la operación del Banco Municipal de Programas y Proyectos de Inversión (IMP-01-01). |
IMP-01-01 |
Campaña |
Elaborar las Reglas de Operación, Lineamientos y Metodología correspondientes para la operación del Banco Municipal de Programas y Proyectos de Inversión (IMP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar las Reglas de Operación, Lineamientos y Metodología correspondientes para la operación del Banco Municipal de Programas y Proyectos de Inversión (IMP-01-01). |
IMP-01-01 |
Proyecto |
Elaborar las Reglas de Operación, Lineamientos y Metodología correspondientes para la operación del Banco Municipal de Programas y Proyectos de Inversión (IMP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Definir los procesos de recepción, análisis, validación, priorización y resguardo de los proyectos de desarrollo municipal recabados (IMP-01-02). |
IMP-01-02 |
Instrumentos |
Definir los procesos de recepción, análisis, validación, priorización y resguardo de los proyectos de desarrollo municipal recabados (IMP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar e instrumentar el Sistema de Información donde se almacenará y se dará seguimiento a los Proyectos (IMP-01-03). |
IMP-01-03 |
Proyecto |
Diseñar e instrumentar el Sistema de Información donde se almacenará y se dará seguimiento a los Proyectos (IMP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar e implementar un Programa de Capacitación en materia de planificación para el desarrollo municipal y temas afines, dirigido a los Enlaces Operativos que contribuya a su profesionalización y Certificación (IMP-02-01). |
IMP-02-01 |
Sistema |
Diseñar e implementar un Programa de Capacitación en materia de planificación para el desarrollo municipal y temas afines, dirigido a los Enlaces Operativos que contribuya a su profesionalización y Certificación (IMP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar informe de los avances y resultados en la instrumentación del Plan Municipal de Desarrollo 2017-2019 (IMP-02-02). |
IMP-02-02 |
Cursos |
Elaborar informe de los avances y resultados en la instrumentación del Plan Municipal de Desarrollo 2017-2019 (IMP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Informar de manera trimestral respecto a los avances y resultados del Programa Anual de Trabajo 2017 (IMP-02-03). |
IMP-02-03 |
Informe |
Informar de manera trimestral respecto a los avances y resultados del Programa Anual de Trabajo 2017 (IMP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo reuniones de trabajo trimestrales (IMP-02-04). |
IMP-02-04 |
Informe |
Llevar a cabo reuniones de trabajo trimestrales (IMP-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar, de manera activa, en las reuniones de trabajo e intercambio de experiencias convocadas por la Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación (AMIMP) (IMP-03-01). |
IMP-03-01 |
Reunión |
Participar, de manera activa, en las reuniones de trabajo e intercambio de experiencias convocadas por la Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación (AMIMP) (IMP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar en el fortalecimiento de la Red de Institutos Municipales de Planeación para el intercambio de experiencias exitosas (IMP-03-02). |
IMP-03-02 |
Programa |
Participar en el fortalecimiento de la Red de Institutos Municipales de Planeación para el intercambio de experiencias exitosas (IMP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la vinculación con Centros e Instituciones de Investigación nacionales e internacionales, con la finalidad de realizar intercambio de experiencias exitosas y de información técnica para el desarrollo municipal (IMP-03-03). |
IMP-03-03 |
Proyecto |
Promover la vinculación con Centros e Instituciones de Investigación nacionales e internacionales, con la finalidad de realizar intercambio de experiencias exitosas y de información técnica para el desarrollo municipal (IMP-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar en el Programa de Capacitación dirigido a los Institutos Municipales de Planeación (IMP-03-04). |
IMP-03-04 |
Proyecto |
Participar en el Programa de Capacitación dirigido a los Institutos Municipales de Planeación (IMP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar un Programa de Visitas a los Institutos Municipales de Planeación con el propósito de intercambio de experiencias exitosas en proyectos de interés (IMP-03-05). |
IMP-03-05 |
Documento |
Elaborar un Programa de Visitas a los Institutos Municipales de Planeación con el propósito de intercambio de experiencias exitosas en proyectos de interés (IMP-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar y presentar, en tiempo y forma, la Propuesta de Programa Anual de Trabajo, considerando las propuestas de la comunidad, recabadas a través de los mecanismos de Consulta Ciudadana, la participación directa de los servidores públicos municipales y las disposiciones presupuestales correspondientes (IMP-04-01). |
IMP-04-01 |
Proceso |
Elaborar y presentar, en tiempo y forma, la Propuesta de Programa Anual de Trabajo, considerando las propuestas de la comunidad, recabadas a través de los mecanismos de Consulta Ciudadana, la participación directa de los servidores públicos municipales y las disposiciones presupuestales correspondientes (IMP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Enviar la Propuesta de Programa Anual de Trabajo para su análisis a los integrantes del COPLADEM y posterior aprobación en la Asamblea General (IMP-04-02). |
IMP-04-02 |
Proceso |
Enviar la Propuesta de Programa Anual de Trabajo para su análisis a los integrantes del COPLADEM y posterior aprobación en la Asamblea General (IMP-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Enviar la Propuesta de Programa Anual de Trabajo para su análisis a los integrantes del Consejo Directivo del IMPLAN para su dictaminación correspondiente (IMP-04-03). |
IMP-04-03 |
Sistema |
Enviar la Propuesta de Programa Anual de Trabajo para su análisis a los integrantes del Consejo Directivo del IMPLAN para su dictaminación correspondiente (IMP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Enviar la Propuesta de Programa Anual de Trabajo al H. Cabildo para su análisis y aprobación (IMP-04-04). |
IMP-04-04 |
Módulos |
Enviar la Propuesta de Programa Anual de Trabajo al H. Cabildo para su análisis y aprobación (IMP-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar, implementar y fortalecer los módulos que integran el Sistema de Información para la Planeación Municipal y llevar a cabo el programa de capacitación para el manejo del Sistema dirigido a los Enlaces Operativos de las direcciones municipales (IMP-05-01). |
IMP-05-01 |
Sistema |
Integrar, implementar y fortalecer los módulos que integran el Sistema de Información para la Planeación Municipal y llevar a cabo el programa de capacitación para el manejo del Sistema dirigido a los Enlaces Operativos de las direcciones municipales (IMP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar, implementar y fortalecer los módulos que integran el Sistema de Información para la Planeación Municipal y llevar a cabo el programa de capacitación para el manejo del Sistema dirigido a los Enlaces Operativos de las direcciones municipales (IMP-05-01). |
IMP-05-01 |
Programa |
Integrar, implementar y fortalecer los módulos que integran el Sistema de Información para la Planeación Municipal y llevar a cabo el programa de capacitación para el manejo del Sistema dirigido a los Enlaces Operativos de las direcciones municipales (IMP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, elaborar e implementar el Sistema Municipal de Indicadores con la participación de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (IMP-06-01). |
IMP-06-01 |
Programa |
Diseñar, elaborar e implementar el Sistema Municipal de Indicadores con la participación de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (IMP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el Programa de actividades y coordinar las acciones del Gobierno Municipal para la obtención del Certificado de Gobierno a la Excelencia (IMP-07-01). |
IMP-07-01 |
Programa de Auditoría |
Elaborar el Programa de actividades y coordinar las acciones del Gobierno Municipal para la obtención del Certificado de Gobierno a la Excelencia (IMP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones del Gobierno Municipal para la verificación interna de las evidencias de los indicadores contemplados (IMP-07-02). |
IMP-07-02 |
Proceso |
Coordinar las acciones del Gobierno Municipal para la verificación interna de las evidencias de los indicadores contemplados (IMP-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar la realización de la Auditoría Externa de los Indicadores para la Verificación de las Evidencias (IMP-07-03). |
IMP-07-03 |
Informe |
Coordinar la realización de la Auditoría Externa de los Indicadores para la Verificación de las Evidencias (IMP-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones del Gobierno Municipal para la integración del Informe al Congreso del Estado (IMP-08-01). |
IMP-08-01 |
Proceso |
Coordinar las acciones del Gobierno Municipal para la integración del Informe al Congreso del Estado (IMP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cumplir en tiempo y forma con lo dispuesto en la Ley de Planeación del Estado de Durango, realizando lo conducente para presentar al H. Congreso del Estado el informe de avances y resultados de los programas y proyectos implementados por la Administración Municipal durante el 2016 (IMP-08-02). |
IMP-08-02 |
Informe |
Cumplir en tiempo y forma con lo dispuesto en la Ley de Planeación del Estado de Durango, realizando lo conducente para presentar al H. Congreso del Estado el informe de avances y resultados de los programas y proyectos implementados por la Administración Municipal durante el 2016 (IMP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar los trabajos de integración del documento del Primer Informe de Gobierno, implementando mecanismos de comunicación con las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal (IMP-09-01). |
IMP-09-01 |
Reunión |
Coordinar los trabajos de integración del documento del Primer Informe de Gobierno, implementando mecanismos de comunicación con las diferentes áreas de la Administración Pública Municipal (IMP-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cumplir en tiempo y forma con lo dispuesto en el marco jurídico, para la presentación del Primer Informe de Gobierno (IMP-09-02). |
IMP-09-02 |
Comisión |
Cumplir en tiempo y forma con lo dispuesto en el marco jurídico, para la presentación del Primer Informe de Gobierno (IMP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Sesiones Ordinarias del Consejo Directivo del IMPLAN (IMP-10-01). |
IMP-10-01 |
Programa |
Realizar las Sesiones Ordinarias del Consejo Directivo del IMPLAN (IMP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo las Reuniones de Trabajo de seguimiento al Plan Municipal de Desarrollo 2017-2019 y Programa Anual de Trabajo 2017 (IMP-10-02) |
IMP-10-02 |
Proyecto |
Llevar a cabo las Reuniones de Trabajo de seguimiento al Plan Municipal de Desarrollo 2017-2019 y Programa Anual de Trabajo 2017 (IMP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instalar las Comisiones Técnicas del Sistema Municipal de Planeación (IMP-11-01). |
IMP-11-01 |
Proceso |
Instalar las Comisiones Técnicas del Sistema Municipal de Planeación (IMP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el Programa de Trabajo y el Calendario de Actividades de las Comisiones Técnicas (IMP-11-02). |
IMP-11-02 |
Sesión |
Elaborar el Programa de Trabajo y el Calendario de Actividades de las Comisiones Técnicas (IMP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo las reuniones de trabajo de las Comisiones Tecnicas (IMP-11-03). |
IMP-11-03 |
Sesión |
Llevar a cabo las reuniones de trabajo de las Comisiones Tecnicas (IMP-11-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar la ejecución de los proyectos especiales para la generación de información oportuna para la toma de decisiones (IMP-12-01). |
IMP-12-01 |
Proceso |
Coordinar la ejecución de los proyectos especiales para la generación de información oportuna para la toma de decisiones (IMP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la mejora continua en los procesos que realiza el Instituto Municipal de Planeación certificando los procesos Plan Municipal de Desarrollo, Programa Anual de Trabajo, Informe al Congreso del Estado e Informe de Gobierno (IMP-13-01). |
IMP-13-01 |
Consulta |
Promover la mejora continua en los procesos que realiza el Instituto Municipal de Planeación certificando los procesos Plan Municipal de Desarrollo, Programa Anual de Trabajo, Informe al Congreso del Estado e Informe de Gobierno (IMP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Planeacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Sesiones Ordinarias del Pleno del COPLADEM y las correspondientes de la Comisión Permanente del COPLADEM para el análisis de la información y toma de decisiones (CPL-01-01). |
CPL-01-01 |
Informe |
Realizar las Sesiones Ordinarias del Pleno del COPLADEM y las correspondientes de la Comisión Permanente del COPLADEM para el análisis de la información y toma de decisiones (CPL-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Sesiones Ordinarias del Pleno del COPLADEM y las correspondientes de la Comisión Permanente del COPLADEM para el análisis de la información y toma de decisiones (CPL-01-01). |
CPL-01-01 |
Publicación |
Realizar las Sesiones Ordinarias del Pleno del COPLADEM y las correspondientes de la Comisión Permanente del COPLADEM para el análisis de la información y toma de decisiones (CPL-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e instrumentar la metodología de la Consulta Ciudadana que propicie la participación activa de la comunidad (CPL-02-01). |
CPL-02-01 |
Programa |
Elaborar e instrumentar la metodología de la Consulta Ciudadana que propicie la participación activa de la comunidad (CPL-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Consulta Ciudadana en los tiempos establecidos, implementando mecanismos de participación incluyentes y cercanos al ciudadano (CPL-02-02). |
CPL-02-02 |
Proceso |
Realizar la Consulta Ciudadana en los tiempos establecidos, implementando mecanismos de participación incluyentes y cercanos al ciudadano (CPL-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el Informe de Resultados de la Consulta Ciudadana y su distribución correspondiente a las dependencias de la Administración Pública Municipal (CPL-02-03). |
CPL-02-03 |
Proceso |
Elaborar el Informe de Resultados de la Consulta Ciudadana y su distribución correspondiente a las dependencias de la Administración Pública Municipal (CPL-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Publicación de la versión pública en el Portal de Transparencia de los resultados de la Consulta Ciudadana (CPL-02-04). |
CPL-02-04 |
Convenio |
Publicación de la versión pública en el Portal de Transparencia de los resultados de la Consulta Ciudadana (CPL-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar la Propuesta de Programa Anual de Obra Pública para su análisis correspondiente en conjunto con las dependencias municipales involucradas (CPL-03-01). |
CPL-03-01 |
Curso |
Integrar la Propuesta de Programa Anual de Obra Pública para su análisis correspondiente en conjunto con las dependencias municipales involucradas (CPL-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Validar y aprobar el Proyecto de Programa Anual de Obra Pública para su análisis a los integrantes del COPLADEM y posterior aprobación en la Asamblea General (CPL-03-02). |
CPL-03-02 |
Formación de perfiles |
Validar y aprobar el Proyecto de Programa Anual de Obra Pública para su análisis a los integrantes del COPLADEM y posterior aprobación en la Asamblea General (CPL-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la mejora continua en los procesos que lleva a cabo el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Durango (CPL-04-01). |
CPL-04-01 |
Convenio |
Fortalecer la mejora continua en los procesos que lleva a cabo el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Durango (CPL-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Comité de Planeacion para el desarrollo Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo las Ferias del Empleo, en coordinación con otras dependencias (FOE-01-01). |
FOE-01-01 |
Acuerdo |
Llevar a cabo las Ferias del Empleo, en coordinación con otras dependencias (FOE-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de vinculación laboral dirigidos a buscadores de empleo, con base en las necesidades empresariales (FOE-01-02). |
FOE-01-02 |
Evento |
Implementar acciones de vinculación laboral dirigidos a buscadores de empleo, con base en las necesidades empresariales (FOE-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar cursos de capacitación dirigidos al personal de la Agencia Municipal del Empleo con el propósito de orientar y canalizar adecuadamente al usuario a vacantes vigentes con perfiles adecuados (FOE-01-03). |
FOE-01-03 |
Persona |
Implementar cursos de capacitación dirigidos al personal de la Agencia Municipal del Empleo con el propósito de orientar y canalizar adecuadamente al usuario a vacantes vigentes con perfiles adecuados (FOE-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar cursos de capacitación dirigidos al personal de la Agencia Municipal del Empleo con el propósito de orientar y canalizar adecuadamente al usuario a vacantes vigentes con perfiles adecuados (FOE-01-03). |
FOE-01-03 |
Empresa |
Implementar cursos de capacitación dirigidos al personal de la Agencia Municipal del Empleo con el propósito de orientar y canalizar adecuadamente al usuario a vacantes vigentes con perfiles adecuados (FOE-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar un Reporte con estadísticas oportunas de los usuarios atendidos, empresas contactadas y usuarios canalizados (FOE-01-04). |
FOE-01-04 |
Empresa |
Elaborar un Reporte con estadísticas oportunas de los usuarios atendidos, empresas contactadas y usuarios canalizados (FOE-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Poner en operación el Programa de Registro en el Portal del Empleo de la Agencia del Empleo (FOE-01-05). |
FOE-01-05 |
Consejo |
Poner en operación el Programa de Registro en el Portal del Empleo de la Agencia del Empleo (FOE-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el registro y diagnóstico de emprendedores en la Red de Apoyo al Emprendedores (FOE-02-01). |
FOE-02-01 |
Portal |
Realizar el registro y diagnóstico de emprendedores en la Red de Apoyo al Emprendedores (FOE-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo vinculaciones efectivas (FOE-02-02). |
FOE-02-02 |
Evento |
Llevar a cabo vinculaciones efectivas (FOE-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de capacitación dirigidos a emprendedores de Durango (FOE-02-03). |
FOE-02-03 |
Acuerdos |
Impartir cursos de capacitación dirigidos a emprendedores de Durango (FOE-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la organización del Premio “Te Quiero Emprendedor” (FOE-02-04). |
FOE-02-04 |
Acuerdos |
Realizar la organización del Premio “Te Quiero Emprendedor” (FOE-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar una Feria de Emprendimiento con la finalidad de promocionar los productos y servicios (FOE-02-05). |
FOE-02-05 |
Evento |
Realizar una Feria de Emprendimiento con la finalidad de promocionar los productos y servicios (FOE-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Firma de convenio de colaboración con las instituciones educativas, públicas, privadas y del tercer sector (FOE-02-06). |
FOE-02-06 |
Diagnóstico |
Firma de convenio de colaboración con las instituciones educativas, públicas, privadas y del tercer sector (FOE-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Digitalizar los cinco mejores abstractos de las tesis y proyectos de investigación desarrollada por los emprendedores para su análisis y evaluación, para su integración al Programa Municipal de Vinculación a Financiamiento (FOE-02-07). |
FOE-02-07 |
Convenio |
Digitalizar los cinco mejores abstractos de las tesis y proyectos de investigación desarrollada por los emprendedores para su análisis y evaluación, para su integración al Programa Municipal de Vinculación a Financiamiento (FOE-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de formación y capacitación al personal de las empresas de Durango, en el esquema básico del Programa Sello Calidad Durango; además se realizarán visitas de diagnóstico a las empresas, con el fin de validar el cumplimiento a la Norma que rige el giro de la organización y el cumplimiento con la mejora continua (FOE-03-01). |
FOE-03-01 |
Empresa |
Impartir cursos de formación y capacitación al personal de las empresas de Durango, en el esquema básico del Programa Sello Calidad Durango; además se realizarán visitas de diagnóstico a las empresas, con el fin de validar el cumplimiento a la Norma que rige el giro de la organización y el cumplimiento con la mejora continua (FOE-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de formación y capacitación al personal de las empresas de Durango, en el esquema básico del Programa Sello Calidad Durango; además se realizarán visitas de diagnóstico a las empresas, con el fin de validar el cumplimiento a la Norma que rige el giro de la organización y el cumplimiento con la mejora continua (FOE-03-01). |
FOE-03-01 |
Convenio |
Impartir cursos de formación y capacitación al personal de las empresas de Durango, en el esquema básico del Programa Sello Calidad Durango; además se realizarán visitas de diagnóstico a las empresas, con el fin de validar el cumplimiento a la Norma que rige el giro de la organización y el cumplimiento con la mejora continua (FOE-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar a empresas para dirigirlas a la reacreditación del Programa Sello Calidad Durango, en búsqueda de obtener un grado más de competitividad, mediante auditorías y capacitación en técnicas de medición y herramientas avanzadas como Learn Manufacturing, Reingeniería de Procesos, Estudios de Tiempos y Movimientos, Eliminación de Desperdicios, Optimización de Recursos e Insumos, Ahorros de Costos y Gastos, así como la implementación del Sistema de Gestión de Calidad (FOE-03-02). |
FOE-03-02 |
Evento |
Capacitar a empresas para dirigirlas a la reacreditación del Programa Sello Calidad Durango, en búsqueda de obtener un grado más de competitividad, mediante auditorías y capacitación en técnicas de medición y herramientas avanzadas como Learn Manufacturing, Reingeniería de Procesos, Estudios de Tiempos y Movimientos, Eliminación de Desperdicios, Optimización de Recursos e Insumos, Ahorros de Costos y Gastos, así como la implementación del Sistema de Gestión de Calidad (FOE-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar a empresas para dirigirlas a la reacreditación del Programa Sello Calidad Durango, en búsqueda de obtener un grado más de competitividad, mediante auditorías y capacitación en técnicas de medición y herramientas avanzadas como Learn Manufacturing, Reingeniería de Procesos, Estudios de Tiempos y Movimientos, Eliminación de Desperdicios, Optimización de Recursos e Insumos, Ahorros de Costos y Gastos, así como la implementación del Sistema de Gestión de Calidad (FOE-03-02). |
FOE-03-02 |
Empresa |
Capacitar a empresas para dirigirlas a la reacreditación del Programa Sello Calidad Durango, en búsqueda de obtener un grado más de competitividad, mediante auditorías y capacitación en técnicas de medición y herramientas avanzadas como Learn Manufacturing, Reingeniería de Procesos, Estudios de Tiempos y Movimientos, Eliminación de Desperdicios, Optimización de Recursos e Insumos, Ahorros de Costos y Gastos, así como la implementación del Sistema de Gestión de Calidad (FOE-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de capacitación dirigido al personal de las micro y pequeñas empresas, otorgando herramientas básicas para su estructura organizacional, fomentando una cultura de disciplina empresarial, con la finalidad de lograr una consolidación en la organización, para posteriormente, impulsarlas a trabajar en esquemas de calidad a través del programa Sello Calidad Durango (FOE-03-03). |
FOE-03-03 |
Mecanismo de comunicación |
Impartir cursos de capacitación dirigido al personal de las micro y pequeñas empresas, otorgando herramientas básicas para su estructura organizacional, fomentando una cultura de disciplina empresarial, con la finalidad de lograr una consolidación en la organización, para posteriormente, impulsarlas a trabajar en esquemas de calidad a través del programa Sello Calidad Durango (FOE-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de capacitación dirigido al personal de las micro y pequeñas empresas, otorgando herramientas básicas para su estructura organizacional, fomentando una cultura de disciplina empresarial, con la finalidad de lograr una consolidación en la organización, para posteriormente, impulsarlas a trabajar en esquemas de calidad a través del programa Sello Calidad Durango (FOE-03-03). |
FOE-03-03 |
Documento |
Impartir cursos de capacitación dirigido al personal de las micro y pequeñas empresas, otorgando herramientas básicas para su estructura organizacional, fomentando una cultura de disciplina empresarial, con la finalidad de lograr una consolidación en la organización, para posteriormente, impulsarlas a trabajar en esquemas de calidad a través del programa Sello Calidad Durango (FOE-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la realización de un Foro y Explo Sello Calidad Durango “Tranajando Unidos en Durango producimos calidad” (FOE-03-04). |
FOE-03-04 |
Participación de promoción |
Llevar a cabo la realización de un Foro y Explo Sello Calidad Durango “Tranajando Unidos en Durango producimos calidad” (FOE-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar continuidad a los esquemas productivos de microcréditos (FOE-04-01). |
FOE-04-01 |
Foro |
Dar continuidad a los esquemas productivos de microcréditos (FOE-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar continuidad a los esquemas productivos de FOCMED (FOE-04-02). |
FOE-04-02 |
Programa |
Dar continuidad a los esquemas productivos de FOCMED (FOE-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento y fortalecimiento a la alianza con Banca Afirme (FOE-04-03). |
FOE-04-03 |
Asistentes |
Dar seguimiento y fortalecimiento a la alianza con Banca Afirme (FOE-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear la Unidad de Mejora regulatoria para llevar a cabo la revisión y modificación de las normas jurídicas y administrativas de carácter general, con el fin de hacer más eficientes y ágiles los procedimientos y trámites que tienen que realizar los ciudadanos ante las dependencias municipales (FOE-05-01). |
FOE-05-01 |
Programa |
Crear la Unidad de Mejora regulatoria para llevar a cabo la revisión y modificación de las normas jurídicas y administrativas de carácter general, con el fin de hacer más eficientes y ágiles los procedimientos y trámites que tienen que realizar los ciudadanos ante las dependencias municipales (FOE-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear el Sistema de Trámites Empresariales vía internet. (FOE-05-02). |
FOE-05-02 |
Producto |
Crear el Sistema de Trámites Empresariales vía internet. (FOE-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar al personal encargado de la operación del Sistema y lograr la simplificación de trámites y la disminución de costos y tiempos, para el inicio de operaciones de nuevas empresas (FOE-05-03). |
FOE-05-03 |
Concurso |
Capacitar al personal encargado de la operación del Sistema y lograr la simplificación de trámites y la disminución de costos y tiempos, para el inicio de operaciones de nuevas empresas (FOE-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Generar estadísticas oportunas de los trámites realizados y concluidos a través del Sistema de Trámites Empresariales Vía Internet (FOE-05-04) |
FOE-05-04 |
Convenios de Adopción de Proyectos |
Generar estadísticas oportunas de los trámites realizados y concluidos a través del Sistema de Trámites Empresariales Vía Internet (FOE-05-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear el Registro Único de Personas Acreditadas, que contendrá la documentación digitalizada del empresario integrada en un expediente único y que podrá ser utilizada para cualquier tipo de trámite ante las diferentes dependencias del gobierno Municipal. (FOE-05-05). |
FOE-05-05 |
Convenio |
Crear el Registro Único de Personas Acreditadas, que contendrá la documentación digitalizada del empresario integrada en un expediente único y que podrá ser utilizada para cualquier tipo de trámite ante las diferentes dependencias del gobierno Municipal. (FOE-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Poner en operación el programa de incentivos para la atracción de nuevas empresas (FOE-05-06). |
FOE-05-06 |
Participantes |
Poner en operación el programa de incentivos para la atracción de nuevas empresas (FOE-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desarrollar aplicaciones digitales para ingresar a los Kioskos Digitales y que estos puedan tener el funcionamiento correcto (FOE-06-01). |
FOE-06-01 |
Convenio |
Desarrollar aplicaciones digitales para ingresar a los Kioskos Digitales y que estos puedan tener el funcionamiento correcto (FOE-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instalar Kioscos Digitales de manera estratégica en la Ciudad (FOE-06-02). |
FOE-06-02 |
Participante |
Instalar Kioscos Digitales de manera estratégica en la Ciudad (FOE-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar y realizar giras de promoción del sector económico duranguense, identificando oportunidades en las principales ciudades que conforman el Corredor Económico del Norte (FOE-07-01). |
FOE-07-01 |
Mecanismo de diálogo |
Organizar y realizar giras de promoción del sector económico duranguense, identificando oportunidades en las principales ciudades que conforman el Corredor Económico del Norte (FOE-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar reuniones de trabajo con empresas regionales (FOE-07-02). |
FOE-07-02 |
Microcrédito |
Organizar reuniones de trabajo con empresas regionales (FOE-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rescatar y adecuar los mercados municipales para hacer de estos espacios más atractivos para la actividad comercial (FOE-07-03). |
FOE-07-03 |
Crédito |
Rescatar y adecuar los mercados municipales para hacer de estos espacios más atractivos para la actividad comercial (FOE-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, imprimir y distribuir material de difusión para la atracción de inversiones (FOE-07-04). |
FOE-07-04 |
Participantes |
Diseñar, imprimir y distribuir material de difusión para la atracción de inversiones (FOE-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, imprimir y distribuir material de difusión para la atracción de inversiones (FOE-07-04). |
FOE-07-04 |
Reglamento |
Diseñar, imprimir y distribuir material de difusión para la atracción de inversiones (FOE-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4000 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, imprimir y distribuir material de difusión para la atracción de inversiones (FOE-07-04). |
FOE-07-04 |
Convenio |
Diseñar, imprimir y distribuir material de difusión para la atracción de inversiones (FOE-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4000 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir Cursos, Talleres y Diplomados de Capacitación en el Diseño y la Elaboración de Joyería (FOE-08-01). |
FOE-08-01 |
Etapa |
Impartir Cursos, Talleres y Diplomados de Capacitación en el Diseño y la Elaboración de Joyería (FOE-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos, seminarios, Talleres y Diplomados en Temas Empresariales y de Negocios (FOE-08-02). |
FOE-08-02 |
Reglamento |
Impartir cursos, seminarios, Talleres y Diplomados en Temas Empresariales y de Negocios (FOE-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar un Programa de Mejoramiento continuo de las instalaciones, equipo y herramienta del taller (FOE-08-03). |
FOE-08-03 |
Etapa |
Implementar un Programa de Mejoramiento continuo de las instalaciones, equipo y herramienta del taller (FOE-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar en Foros, Convenciones, Congresos y Festivales para promover los productos elaborados (FOE-08-04). |
FOE-08-04 |
Programa |
Participar en Foros, Convenciones, Congresos y Festivales para promover los productos elaborados (FOE-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, elaborar y registrar nuestra la marca DURANGO (FOE-08-05). |
FOE-08-05 |
Empresa |
Diseñar, elaborar y registrar nuestra la marca DURANGO (FOE-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Fomento Economico |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar a todos los actores relacionados por medio del Programa Desarrollo, Capacitación y Profesionalización del Sector Turístico (TUR-01-01). |
TUR-01-01 |
Consejo |
Capacitar a todos los actores relacionados por medio del Programa Desarrollo, Capacitación y Profesionalización del Sector Turístico (TUR-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar a todos los actores relacionados por medio del Programa Desarrollo, Capacitación y Profesionalización del Sector Turístico (TUR-01-01). |
TUR-01-01 |
Capacitación |
Capacitar a todos los actores relacionados por medio del Programa Desarrollo, Capacitación y Profesionalización del Sector Turístico (TUR-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo el Programa de Cultura Turística: Pequeños Anfitriones, dirigido a los alumnos de nivel básico (TUR-02-01). |
TUR-02-01 |
Capacitación |
Llevar a cabo el Programa de Cultura Turística: Pequeños Anfitriones, dirigido a los alumnos de nivel básico (TUR-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3000 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo el Programa de Cultura Turística: Sorpréndete de Durango, dirigido a los alumnos de nivel medio superior y superior (TUR-02-02). |
TUR-02-02 |
Capacitación |
Llevar a cabo el Programa de Cultura Turística: Sorpréndete de Durango, dirigido a los alumnos de nivel medio superior y superior (TUR-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implemetar el Programa de Cultura Turística: Patrimonio Turístico y Cultural de Durango, dirigido a servidores públicos (TUR-02-03). |
TUR-02-03 |
Embajador |
Implemetar el Programa de Cultura Turística: Patrimonio Turístico y Cultural de Durango, dirigido a servidores públicos (TUR-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar material didáctico e informativo como complemento a los programas de Cultura Turística: “Pequeños Anfitriones”, “Sorpréndete de Durango” y “Patrimonio Turístico y Cultural de Durango” (TUR-02-04). |
TUR-02-04 |
Alumno |
Diseñar material didáctico e informativo como complemento a los programas de Cultura Turística: “Pequeños Anfitriones”, “Sorpréndete de Durango” y “Patrimonio Turístico y Cultural de Durango” (TUR-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Difundir entre los habitantes el patrimonio turístico, cultural y gastronómico de Durango (TUR-02-05). |
TUR-02-05 |
Proyecto / Actividades |
Difundir entre los habitantes el patrimonio turístico, cultural y gastronómico de Durango (TUR-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Difundir, convocar y promocionar los eventos, competencias, campañas de concientización y patrimonio turístico relacionado al Turismo de Naturaleza (Alternativo o Ecoturismo) (TUR-02-06). |
TUR-02-06 |
Acción |
Difundir, convocar y promocionar los eventos, competencias, campañas de concientización y patrimonio turístico relacionado al Turismo de Naturaleza (Alternativo o Ecoturismo) (TUR-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo campañas de publicidad por temporadas vacacionales: Semana Santa, Verano e Invierno (TUR-03-01). |
TUR-03-01 |
Chequera Turística |
Llevar a cabo campañas de publicidad por temporadas vacacionales: Semana Santa, Verano e Invierno (TUR-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Generar estrategias de relaciones públicas y mercadotecnia para promover la oferta turística duranguense a sus mercados (TUR-03-02). |
TUR-03-02 |
Agenda |
Generar estrategias de relaciones públicas y mercadotecnia para promover la oferta turística duranguense a sus mercados (TUR-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Editar material promocional en inglés y español (TUR-03-03). |
TUR-03-03 |
Excursión |
Editar material promocional en inglés y español (TUR-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25000 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar la estrategia audiovisual (TUR-03-04). |
TUR-03-04 |
Festival |
Elaborar e implementar la estrategia audiovisual (TUR-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención a grupos de touroperadoras o turismo de reuniones, tanto nacionales como extranjeros (TUR-04-01) |
TUR-04-01 |
Participación |
Brindar atención a grupos de touroperadoras o turismo de reuniones, tanto nacionales como extranjeros (TUR-04-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo operativos de atención al visitante por temporada vacacional, mediante el Programa Soy tu Anfitrión (TUR-04-02). |
TUR-04-02 |
Promoción |
Llevar a cabo operativos de atención al visitante por temporada vacacional, mediante el Programa Soy tu Anfitrión (TUR-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar orientación e información al turista en el Centro de Atención al Visitante, línea 01800 y módulos móviles de información (TUR-04-03). |
TUR-04-03 |
Acción |
Brindar orientación e información al turista en el Centro de Atención al Visitante, línea 01800 y módulos móviles de información (TUR-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15000 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el estudio de perfil de visitante en cada temporada vacacional (TUR-04-04). |
TUR-04-04 |
Viaje |
Realizar el estudio de perfil de visitante en cada temporada vacacional (TUR-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Equipar y mejorar la imagen de los servicios turísticos (TUR-04-05). |
TUR-04-05 |
Presentación |
Equipar y mejorar la imagen de los servicios turísticos (TUR-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar y desarrollar herramientas digitales (TUR-04-06). |
TUR-04-06 |
Campaña |
Diseñar y desarrollar herramientas digitales (TUR-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Turismo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar a los productores del sector social con equipamiento de pozos y manantiales con energía solar (RUR-01-01). |
RUR-01-01 |
Promoción |
Apoyar a los productores del sector social con equipamiento de pozos y manantiales con energía solar (RUR-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer acuerdos con los tres módulos de riego, para la construcción y rehabilitación de canales de riego (RUR-01-02). |
RUR-01-02 |
Outlet de viajes |
Establecer acuerdos con los tres módulos de riego, para la construcción y rehabilitación de canales de riego (RUR-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15000 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar un aprovechamiento integral del agua mediante la construcción e instalación de reservorios de agua (RUR-01-03). |
RUR-01-03 |
Activación |
Realizar un aprovechamiento integral del agua mediante la construcción e instalación de reservorios de agua (RUR-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Construir líneas de conducción de agua para promover su uso óptimo en las actividades agropecuarias (RUR-01-04). |
RUR-01-04 |
Seminario |
Construir líneas de conducción de agua para promover su uso óptimo en las actividades agropecuarias (RUR-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25000 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la construcción de bordos de abrevadero con tierra compactada para el almacenamiento de escorrentías (RUR-02-01). |
RUR-02-01 |
Expo |
Promover la construcción de bordos de abrevadero con tierra compactada para el almacenamiento de escorrentías (RUR-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la rehabilitación de bordos de abrevadero de tierra compactada (RUR-02-02). |
RUR-02-02 |
Campaña |
Llevar a cabo la rehabilitación de bordos de abrevadero de tierra compactada (RUR-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la rehabilitación de presas para la captación de agua de lluvia, escorrentías y manantiales (RUR-02-03). |
RUR-02-03 |
Tarjeta |
Realizar la rehabilitación de presas para la captación de agua de lluvia, escorrentías y manantiales (RUR-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar con los tres órdenes de gobierno para incrementar la infraestructura Hidroagrícola mediante la construcción de presas de mampostería (RUR-02-04). |
RUR-02-04 |
Impresión |
Participar con los tres órdenes de gobierno para incrementar la infraestructura Hidroagrícola mediante la construcción de presas de mampostería (RUR-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer convenios de colaboración con las dependencias relacionas con el campo, con la finalidad de apoyar con equipos y maquinaria para la realización de las actividades agropecuarias (RUR-02-05). |
RUR-02-05 |
Video |
Establecer convenios de colaboración con las dependencias relacionas con el campo, con la finalidad de apoyar con equipos y maquinaria para la realización de las actividades agropecuarias (RUR-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar para la adquisición de equipos ganaderos en zonas de alta y muy alta marginación del Municipio (RUR-02-06). |
RUR-02-06 |
Página Web |
Apoyar para la adquisición de equipos ganaderos en zonas de alta y muy alta marginación del Municipio (RUR-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar las actividades apícolas con la rehabilitación y equipamiento de salas de extracción de miel (RUR-02-07). |
RUR-02-07 |
Participación |
Apoyar las actividades apícolas con la rehabilitación y equipamiento de salas de extracción de miel (RUR-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar a los productores del sector social en la adquisición de equipos agropecuarios (RUR-02-08). |
RUR-02-08 |
Circuito |
Apoyar a los productores del sector social en la adquisición de equipos agropecuarios (RUR-02-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la construcción de granjas para la producción de aves de transpatio (RUR-03-01). |
RUR-03-01 |
Operativo |
Promover la construcción de granjas para la producción de aves de transpatio (RUR-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar la alimentación de las localidades con el desarrollo de huertos comunitarios (RUR-03-02). |
RUR-03-02 |
Participación |
Mejorar la alimentación de las localidades con el desarrollo de huertos comunitarios (RUR-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer acuerdos con la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) para la operación con mayor cobertura del programa de huertos periurbanos (RUR-03-03). |
RUR-03-03 |
Recorrido |
Establecer acuerdos con la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) para la operación con mayor cobertura del programa de huertos periurbanos (RUR-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover las actividades de traspatio a través de dotación de paquetes de aves, de ovinos y de cerdos (RUR-03-04). |
RUR-03-04 |
Visitante |
Promover las actividades de traspatio a través de dotación de paquetes de aves, de ovinos y de cerdos (RUR-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2500 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover las actividades de traspatio a través de dotación de paquetes de aves, de ovinos y de cerdos (RUR-03-04). |
RUR-03-04 |
Llamada |
Promover las actividades de traspatio a través de dotación de paquetes de aves, de ovinos y de cerdos (RUR-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover las actividades de traspatio a través de dotación de paquetes de aves, de ovinos y de cerdos (RUR-03-04). |
RUR-03-04 |
Estudio |
Promover las actividades de traspatio a través de dotación de paquetes de aves, de ovinos y de cerdos (RUR-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la construcción de proyectos artesanales para el impulso de la economía familiar (RUR-03-05). |
RUR-03-05 |
Aplicación |
Promover la construcción de proyectos artesanales para el impulso de la economía familiar (RUR-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar el desarrollo de capacidades dentro de las comunidades para el establecimiento de proyectos productivos y ecoturísticos (RUR-04-01). |
RUR-04-01 |
Tranvías |
Impulsar el desarrollo de capacidades dentro de las comunidades para el establecimiento de proyectos productivos y ecoturísticos (RUR-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer un esquema de gestión e innovación a través del Consejo Municipal de Desarrollo Rural, que involucre a las dependencias de los tres órdenes de gobierno para el impulso de dos proyectos estratégicos de impacto dentro del Municipio (RUR-04-02). |
RUR-04-02 |
Programa de equipamiento |
Establecer un esquema de gestión e innovación a través del Consejo Municipal de Desarrollo Rural, que involucre a las dependencias de los tres órdenes de gobierno para el impulso de dos proyectos estratégicos de impacto dentro del Municipio (RUR-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar el Programa de Repoblamiento y Reposición de Ganado improductivo para los productores ganaderos del sector social, mediante el establecimiento de proyectos ganaderos (RUR-04-03). |
RUR-04-03 |
Programa de equipamiento |
Impulsar el Programa de Repoblamiento y Reposición de Ganado improductivo para los productores ganaderos del sector social, mediante el establecimiento de proyectos ganaderos (RUR-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar para la adquisición de insecticidas para el control de plagas (RUR-04-04). |
RUR-04-04 |
Curso |
Apoyar para la adquisición de insecticidas para el control de plagas (RUR-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar en las campañas zoosanitarias del ganado con el apoyo de medicamentos para la carga de baños (RUR-04-05). |
RUR-04-05 |
Espacio |
Participar en las campañas zoosanitarias del ganado con el apoyo de medicamentos para la carga de baños (RUR-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar para la dotación de toneladas de suplemento alimentico para el ganado (RUR-04-06). |
RUR-04-06 |
Diseño |
Apoyar para la dotación de toneladas de suplemento alimentico para el ganado (RUR-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acuerdos con los gobiernos estatal y federal para establecer programas de apoyo de semilla certificada de avena para la Zona Valle y para la Zona Sierra (RUR-05-01). |
RUR-05-01 |
Plan |
Realizar acuerdos con los gobiernos estatal y federal para establecer programas de apoyo de semilla certificada de avena para la Zona Valle y para la Zona Sierra (RUR-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acuerdos con los gobiernos estatal y federal para establecer programas de apoyo de semilla certificada de avena para la Zona Valle y para la Zona Sierra (RUR-05-01). |
RUR-05-01 |
Seminario / Taller |
Realizar acuerdos con los gobiernos estatal y federal para establecer programas de apoyo de semilla certificada de avena para la Zona Valle y para la Zona Sierra (RUR-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar el uso de la inseminación artificial en los ejidos y comunidades en beneficio del ganado de ganaderos del sector social y la adquisición de sementales genéticamente mejorados (RUR-05-02). |
RUR-05-02 |
Programa de equipamiento |
Fomentar el uso de la inseminación artificial en los ejidos y comunidades en beneficio del ganado de ganaderos del sector social y la adquisición de sementales genéticamente mejorados (RUR-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1000 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar el uso de la inseminación artificial en los ejidos y comunidades en beneficio del ganado de ganaderos del sector social y la adquisición de sementales genéticamente mejorados (RUR-05-02). |
RUR-05-02 |
Asesoría |
Fomentar el uso de la inseminación artificial en los ejidos y comunidades en beneficio del ganado de ganaderos del sector social y la adquisición de sementales genéticamente mejorados (RUR-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acuerdos con las diversas instituciones de investigación agropecuaria, para la plantación de frutales que permita tener mejores ingresos a la población rural (RUR-05-03). |
RUR-05-03 |
Curso |
Realizar acuerdos con las diversas instituciones de investigación agropecuaria, para la plantación de frutales que permita tener mejores ingresos a la población rural (RUR-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar para la siembra de maíz de temporal en la Zona Sierra (RUR-05-04). |
RUR-05-04 |
Plática |
Apoyar para la siembra de maíz de temporal en la Zona Sierra (RUR-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la siembra de pastos nativos de cada región (RUR-05-05). |
RUR-05-05 |
Curso |
Promover la siembra de pastos nativos de cada región (RUR-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1000 |
Ascendente |
Desarrollo Rural |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los proyectos de pavimentación para las propuestas de gestión de los diversos programas otorgados por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 del Municipio (OPM-01-01). |
OPM-01-01 |
Taller |
Elaborar los proyectos de pavimentación para las propuestas de gestión de los diversos programas otorgados por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 del Municipio (OPM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los presupuestos de obras de pavimentación contenidas en el Programa Anual de Obra Pública 2017 (PAOP 2017) (OPM-01-02). |
OPM-01-02 |
Proyecto |
Elaborar los presupuestos de obras de pavimentación contenidas en el Programa Anual de Obra Pública 2017 (PAOP 2017) (OPM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contratar las obras de pavimentación contenidas en el PAOP 2017 (OPM-01-03). |
OPM-01-03 |
Proyecto |
Contratar las obras de pavimentación contenidas en el PAOP 2017 (OPM-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Supervisar - ejecutar las obras de pavimentación 2017 contratadas conforme a lo programado (OPM-01-04). |
OPM-01-04 |
Programa |
Supervisar - ejecutar las obras de pavimentación 2017 contratadas conforme a lo programado (OPM-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Finiquitar las obras de pavimentación contratadas conforme al avance físico - financiero 2017 ( OPM-01-05). |
OPM-01-05 |
Solicitud |
Finiquitar las obras de pavimentación contratadas conforme al avance físico - financiero 2017 ( OPM-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitar las vialidades secundarias y colectoras dentro de la mancha urbana aprobadas en el Presupuesto 2017 (OPM-01-06). |
OPM-01-06 |
Asesoría |
Rehabilitar las vialidades secundarias y colectoras dentro de la mancha urbana aprobadas en el Presupuesto 2017 (OPM-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Plantar árboles en áreas comunes asignadas dentro del presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 (OPM-02-01). |
OPM-02-01 |
Verificación |
Plantar árboles en áreas comunes asignadas dentro del presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 (OPM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los proyectos para las propuestas de gestión de los diversos programas otorgados por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 del Municipio (OPM-03-01). |
OPM-03-01 |
Informe |
Elaborar los proyectos para las propuestas de gestión de los diversos programas otorgados por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 del Municipio (OPM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los presupuestos de obras contenidas en el PAOP 2017 (OPM-03-02). |
OPM-03-02 |
Comités |
Elaborar los presupuestos de obras contenidas en el PAOP 2017 (OPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contratar las obras aprobadas por la DMAYF contenidas en el PAOP 2017 (OPM-03-03). |
OPM-03-03 |
Reunión |
Contratar las obras aprobadas por la DMAYF contenidas en el PAOP 2017 (OPM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Supervisar - ejecutar las obras contratadas conforme a lo programado (OPM-03-04). |
OPM-03-04 |
Diagnóstico |
Supervisar - ejecutar las obras contratadas conforme a lo programado (OPM-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Finiquitar las obras contratadas conforme al avance físico - financiero 2017 (OPM-03-05). |
OPM-03-05 |
Expediente |
Finiquitar las obras contratadas conforme al avance físico - financiero 2017 (OPM-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los proyectos para las propuestas de gestión de los diversos programas otorgados por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 del Municipio (OPM-04-01). |
OPM-04-01 |
Plática |
Elaborar los proyectos para las propuestas de gestión de los diversos programas otorgados por la Secretaría de Hacienda y los relativos al Presupuesto del Ejercicio Fiscal 2017 del Municipio (OPM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los presupuestos de obras contenidas en el PAOP 2017 (OPM-04-02). |
OPM-04-02 |
Curso |
Elaborar los presupuestos de obras contenidas en el PAOP 2017 (OPM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contratar las obras aprobadas por la DAYF , contenidas en el PAOP 2017 (OPM-04-03). |
OPM-04-03 |
Diagnóstico |
Contratar las obras aprobadas por la DAYF , contenidas en el PAOP 2017 (OPM-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Supervisar - ejecutar las obras contratadas conforme a lo programado (OPM-04-04). |
OPM-04-04 |
Plática |
Supervisar - ejecutar las obras contratadas conforme a lo programado (OPM-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Finiquitar las obras contratadas conforme al avance físico - financiero 2017 (OPM-04-05) |
OPM-04-05 |
Acuerdo |
Finiquitar las obras contratadas conforme al avance físico - financiero 2017 (OPM-04-05) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Obras Publicas |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Continuar con la implementación de acciones del Programa para la Vigilancia e Inspección de la Vía Pública, Obras y Espacios Públicos (DEU-01-01). |
DEU-01-01 |
Reunión |
Continuar con la implementación de acciones del Programa para la Vigilancia e Inspección de la Vía Pública, Obras y Espacios Públicos (DEU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Sesiones Ordinarias de trabajo de la Comisión Municipal de Desarrollo Urbano (DEU-01-02). |
DEU-01-02 |
Plática |
Realizar las Sesiones Ordinarias de trabajo de la Comisión Municipal de Desarrollo Urbano (DEU-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo las reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica del Patrimonio Arquitectónico, Histórico y Cultural (DEU-01-03). |
DEU-01-03 |
Acuerdo |
Llevar a cabo las reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica del Patrimonio Arquitectónico, Histórico y Cultural (DEU-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica de Control Urbano (DEU-01-04). |
DEU-01-04 |
Orden |
Llevar a cabo reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica de Control Urbano (DEU-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica de Planeación y Ordenamiento Territorial (DEU-01-05). |
DEU-01-05 |
Registro |
Llevar a cabo reuniones de trabajo de la Subcomisión Técnica de Planeación y Ordenamiento Territorial (DEU-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Oficialización para la Regularización de las Colonias (DEU-01-06). |
DEU-01-06 |
Supervisión |
Elaborar e implementar el Programa de Oficialización para la Regularización de las Colonias (DEU-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Convertibilidad para la Accesibilidad (DEU-01-07). |
DEU-01-07 |
Trámite |
Elaborar e implementar el Programa de Convertibilidad para la Accesibilidad (DEU-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el Reglamento para la Instalación de la Industria en la Mancha Urbana (DEU-02-01). |
DEU-02-01 |
Acciones |
Elaborar el Reglamento para la Instalación de la Industria en la Mancha Urbana (DEU-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar el Reglamento para la Zonificación de la Unidad de Gestión Ambiental Urbana (UGA) (DEU-03-01). |
DEU-03-01 |
Programa |
Elaborar el Reglamento para la Zonificación de la Unidad de Gestión Ambiental Urbana (UGA) (DEU-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Expedir las licencias de construcción, usos de suelo y números oficiales (DEU-04-01). |
DEU-04-01 |
Programa |
Expedir las licencias de construcción, usos de suelo y números oficiales (DEU-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13000 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo las Reuniones de Trabajo de la Mesa Intramunicipal de la Subcomisión Técnica para Fraccionamientos y Proyectos Especiales (DEU-04-02). |
DEU-04-02 |
Acciones de adecuación y mantenimiento |
Llevar a cabo las Reuniones de Trabajo de la Mesa Intramunicipal de la Subcomisión Técnica para Fraccionamientos y Proyectos Especiales (DEU-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
38 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo el Congreso y Feria de Desarrollo Urbano en Durango (DEU-04-03). |
DEU-04-03 |
Celda |
Llevar a cabo el Congreso y Feria de Desarrollo Urbano en Durango (DEU-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo cursos de capacitación y actualización dirigidos a los Inspectores (DEU-04-04). |
DEU-04-04 |
Casos canalizados |
Llevar a cabo cursos de capacitación y actualización dirigidos a los Inspectores (DEU-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo cursos de capacitación y actualización dirigidos a los Inspectores (DEU-04-04). |
DEU-04-04 |
Solicitante |
Llevar a cabo cursos de capacitación y actualización dirigidos a los Inspectores (DEU-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar una campaña para el uso del transporte no motorizado (DEU-05-01). |
DEU-05-01 |
Pláticas |
Implementar una campaña para el uso del transporte no motorizado (DEU-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar y llevar a cabo los operativos de anuncios (DEU-06-01). |
DEU-06-01 |
Cadete |
Organizar y llevar a cabo los operativos de anuncios (DEU-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa para unificar la nomenclatura (DEU-06-02). |
DEU-06-02 |
Elemento |
Elaborar e implementar el Programa para unificar la nomenclatura (DEU-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar el Padrón de Anuncios (DEU-06-03). |
DEU-06-03 |
Elemento |
Actualizar el Padrón de Anuncios (DEU-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Urbano |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones en materia de Cultura del Agua, que influyan en la población para la concientización del cuidado y buen uso de la misma (AMD-01-01). |
AMD-01-01 |
Elemento |
Implementar acciones en materia de Cultura del Agua, que influyan en la población para la concientización del cuidado y buen uso de la misma (AMD-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar y dar seguimiento a alumnos de nivel básico de la Ciudad, integrantes del Programa Guardianes del Agua (AMD-01-02). |
AMD-01-02 |
Elemento |
Coordinar y dar seguimiento a alumnos de nivel básico de la Ciudad, integrantes del Programa Guardianes del Agua (AMD-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender en un tiempo máximo de 30 horas, al menos el 90 por ciento de los reportes de agua potable, alcantarillado y desperdicio de agua (AMD-02-01). |
AMD-02-01 |
Elemento |
Atender en un tiempo máximo de 30 horas, al menos el 90 por ciento de los reportes de agua potable, alcantarillado y desperdicio de agua (AMD-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los análisis fisicoquímicos y bacteriológicos dentro de los parámetros del Plan de Control (AMD-02-02). |
AMD-02-02 |
Elemento |
Llevar a cabo los análisis fisicoquímicos y bacteriológicos dentro de los parámetros del Plan de Control (AMD-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar evaluaciones certificadas autorizadas por el Registro Nacional de Competencia, acreditadas por el organismo CONOCER, a por lo menos el 10 por ciento del personal de AMD (AMD-02-03). |
AMD-02-03 |
Elemento |
Realizar evaluaciones certificadas autorizadas por el Registro Nacional de Competencia, acreditadas por el organismo CONOCER, a por lo menos el 10 por ciento del personal de AMD (AMD-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar evaluaciones certificadas autorizadas por el Registro Nacional de Competencia, acreditadas por el organismo CONOCER, a por lo menos el 10 por ciento del personal de AMD (AMD-02-03). |
AMD-02-03 |
Elemento |
Realizar evaluaciones certificadas autorizadas por el Registro Nacional de Competencia, acreditadas por el organismo CONOCER, a por lo menos el 10 por ciento del personal de AMD (AMD-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el mantenimiento preventivo y/o sustitución de equipos de bombeo, con motores de alta eficiencia (AMD-02-04). |
AMD-02-04 |
Elemento |
Realizar el mantenimiento preventivo y/o sustitución de equipos de bombeo, con motores de alta eficiencia (AMD-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Analizar el índice del consumo energético mensual a equipos de bombeo Kwh/m³ (AMD-02-05). |
AMD-02-05 |
Elemento |
Analizar el índice del consumo energético mensual a equipos de bombeo Kwh/m³ (AMD-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar el padrón de redes de agua potable y alcantarillado para la optimización y control de flujo (AMD-02-06). |
AMD-02-06 |
Atención |
Actualizar el padrón de redes de agua potable y alcantarillado para la optimización y control de flujo (AMD-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de seguimiento y capacitación y fomento del cuidado del agua dirigido a los Comités establecidos en las comunidades rurales (AMD-03-01). |
AMD-03-01 |
Pláticas o talleres |
Implementar acciones de seguimiento y capacitación y fomento del cuidado del agua dirigido a los Comités establecidos en las comunidades rurales (AMD-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de seguimiento y capacitación y fomento del cuidado del agua dirigido a los Comités establecidos en las comunidades rurales (AMD-03-01). |
AMD-03-01 |
Programa |
Implementar acciones de seguimiento y capacitación y fomento del cuidado del agua dirigido a los Comités establecidos en las comunidades rurales (AMD-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de apoyo y asesoría operativa a las comunidades rurales (AMD-03-02). |
AMD-03-02 |
Evaluación |
Implementar acciones de apoyo y asesoría operativa a las comunidades rurales (AMD-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
480 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo inspecciones de la calidad del agua residual en las Plantas Tratadoras de Aguas Residuales Oriente, Sur, Cristobal Colón y Del Parque para su cumplimiento con lo establecido en las NOM-001-SEMARNAT-1996 y la NOM 033-SEMARNAT-1997 (AMD-04-01). |
AMD-04-01 |
Comité |
Llevar a cabo inspecciones de la calidad del agua residual en las Plantas Tratadoras de Aguas Residuales Oriente, Sur, Cristobal Colón y Del Parque para su cumplimiento con lo establecido en las NOM-001-SEMARNAT-1996 y la NOM 033-SEMARNAT-1997 (AMD-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
96 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la toma de muestras a influentes y efluente para dar seguimiento al complimiento de las normas establecidas (AMD-04-02). |
AMD-04-02 |
Taller |
Realizar la toma de muestras a influentes y efluente para dar seguimiento al complimiento de las normas establecidas (AMD-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
192 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar el Padrón de Usuarios (AMD-05-01). |
AMD-05-01 |
Evaluación |
Actualizar el Padrón de Usuarios (AMD-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, desarrollar e implementar el Sistema Georeferenciado del Padrón de Usuarios, utilizando la plataforma Mapa Digital (AMD-05-02). |
AMD-05-02 |
Plática |
Diseñar, desarrollar e implementar el Sistema Georeferenciado del Padrón de Usuarios, utilizando la plataforma Mapa Digital (AMD-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implemetar acciones para la actualización de los procedimientos certificados a las Normas Internacionales del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015 y de Gestión Ambiental ISO 14001:2015 (AMD-06-01). |
AMD-06-01 |
Taller |
Implemetar acciones para la actualización de los procedimientos certificados a las Normas Internacionales del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015 y de Gestión Ambiental ISO 14001:2015 (AMD-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Aguas del Municipio de Durango |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar recorridos en colonias, fraccionamientos y poblados para la detección de luminarias que requieran de mantenimiento y rehabilitación realizando los reportes correspondientes (SPM-01-01). |
SPM-01-01 |
Acción |
Realizar recorridos en colonias, fraccionamientos y poblados para la detección de luminarias que requieran de mantenimiento y rehabilitación realizando los reportes correspondientes (SPM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, en tiempo y forma, el 95 por ciento de los reportes recibidos (SPM-01-02). |
SPM-01-02 |
Operativo Permanente |
Atender, en tiempo y forma, el 95 por ciento de los reportes recibidos (SPM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de mejora a la infraestructura de Alumbrado Público (SPM-01-03). |
SPM-01-03 |
Acción diaria |
Realizar acciones de mejora a la infraestructura de Alumbrado Público (SPM-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitar las subestaciones con el propósito de mantener una tarifa baja de consumo de energía eléctrica (SPM-01-04). |
SPM-01-04 |
Operativo Especial |
Rehabilitar las subestaciones con el propósito de mantener una tarifa baja de consumo de energía eléctrica (SPM-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Monitorear el Sistema de Telegestión para la atención oportuna de las fallas presentadas en el alumbrado público (SPM-02-01). |
SPM-02-01 |
Operativos de Fin de Semana |
Monitorear el Sistema de Telegestión para la atención oportuna de las fallas presentadas en el alumbrado público (SPM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la instalación de luminarias en colonias, fraccionamientos y poblados (SPM-03-01). |
SPM-03-01 |
Operativo en Evento Masivo |
Realizar la instalación de luminarias en colonias, fraccionamientos y poblados (SPM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la instalación de arbotantes en colonias, fraccionamientos y poblados (SPM-03-02). |
SPM-03-02 |
Acción de Vigilancia |
Llevar a cabo la instalación de arbotantes en colonias, fraccionamientos y poblados (SPM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los trámites correspondientes ante la Comisión Federal de Electricidad e integrar las luminarias a los circuitos existentes (SPM-03-03). |
SPM-03-03 |
Operativo Especial Permanente |
Realizar los trámites correspondientes ante la Comisión Federal de Electricidad e integrar las luminarias a los circuitos existentes (SPM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los trámites correspondientes ante la Comisión Federal de Electricidad e integrar las luminarias a los circuitos existentes (SPM-03-03). |
SPM-03-03 |
Programa |
Realizar los trámites correspondientes ante la Comisión Federal de Electricidad e integrar las luminarias a los circuitos existentes (SPM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instalar figuras alusivas y cubrir eventos especiales solicitados (SPM-04-01). |
SPM-04-01 |
Evaluación |
Instalar figuras alusivas y cubrir eventos especiales solicitados (SPM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Eficientar la Recolección Domiciliaria de Residuos Sólidos Urbanos mediante la supervisión permanente de rutas y reportes tanto en la Ciudad como en los poblados (SPM-05-01). |
SPM-05-01 |
Pláticas de Capacitación Vial |
Eficientar la Recolección Domiciliaria de Residuos Sólidos Urbanos mediante la supervisión permanente de rutas y reportes tanto en la Ciudad como en los poblados (SPM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
164265 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Firmar convenios con empresas que requieran el servicio de recolección de residuos sólidos urbanos (SPM-05-02). |
SPM-05-02 |
Escuela |
Firmar convenios con empresas que requieran el servicio de recolección de residuos sólidos urbanos (SPM-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantener en condiciones aceptables las principales vialidades de la Ciudad, mediante el barrido mecánico programado de manera periódica ( SPM-05-03). |
SPM-05-03 |
Escuadrón Vial |
Mantener en condiciones aceptables las principales vialidades de la Ciudad, mediante el barrido mecánico programado de manera periódica ( SPM-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
210 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el barrido manual de calles y plazas en el Centro Histórico de la Ciudad (SPM-05-04). |
SPM-05-04 |
Infantes |
Realizar el barrido manual de calles y plazas en el Centro Histórico de la Ciudad (SPM-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
85800 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el barrido manual de calles y plazas en el Centro Histórico de la Ciudad (SPM-05-04). |
SPM-05-04 |
Operativo Vial |
Realizar el barrido manual de calles y plazas en el Centro Histórico de la Ciudad (SPM-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
29200 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, de manera inmediata, los reportes realizados por la ciudadanía para retirar de la vía pública animales muertos (SPM-05-05). |
SPM-05-05 |
Operativo Vial Especial |
Atender, de manera inmediata, los reportes realizados por la ciudadanía para retirar de la vía pública animales muertos (SPM-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar mantenimientos correctivos y preventivos de la Planta de Selección, referente a la máquina compactadora y bandas (SPM-05-06). |
(SPM-05-06 |
Operativo de Antialcohol |
Realizar mantenimientos correctivos y preventivos de la Planta de Selección, referente a la máquina compactadora y bandas (SPM-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recibir en la Planta de Selección y Transferencia la totalidad de los Residuos Sólidos Urbanos que se generan en la Ciudad y poblados (SPM-05-07). |
SPM-05-07 |
Operativo de Eventos Masivos |
Recibir en la Planta de Selección y Transferencia la totalidad de los Residuos Sólidos Urbanos que se generan en la Ciudad y poblados (SPM-05-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
490 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la separación y selección de materiales reciclables para su aprovechamiento y reducción de impactos ambientales (SPM-05-08). |
SPM-05-08 |
Operativo Interinstitucional |
Realizar la separación y selección de materiales reciclables para su aprovechamiento y reducción de impactos ambientales (SPM-05-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,07 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo permanentemente trabajos de acopio, bandeo, cobertura y balconeo de los RSU en Relleno Sanitario (SPM-05-09). |
SPM-05-09 |
Acción |
Llevar a cabo permanentemente trabajos de acopio, bandeo, cobertura y balconeo de los RSU en Relleno Sanitario (SPM-05-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
450 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
SPM-06-01 |
Acción |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
SPM-06-01 |
Acción |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
SPM-06-01 |
Acción |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
11 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
SPM-06-01 |
Acción |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
SPM-06-01 |
Acción |
Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento integral de las áreas verdes y espacios públicos, a través del embellecimiento de vialidades primarias y secundarias, plazas, jardines y áreas verdes (SPM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitar y dar mantenimiento a la infraestructura urbana en áreas verdes, fuentes, monumentos, invernadero y riego urbano (SPM-06-02). |
SPM-06-02 |
Mesas de trabajo |
Rehabilitar y dar mantenimiento a la infraestructura urbana en áreas verdes, fuentes, monumentos, invernadero y riego urbano (SPM-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Reforestar plazas, jardines, vialidades, espacios públicos y los parques en el municipio de Durango mediante la plantación y donación de árboles y plantas de ornato (SPM-06-03). |
SPM-06-03 |
Difusión |
Reforestar plazas, jardines, vialidades, espacios públicos y los parques en el municipio de Durango mediante la plantación y donación de árboles y plantas de ornato (SPM-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar los metros cuadrados por habitante mediante la plantación y donación de árboles y plantas (SPM-06-04). |
SPM-06-04 |
Recurso de Inconformidad |
Incrementar los metros cuadrados por habitante mediante la plantación y donación de árboles y plantas (SPM-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
90000 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Efectuar trabajos de mantenimiento a jardines, fuentes, monumentos, lagos y mejoramiento de la infraestructura de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-01). |
SPM-07-01 |
Casos Atendidos |
Efectuar trabajos de mantenimiento a jardines, fuentes, monumentos, lagos y mejoramiento de la infraestructura de los Parques Guadiana y Sahuatoba (SPM-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo así como mejoras a la infraestructura de los servicios que brinda el Parque Recreativo Playa Dalila (SPM-07-02). |
SPM-07-02 |
Jornada |
Realizar trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo así como mejoras a la infraestructura de los servicios que brinda el Parque Recreativo Playa Dalila (SPM-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar la infraestructura de los alberges de exhibición en el Zoológico Sahuatoba (SPM-08-01). |
SPM-08-01 |
Convenios |
Mejorar la infraestructura de los alberges de exhibición en el Zoológico Sahuatoba (SPM-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa Curso de Verano en el Zoológico dirigido a los alumnos de educación básica (SPM-08-02). |
SPM-08-02 |
Capacitación |
Elaborar e implementar el Programa Curso de Verano en el Zoológico dirigido a los alumnos de educación básica (SPM-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar al servicio educativo dentro del Zoológico a las escuelas que lo requieran (SPM-08-03). |
SPM-08-03 |
Acta |
Brindar al servicio educativo dentro del Zoológico a las escuelas que lo requieran (SPM-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar el número de animales en el Zoológico Sahuatoba (SPM-08-04). |
SPM-08-04 |
Clausura |
Incrementar el número de animales en el Zoológico Sahuatoba (SPM-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar operativos de vigilancia con el fin de dar a conocer a la población las acciones no permitidas, atender reportes y en su caso elaborar sanciones por faltas al reglamento (SPM-09-01). |
SPM-09-01 |
Acuerdo |
Realizar operativos de vigilancia con el fin de dar a conocer a la población las acciones no permitidas, atender reportes y en su caso elaborar sanciones por faltas al reglamento (SPM-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar operativos de vigilancia con el fin de dar a conocer a la población las acciones no permitidas, atender reportes y en su caso elaborar sanciones por faltas al reglamento (SPM-09-01). |
SPM-09-01 |
Procedimiento |
Realizar operativos de vigilancia con el fin de dar a conocer a la población las acciones no permitidas, atender reportes y en su caso elaborar sanciones por faltas al reglamento (SPM-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Detectar y mantener un control de los lugares que son utilizados para el depósito de escombro, en coordinación interinstitucional (SPM-09-02). |
SPM-09-02 |
Capacitación |
Detectar y mantener un control de los lugares que son utilizados para el depósito de escombro, en coordinación interinstitucional (SPM-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar e implementar el programa Durango Te Quiero Reciclando en escuelas de educación básica y otras instituciones educativas (SPM-10-01). |
SPM-10-01 |
Operativo |
Diseñar e implementar el programa Durango Te Quiero Reciclando en escuelas de educación básica y otras instituciones educativas (SPM-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
28 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Invitar a estudiantes al Eco Tour donde puedan convivir y aprender del medio ambiente y su cuidado (SPM-10-02). |
SPM-10-02 |
Plática |
Invitar a estudiantes al Eco Tour donde puedan convivir y aprender del medio ambiente y su cuidado (SPM-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar, participar y presentar en diferentes instancias educativas los productos diseñados con materiales reciclables elaborados en el marco del el Programa Joven Tour (SPM-10-03). |
SPM-10-03 |
Campaña |
Realizar, participar y presentar en diferentes instancias educativas los productos diseñados con materiales reciclables elaborados en el marco del el Programa Joven Tour (SPM-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Servicios Publicos Municipales |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la Adquisición de Vivienda Nueva (VIV-01-01). |
VIV-01-01 |
Operativo |
Promover la Adquisición de Vivienda Nueva (VIV-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Analizar y validar las solicitudes de apoyo recibidas en el INMUVI de acuerdo con los criterios de elegibilidad de la vertiente a aplicar (VIV-01-02). |
VIV-01-02 |
Denuncia |
Analizar y validar las solicitudes de apoyo recibidas en el INMUVI de acuerdo con los criterios de elegibilidad de la vertiente a aplicar (VIV-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar los Expedientes de los beneficiarios de Adquisición de Vivienda Nueva (VIV-01-03). |
VIV-01-03 |
Acta |
Integrar los Expedientes de los beneficiarios de Adquisición de Vivienda Nueva (VIV-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la supervisión, verificación y seguimiento de las obras a ejecutar (VIV-01-04). |
VIV-01-04 |
Acta |
Llevar a cabo la supervisión, verificación y seguimiento de las obras a ejecutar (VIV-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Integración de Expedientes Técnicos de Vivienda Nueva (VIV-01-05). |
VIV-01-05 |
Aseguramientos |
Realizar la Integración de Expedientes Técnicos de Vivienda Nueva (VIV-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la integración de los Comités de Obra (VIV-01-06). |
VIV-01-06 |
Equipamiento |
Promover la integración de los Comités de Obra (VIV-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer convenios con diferentes instancias de gobierno para la aplicación de créditos y subsidios (VIV-01-07). |
VIV-01-07 |
Curso |
Establecer convenios con diferentes instancias de gobierno para la aplicación de créditos y subsidios (VIV-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Identificar las áreas geoestadísticas básicas así como las zonas de atención prioritarias aplicables en el Municipio (VIV-02-01). |
VIV-02-01 |
Boletines |
Identificar las áreas geoestadísticas básicas así como las zonas de atención prioritarias aplicables en el Municipio (VIV-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Validar las solicitudes de apoyo recibidas en el INMUVI de acuerdo a los criterios de elegibilidad de la vertiente a aplicar (VIV-02-02). |
VIV-02-02 |
Impactos |
Validar las solicitudes de apoyo recibidas en el INMUVI de acuerdo a los criterios de elegibilidad de la vertiente a aplicar (VIV-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar los expedientes de los beneficiarios del Programa Más y Mejor Vivienda (VIV-02-03). |
VIV-02-03 |
Paso de revista |
Integrar los expedientes de los beneficiarios del Programa Más y Mejor Vivienda (VIV-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la supervisión, verificación y seguimiento de las obras a ejecutar (VIV-02-04). |
VIV-02-04 |
Solicitud |
Llevar a cabo la supervisión, verificación y seguimiento de las obras a ejecutar (VIV-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Integración de Expedientes Técnicos del Programa Más y Mejor Vivienda (VIV-02-05). |
VIV-02-05 |
Capacitación |
Realizar la Integración de Expedientes Técnicos del Programa Más y Mejor Vivienda (VIV-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la integración de Comités de Obra (VIV-02-06). |
VIV-02-06 |
Campaña |
Promover la integración de Comités de Obra (VIV-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer convenios con diferentes instancias de Gobierno para la aplicación de créditos y subsidios (VIV-02-07). |
VIV-02-07 |
Dictamen |
Establecer convenios con diferentes instancias de Gobierno para la aplicación de créditos y subsidios (VIV-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover e impartir talleres de autoconstrucción en zonas rurales (VIV-03-01). |
VIV-03-01 |
Campaña |
Promover e impartir talleres de autoconstrucción en zonas rurales (VIV-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Canalizar de manera efectiva las solicitudes de proyectos recibidos en este Instituto (VIV-03-02). |
VIV-03-02 |
Reunión |
Canalizar de manera efectiva las solicitudes de proyectos recibidos en este Instituto (VIV-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones de Regularización de Viviendas que no se encuentren en Zona de Riesgos (VIV-04-01). |
VIV-04-01 |
Simulacro |
Implementar acciones de Regularización de Viviendas que no se encuentren en Zona de Riesgos (VIV-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer convenios o acuerdos de coordinación para garantizar certeza jurídica de la tierra (VIV-04-02). |
VIV-04-02 |
Elementos capacitados |
Establecer convenios o acuerdos de coordinación para garantizar certeza jurídica de la tierra (VIV-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar los Expedientes de los predios correspondientes (VIV-04-03). |
VIV-04-03 |
Capacitación |
Integrar los Expedientes de los predios correspondientes (VIV-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los trámites de regularización que permitan acceder a la formalidad y seguridad jurídica de los predios que se encuentran en situación de pobreza (VIV-04-04). |
VIV-04-04 |
Operativo |
Realizar los trámites de regularización que permitan acceder a la formalidad y seguridad jurídica de los predios que se encuentran en situación de pobreza (VIV-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto Municipal de Vivienda |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la evaluación y elaboración de dictamenes ambientales solicitadas por entidades públicas, privadas y de la sociedad civil (MAB-01-01). |
MAB-01-01 |
Solicitud |
Llevar a cabo la evaluación y elaboración de dictamenes ambientales solicitadas por entidades públicas, privadas y de la sociedad civil (MAB-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la evaluación y elaboración de dictamenes ambientales solicitadas por entidades públicas, privadas y de la sociedad civil (MAB-01-01). |
MAB-01-01 |
Curso |
Llevar a cabo la evaluación y elaboración de dictamenes ambientales solicitadas por entidades públicas, privadas y de la sociedad civil (MAB-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, en tiempo y forma, las denuncias ciudadanas por contaminación ambiental (MAB-01-02). |
MAB-01-02 |
Personal Aprobado |
Atender, en tiempo y forma, las denuncias ciudadanas por contaminación ambiental (MAB-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, en tiempo y forma, las denuncias ciudadanas por contaminación ambiental (MAB-01-02). |
MAB-01-02 |
Seguimiento |
Atender, en tiempo y forma, las denuncias ciudadanas por contaminación ambiental (MAB-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,98 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la promoción y pláticas correspondientes, para el trámite y expedición de la Licencia Ambiental Municipal (MAB-01-03). |
MAB-01-03 |
Instructor |
Realizar la promoción y pláticas correspondientes, para el trámite y expedición de la Licencia Ambiental Municipal (MAB-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Exhortar a los establecimientos comerciales y de servicio que requieran promocionar sus productos con sistemas de audio, así como aquellos que por su naturaleza requieran contar con equipo de sonido para que regularicen de acuerdo con la normatividad en la materia (MAB-01-04). |
MAB-01-04 |
Sistema |
Exhortar a los establecimientos comerciales y de servicio que requieran promocionar sus productos con sistemas de audio, así como aquellos que por su naturaleza requieran contar con equipo de sonido para que regularicen de acuerdo con la normatividad en la materia (MAB-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Exhortar a los establecimientos comerciales y de servicio que requieran promocionar sus productos con sistemas de audio, así como aquellos que por su naturaleza requieran contar con equipo de sonido para que regularicen de acuerdo con la normatividad en la materia (MAB-01-04). |
MAB-01-04 |
Proyecto |
Exhortar a los establecimientos comerciales y de servicio que requieran promocionar sus productos con sistemas de audio, así como aquellos que por su naturaleza requieran contar con equipo de sonido para que regularicen de acuerdo con la normatividad en la materia (MAB-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar la Agenda de Trabajo para la actualización del Programa de Ordenamiento Ecológico del Territorio del Municipio de Durango (MAB-01-05). |
MAB-01-05 |
Programa |
Elaborar e implementar la Agenda de Trabajo para la actualización del Programa de Ordenamiento Ecológico del Territorio del Municipio de Durango (MAB-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las gestiones necesarias para la elaboración del Estudio de Calidad del Aire del Municipio (MAB-02-01). |
MAB-02-01 |
Reporte |
Realizar las gestiones necesarias para la elaboración del Estudio de Calidad del Aire del Municipio (MAB-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las gestiones necesarias para la elaboración del Estudio de Calidad del Aire del Municipio (MAB-02-01). |
MAB-02-01 |
Circuito |
Realizar las gestiones necesarias para la elaboración del Estudio de Calidad del Aire del Municipio (MAB-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar un Diagnóstico Situacional de los Obradores que se encuentran en la mancha urbana (MAB-02-02). |
MAB-02-02 |
Luminaria |
Elaborar un Diagnóstico Situacional de los Obradores que se encuentran en la mancha urbana (MAB-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores, y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en la eliminación o reubicación de los mismos de la mancha urbana (MAB-02-03). |
MAB-02-03 |
Actividad |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores, y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en la eliminación o reubicación de los mismos de la mancha urbana (MAB-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores, y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en la eliminación o reubicación de los mismos de la mancha urbana (MAB-02-03). |
MAB-02-03 |
Subestación |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores, y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en la eliminación o reubicación de los mismos de la mancha urbana (MAB-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores, y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en la eliminación o reubicación de los mismos de la mancha urbana (MAB-02-03). |
MAB-02-03 |
Espacio público |
Realizar acciones de concientización con los propietarios de obradores, y las gestiones y coordinación necesarias con las autoridades correspondientes, para avanzar en la eliminación o reubicación de los mismos de la mancha urbana (MAB-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar un Estudio de Tecnologías Limpias para la disminución de emisiones en la cocción del ladrillo (MAB-02-04). |
MAB-02-04 |
Figura |
Realizar un Estudio de Tecnologías Limpias para la disminución de emisiones en la cocción del ladrillo (MAB-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Disminuir las emisiones a la atmósfera para contribuir a bajar la generación de gases de efecto invernadero como aportación a las acciones referente al cambio climático, a través de la instalación eficientadores de combustión (MAB-02-05). |
MAB-02-05 |
Figura |
Disminuir las emisiones a la atmósfera para contribuir a bajar la generación de gases de efecto invernadero como aportación a las acciones referente al cambio climático, a través de la instalación eficientadores de combustión (MAB-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-03-01). |
MAB-03-01 |
Edificio y Punto Estratégico Adornado |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-03-01). |
MAB-03-01 |
Evento |
Impartir capacitación continua y fomentar las acciones sobre el uso eficiente y racional del agua, el ahorro de la energía, el consumo responsable de materiales de oficina y el manejo adecuado de los residuos sólidos (MAB-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento y evaluar, de manera bimestral, los residuos sólidos reciclados de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (MAB-03-02). |
MAB-03-02 |
Residuo Sólido |
Dar seguimiento y evaluar, de manera bimestral, los residuos sólidos reciclados de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (MAB-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento y evaluar, de manera bimestral, los residuos sólidos reciclados de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (MAB-03-02). |
MAB-03-02 |
Reporte |
Dar seguimiento y evaluar, de manera bimestral, los residuos sólidos reciclados de las dependencias, organismos e institutos de la Administración Pública Municipal (MAB-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la disminución del consumo de energía eléctrica en las oficinas del Gobierno Municipal (MAB-03-03). |
MAB-03-03 |
Operativo |
Promover la disminución del consumo de energía eléctrica en las oficinas del Gobierno Municipal (MAB-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,05 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Iniciar con la elaboración del Plan Municipal de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático (MAB-03-04). |
MAB-03-04 |
Actividad de Promoción |
Iniciar con la elaboración del Plan Municipal de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático (MAB-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Iniciar con la elaboración del Plan Municipal de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático (MAB-03-04). |
MAB-03-04 |
Zona |
Iniciar con la elaboración del Plan Municipal de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático (MAB-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Educación Ambiental Municipal (MAB-03-05). |
MAB-03-05 |
Mantenimiento |
Elaborar e implementar el Programa de Educación Ambiental Municipal (MAB-03-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas referentes al tema de Cambio Climático (MAB-03-06). |
MAB-03-06 |
Toneladas |
Impartir pláticas referentes al tema de Cambio Climático (MAB-03-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Difundir y promover la cultura ambiental a través de visitas guiadas al Ojo de Agua del Obispo y al Parque Ecológico (MAB-03-07). |
MAB-03-07 |
mega watts/hora |
Difundir y promover la cultura ambiental a través de visitas guiadas al Ojo de Agua del Obispo y al Parque Ecológico (MAB-03-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar campañas de sensibilización dirigidas a la población sobre el cuidado del medio ambiente (MAB-03-08). |
MAB-03-08 |
Metro Cuadrado |
Realizar campañas de sensibilización dirigidas a la población sobre el cuidado del medio ambiente (MAB-03-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la cultura ambiental a través de la instalación de stand informativos en diversos eventos (MAB-03-09). |
MAB-03-09 |
Mantenimiento |
Promover la cultura ambiental a través de la instalación de stand informativos en diversos eventos (MAB-03-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar talleres de ecotecnias dirigidos a los habitantes de los poblados ubicados a los márgenes de la ribera hidrológica del Valle del Guadiana (MAB-03-10). |
MAB-03-10 |
Curso |
Realizar talleres de ecotecnias dirigidos a los habitantes de los poblados ubicados a los márgenes de la ribera hidrológica del Valle del Guadiana (MAB-03-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Difundir y fomentar en conjunto con el Comité de Vigilancia del Río Tunal, en los centros de población aledaños, acciones de conservación de la Cuenca (MAB-03-11). |
MAB-03-11 |
Espacio |
Difundir y fomentar en conjunto con el Comité de Vigilancia del Río Tunal, en los centros de población aledaños, acciones de conservación de la Cuenca (MAB-03-11). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recibir, atender y dictaminar técnicamente las solicitudes ciudadanas para poda o derribo de árboles (MAB-04-01). |
MAB-04-01 |
Área |
Recibir, atender y dictaminar técnicamente las solicitudes ciudadanas para poda o derribo de árboles (MAB-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Difundir material informativo referente a los beneficios del arbolado urbano (MAB-04-02). |
MAB-04-02 |
Actividad |
Difundir material informativo referente a los beneficios del arbolado urbano (MAB-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5000 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar las superficies de áreas verdes para la recuperación de suelos degradados (MAB-04-03). |
MAB-04-03 |
Árbol |
Incrementar las superficies de áreas verdes para la recuperación de suelos degradados (MAB-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5000 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Analizar la viabilidad de la instalación de un banco de germoplasma para la preservación de especies vegetales en el Municipio (MAB-04-04). |
MAB-04-04 |
Planta de ornato |
Analizar la viabilidad de la instalación de un banco de germoplasma para la preservación de especies vegetales en el Municipio (MAB-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la elaboración de composta para la reincorporación de nutrientes (MAB-04-05). |
MAB-04-05 |
Árbol |
Promover la elaboración de composta para la reincorporación de nutrientes (MAB-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
230 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar un Programa de Mantenimiento de Arbolado del Centro Histórico (MAB-04-06). |
MAB-04-06 |
Planta |
Elaborar e implementar un Programa de Mantenimiento de Arbolado del Centro Histórico (MAB-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1116 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Producir planta en el Vivero del Parque Ecológico para las acciones de forestación y reforestación en el Muncipio (MAB-04-07). |
MAB-04-07 |
Mantenimiento |
Producir planta en el Vivero del Parque Ecológico para las acciones de forestación y reforestación en el Muncipio (MAB-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10000 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo campañas de limpieza y desmalezado en el Municipio (MAB-04-08). |
MAB-04-08 |
Mantenimiento |
Llevar a cabo campañas de limpieza y desmalezado en el Municipio (MAB-04-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo cursos de capacitación y adiestramiento dirigido al personal, en el manejo de incendios forestales (MAB-04-09). |
MAB-04-09 |
Mantenimiento |
Llevar a cabo cursos de capacitación y adiestramiento dirigido al personal, en el manejo de incendios forestales (MAB-04-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo cursos de capacitación y adiestramiento dirigido al personal, en el manejo de incendios forestales (MAB-04-09). |
MAB-04-09 |
Plática, Curso, Taller |
Llevar a cabo cursos de capacitación y adiestramiento dirigido al personal, en el manejo de incendios forestales (MAB-04-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instalar el Consejo Consultivo del Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-01). |
MAB-05-01 |
Escuela y/o colonia |
Instalar el Consejo Consultivo del Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Difundir el Reglamento Interno del Parque Industrial Ladrillero a los obrajeros instalados en el mismo (MAB-05-02). |
MAB-05-02 |
Estudiante |
Difundir el Reglamento Interno del Parque Industrial Ladrillero a los obrajeros instalados en el mismo (MAB-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Actualizar el Padrón de los Obrajeros instalados en Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-03). |
MAB-05-03 |
Infracción |
Actualizar el Padrón de los Obrajeros instalados en Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promocionar los productos que se elaboran en el Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-04). |
MAB-05-04 |
Operativo |
Promocionar los productos que se elaboran en el Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar campañas para el desarrollo profesional y humano de los obrajeros instalados en el Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-05). |
MAB-05-05 |
Reuniones |
Gestionar campañas para el desarrollo profesional y humano de los obrajeros instalados en el Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar el 10 por ciento de las ventas de los productos generados en el Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-06). |
MAB-05-06 |
Nombramientos |
Incrementar el 10 por ciento de las ventas de los productos generados en el Parque Industrial Ladrillero (MAB-05-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Concertar convenio de colaboración con instituciones de educación superior y centros de investigación para creación de ladrillos ecológicos (MAB-05-07). |
MAB-05-07 |
Comité |
Concertar convenio de colaboración con instituciones de educación superior y centros de investigación para creación de ladrillos ecológicos (MAB-05-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar los Manuales de Organización y Operación de los Procesos del Parque Indutrial Ladrillero (MAB-05-08). |
MAB-05-08 |
Evento |
Elaborar los Manuales de Organización y Operación de los Procesos del Parque Indutrial Ladrillero (MAB-05-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Medio Ambiente |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir a los elementos de la Corporación, las Técnicas de la Función Policial en Proximidad Social (SEG-01-01). |
SEG-01-01 |
Asistentes |
Impartir a los elementos de la Corporación, las Técnicas de la Función Policial en Proximidad Social (SEG-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de Capacitación, Actualización y Especialización para los elementos de la Corporación (SEG-01-02). |
SEG-01-02 |
Dependencia |
Impartir cursos de Capacitación, Actualización y Especialización para los elementos de la Corporación (SEG-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de Capacitación, Actualización y Especialización para los elementos de la Corporación (SEG-01-02). |
SEG-01-02 |
Capacitación |
Impartir cursos de Capacitación, Actualización y Especialización para los elementos de la Corporación (SEG-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Formación Continua dirigido a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-03). |
SEG-01-03 |
Dependencias a incluir al PAS |
Elaborar e implementar el Programa de Formación Continua dirigido a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Formación Continua dirigido a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-03). |
SEG-01-03 |
Trabajadores |
Elaborar e implementar el Programa de Formación Continua dirigido a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
600 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos de la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-04). |
SEG-01-04 |
Trabajadores Recapacitados |
Realizar la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos de la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos de la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-04). |
SEG-01-04 |
Verificaciones |
Realizar la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos de la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos de la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-04). |
SEG-01-04 |
Porcentaje |
Realizar la Evaluación de Habilidades, Destrezas y Conocimientos de la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Evaluación del Desempeño en la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-05). |
SEG-01-05 |
Confinamiento de residuos peligrosos |
Realizar la Evaluación del Desempeño en la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Evaluación del Desempeño en la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-05). |
SEG-01-05 |
Convenio |
Realizar la Evaluación del Desempeño en la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Evaluación del Desempeño en la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-05). |
SEG-01-05 |
Sistema |
Realizar la Evaluación del Desempeño en la Función a los elementos operativos de la Corporación (SEG-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de Formación Inicial a los elementos de nuevo ingreso a la Corporación (SEG-01-06). |
SEG-01-06 |
Dependencias |
Impartir cursos de Formación Inicial a los elementos de nuevo ingreso a la Corporación (SEG-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y llevar a cabo el mantenimiento de áreas del edificio de la Dirección Municipal de Seguridad Pública (SEG-02-01). |
SEG-02-01 |
Comité |
Programar y llevar a cabo el mantenimiento de áreas del edificio de la Dirección Municipal de Seguridad Pública (SEG-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la gestión y trámites administrativos correspondientes, en tiempo y forma, de acuerdo con los Lineamientos establecidos (SEG-02-02). |
SEG-02-02 |
Reuniones |
Realizar la gestión y trámites administrativos correspondientes, en tiempo y forma, de acuerdo con los Lineamientos establecidos (SEG-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-01). |
SEG-03-01 |
Solicitud |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-01). |
SEG-03-01 |
Integración |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-02). |
SEG-03-02 |
Modelo electrónico |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-02). |
SEG-03-02 |
Revisiones |
Realizar la canalización y seguimiento de casos, brindando asistencia a personas remitidas solicitantes del servicio, pláticas de prevención de la violencia; además de actividades de prevención vinculadas con la sociedad a través de la intervención en instituciones educativas (SEG-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la evaluación al personal aspirante a formar parte de la Corporación (SEG-04-01). |
SEG-04-01 |
Solicitud |
Llevar a cabo la evaluación al personal aspirante a formar parte de la Corporación (SEG-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la evaluación al personal propuesto para ascenso (SEG-04-02). |
SEG-04-02 |
Dependencias |
Llevar a cabo la evaluación al personal propuesto para ascenso (SEG-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar orientación psicológica y atención terapéutica al personal y familiares directos (SEG-04-03). |
SEG-04-03 |
Capacitaciones teóricas |
Brindar orientación psicológica y atención terapéutica al personal y familiares directos (SEG-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
130 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir el curso-taller integral que brinde las herramientas necesarias a los elementos para enfrentarse a distintas situaciones que se presenten diariamente (SEG-04-04). |
SEG-04-04 |
Talleres prácticos |
Impartir el curso-taller integral que brinde las herramientas necesarias a los elementos para enfrentarse a distintas situaciones que se presenten diariamente (SEG-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
350 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la formación o restructuración de los Comité de Participación Ciudadana (SEG-05-01) |
SEG-05-01 |
Trabajadores |
Llevar a cabo la formación o restructuración de los Comité de Participación Ciudadana (SEG-05-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la formación o restructuración de los Comité de Participación Ciudadana (SEG-05-01) |
SEG-05-01 |
Solicitudes |
Llevar a cabo la formación o restructuración de los Comité de Participación Ciudadana (SEG-05-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención y seguimiento a los Comités de Participación Ciudadana (SEG-05-02). |
SEG-05-02 |
Verificaciones |
Brindar atención y seguimiento a los Comités de Participación Ciudadana (SEG-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de proximidad social con niños y jóvenes con apoyo de la Patrulla Interactiva en colonias o fraccionamientos e instituciones educativas (SEG-06-01). |
SEG-06-01 |
Atención de denuncias |
Realizar acciones de proximidad social con niños y jóvenes con apoyo de la Patrulla Interactiva en colonias o fraccionamientos e instituciones educativas (SEG-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas de capacitación en el tema de prevención a vigilantes y veladores de instituciones educativas, empresas y comerciantes (SEG-07-01). |
SEG-07-01 |
Porcentaje de satisfacción |
Impartir pláticas de capacitación en el tema de prevención a vigilantes y veladores de instituciones educativas, empresas y comerciantes (SEG-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir talleres con enfoque a la prevención del delito en diversas colonias y fraccionamientos de la Ciudad (SEG-08-01)- |
SEG-08-01 |
Solicitud (Hosting) |
Impartir talleres con enfoque a la prevención del delito en diversas colonias y fraccionamientos de la Ciudad (SEG-08-01)- |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir talleres con enfoque a la prevención del delito en diversas colonias y fraccionamientos de la Ciudad (SEG-08-01)- |
SEG-08-01 |
Integración |
Impartir talleres con enfoque a la prevención del delito en diversas colonias y fraccionamientos de la Ciudad (SEG-08-01)- |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Efectuar distintos operativos, tales como el operativo permanente de proximidad durante todo el año en medio urbano y rural, operativos de fin de semana en poblados, colonias y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos, operativos de vigilancia en eventos masivos (SEG-09-01). |
SEG-09-01 |
Rutas |
Efectuar distintos operativos, tales como el operativo permanente de proximidad durante todo el año en medio urbano y rural, operativos de fin de semana en poblados, colonias y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos, operativos de vigilancia en eventos masivos (SEG-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Efectuar distintos operativos, tales como el operativo permanente de proximidad durante todo el año en medio urbano y rural, operativos de fin de semana en poblados, colonias y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos, operativos de vigilancia en eventos masivos (SEG-09-01). |
SEG-09-01 |
Recorridos |
Efectuar distintos operativos, tales como el operativo permanente de proximidad durante todo el año en medio urbano y rural, operativos de fin de semana en poblados, colonias y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos, operativos de vigilancia en eventos masivos (SEG-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
105 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Efectuar distintos operativos, tales como el operativo permanente de proximidad durante todo el año en medio urbano y rural, operativos de fin de semana en poblados, colonias y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos, operativos de vigilancia en eventos masivos (SEG-09-01). |
SEG-09-01 |
Registro – georeferencia |
Efectuar distintos operativos, tales como el operativo permanente de proximidad durante todo el año en medio urbano y rural, operativos de fin de semana en poblados, colonias y fraccionamientos con mayor índice de conflictos y remisiones, así como en campos deportivos, operativos de vigilancia en eventos masivos (SEG-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y efectuar los operativos especiales de Semana Santa, Festival Ricardo Castro, 10 de Mayo, Feria Nacional Durango, Festival Revueltas, Celebración de la Independencia, Romería de Día de Muertos, Aniversario de la Revolución y los Operativos Paisano y Navideño (SEG-09-02). |
SEG-09-01 |
Convenios |
Programar y efectuar los operativos especiales de Semana Santa, Festival Ricardo Castro, 10 de Mayo, Feria Nacional Durango, Festival Revueltas, Celebración de la Independencia, Romería de Día de Muertos, Aniversario de la Revolución y los Operativos Paisano y Navideño (SEG-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Efectuar acciones de vigilancia en colaboración interinstitucional y de apoyo (SEG-09-03). |
SEG-09-03 |
Reuniones institucionales |
Efectuar acciones de vigilancia en colaboración interinstitucional y de apoyo (SEG-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
144 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar el Programa Anual de Reposición y Mantenimiento de Señalización Vial en Vialidades Principales (SEG-10-01). |
SEG-10-01 |
Derribos o reubicaciones |
Implementar el Programa Anual de Reposición y Mantenimiento de Señalización Vial en Vialidades Principales (SEG-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la evaluación para la implementación del Programa Anual de Reposición y Mantenimiento de Señalización Vial en Vialidades Principales (SEG-10-02). |
SEG-10-02 |
Disminución de partículas PM10 obrador MK2 |
Realizar la evaluación para la implementación del Programa Anual de Reposición y Mantenimiento de Señalización Vial en Vialidades Principales (SEG-10-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas de capacitación vial en empresas e instituciones que cuentan con personal con vehículos a su cargo (SEG-11-01). |
SEG-11-01 |
Programa de evaluación |
Impartir pláticas de capacitación vial en empresas e instituciones que cuentan con personal con vehículos a su cargo (SEG-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de educación vial elemental en escuelas de educación básica (SEG-12-01). |
SEG-12-01 |
Inventario |
Impartir cursos de educación vial elemental en escuelas de educación básica (SEG-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
140 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la integración de Escuadrones Viales en escuela de educación básica (SEG-12-02). |
SEG-12-02 |
Avance |
Promover la integración de Escuadrones Viales en escuela de educación básica (SEG-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención a los niños visitantes al Parque Temático de Educación Vial (SEG-12-03). |
SEG-12-03 |
Mediciones |
Brindar atención a los niños visitantes al Parque Temático de Educación Vial (SEG-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8000 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la campaña “Cambiemos de Actitud” enfocada a fomentar la cultura vial y la prevención de accidentes (SEG-12-04). |
SEG-12-04 |
Programa |
Realizar la campaña “Cambiemos de Actitud” enfocada a fomentar la cultura vial y la prevención de accidentes (SEG-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-13-01). |
SEG-13-01 |
Actualización del sistema |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-13-01). |
SEG-13-01 |
Evaluación del referente |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
740 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-13-01). |
SEG-13-01 |
Planes de contingencia |
Realizar operativos viales permanentes, operativos antialcohol y operativos en eventos masivos (SEG-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los operativos especiales de Semana Santa, Festival Ricardo Castro, Fiestas de la Ciudad, 16 de Septiembre, Festival Revueltas, Romería de Día de Muertos, 20 de Noviembre, Operativo de la Virgen de Guadalupe, Bienvenido Paisano y Navideño (SEG-13-02). |
SEG-13-02 |
Acuerdo |
Llevar a cabo los operativos especiales de Semana Santa, Festival Ricardo Castro, Fiestas de la Ciudad, 16 de Septiembre, Festival Revueltas, Romería de Día de Muertos, 20 de Noviembre, Operativo de la Virgen de Guadalupe, Bienvenido Paisano y Navideño (SEG-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo los operativos interinstitucionales (SEG-13-03). |
SEG-13-03 |
Evento |
Llevar a cabo los operativos interinstitucionales (SEG-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Seguridad Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar un Programa de Capacitación brindando al personal cursos y talleres con valor curricular mediante profesionales e instituciones acreditables (JAM-01-01). |
JAM-01-01 |
Asistentes |
Elaborar e implementar un Programa de Capacitación brindando al personal cursos y talleres con valor curricular mediante profesionales e instituciones acreditables (JAM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades de convivencia del personal del Juzgado Administrativo con el propósito de lograr la integración y el fortalecimiento del Clima Organizacional (JAM-01-02) |
JAM-01-02 |
Capacitación |
Llevar a cabo actividades de convivencia del personal del Juzgado Administrativo con el propósito de lograr la integración y el fortalecimiento del Clima Organizacional (JAM-01-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar y llevar a cabo mesas de trabajo para la revisión continua de la sustanciación de los Procedimientos Jurídico – Administrativos, así como la revisión de la mejora continua en el Sistema de Gestión de la Calidad, con el propósito de brindar una justicia pronta y expedita (JAM-02-01). |
JAM-02-01 |
Asistentes |
Organizar y llevar a cabo mesas de trabajo para la revisión continua de la sustanciación de los Procedimientos Jurídico – Administrativos, así como la revisión de la mejora continua en el Sistema de Gestión de la Calidad, con el propósito de brindar una justicia pronta y expedita (JAM-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Presentar propuestas de actualización del Marco Jurídico Municipal (JAM-02-02). |
JAM-02-02 |
Verificaciones |
Presentar propuestas de actualización del Marco Jurídico Municipal (JAM-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar plataformas digitales para dar certeza y transparencia a la Ciudadanía en cuanto a sus derechos y obligaciones en materia de Justicia Administrativa Municipal (JAM-02-03). |
JAM-02-03 |
Denuncias |
Implementar plataformas digitales para dar certeza y transparencia a la Ciudadanía en cuanto a sus derechos y obligaciones en materia de Justicia Administrativa Municipal (JAM-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer Centros Municipales de Mediación Ciudadana, con el propósito de atender interdisciplinariamente a las partes en conflicto, buscando una solución conciliatoria (JAM-03-01) |
JAM-03-01 |
Exhortos |
Establecer Centros Municipales de Mediación Ciudadana, con el propósito de atender interdisciplinariamente a las partes en conflicto, buscando una solución conciliatoria (JAM-03-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear el primer Centro Móvil de Mediación Ciudadana, para atender los conflictos vecinales en áreas urbanas y rurales que así lo requieran (JAM-03-02). |
JAM-03-02) |
Campaña |
Crear el primer Centro Móvil de Mediación Ciudadana, para atender los conflictos vecinales en áreas urbanas y rurales que así lo requieran (JAM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar la Campaña del Ciudadano Ejemplar, para la construcción de ciudadanía, orgullo e identidad duranguense, estimulando y recompensando las buenas acciones en bien de la sociedad (JAM-03-03). |
JAM-03-03 |
Brigada |
Implementar la Campaña del Ciudadano Ejemplar, para la construcción de ciudadanía, orgullo e identidad duranguense, estimulando y recompensando las buenas acciones en bien de la sociedad (JAM-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar Campañas de Difusión de la Normatividad Municipal y Cultura Cívica, que incluyen conferencias, talleres, comunidades digitales, charlas, jornadas comunitarias y eventos en coordinación con organizaciones civiles e instituciones educativas, entre otros, para concientizar al ciudadano sobre el comportamiento ordenado, responsable, en el marco de una cultura del buen comportamiento cívico (JAM-03-04). |
JAM-03-04 |
Comités y/o Grupos infantiles |
Implementar Campañas de Difusión de la Normatividad Municipal y Cultura Cívica, que incluyen conferencias, talleres, comunidades digitales, charlas, jornadas comunitarias y eventos en coordinación con organizaciones civiles e instituciones educativas, entre otros, para concientizar al ciudadano sobre el comportamiento ordenado, responsable, en el marco de una cultura del buen comportamiento cívico (JAM-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Regularización, a través del cual se invite y otorgue beneficios a los propietarios y administradores de negocios que tengan antecedentes de infracciones administrativas sin resolver para que estén al día en el cumplimiento de la normatividad municipal (JAM-04-01). |
JAM-04-01 |
Campañas |
Elaborar e implementar el Programa de Regularización, a través del cual se invite y otorgue beneficios a los propietarios y administradores de negocios que tengan antecedentes de infracciones administrativas sin resolver para que estén al día en el cumplimiento de la normatividad municipal (JAM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar Brigadas de Trabajo en beneficio de la Comunidad, con los infractores puestos a disposición del Juzgado Administrativo permutando el arresto por horas de labor comunitaria (JAM-05-01). |
JAM-05-01 |
Escuelas |
Integrar Brigadas de Trabajo en beneficio de la Comunidad, con los infractores puestos a disposición del Juzgado Administrativo permutando el arresto por horas de labor comunitaria (JAM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar Campañas de Respeto y Cuidado al Medioambiente, cultura del reciclaje y el buen aprovechamiento de las energías (JAM-05-02). |
JAM-05-02 |
Pláticas |
Implementar Campañas de Respeto y Cuidado al Medioambiente, cultura del reciclaje y el buen aprovechamiento de las energías (JAM-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Juzgado Administrativo |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantener la operatividad y cobertura de inspección y vigilancia en la ciudad de Durango y en la Zona Rural (DMI-01-01). |
DMI-01-01 |
Talleres |
Mantener la operatividad y cobertura de inspección y vigilancia en la ciudad de Durango y en la Zona Rural (DMI-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Emitir exhortos por escrito, invitando a realizar trámites ante las autoridades correspondientes (DMI-01-02). |
DMI-01-02 |
Conferencias |
Emitir exhortos por escrito, invitando a realizar trámites ante las autoridades correspondientes (DMI-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar los procedimientos documentales y legales de los aseguramientos hechos por personal de la Dirección Municipal de Inspección, a través de la bitácora física y digital (DMI-01-03). |
DMI-01-03 |
Alumnos |
Realizar los procedimientos documentales y legales de los aseguramientos hechos por personal de la Dirección Municipal de Inspección, a través de la bitácora física y digital (DMI-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mantener el control de actas de inspección en bitácora y digitalizar, así como el envío oportuno al Juzgado Administrativo Municipal y la Contraloría Municipal (DMI-01-04). |
DMI-01-04 |
Padres de Familia |
Mantener el control de actas de inspección en bitácora y digitalizar, así como el envío oportuno al Juzgado Administrativo Municipal y la Contraloría Municipal (DMI-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7000 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar operativos extraordinarios de inspección y vigilancia para garantizar la salud, seguridad y paz social en el Municipio (DMI-01-05). |
DMI-01-05 |
Docentes |
Realizar operativos extraordinarios de inspección y vigilancia para garantizar la salud, seguridad y paz social en el Municipio (DMI-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
17 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos de capacitación y actualización al personal, para el fortalecimiento de temas jurídicos, derechos humanos y servicio público. (DMI-02-01). |
DMI-02-01 |
Localidades |
Impartir cursos de capacitación y actualización al personal, para el fortalecimiento de temas jurídicos, derechos humanos y servicio público. (DMI-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, en tiempo y forma, las denuncias ciudadanas recibidas a través del Sistema 072, medios de comunicación y en forma directa (DMI-02-02). |
DMI-02-02 |
Población beneficiada |
Atender, en tiempo y forma, las denuncias ciudadanas recibidas a través del Sistema 072, medios de comunicación y en forma directa (DMI-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1000 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar boletines de información del quehacer diario de la Dirección Municipal de Inspección y difundirlos en los medios de comunicación (DMI-02-03). |
DMI-02-03 |
Capacitaciones |
Realizar boletines de información del quehacer diario de la Dirección Municipal de Inspección y difundirlos en los medios de comunicación (DMI-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar impactos en redes sociales para mejorar la percepción de la ciudadanía en el quehacer diario de la Dirección Municipal de Inspección (DMI-02-04). |
DMI-02-04 |
Coordinación |
Realizar impactos en redes sociales para mejorar la percepción de la ciudadanía en el quehacer diario de la Dirección Municipal de Inspección (DMI-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Distribuir trípticos informativos sobre la función de la Dirección Municipal de Inspección (DMI-02-05). |
DMI-02-05 |
Reunión |
Distribuir trípticos informativos sobre la función de la Dirección Municipal de Inspección (DMI-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1600 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Distribuir formatos de solicitud de permisos, para empadronar comercios (DMI-02-06). |
DMI-02-06 |
Población Beneficiada |
Distribuir formatos de solicitud de permisos, para empadronar comercios (DMI-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar reuniones con organizaciones y líderes para mantener control en comercios (DMI-02-07). |
DMI-02-07 |
Stand Informativo |
Realizar reuniones con organizaciones y líderes para mantener control en comercios (DMI-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Inspeccion Municipal |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender las solicitudes de emergencia Prioridad Uno en la Zona Urbana, en menos de seis minutos (DPC-01-01). |
DPC-01-01 |
Escuela |
Atender las solicitudes de emergencia Prioridad Uno en la Zona Urbana, en menos de seis minutos (DPC-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dotar al personal con equipo estructural nuevo, para hacer frente a las emergencias con las medidas de seguridad requeridas (DPC-01-02). |
DPC-01-02 |
Colonia y Localidad |
Dotar al personal con equipo estructural nuevo, para hacer frente a las emergencias con las medidas de seguridad requeridas (DPC-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo capacitaciones de primeros auxilios y manejo de extintores en la Estación de la Dirección Municipal de Protección Civil, para la ciudadanía y empresas interesadas y que así lo soliciten (DPC-02-01) |
DPC-02-01 |
Plática |
Llevar a cabo capacitaciones de primeros auxilios y manejo de extintores en la Estación de la Dirección Municipal de Protección Civil, para la ciudadanía y empresas interesadas y que así lo soliciten (DPC-02-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar campañas de prevención por medio de capacitaciones para la población, a través de los Comités de Seguridad Ciudadana (DPC-02-02). |
DPC-02-02 |
Población informada |
Implementar campañas de prevención por medio de capacitaciones para la población, a través de los Comités de Seguridad Ciudadana (DPC-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar campañas de prevención en diferentes temporadas del año, como son: invernal, vacacional, lluvias y temporada de fuertes vientos (DPC-02-03). |
DPC-02-03 |
Centro |
Realizar campañas de prevención en diferentes temporadas del año, como son: invernal, vacacional, lluvias y temporada de fuertes vientos (DPC-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar un Programa de Actualización dirigido al personal operativo y capacitadores internos, en diferentes temas orientados a mejorar el servicio que se presta a la ciudadanía (DPC-02-04). |
DPC-02-04 |
Taller |
Implementar un Programa de Actualización dirigido al personal operativo y capacitadores internos, en diferentes temas orientados a mejorar el servicio que se presta a la ciudadanía (DPC-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar simulacros en plazas comerciales, edificios públicos, centros educativos, guarderías, cines y mercados (DPC-02-05). |
DPC-02-05 |
Exposición |
Realizar simulacros en plazas comerciales, edificios públicos, centros educativos, guarderías, cines y mercados (DPC-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender las solicitudes de dictámenes de seguridad en un plazo de cinco días hábiles (DPC-03-01). |
DPC-03-01 |
Planta |
Atender las solicitudes de dictámenes de seguridad en un plazo de cinco días hábiles (DPC-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar y elaborar una base de datos de los negocios y empresas del Municipio en los que se realice inspección, con la información necesaria para poder generar un semáforo de riesgo y actuación inmediata en caso de emergencia (DPC-03-02). |
DPC-03-02 |
Proyecto |
Diseñar y elaborar una base de datos de los negocios y empresas del Municipio en los que se realice inspección, con la información necesaria para poder generar un semáforo de riesgo y actuación inmediata en caso de emergencia (DPC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo reuniones de trabajo con las empresas que manejan residuos peligrosos, químicos o explosivos (DPC-03-03). |
DPC-03-03 |
Taller |
Llevar a cabo reuniones de trabajo con las empresas que manejan residuos peligrosos, químicos o explosivos (DPC-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Proteccion Civil |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar con Desayunos Escolares Calientes bimestralmente a los alumnos de escuelas de educación básica (DIF-01-01). |
DIF-01-01 |
M3 |
Apoyar con Desayunos Escolares Calientes bimestralmente a los alumnos de escuelas de educación básica (DIF-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar con Desayunos Escolares Fríos bimestralmente, a niños y niñas de educación básica (DIF-01-02). |
DIF-01-02 |
Kg de Composta |
Apoyar con Desayunos Escolares Fríos bimestralmente, a niños y niñas de educación básica (DIF-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar apoyo alimentario directo y permanente a familias y adultos mayores en situación de vulnerabilidad (DIF-02-01). |
DIF-02-01 |
Solicitud Atendida |
Brindar apoyo alimentario directo y permanente a familias y adultos mayores en situación de vulnerabilidad (DIF-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar estudios socioeconómicos a los beneficiarios de los apoyos alimentarios de caja (DIF-02-02). |
DIF-02-02 |
Encuesta |
Elaborar estudios socioeconómicos a los beneficiarios de los apoyos alimentarios de caja (DIF-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Otorgar apoyos alimentarios de bolsa a personas en condiciones de marginación (DIF-02-03). |
DIF-02-03 |
Porcentaje |
Otorgar apoyos alimentarios de bolsa a personas en condiciones de marginación (DIF-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Aplicar estudios socioeconómicos a los beneficiarios de los apoyos alimentarios de bolsa (DIF-02-04). |
DIF-02-04 |
Certificación |
Aplicar estudios socioeconómicos a los beneficiarios de los apoyos alimentarios de bolsa (DIF-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo cursos de capacitación dirigidos al personal del Sistema DIF Municipal orientados a la integración del mismo (DIF-02-05). |
DIF-02-05 |
Brigada |
Llevar a cabo cursos de capacitación dirigidos al personal del Sistema DIF Municipal orientados a la integración del mismo (DIF-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar visitas de seguimiento a los poblados beneficiados con el Programa. (DIF-03-01). |
DIF-03-01 |
Área |
Realizar visitas de seguimiento a los poblados beneficiados con el Programa. (DIF-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo cursos de capacitación a seis comunidades incluidas en el Programa (DIF-03-02). |
DIF-03-02 |
Capacitación |
Llevar a cabo cursos de capacitación a seis comunidades incluidas en el Programa (DIF-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
18 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar servicio y apoyo a las comunidades rurales (DIF-04-01). |
DIF-04-01 |
Verificación |
Brindar servicio y apoyo a las comunidades rurales (DIF-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de gestión, en coordinación con instituciones, para apoyar a los talleres productivos rurales (DIF-05-01). |
DIF-05-01 |
Simulacro |
Realizar acciones de gestión, en coordinación con instituciones, para apoyar a los talleres productivos rurales (DIF-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar visitas a los Talleres Rurales para el seguimiento de sus actividades (DIF-05-02). |
DIF-05-02 |
Verificación |
Realizar visitas a los Talleres Rurales para el seguimiento de sus actividades (DIF-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos de capacitación para favorecer el desarrollo integral del personal que labora en los Talleres Productivos Rurales (DIF-05-03). |
DIF-05-03 |
Actualización de Tablas |
Realizar cursos de capacitación para favorecer el desarrollo integral del personal que labora en los Talleres Productivos Rurales (DIF-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover los productos realizados por los participante de los talleres a través de exposiciones (DIF-05-04). |
DIF-05-04 |
Recolección de Residuos Peligrosos |
Promover los productos realizados por los participante de los talleres a través de exposiciones (DIF-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos de capacitación dirigidas al personal que labora en los Centros de Atención Infantil Comunitarios (CAIC´S), con la finalidad de brindar un mejor servicio de atención de los niños y las niñas (DIF-06-01). |
DIF-06-01 |
Controles Operacionales |
Realizar cursos de capacitación dirigidas al personal que labora en los Centros de Atención Infantil Comunitarios (CAIC´S), con la finalidad de brindar un mejor servicio de atención de los niños y las niñas (DIF-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Evaluar el desarrollo emocional, personal y social de los niños y las niñas, detectando a tiempo problemas de aprendizaje, lenguaje y conducta (DIF-06-02)- |
DIF-06-02 |
Reporte |
Evaluar el desarrollo emocional, personal y social de los niños y las niñas, detectando a tiempo problemas de aprendizaje, lenguaje y conducta (DIF-06-02)- |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contribuir a la nutrición y adecuado desarrollo de los niños y las niñas, capacitando al personal y padres de familia sobre las técnicas de elaboración de alimentos y las porciones adecuadas, logrando así asegurar la calidad de los mismos (DIF-06-03). |
DIF-06-03 |
Equipo |
Contribuir a la nutrición y adecuado desarrollo de los niños y las niñas, capacitando al personal y padres de familia sobre las técnicas de elaboración de alimentos y las porciones adecuadas, logrando así asegurar la calidad de los mismos (DIF-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la evaluación nutricional a los niños y niñas para la detección de casos de desnutrición y sobrepeso (DIF-06-04). |
DIF-06-04 |
Porcentaje |
Realizar la evaluación nutricional a los niños y niñas para la detección de casos de desnutrición y sobrepeso (DIF-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la valoración médica de los niños y las niñas de los Centros de Atención Infantil Comunitarios para control y seguimiento de su salud integral (DIF-06-05). |
DIF-06-05 |
Kwh/m³ |
Realizar la valoración médica de los niños y las niñas de los Centros de Atención Infantil Comunitarios para control y seguimiento de su salud integral (DIF-06-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Inculcar la higiene dental de los niños y niñas de los Centros de Atención Infantil Comunitarios y dar seguimiento a través de una revisión dental periódica (DIF-06-06). |
DIF-06-06 |
Pozo |
Inculcar la higiene dental de los niños y niñas de los Centros de Atención Infantil Comunitarios y dar seguimiento a través de una revisión dental periódica (DIF-06-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover el trabajo coordinado entre Instituciones Amigas de DIF y el Personal de CAIC´S para la implementación de Talleres de estimulación a través de las artes como la música, actividades físicas y pintura, en dos de las guarderías como Programa Piloto (DIF-06-07) . |
DIF-06-07 |
Tanque |
Promover el trabajo coordinado entre Instituciones Amigas de DIF y el Personal de CAIC´S para la implementación de Talleres de estimulación a través de las artes como la música, actividades físicas y pintura, en dos de las guarderías como Programa Piloto (DIF-06-07) . |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Favorecer la creatividad de los niños y niñas de los CAIC´S mediante la convivencia con Adultos Mayores, que como Cuentacuentos interactúen con ellos y fortalezcan el desarrollo de su imaginación (DIF-06-08). |
DIF-06-08 |
Válvula |
Favorecer la creatividad de los niños y niñas de los CAIC´S mediante la convivencia con Adultos Mayores, que como Cuentacuentos interactúen con ellos y fortalezcan el desarrollo de su imaginación (DIF-06-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Certificar al personal de CAIC´S en el área de identificación de conductas de retraimiento que puedan presentar los beneficiarios, reconociendo la importancia de identificar las áreas de desarrollo temprano y saber reconocer las señales de alerta de un desarrollo no óptimo. (DIF-06-09). |
DIF-06-09 |
Pozo |
Certificar al personal de CAIC´S en el área de identificación de conductas de retraimiento que puedan presentar los beneficiarios, reconociendo la importancia de identificar las áreas de desarrollo temprano y saber reconocer las señales de alerta de un desarrollo no óptimo. (DIF-06-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la revalidación del programa en las escuelas primarias integradas al PROMEEB de las áreas urbana y rural (DIF-07-01). |
DIF-07-01 |
Equipo |
Llevar a cabo la revalidación del programa en las escuelas primarias integradas al PROMEEB de las áreas urbana y rural (DIF-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
353 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Aplicar estudios socioeconómicos a madres, padres o tutores, de candidatos a obtener una beca del Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural. (DIF-07-02). |
DIF-07-02 |
Macrocircuito |
Aplicar estudios socioeconómicos a madres, padres o tutores, de candidatos a obtener una beca del Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural. (DIF-07-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
353 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-03). |
DIF-07-03 |
Obra |
Entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-03). |
DIF-07-03 |
Obra |
Entrega de cinco mil becas en las escuelas primarias integradas al Programa Municipal de Estímulos a la Educación Básica, de las áreas urbana y rural (DIF-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
353 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos de capacitaciones dirigidas al personal para su desarrollo profesional (DIF-07-04). |
DIF-07-04 |
Obra |
Realizar cursos de capacitaciones dirigidas al personal para su desarrollo profesional (DIF-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la Sistematización de la Revalidación de becas en un 80 por ciento (DIF-07-05). |
DIF-07-05 |
Proyecto |
Realizar la Sistematización de la Revalidación de becas en un 80 por ciento (DIF-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
282 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo la entrega de aparatos funcionales a las personas que lo soliciten y así lo requieran (DIF-08-01). |
DIF-08-01 |
Planta |
Llevar a cabo la entrega de aparatos funcionales a las personas que lo soliciten y así lo requieran (DIF-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2500 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contribuir en la calidad de vida de la población en situación de vulnerabilidad a través del otorgamiento de apoyos asistenciales (DIF-08-02). |
DIF-08-02 |
Plantas |
Contribuir en la calidad de vida de la población en situación de vulnerabilidad a través del otorgamiento de apoyos asistenciales (DIF-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar los servicios de médicos en colonias y poblados, a través de las Brigadas de Salud (DIF-08-03). |
DIF-08-03 |
Inspección |
Incrementar los servicios de médicos en colonias y poblados, a través de las Brigadas de Salud (DIF-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo servicios dentales a pacientes que acudan a solicitar el servicio (DIF-08-04). |
DIF-08-04 |
Muestra |
Llevar a cabo servicios dentales a pacientes que acudan a solicitar el servicio (DIF-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo entrega de paquetes de pañales a niños y adultos con discapacidad, a un padrón de 300 beneficiarios (DIF-08-05). |
DIF-08-05 |
Muestra |
Llevar a cabo entrega de paquetes de pañales a niños y adultos con discapacidad, a un padrón de 300 beneficiarios (DIF-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5400 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo entrega de paquetes de pañales a niños y adultos con discapacidad, a un padrón de 300 beneficiarios (DIF-08-05). |
DIF-08-05 |
Sistema |
Llevar a cabo entrega de paquetes de pañales a niños y adultos con discapacidad, a un padrón de 300 beneficiarios (DIF-08-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos de capacitación dirigidos al personal para contribuir en su desarrollo (DIF-08-06). |
DIF-08-06 |
Pieza |
Realizar cursos de capacitación dirigidos al personal para contribuir en su desarrollo (DIF-08-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo visitas de supervisión por parte del nutriólogo, al personal que labora en las cocinas de la institución para su mejor funcionamiento (DIF-08-07). |
DIF-08-07 |
Lote |
Llevar a cabo visitas de supervisión por parte del nutriólogo, al personal que labora en las cocinas de la institución para su mejor funcionamiento (DIF-08-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Entregar cajas-cunas a madres que recién den a luz, en las instituciones de salud (DIF-08-08). |
DIF-08-08 |
lote |
Entregar cajas-cunas a madres que recién den a luz, en las instituciones de salud (DIF-08-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas de prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, a través de la promoción de la sexualidad responsable (DIF-09-01). |
DIF-09-01 |
bomba |
Impartir pláticas de prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, a través de la promoción de la sexualidad responsable (DIF-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas de prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, a través de la promoción de la sexualidad responsable (DIF-09-01). |
DIF-09-01 |
Lote |
Impartir pláticas de prevención de infecciones de transmisión sexual y embarazos no planeados, a través de la promoción de la sexualidad responsable (DIF-09-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas de superación personal, como autoestima entre otros, para fomentar los valores en la mujer y mejorar su salud (DIF-09-02). |
DIF-09-02 |
Pieza |
Impartir pláticas de superación personal, como autoestima entre otros, para fomentar los valores en la mujer y mejorar su salud (DIF-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
22 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar pláticas de atención integral a mujeres embarazadas y madres adolescentes, con cuidados prenatales y postnatales (DIF-09-03). |
DIF-09-03 |
Lote |
Realizar pláticas de atención integral a mujeres embarazadas y madres adolescentes, con cuidados prenatales y postnatales (DIF-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Otorgar atención integral a mujeres embarazadas y madres adolescentes, con cuidados prenatales y postnatales (DIF-09-04). |
DIF-09-04 |
Módulo |
Otorgar atención integral a mujeres embarazadas y madres adolescentes, con cuidados prenatales y postnatales (DIF-09-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ofrecer alojamiento y alimentación básica a individuos y familias en tiempos de desastre natural o en situación de vulnerabilidad en el Albergue de la Ciudad (DIF-10-01). |
DIF-10-01 |
Pieza |
Ofrecer alojamiento y alimentación básica a individuos y familias en tiempos de desastre natural o en situación de vulnerabilidad en el Albergue de la Ciudad (DIF-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar apoyo de tratamiento en modelo residencial integral a niños, preadolescentes, adolescentes y sus familias con problemas de adicción a sustancias psicoactivas (DIF-11-01). |
DIF-11-01 |
Usuario |
Brindar apoyo de tratamiento en modelo residencial integral a niños, preadolescentes, adolescentes y sus familias con problemas de adicción a sustancias psicoactivas (DIF-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ampliar la cobertura de atención con los servicios de prevención, detección y atención de adicciones (DIF-11-02). |
DIF-11-02 |
Usuario |
Ampliar la cobertura de atención con los servicios de prevención, detección y atención de adicciones (DIF-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10000 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar al personial del CRIA, enfocados a fortalecer el trabajo en equipo (DIF-11-03). |
DIF-11-03 |
Padrón |
Capacitar al personial del CRIA, enfocados a fortalecer el trabajo en equipo (DIF-11-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender las solicitudes de asesoría jurídica que se presenten así como los asuntos jurídicos en que se encuentre inmerso el Sistema DIF Municipal (DIF-12-01). |
DIF-12-01 |
Padrón |
Atender las solicitudes de asesoría jurídica que se presenten así como los asuntos jurídicos en que se encuentre inmerso el Sistema DIF Municipal (DIF-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender los casos que se presenten y reportes de maltrato recibidos en la Procuraduría de la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (DIF-13-01). |
DIF-13-01 |
Personal |
Atender los casos que se presenten y reportes de maltrato recibidos en la Procuraduría de la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (DIF-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar recorridos diurnos y nocturnos por la Ciudad, de manera conjunta con las autoridades responsables para la detección de indigentes y trabajadores en crucero (DIF-14-01). |
DIF-14-01 |
Dignóstico |
Realizar recorridos diurnos y nocturnos por la Ciudad, de manera conjunta con las autoridades responsables para la detección de indigentes y trabajadores en crucero (DIF-14-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a las personas que se retiran de calle que se encontraban en situación de indigencia (DIF-14-02). |
DIF-14-02 |
Programa |
Dar seguimiento a las personas que se retiran de calle que se encontraban en situación de indigencia (DIF-14-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera integral a familias con niños incluidos en el Programa, a través de Escuela para Padres (DIF-15-01). |
DIF-15-01 |
Personal |
Atender de manera integral a familias con niños incluidos en el Programa, a través de Escuela para Padres (DIF-15-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar entregas masivas de apoyo económico a los beneficiarios del Programa (DIF-15-02). |
DIF-15-02 |
Proyecto |
Realizar entregas masivas de apoyo económico a los beneficiarios del Programa (DIF-15-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar visitas de seguimiento a menores becados (DIF-15-03). |
DIF-15-03 |
Programa |
Realizar visitas de seguimiento a menores becados (DIF-15-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar sesiones psicológicas dirigidas a niños, niñas, adolescentes y familia registrados en el Programa (DIF-15-04). |
DIF-15-04 |
Implementación |
Realizar sesiones psicológicas dirigidas a niños, niñas, adolescentes y familia registrados en el Programa (DIF-15-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades recreativas, culturales, educativas y de salud a niños, niñas, adolescentes y familias registrados en el Programa (DIF-15-05). |
DIF-15-05 |
Equipos |
Llevar a cabo actividades recreativas, culturales, educativas y de salud a niños, niñas, adolescentes y familias registrados en el Programa (DIF-15-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar visitas domiciliarias a familias de nuevo ingreso a beneficiarios del Programa (DIF-15-06). |
DIF-15-06 |
Sistema |
Realizar visitas domiciliarias a familias de nuevo ingreso a beneficiarios del Programa (DIF-15-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo recorridos por el Promotor Infantil Comunitario (DIF-15-07). |
DIF-15-07 |
Sistema |
Llevar a cabo recorridos por el Promotor Infantil Comunitario (DIF-15-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
900 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender a familias en entrevistas, orientación y terapia familiar (DIF-16-01). |
DIF-16-01 |
Equipos |
Atender a familias en entrevistas, orientación y terapia familiar (DIF-16-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender a personas mediante entrevistas, sesiones de orientación y terapia psicológica individual (DIF-16-02). |
DIF-16-02 |
Requisiciones |
Atender a personas mediante entrevistas, sesiones de orientación y terapia psicológica individual (DIF-16-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo visitas domiciliaria de seguimiento de casos especiales (DIF-16-03). |
DIF-16-03 |
Requisiciones |
Llevar a cabo visitas domiciliaria de seguimiento de casos especiales (DIF-16-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo visitas domiciliaria de seguimiento de casos especiales (DIF-16-03). |
DIF-16-03 |
Requisiciones |
Llevar a cabo visitas domiciliaria de seguimiento de casos especiales (DIF-16-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar asesorías legales como primer contacto y dar seguimiento en casos del área (DIF-16-04). |
DIF-16-04 |
Porcentaje |
Brindar asesorías legales como primer contacto y dar seguimiento en casos del área (DIF-16-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar Psicodiagnósticos de Pacientes mediante sesiones de trabajo (DIF-16-05). |
DIF-16-05 |
Alumnos |
Elaborar Psicodiagnósticos de Pacientes mediante sesiones de trabajo (DIF-16-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Orientar y canalizar, a través del Trabajo Social a las personas que lo requieran (DIF-16-06). |
DIF-16-06 |
Difusión |
Orientar y canalizar, a través del Trabajo Social a las personas que lo requieran (DIF-16-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar constelaciones familiares con técnicas de terapia familiar grupal (DIF-16-07). |
DIF-16-07 |
Mujeres |
Realizar constelaciones familiares con técnicas de terapia familiar grupal (DIF-16-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la producción en los Talleres Juveniles con base en la demanda del Corredor Artesanal (DIF-17-01). |
DIF-17-01 |
Manual |
Promover la producción en los Talleres Juveniles con base en la demanda del Corredor Artesanal (DIF-17-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender la mayor cantidad de beneficiarios para capacitarlos en un oficio que les permita desarrollar sus habilidades y obtener las herramientas necesarias para lograr un óptimo desarrollo de su potencial (DIF-17-02). |
DIF-17-02 |
Convenio |
Atender la mayor cantidad de beneficiarios para capacitarlos en un oficio que les permita desarrollar sus habilidades y obtener las herramientas necesarias para lograr un óptimo desarrollo de su potencial (DIF-17-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promoción de los talleres de capacitación en diversas instituciones educativas y participaciones en actividades de apoyo (DIF-17-03). |
DIF-17-03 |
Programa |
Promoción de los talleres de capacitación en diversas instituciones educativas y participaciones en actividades de apoyo (DIF-17-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Otorgar una beca mensual de mil pesos a madres o embarazadas adolescentes de 13 a 21 años de edad, en situación de vulnerabilidad, que acuden a capacitación al Taller de Vitrales. (DIF-17-04). |
DIF-17-04 |
Programa |
Otorgar una beca mensual de mil pesos a madres o embarazadas adolescentes de 13 a 21 años de edad, en situación de vulnerabilidad, que acuden a capacitación al Taller de Vitrales. (DIF-17-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover los productos realizados por los participantes de los talleres a través de exposiciones (DIF-17-05). |
DIF-17-05 |
Integración de Expediente |
Promover los productos realizados por los participantes de los talleres a través de exposiciones (DIF-17-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar actividades culturales y recreativas, en coordinación con instituciones públicas y privadas (DIF-18-01). |
DIF-18-01 |
Expediente |
Implementar actividades culturales y recreativas, en coordinación con instituciones públicas y privadas (DIF-18-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar cursos de capacitaciones dirigidos al personal de los Centros de Desarrollo (DIF-18-02). |
DIF-18-02 |
Reunión |
Implementar cursos de capacitaciones dirigidos al personal de los Centros de Desarrollo (DIF-18-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover los productos realizados por los participantes de los cursos a través de exposiciones (DIF-18-03). |
DIF-18-03 |
Manual |
Promover los productos realizados por los participantes de los cursos a través de exposiciones (DIF-18-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar revisiones a los Centros para evaluar su desarrollo y funcionamiento (DIF-18-04). |
DIF-18-04 |
Reglamento |
Realizar revisiones a los Centros para evaluar su desarrollo y funcionamiento (DIF-18-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir las pláticas prematrimoniales, para informar acerca de los aspectos legales, sociales, psicológicos y económicos del compromiso matrimonial, para cumplir con el Programa establecido por el Sistema DIF Estatal (DIF-19-01). |
DIF-19-01 |
Estrategia |
Impartir las pláticas prematrimoniales, para informar acerca de los aspectos legales, sociales, psicológicos y económicos del compromiso matrimonial, para cumplir con el Programa establecido por el Sistema DIF Estatal (DIF-19-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo pláticas de valores y desarrollo humano, solicitados por diversas instituciones (DIF-19-02). |
DIF-19-02 |
Actualización |
Llevar a cabo pláticas de valores y desarrollo humano, solicitados por diversas instituciones (DIF-19-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo las Jornadas de valores y fortalecer el Programa de Rescate de Juegos Tradicionales (DIF-19-03). |
DIF-19-03 |
Reuniones |
Llevar a cabo las Jornadas de valores y fortalecer el Programa de Rescate de Juegos Tradicionales (DIF-19-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el Taller de Habilidades de Protección y Autocuidado (DIF-19-04). |
DIF-19-04 |
Documento publicado |
Realizar el Taller de Habilidades de Protección y Autocuidado (DIF-19-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo visitas guiadas a niños de educación básica media a diferentes lugares recreativos, formativos y culturales (DIF-19-05). |
DIF-19-05 |
Licencias |
Llevar a cabo visitas guiadas a niños de educación básica media a diferentes lugares recreativos, formativos y culturales (DIF-19-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar la estrategia Tradiciones de Durango”, con la finalidad de promover la recreación, cultura y arte en los niños de 6 a 15 años (DIF-19-06). |
DIF-19-06 |
Estrategia |
Implementar la estrategia Tradiciones de Durango”, con la finalidad de promover la recreación, cultura y arte en los niños de 6 a 15 años (DIF-19-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
9 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones en el área urbana y rural con la finalidad de fomentar los valores y el rescate de las tradiciones (DIF-19-07). |
DIF-19-07 |
Curso |
Realizar acciones en el área urbana y rural con la finalidad de fomentar los valores y el rescate de las tradiciones (DIF-19-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Desarrollo Integral de la Familia |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar el Padrón Único de Becarios en el Municipio de Durango con la finalidad de evitar la duplicidad de apoyos (EDU-01-01). |
EDU-01-01 |
Actas |
Integrar el Padrón Único de Becarios en el Municipio de Durango con la finalidad de evitar la duplicidad de apoyos (EDU-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo reuniones de trabajo para la instalación del Comité Municipal de Becas, así como para seleccionar a los beneficiarios (EDU-01-02) |
EDU-01-02 |
Proyecto |
Llevar a cabo reuniones de trabajo para la instalación del Comité Municipal de Becas, así como para seleccionar a los beneficiarios (EDU-01-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar el incremento del presupuesto destinado para el otorgamiento de las becas académicas (EDU-01-03) |
EDU-01-03 |
Proceso |
Gestionar el incremento del presupuesto destinado para el otorgamiento de las becas académicas (EDU-01-03) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la entrega de Becas Académicas (EDU-01-04) |
EDU-01-04 |
Reglamento |
Realizar la entrega de Becas Académicas (EDU-01-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar los eventos para la entrega de las Becas Académicas a los alumnos beneficiados (EDU-01-05). |
EDU-01-05 |
Operativo |
Programar los eventos para la entrega de las Becas Académicas a los alumnos beneficiados (EDU-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear una plataforma electrónica para el proceso de recepción de documentos de los alumnos solicitantes de becas (EDU-01-06). |
EDU-01-06 |
Trípticos |
Crear una plataforma electrónica para el proceso de recepción de documentos de los alumnos solicitantes de becas (EDU-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento al servicio comunitario que realizan los becarios (EDU-01-07). |
EDU-01-07 |
Números oficiales |
Dar seguimiento al servicio comunitario que realizan los becarios (EDU-01-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Convocar a los representantes de los tres órdenes de gobierno e iniciativa privada para proponer Programa de Trabajo y Líneas de Acción (EDU-02-01). |
EDU-02-01 |
Visita |
Convocar a los representantes de los tres órdenes de gobierno e iniciativa privada para proponer Programa de Trabajo y Líneas de Acción (EDU-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar Convenios de Colaboración entre los tres órdenes de gobierno e iniciativa privada (EDU-02-02). |
EDU-02-02 |
Capacitación |
Elaborar Convenios de Colaboración entre los tres órdenes de gobierno e iniciativa privada (EDU-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar recurso y donaciones de equipo electrónico para dotar de éstos a las instituciones educativas (EDU-02-03). |
EDU-02-03 |
Gira |
Gestionar recurso y donaciones de equipo electrónico para dotar de éstos a las instituciones educativas (EDU-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar visitas a las instituciones educativas del Municipio para verificar las condiciones físicas de las instalaciones e integrar los expedientes correspondientes (EDU-02-04). |
EDU-02-04 |
Desayuno |
Realizar visitas a las instituciones educativas del Municipio para verificar las condiciones físicas de las instalaciones e integrar los expedientes correspondientes (EDU-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
250 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Diseñar, desarrollar y alimentar la base de datos con información derivada de las visitas a las instituciones educativas (EDU-02-05). |
EDU-02-05 |
Despensa |
Diseñar, desarrollar y alimentar la base de datos con información derivada de las visitas a las instituciones educativas (EDU-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo visitas a escuelas beneficiadas con el Programa Píntate de la Victoria de Durango (EDU-02-06). |
EDU-02-06 |
Escuelas |
Llevar a cabo visitas a escuelas beneficiadas con el Programa Píntate de la Victoria de Durango (EDU-02-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo visitas a escuelas beneficiadas con el Programa Entrega de Paquetes de Mantenimiento (EDU-02-07). |
EDU-02-07 |
Capacitación |
Llevar a cabo visitas a escuelas beneficiadas con el Programa Entrega de Paquetes de Mantenimiento (EDU-02-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
48 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Constituir los Comités de Obra en las escuelas correspondientes a las obras a realizar (EDU-02-08). |
EDU-02-08 |
Evaluación |
Constituir los Comités de Obra en las escuelas correspondientes a las obras a realizar (EDU-02-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Definir la programación para los eventos de entrega de obra (EDU-02-09). |
EDU-02-09 |
Plática |
Definir la programación para los eventos de entrega de obra (EDU-02-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
34 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Emitir la Convocatoria de reconocimiento a las mejores prácticas docentes ciudadanas (EDU-03-01). |
EDU-03-01 |
Capacitación |
Emitir la Convocatoria de reconocimiento a las mejores prácticas docentes ciudadanas (EDU-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo reunión de selección de los docentes que recibirán el Reconocimiento a las mejores prácticas docentes ciudadanas (EDU-03-02). |
EDU-03-02 |
Evaluación |
Llevar a cabo reunión de selección de los docentes que recibirán el Reconocimiento a las mejores prácticas docentes ciudadanas (EDU-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar con la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento la Sesión Solemne de Cabildo para la entrega del Reconocimiento a las mejores Prácticas Docentes Ciudadanas (EDU-03-03). |
EDU-03-03 |
Asunto Jurídico |
Coordinar con la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento la Sesión Solemne de Cabildo para la entrega del Reconocimiento a las mejores Prácticas Docentes Ciudadanas (EDU-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar con la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento la Sesión Solemne de Cabildo para la entrega del Reconocimiento a las mejores Prácticas Docentes Ciudadanas (EDU-03-03). |
EDU-03-03 |
Casos |
Coordinar con la Secretaría Municipal y del Ayuntamiento la Sesión Solemne de Cabildo para la entrega del Reconocimiento a las mejores Prácticas Docentes Ciudadanas (EDU-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar un diagnóstico en coordinación con los Supervisores de las instituciones educativas, para detectar principales problemáticas de alumnos (EDU-04-01). |
EDU-04-01 |
Recorrido |
Elaborar un diagnóstico en coordinación con los Supervisores de las instituciones educativas, para detectar principales problemáticas de alumnos (EDU-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implemetar un Programa de Fomento a los Valores y Desarrollo Humano (EDU-04-02). |
EDU-04-02 |
Padrón |
Elaborar e implemetar un Programa de Fomento a los Valores y Desarrollo Humano (EDU-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas dirigidas a maestros que coadyuven a la capacitación y actualización docente (EDU-04-03). |
EDU-04-03 |
Sesiones |
Impartir pláticas dirigidas a maestros que coadyuven a la capacitación y actualización docente (EDU-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar, a través de pláticas preventivas en las escuelas, los valores, la superación personal y educativa, así como el amor e identidad duranguense (EDU-04-04). |
EDU-04-04 |
Entrega |
Fomentar, a través de pláticas preventivas en las escuelas, los valores, la superación personal y educativa, así como el amor e identidad duranguense (EDU-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo recorridos turísticos y culturales dirigidos a escuelas de educación básica para dar a conocer los lugares emblemáticos, la historia y fomentar la identidad (EDU-04-05). |
EDU-04-05 |
Visita |
Llevar a cabo recorridos turísticos y culturales dirigidos a escuelas de educación básica para dar a conocer los lugares emblemáticos, la historia y fomentar la identidad (EDU-04-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar actividades de promoción educativa consistentes en la emisión de convocatorias a concursos, encuentros y demostraciones (EDU-04-06). |
EDU-04-06 |
Sesión |
Realizar actividades de promoción educativa consistentes en la emisión de convocatorias a concursos, encuentros y demostraciones (EDU-04-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar Convenios de Colaboración en materia de Valores y Desarrollo Humano, con los tres órdenes de Gobierno o los sectores social y privado (EDU-04-07). |
EDU-04-07 |
Actividad |
Elaborar Convenios de Colaboración en materia de Valores y Desarrollo Humano, con los tres órdenes de Gobierno o los sectores social y privado (EDU-04-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidar el número de usuarios atendidos en las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-01). |
EDU-05-01 |
Visita |
Consolidar el número de usuarios atendidos en las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70000 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar la instalación de internet en las Bibliotecas Públicas Municipales que no cuentan con el servicio (EDU-05-02). |
EDU-05-02 |
Terapia |
Gestionar la instalación de internet en las Bibliotecas Públicas Municipales que no cuentan con el servicio (EDU-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Rehabilitar o dar mantenimiento a las Bibliotecas Públicas Municipales para brindar un mejor servicio a los usuarios, haciendo de su estancia una experiencia cómoda y óptima (EDU-05-03). |
EDU-05-03 |
Sesión |
Rehabilitar o dar mantenimiento a las Bibliotecas Públicas Municipales para brindar un mejor servicio a los usuarios, haciendo de su estancia una experiencia cómoda y óptima (EDU-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Otorgar anualmente un reconocimiento al trabajo del bibliotecario municipal más destacado (EDU-05-04). |
EDU-05-04 |
Entrega |
Otorgar anualmente un reconocimiento al trabajo del bibliotecario municipal más destacado (EDU-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar el Curso de Verano en las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-05). |
EDU-05-05 |
Visita |
Realizar el Curso de Verano en las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidar y fortalecer los servicios en préstamo de libros, atención a usuarios, actividades de fomento y campañas de credencialización, formando espacios de aprendizaje mediante estrategias innovadoras: Pasaporte de lectura, Me divierto leyendo y Tarea en mi biblioteca. (EDU-05-06) |
EDU-05-06 |
Plática |
Consolidar y fortalecer los servicios en préstamo de libros, atención a usuarios, actividades de fomento y campañas de credencialización, formando espacios de aprendizaje mediante estrategias innovadoras: Pasaporte de lectura, Me divierto leyendo y Tarea en mi biblioteca. (EDU-05-06) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa Pasaporte de Lectura dirigido a niños, para dar un valor agregado a la visita a las Bibliotecas con un enfoque lúdico –pedagógico (EDU-05-07). |
EDU-05-07 |
Taller |
Elaborar e implementar el Programa Pasaporte de Lectura dirigido a niños, para dar un valor agregado a la visita a las Bibliotecas con un enfoque lúdico –pedagógico (EDU-05-07). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidar y fortalecer las actividades de fomento a la lectura (EDU-05-08). |
EDU-05-08 |
Jornada |
Consolidar y fortalecer las actividades de fomento a la lectura (EDU-05-08). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
96 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar el Programa Prometeo, para modernizar cada una de las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-09). |
EDU-05-09 |
Acción |
Implementar el Programa Prometeo, para modernizar cada una de las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-09). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instalar un Sistema de Registro de asistencia para los trabajadores adscritos a las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-10). |
EDU-05-10 |
Taller |
Instalar un Sistema de Registro de asistencia para los trabajadores adscritos a las Bibliotecas Públicas Municipales (EDU-05-10). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Educacion |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar un Programa de actividades deportivas y recreativas dirigidas a los integrantes de la familia promoviendo la sana convivencia (DEP-01-01). |
DEP-01-01 |
Plática |
Elaborar e implementar un Programa de actividades deportivas y recreativas dirigidas a los integrantes de la familia promoviendo la sana convivencia (DEP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
116 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar el deporte fortaleciendo unidades deportivas con programas, torneos, cursos y actividades deportivas y recreativas (DEP-01-02). |
DEP-01-02 |
Acción |
Fomentar el deporte fortaleciendo unidades deportivas con programas, torneos, cursos y actividades deportivas y recreativas (DEP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Entrenamiento Deportivo Especializado dirigido a personas con discapacidad (DEP-01-03). |
DEP-01-03 |
Curso de Verano |
Elaborar e implementar el Programa de Entrenamiento Deportivo Especializado dirigido a personas con discapacidad (DEP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa de Activación Física y Convivencia Deportiva dirigo a los adultos mayores (DEP-01-04). |
DEP-01-04 |
Acción |
Elaborar e implementar el Programa de Activación Física y Convivencia Deportiva dirigo a los adultos mayores (DEP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar actividades recreativos y torneos deportivos en el medio rural (DEP-01-05). |
DEP-01-05 |
Persona |
Organizar actividades recreativos y torneos deportivos en el medio rural (DEP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
11 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Entregar Becas a los deportistas de alto rendimiento (DEP-02-01). |
DEP-02-01 |
Plática |
Entregar Becas a los deportistas de alto rendimiento (DEP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
402 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Organizar y llevar a cabo Escuelas Deportivas en espacios deportivos (DEP-02-02). |
DEP-02-02 |
Persona |
Organizar y llevar a cabo Escuelas Deportivas en espacios deportivos (DEP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Otorgar becas en especie a deportistas (DEP-02-03). |
DEP-02-03 |
Plática |
Otorgar becas en especie a deportistas (DEP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
70 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo eventos deportivos en coordinación con la iniciativa privada (DEP-02-04). |
DEP-02-04 |
Plática |
Llevar a cabo eventos deportivos en coordinación con la iniciativa privada (DEP-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
110 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar mantenimiento a los espacios deportivos y recreativos del Municipio (DEP-03-01). |
DEP-03-01 |
Persona |
Dar mantenimiento a los espacios deportivos y recreativos del Municipio (DEP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar un Diagnóstico Integral de los Espacios Deportivos y Recreativos (DEP-03-02). |
DEP-03-02 |
Aparato Funcional |
Elaborar un Diagnóstico Integral de los Espacios Deportivos y Recreativos (DEP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Deporte |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos-talleres de capacitación empresarial dirigidos a los jóvenes (JUV-01-01). |
JUV-01-01 |
Apoyo |
Impartir cursos-talleres de capacitación empresarial dirigidos a los jóvenes (JUV-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir cursos-talleres de capacitación para el trabajo (JUV-01-02). |
JUV-01-02 |
Servicio |
Impartir cursos-talleres de capacitación para el trabajo (JUV-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar acciones que impulsen la creación de proyectos de emprendimiento (JUV-01-03). |
JUV-01-03 |
Acción |
Implementar acciones que impulsen la creación de proyectos de emprendimiento (JUV-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear la Bolsa de Trabajo para jóvenes estudiantes (JUV-01-04). |
JUV-01-04 |
Paquete de pañal |
Crear la Bolsa de Trabajo para jóvenes estudiantes (JUV-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar torneos deportivos que permitan la interacción y la activación física entre los jóvenes del Municipio (JUV-02-01). |
JUV-02-01 |
Persona |
Realizar torneos deportivos que permitan la interacción y la activación física entre los jóvenes del Municipio (JUV-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar el Programa Tu Cascarita en el que se realizarán ferias deportivas en escuelas secundarias, preparatorias y universidades, y colonias y fraccionamientos de la mancha urbana (JUV-02-02). |
JUV-02-02 |
Persona |
Implementar el Programa Tu Cascarita en el que se realizarán ferias deportivas en escuelas secundarias, preparatorias y universidades, y colonias y fraccionamientos de la mancha urbana (JUV-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar la participación de la juventud duranguense en temas de activación física a través de cursos de zumba, tae kwon do, karate, futbol, basquetbol y voleibol, entre otros; así como de eventos deportivos, a realizarse en las instalaciones del Instituto Municipal de la Juventud (JUV-02-03). |
JUV-02-03 |
Persona |
Impulsar la participación de la juventud duranguense en temas de activación física a través de cursos de zumba, tae kwon do, karate, futbol, basquetbol y voleibol, entre otros; así como de eventos deportivos, a realizarse en las instalaciones del Instituto Municipal de la Juventud (JUV-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Otorgar espacios en las distintas colonias para que los jóvenes expresen sus habilidades musicales y artísticas sobre un escenario (JUV-03-01). |
JUV-03-01 |
Actividad |
Otorgar espacios en las distintas colonias para que los jóvenes expresen sus habilidades musicales y artísticas sobre un escenario (JUV-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos artísticos y culturales de música, pintura, manualidades, graffiti, origami, globoflexia, danza, dibujo y break dance, entre otros, que impulsen a los jóvenes en el desarrollo de algún talento (JUV-03-02). |
JUV-03-02 |
Capacitación |
Realizar cursos artísticos y culturales de música, pintura, manualidades, graffiti, origami, globoflexia, danza, dibujo y break dance, entre otros, que impulsen a los jóvenes en el desarrollo de algún talento (JUV-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaorar e implementar el Programa “Tu Escuela Tiene Talento (JUV-03-03). |
JUV-03-03 |
Exposición |
Elaorar e implementar el Programa “Tu Escuela Tiene Talento (JUV-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa JuvenTour en las escuelas secundarias, preparatorias y licenciatura, brindando información acerca de los servicios que prestan las diferentes dependencias municipales que son de interés para los jóvenes (JUV-04-01). |
JUV-04-01 |
Acción |
Elaborar e implementar el Programa JuvenTour en las escuelas secundarias, preparatorias y licenciatura, brindando información acerca de los servicios que prestan las diferentes dependencias municipales que son de interés para los jóvenes (JUV-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa Cambiemos el Rumbo, con la realización de talleres donde se fortalezcan las aptitudes de liderazgo en los jóvenes (JUV-04-02). |
JUV-04-02 |
Capacitación |
Elaborar e implementar el Programa Cambiemos el Rumbo, con la realización de talleres donde se fortalezcan las aptitudes de liderazgo en los jóvenes (JUV-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos que apoyen el desarrollo escolar de los jóvenes (JUV-04-03). |
JUV-04-03 |
Producción |
Realizar cursos que apoyen el desarrollo escolar de los jóvenes (JUV-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impulsar programas de información, orientación, capacitación y prevención, en temas de sexualidad, adicciones, violencia en el noviazgo, bullying, alcoholismo, nutrición y obesidad, discriminación por género o por discapacidad, depresión y suicidio, así como cursos de primeros auxilios, dirigidos a los jóvenes (JUV-05-01). |
JUV-05-01 |
Beneficiario |
Impulsar programas de información, orientación, capacitación y prevención, en temas de sexualidad, adicciones, violencia en el noviazgo, bullying, alcoholismo, nutrición y obesidad, discriminación por género o por discapacidad, depresión y suicidio, así como cursos de primeros auxilios, dirigidos a los jóvenes (JUV-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
300 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la campaña “Toma el Control”, para concientizar a los jóvenes acerca de los accidentes viales a causa de consumo de alcohol (JUV-05-02). |
JUV-05-02 |
Capacitación |
Realizar la campaña “Toma el Control”, para concientizar a los jóvenes acerca de los accidentes viales a causa de consumo de alcohol (JUV-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear el Voluntariado Juvenil para servicio social, con el objetivo de incentivar en los jóvenes un espíritu de servicio, basado en valores humanos (JUV-06-01). |
JUV-06-01 |
Beca económica |
Crear el Voluntariado Juvenil para servicio social, con el objetivo de incentivar en los jóvenes un espíritu de servicio, basado en valores humanos (JUV-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incentivar la participación juvenil a través de certámenes que permitan desarrollar el espíritu de competencia y hermandad entre este sector social (JUV-07-01). |
JUV-07-01 |
Sesión |
Incentivar la participación juvenil a través de certámenes que permitan desarrollar el espíritu de competencia y hermandad entre este sector social (JUV-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear Centros de Desarrollo Juvenil (JUV-08-01). |
JUV-08-01 |
Sesión |
Crear Centros de Desarrollo Juvenil (JUV-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Modernizar las instalaciones del Instituto Municipal de la Juventud (Centro de Desarrollo Integral Juvenil), reubicándolas a la Unidad Deportiva Chapultepec(JUV-08-02). |
JUV-08-02 |
Persona |
Modernizar las instalaciones del Instituto Municipal de la Juventud (Centro de Desarrollo Integral Juvenil), reubicándolas a la Unidad Deportiva Chapultepec(JUV-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Crear una Estancia Infantil para jóvenes trabajadores, como apoyo para aquellas parejas jóvenes que no cuentan con seguridad social o en su caso con recursos para pagar una estancia privada (JUV-08-03). |
JUV-08-03 |
Persona |
Crear una Estancia Infantil para jóvenes trabajadores, como apoyo para aquellas parejas jóvenes que no cuentan con seguridad social o en su caso con recursos para pagar una estancia privada (JUV-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer el Programa Cyber Joven con la construcción de tres Centros en puntos estratégicos de la ciudad (JUV-08-04). |
JUV-08-04 |
Sesión |
Fortalecer el Programa Cyber Joven con la construcción de tres Centros en puntos estratégicos de la ciudad (JUV-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Juventud |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Consolidar el Consejo Municipal del Arte y la Cultura (AYC-01-01). |
AYC-01-01 |
Persona |
Consolidar el Consejo Municipal del Arte y la Cultura (AYC-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e implementar el Programa Camiones Culturales, que propiciará el acercamiento de la población a las actividades culturales (AYC-01-02). |
AYC-01-02 |
Evento |
Elaborar e implementar el Programa Camiones Culturales, que propiciará el acercamiento de la población a las actividades culturales (AYC-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
190 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo Conciertos de Ópera (AYC-01-03). |
AYC-01-03 |
Reglamento |
Llevar a cabo Conciertos de Ópera (AYC-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo Muestras Gastronómicas Tradicionales (AYC-01-04). |
AYC-01-04 |
Padrón |
Llevar a cabo Muestras Gastronómicas Tradicionales (AYC-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar estrategias que permitan la recuperación de espacios culturales (AYC-01-05). |
AYC-01-05 |
Reunión |
Implementar estrategias que permitan la recuperación de espacios culturales (AYC-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar e Implementar el Proyecto Radio IMAC (AYC-01-06). |
AYC-01-06 |
Becas |
Elaborar e Implementar el Proyecto Radio IMAC (AYC-01-06). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar Festivales Artísticos y Culturales promoviendo el turismo en Durango (AYC-02-01). |
AYC-02-01 |
Evento |
Realizar Festivales Artísticos y Culturales promoviendo el turismo en Durango (AYC-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar actividades de iniciación al arte y la cultura (AYC-02-02). |
AYC-02-02 |
Verificación |
Realizar actividades de iniciación al arte y la cultura (AYC-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Elaborar y publicar Convocatoria anual para impulsar Nuevos Valores Locales (AYC-02-03). |
AYC-02-03 |
Verificación |
Elaborar y publicar Convocatoria anual para impulsar Nuevos Valores Locales (AYC-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer el Mercado del Libro y del Arte estableciendo reglamentos de operación y control (AYC-03-01). |
AYC-03-01 |
Convocatoria |
Fortalecer el Mercado del Libro y del Arte estableciendo reglamentos de operación y control (AYC-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Abrir nuevos espacios para la distribución de productos culturales hechos en el Municipio con la iniciativa privada e instituciones públicas dedicadas al fomento económico y turístico (AYC-03-02). |
AYC-03-02 |
Proceso |
Abrir nuevos espacios para la distribución de productos culturales hechos en el Municipio con la iniciativa privada e instituciones públicas dedicadas al fomento económico y turístico (AYC-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Capacitar y asesorar a los creadores y artistas culturales para promover sus proyectos (AYC-03-03). |
AYC-03-03 |
Sesión solemne |
Capacitar y asesorar a los creadores y artistas culturales para promover sus proyectos (AYC-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular el trabajo creativo de los artistas locales con la iniciativa privada (AYC-03-04). |
AYC-03-04 |
Reconocimiento |
Vincular el trabajo creativo de los artistas locales con la iniciativa privada (AYC-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Arte y Cultura |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Intalar un Buzón de Quejas "Justicia Femenina por Mí y por Todas" en cada una de las Instituciones del Ayuntamiento del Municipio de Durango. (IMM-01-01) |
IMM-01-01 |
Visita |
Intalar un Buzón de Quejas "Justicia Femenina por Mí y por Todas" en cada una de las Instituciones del Ayuntamiento del Municipio de Durango. (IMM-01-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar un reporte mensual de seguimiento por dependencia de las denuncias capatadas en los buzones "Justicia Femenina por Mí y por Todas" (IMM-01-02) |
IMM-01-02 |
Padrón |
Realizar un reporte mensual de seguimiento por dependencia de las denuncias capatadas en los buzones "Justicia Femenina por Mí y por Todas" (IMM-01-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer una política ante el consejo municipal para que se considere implementar como parte de las acciones de capacitación de cada dependencia talleres y/o cursos de prevención de violencia de género. (IMM-01-03) |
IMM-01-03 |
Padrón |
Proponer una política ante el consejo municipal para que se considere implementar como parte de las acciones de capacitación de cada dependencia talleres y/o cursos de prevención de violencia de género. (IMM-01-03) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir talleres y/o cursos de capacitación en materia de violencia de género a las dependencias del Ayuntamiento del Municipio de Durango. (IMM-01-04) |
IMM-01-04 |
Comité |
Impartir talleres y/o cursos de capacitación en materia de violencia de género a las dependencias del Ayuntamiento del Municipio de Durango. (IMM-01-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Concretar proyectos de investigación de la violencia de género en adolescentes y niños del municipio de Durango. (IMM-01-05) |
IMM-01-05 |
Evento |
Concretar proyectos de investigación de la violencia de género en adolescentes y niños del municipio de Durango. (IMM-01-05) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir un taller de prevención violencia en el noviazgo en escuelas de educación media superior. (IMM-01-06) |
IMM-01-06 |
Visita |
Impartir un taller de prevención violencia en el noviazgo en escuelas de educación media superior. (IMM-01-06) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Aplicar un proyecto de investigación acerca de la percepción de la violencia de género y en el noviazgo en adolescentes (IMM-01-07) |
IMM-01-07 |
Padrón |
Aplicar un proyecto de investigación acerca de la percepción de la violencia de género y en el noviazgo en adolescentes (IMM-01-07) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir un taller de prevención de violencia de género en escuelas de educación primaria. (IMM-01-08) |
IMM-01-08 |
Reunión |
Impartir un taller de prevención de violencia de género en escuelas de educación primaria. (IMM-01-08) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Aplicar un proyecto de investigación acerca de la percepción de la violencia de género en niños. (IMM-01-09) |
IMM-01-09 |
Comité |
Aplicar un proyecto de investigación acerca de la percepción de la violencia de género en niños. (IMM-01-09) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Desarrollar un taller de prevención riesgos psicosociales en el trabajo con enfoque en el acoso laboral, acoso sexual, discriminación de género y factores desencadenantes de ansiedad y depresión en por lo menos una dependencia municipal. (IMM-01-10) |
IMM-01-10 |
Evento |
Desarrollar un taller de prevención riesgos psicosociales en el trabajo con enfoque en el acoso laboral, acoso sexual, discriminación de género y factores desencadenantes de ansiedad y depresión en por lo menos una dependencia municipal. (IMM-01-10) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir el taller “Mente Sana en Cuerpo Sano” dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer invitando a la población general a participar a través de escuelas, instituciones públicas y centros de trabajo. (IMM-02-01) |
IMM-02-01 |
Usuario |
Impartir el taller “Mente Sana en Cuerpo Sano” dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer invitando a la población general a participar a través de escuelas, instituciones públicas y centros de trabajo. (IMM-02-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer sesiones de café terapéutico para mujeres que sean canalizadas por las Instituciones vinculadas a la Salud Mental. (IMM-02-02) |
IMM-02-02 |
Libro |
Establecer sesiones de café terapéutico para mujeres que sean canalizadas por las Instituciones vinculadas a la Salud Mental. (IMM-02-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir una conferencia de prevención en adicciones dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la eliminación de la Violencia contra la Mujer. (IMM-02-03) |
IMM-02-03 |
Actividad |
Impartir una conferencia de prevención en adicciones dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la eliminación de la Violencia contra la Mujer. (IMM-02-03) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Convocar a los periodistas de medios impresos, electrónicos y redes sociales a participar en un curso de lenguaje incluyente dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. (IMM-03-01) |
IMM-03-01 |
Premio |
Convocar a los periodistas de medios impresos, electrónicos y redes sociales a participar en un curso de lenguaje incluyente dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. (IMM-03-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Participar en el programa "He for She" de la ONU Mujeres promoviendo el apoyo a las víctimas de violencia en redes sociales. (IMM-03-02) |
IMM-03-02 |
Programa |
Participar en el programa "He for She" de la ONU Mujeres promoviendo el apoyo a las víctimas de violencia en redes sociales. (IMM-03-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover en los talleres de prevención de violencia en el noviazgo, a través de medios impresos y redes sociales. (IMM-03-03) |
IMM-03-03 |
Recorrido |
Promover en los talleres de prevención de violencia en el noviazgo, a través de medios impresos y redes sociales. (IMM-03-03) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Convenir con un museo la creación de la convocatoria de dibujo abierto acerca de la Práctica de la Equidad e Igualdad de Género dirigido a niños de educación primaria. (IMM-03-04) |
IMM-03-04 |
Plática |
Convenir con un museo la creación de la convocatoria de dibujo abierto acerca de la Práctica de la Equidad e Igualdad de Género dirigido a niños de educación primaria. (IMM-03-04) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir un curso de capacitación en materia de la práctica Institucional de la Equidad de Género para actores clave de las instituciones municipales dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. (IMM-03-05) |
IMM-03-05) |
Plática |
Impartir un curso de capacitación en materia de la práctica Institucional de la Equidad de Género para actores clave de las instituciones municipales dentro del marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer. (IMM-03-05) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Publicar a la vista en cada una de las dependencias municipales los principios para el empoderamiento de las mujeres que propone la ONU en conjunto con la Asociación Internacional de Mujeres. (IMM-03-06) |
IMM-03-06 |
Apoyo |
Publicar a la vista en cada una de las dependencias municipales los principios para el empoderamiento de las mujeres que propone la ONU en conjunto con la Asociación Internacional de Mujeres. (IMM-03-06) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la conmemoración del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, convocando a las dependencias municipales, instituciones públicas y privadas y público en general (IMM-04-01). |
IMM-04-01 |
Actividad |
Realizar la conmemoración del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, convocando a las dependencias municipales, instituciones públicas y privadas y público en general (IMM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar la conmemoración del 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, convocando a las dependencias municipales, instituciones públicas y privadas y público en general (IMM-04-02). |
IMM-04-02 |
Actividad |
Realizar la conmemoración del 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, convocando a las dependencias municipales, instituciones públicas y privadas y público en general (IMM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Instituto de la Mujer |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
SAP-01-01 |
Taller |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
SAP-01-01 |
Fiesta |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
SAP-01-01 |
Actividad |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
SAP-01-01 |
Callejoneada |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
SAP-01-01 |
Función |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
SAP-01-01 |
Actividad |
Dirigir y coordinar las acciones de la Dirección y gestionar recursos financieros para proyectos sustantivos; así como, motivar la participación consiente y comprometida de los trabajadores y evaluar su alcance e impacto (SAP-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Programa |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Convocatoria |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Festival |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Reglamento |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Convocatoria |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Beca |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Convenio |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Espacio |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
126 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Reglamento |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Proyecto |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Proyecto |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Proyecto |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,85 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Iniciativa |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Reglamento |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Proyecto |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Visita |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,85 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Actividad |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Programa |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
SAP-01-02 |
Visitas |
Dar seguimiento a la gestión y atención de necesidades internas de las distintas áreas que integran la Dirección Municipal de Salud Pública, con la finalidad de suministrar los requerimientos para la operación de los programas y proyectos de manera eficiente, suficiente y oportuna, a través de la coordinación efectiva en los procesos transversales con la Dirección Municipal de Administración y Finanzas, mediante la Coordinación Administrativa y lo departamentos de Recursos humanos, Materiales, Financieros y Activos Fijos y mantenimiento de las áreas verdes y espacios de la Dirección (SAP-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
65 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Acción |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Proyecto |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Exposición |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Proyecto |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Ciclo y Festival |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Actividad |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
SAP-01-03 |
Actividad y/o Torneo |
Recabar, capturar y emitir los resultados de los indicadores correspondientes a la productividad de la Dirección Municipal de Salud Pública y estructurar la documentación oficial de planeación y evaluación, acorde a los lineamientos establecidos; en este sentido, dar seguimiento a través de la supervisión en sitio para la verificación de información y acciones realizadas en las distintas áreas que integran a la Dirección (SAP-01-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Taller Deportivo |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Torneo Deportivo |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Torneo de Copa |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,33 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Equipo |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Capacitaciones |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Afiliación |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
21 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Olimpiada |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Estímulo |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
SAP-01-04 |
Conferencia |
Coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos para la calidad y gestión ambiental de las Normas Internacionales ISO 9001:2008 y 14001:2004; en los procesos certificados y avanzar en la mejora continua, para la transición de la información documentada a la actualización de las Normas a ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015; en este sentido, ampliar los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección (SAP-01-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
75 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Escuela Deportiva |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Torneo |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Olimpiada |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Concurso |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Ruta |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Curso |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Jornada |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Carrera |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Actividades |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Espacio rehabilitado |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Curso-Taller |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Curso-Taller |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Proyecto |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Curso-Taller |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
SAP-01-05 |
Acuerdo |
Establecer coordinación institucional con las áreas internas y externas, públicas y privadas para el cumplimiento de los procesos asignados a la Coordinación de Control Normativo (SAP-01-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Actividad |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Escuela |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Colonia |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Curso |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Espacio en Colonia |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Taller |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Colonia |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
SAP-01-05 |
Colonia |
Fortalecer las acciones de Coordinación a través del COMPAA y enfocar los recursos y esfuerzos a zonas urbanas y rurales de alto riesgo definidas por indicadores de inseguridad, violencia, consumo de enervantes, entre otras, detectadas por la Dirección Municipal de Seguridad Pública; en este sentido, instrumentar y operar proyectos con tecnología moderna digital encaminados a disminuir las determinantes individuales positivas, para la prevención de las adicciones en población abierta y buscar de manera intencionada los acuerdos de coordinación con las instituciones y dependencias de carácter educativo y de investigación en salud mental involucradas para el fortalecimiento de recursos humanos, la gestión de recursos y la evaluación con carácter de diagnóstico e investigación (SAP-02-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Escuela |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Red |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Biblioteca |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Convenio |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Taller |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Cursos |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Convenio |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Brigada |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Curso |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Campaña |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
|
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Jornada |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,85 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Jornada |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Evento |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Jornada |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Jornada |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
SAP-02-02 |
Jornada de visita |
Instrumentar y operar acciones y estrategias acordes a diagnósticos preliminares encaminadas al fortalecimiento de determinantes individuales, familiares y comunitarias positivas, para la prevención de las adicciones en población cautiva y abierta definida como de riesgo para esta condición, mediante el fortalecimiento de conocimientos en el manejo integral de las adicciones y fomento a salud mental, favoreciendo la atención oportuna de casos detectados en áreas de alta vulnerabilidad social y promoviendo siempre la participación comunitaria para un mayor impacto social (SAP-02-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
SAP-02-03 |
Evento |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
SAP-02-03 |
Concurso |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
SAP-02-03 |
Proyecto |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
SAP-02-03 |
Cyber Joven |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
26 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
SAP-02-03 |
Certificación |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
SAP-02-03 |
Asesoría |
Avanzar en la mejora continua de los procesos integrados al del Sistema Integrado de Gestión (SIG) en las Normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2004 y cumplir de manera integral con los establecidos para la recertificación de las Dependencias Municipales como Libres de Humo de Tabaco por parte de la SSA (SAP-02-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar al Comité Municipal Contra las Adicciones al Bando de Policía y Gobierno del H. Ayuntamiento de Durango, con objeto de su inclusión al programa de gasto corriente, para el fortalecimiento de la infraestructura y recursos humanos, materiales y financieros para una mejor calidad e impacto en las actividades y gestionar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cubrir las necesidades actuales y proyectadas en la presente administración municipal con suficiencia y calidad (SAP-02-04). |
SAP-02-04 |
Implementación |
Integrar al Comité Municipal Contra las Adicciones al Bando de Policía y Gobierno del H. Ayuntamiento de Durango, con objeto de su inclusión al programa de gasto corriente, para el fortalecimiento de la infraestructura y recursos humanos, materiales y financieros para una mejor calidad e impacto en las actividades y gestionar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cubrir las necesidades actuales y proyectadas en la presente administración municipal con suficiencia y calidad (SAP-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar al Comité Municipal Contra las Adicciones al Bando de Policía y Gobierno del H. Ayuntamiento de Durango, con objeto de su inclusión al programa de gasto corriente, para el fortalecimiento de la infraestructura y recursos humanos, materiales y financieros para una mejor calidad e impacto en las actividades y gestionar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cubrir las necesidades actuales y proyectadas en la presente administración municipal con suficiencia y calidad (SAP-02-04). |
SAP-02-04 |
Taller |
Integrar al Comité Municipal Contra las Adicciones al Bando de Policía y Gobierno del H. Ayuntamiento de Durango, con objeto de su inclusión al programa de gasto corriente, para el fortalecimiento de la infraestructura y recursos humanos, materiales y financieros para una mejor calidad e impacto en las actividades y gestionar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para cubrir las necesidades actuales y proyectadas en la presente administración municipal con suficiencia y calidad (SAP-02-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección Municipal de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-02-05). |
SAP-02-05 |
Campaña |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección Municipal de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección Municipal de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-02-05). |
SAP-02-05 |
Reunión |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección Municipal de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección Municipal de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-02-05). |
SAP-02-05 |
Reunión |
Atender el total de solicitudes referidas a la Dirección Municipal de Salud para la impartición de pláticas y talleres enfocados a la prevención de adicciones y fomento de la salud mental a favor de instituciones educativas, empresas y población en general (SAP-02-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
SAP-03-01 |
Taller |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
SAP-03-01 |
Curso |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
SAP-03-01 |
Grupo |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
SAP-03-01 |
Grupo |
Cubrir de manera eficiente y oportuna las necesidades para ejecutar las acciones del programa de acuerdo con la calendarización de actividades a través de la integración de necesidades de equipo y suplemento alimenticio al presupuesto operativo de la Dirección Municipal de Salus Pública y promover la integración y operación de una acuerdo de colaboración de estudiantes de Escuelas y Facultades; para adjuntar recursos humanos sin afectación al erario municipal (SAP-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Evento |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Campaña |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
760 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Evento |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Taller |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Evento |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Convenio |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Taller |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Taller |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Evento |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Plática |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Campaña |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Campaña |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1300 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
SAP-03-02 |
Taller |
Atender de manera Integral, con calidad, calidez y oportunidad a población en estado de desnutrición en zonas vulnerables del Municipio, con apoyo alimentario a base de amaranto y maíz para su recuperación nutricional a través de la atención y seguimiento nutricional y entrega de suplemento alimenticio hasta su recuperación y sistematizar los procesos de diagnóstico, análisis y seguimiento de la incidencia y prevalencia de la desnutrición en zonas seleccionadas y evaluar los resultados de las acciones de intervención implementadas desde una perspectiva de investigación y análisis objetivo (SAP-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
SAP-03-03 |
Jornada |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
SAP-03-03 |
Campaña |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
700 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
SAP-03-03 |
Municipio |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
SAP-03-03 |
Visita a Municipio |
Sistematizar la información documental en requisitos para la calidad para la integración de los procesos de diagnóstico, control y seguimiento nutricional dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-03-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Reunión |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
24 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Acuerdo |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
80 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Taller |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Proyecto Municipal |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Proyecto local Durango |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Revisión |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
25 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
SAP-03-04 |
Resolutivo |
Promover la participación activa y comprometida de la sociedad organizada a través de la promoción y difusión de hábitos alimenticios adecuados para la nutrición individual, familiar y comunitaria; además de la detección de riesgos en el embarazo en población local vulnerable y concertar para la promoción y empoderamiento de la sociedad en el tema a las distintas áreas y organizaciones sociales y gubernamentales (SAP-03-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Reuniones |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Reunión |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Análisis de riesgo |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1100 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Evaluación de resultado |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Curso |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
513 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Taller |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Ciclo de conferencia |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 (25%) |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Colonia |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
130 (30%) |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Comité |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2800 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Capacitación |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Promotor |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Población informada |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Solicitud |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Referencia |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
SAP-04-01 |
Plantel educativo |
Gestionar y buscar las coordinaciones institucionales con participación ciudadana y de padres de familia para la atención holística del Universo de Trabajo seleccionado y; determinar, la prevalencia de sobrepeso y obesidad para el establecimiento de esquemas y programas tendente a revertir esta condición nutricional; a través, de mecanismos de capacitación en hábitos alimenticios, para la adecuación de la dieta individual y familiar, de acuerdo con la situación económica familiar, y la promoción de la práctica de la actividad física y la participación de las autoridades docentes y padres de familia, para impulsar la venta de alimentos saludables y el consumo de agua potable en cooperativas y entornos escolares y familiares (SAP-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
15 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
SAP-04-02 |
Alumno (posit) |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
SAP-04-02 |
Plática |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
SAP-04-02 |
Evento Cultural |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
SAP-04-02 |
Evento deportivo |
Sistematizar la información documenta en requisitos para la calidad; con la integración de los procesos de detección, control y seguimiento, para avanzar hacia la certificación dentro del Sistema Integrado de Gestión de la Dirección Municipal de Salud Pública (SAP-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
SAP-04-03 |
Campaña |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
SAP-04-03 |
Reunión |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
SAP-04-03 |
Acuerdo |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
SAP-04-03 |
Escuela |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
SAP-04-03 |
Taller |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
SAP-04-03 |
Proyecto |
Ejecutar acciones de promoción y educación para la salud en coordinación y corresponsabilidad social para la concientización de la población sobre los riesgos y consecuencias del sobrepeso, la obesidad y obesidad Mórbida y el cambio de hábitos y costumbres alimenticios y de actividad física (SAP-04-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar y proponer un programa de fortalecimiento de recursos humanos, materiales, financieros y equipamiento para brindar servicios con oportunidad y suficiencia; y buscar de manera intencionada la gestión de recursos y personal, para el cumplimiento de las metas propuestas (SAP-04-04). |
SAP-04-04 |
Colonia beneficiada |
Estructurar y proponer un programa de fortalecimiento de recursos humanos, materiales, financieros y equipamiento para brindar servicios con oportunidad y suficiencia; y buscar de manera intencionada la gestión de recursos y personal, para el cumplimiento de las metas propuestas (SAP-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar y proponer un programa de fortalecimiento de recursos humanos, materiales, financieros y equipamiento para brindar servicios con oportunidad y suficiencia; y buscar de manera intencionada la gestión de recursos y personal, para el cumplimiento de las metas propuestas (SAP-04-04). |
SAP-04-04 |
Población beneficiada |
Estructurar y proponer un programa de fortalecimiento de recursos humanos, materiales, financieros y equipamiento para brindar servicios con oportunidad y suficiencia; y buscar de manera intencionada la gestión de recursos y personal, para el cumplimiento de las metas propuestas (SAP-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar y proponer un programa de fortalecimiento de recursos humanos, materiales, financieros y equipamiento para brindar servicios con oportunidad y suficiencia; y buscar de manera intencionada la gestión de recursos y personal, para el cumplimiento de las metas propuestas (SAP-04-04). |
SAP-04-04 |
Certificación |
Estructurar y proponer un programa de fortalecimiento de recursos humanos, materiales, financieros y equipamiento para brindar servicios con oportunidad y suficiencia; y buscar de manera intencionada la gestión de recursos y personal, para el cumplimiento de las metas propuestas (SAP-04-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
SAP-05-01 |
Encuesta |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
SAP-05-01 |
Satisfacción |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
SAP-05-01 |
Dependencia |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
SAP-05-01 |
Seguimiento a dependencia certificada |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
SAP-05-01 |
Capacitación |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
SAP-05-01 |
Beneficiario |
Vincular esfuerzos institucionales para emprender acciones eficientes y eficaces que disminuyan las posibilidades de reproducción y propagación del mosco transmisor en las áreas de riesgo epidemiológico y; actuar de manera inmediata ante la presencia de casos importados de estas enfermedades, en coordinación con los Servicios de Salud de Durango; a través de la formación de cercos epidemiológicos para evitar su propagación (SAP-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
SAP-05-02 |
Colonia |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
404 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
SAP-05-02 |
Beneficiario al inicio del año |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
35 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
SAP-05-02 |
Detección |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
180000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
SAP-05-02 |
Deserción |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
350 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
SAP-05-02 |
Recuperación |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
450000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
SAP-05-02 |
Activo al final del periodo |
Realizar acciones de movilización social y promoción y educación para la salud tendentes a la concientización de la población para la eliminación eficiente y oportuna de criaderos de larva intra domiciliaria (descacharrizacion) y la formación de ambientes comunitarios saludables y seguros en las áreas programadas (SAP-05-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar el conocimiento informado y participación activa de la comunidad en el saneamiento básico intrafamiliar; para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-03). |
SAP-05-03 |
Visita Domiciliaria |
Incrementar el conocimiento informado y participación activa de la comunidad en el saneamiento básico intrafamiliar; para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar el conocimiento informado y participación activa de la comunidad en el saneamiento básico intrafamiliar; para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-03). |
SAP-05-03 |
Consulta Nutricional |
Incrementar el conocimiento informado y participación activa de la comunidad en el saneamiento básico intrafamiliar; para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Incrementar el conocimiento informado y participación activa de la comunidad en el saneamiento básico intrafamiliar; para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-03). |
SAP-05-03 |
Paquete de suplemento |
Incrementar el conocimiento informado y participación activa de la comunidad en el saneamiento básico intrafamiliar; para disminuir o eliminar los riesgos de la presencia de casos de enfermedades transmitidas por Vector los 365 días del año (SAP-05-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar, proponer y gestionar el fortalecimiento de la infraestructura vehicular, humana, insumos y materiales; para cubrir de manera permanente y satisfactoria la planeación propuesta (SAP-05-04). |
SAP-05-03 |
Taller |
Estructurar, proponer y gestionar el fortalecimiento de la infraestructura vehicular, humana, insumos y materiales; para cubrir de manera permanente y satisfactoria la planeación propuesta (SAP-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar, proponer y gestionar el fortalecimiento de la infraestructura vehicular, humana, insumos y materiales; para cubrir de manera permanente y satisfactoria la planeación propuesta (SAP-05-04). |
SAP-05-03 |
Plática |
Estructurar, proponer y gestionar el fortalecimiento de la infraestructura vehicular, humana, insumos y materiales; para cubrir de manera permanente y satisfactoria la planeación propuesta (SAP-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar, proponer y gestionar el fortalecimiento de la infraestructura vehicular, humana, insumos y materiales; para cubrir de manera permanente y satisfactoria la planeación propuesta (SAP-05-04). |
SAP-05-03 |
Personas |
Estructurar, proponer y gestionar el fortalecimiento de la infraestructura vehicular, humana, insumos y materiales; para cubrir de manera permanente y satisfactoria la planeación propuesta (SAP-05-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
SAP-06-01 |
Material informativo |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
SAP-06-01 |
Encuesta |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
SAP-06-01 |
Comité |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
SAP-06-01 |
Integrante |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
SAP-06-01 |
Beneficiario |
Vincular esfuerzos institucionales; para la estructuración y gestión de recursos del proyecto de construcción del Hospital Municipal de Especialidades Pediátricas, acorde a las necesidades reales y potenciales; e incrementar la cobertura de atención de subespecialidad de consulta externa; en este sentido, realizar propuestas de proyectos para la puesta en marcha de Clínicas encaminadas a abatir problemas de la población infantil específicos y prioritarios. Y promover áreas de oportunidad de diagnóstico precoz y tratamiento oportuno; a través de la operación con recursos propios del Ayuntamiento de los servicios de Imageno logía y laboratorio (SAP-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
SAP-06-02 |
Evento |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
SAP-06-02 |
Informe |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
SAP-06-02 |
Evaluación |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
SAP-06-02 |
Reunión informativa |
Buscar de manera intencionada; áreas de oportunidad a través de la Coordinación institucional y de organismos no gubernamentales, para la instrumentación de convenios, encaminados al fortalecimiento de recursos humanos, materiales y financieros y mejorar de manera continua la prestación de los servicios del Hospital (SAP-06-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Encuesta de satisfacción |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
76000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Satisfacción |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Diagnóstico |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Escuela |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1900 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Encuesta |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
280 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Población inicial |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Ingresos |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Deserción |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Recuperación |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
14000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
SAP-06-03 |
Somatometría |
Atender de manera oportuna y eficiente al paciente pediátrico en las áreas de consulta médica de especialidad, subespecialidad pediátrica, terapia de rehabilitación, psicología, nutrición, terapia de lenguaje y consulta de control de niño sano; así como, diagnosticar de manera precoz para otorgar tratamiento oportuno en las áreas de urgencias pediátricas, hospitalización y cirugía; en este sentido, propiciar la mejora continua de los servicios del Hospital, a través de la actualización permanente del personal, estrechando la relación médico- paciente y la confianza de su familia (SAP-06-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Avanzar en requisitos para la calidad y gestión ambiental en los procesos de consulta externa de especialidad y subespecialidad y progresar hacia la certificación de los relacionados con el Departamento de Trabajo Social, en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 (SAP-06-04). |
SAP-06-04 |
Dinámica deportiva |
Avanzar en requisitos para la calidad y gestión ambiental en los procesos de consulta externa de especialidad y subespecialidad y progresar hacia la certificación de los relacionados con el Departamento de Trabajo Social, en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 (SAP-06-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ampliar las áreas de oportunidad de atención preventiva con coordinación institucional con los SSD; para la instalación de un módulo de medicina preventiva y personal de esa Dependencia; para la prestación de servicios de: inmunizaciones, desparasitación intestinal, aplicación de vitamina A y Hierro; así como, para la toma de muestras para Tamiz metabólico y tamiz auditivo y estructurar y operar un programa de comunicación social y difusión de la prestación de servicios que otorga el Hospital (SAP-06-05). |
SAP-06-05 |
Plática informativa |
Ampliar las áreas de oportunidad de atención preventiva con coordinación institucional con los SSD; para la instalación de un módulo de medicina preventiva y personal de esa Dependencia; para la prestación de servicios de: inmunizaciones, desparasitación intestinal, aplicación de vitamina A y Hierro; así como, para la toma de muestras para Tamiz metabólico y tamiz auditivo y estructurar y operar un programa de comunicación social y difusión de la prestación de servicios que otorga el Hospital (SAP-06-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ampliar las áreas de oportunidad de atención preventiva con coordinación institucional con los SSD; para la instalación de un módulo de medicina preventiva y personal de esa Dependencia; para la prestación de servicios de: inmunizaciones, desparasitación intestinal, aplicación de vitamina A y Hierro; así como, para la toma de muestras para Tamiz metabólico y tamiz auditivo y estructurar y operar un programa de comunicación social y difusión de la prestación de servicios que otorga el Hospital (SAP-06-05). |
SAP-06-05 |
Taller de preparación de alimentos |
Ampliar las áreas de oportunidad de atención preventiva con coordinación institucional con los SSD; para la instalación de un módulo de medicina preventiva y personal de esa Dependencia; para la prestación de servicios de: inmunizaciones, desparasitación intestinal, aplicación de vitamina A y Hierro; así como, para la toma de muestras para Tamiz metabólico y tamiz auditivo y estructurar y operar un programa de comunicación social y difusión de la prestación de servicios que otorga el Hospital (SAP-06-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ampliar las áreas de oportunidad de atención preventiva con coordinación institucional con los SSD; para la instalación de un módulo de medicina preventiva y personal de esa Dependencia; para la prestación de servicios de: inmunizaciones, desparasitación intestinal, aplicación de vitamina A y Hierro; así como, para la toma de muestras para Tamiz metabólico y tamiz auditivo y estructurar y operar un programa de comunicación social y difusión de la prestación de servicios que otorga el Hospital (SAP-06-05). |
SAP-06-05 |
Evento escolar “contigo mejoramos la salud” |
Ampliar las áreas de oportunidad de atención preventiva con coordinación institucional con los SSD; para la instalación de un módulo de medicina preventiva y personal de esa Dependencia; para la prestación de servicios de: inmunizaciones, desparasitación intestinal, aplicación de vitamina A y Hierro; así como, para la toma de muestras para Tamiz metabólico y tamiz auditivo y estructurar y operar un programa de comunicación social y difusión de la prestación de servicios que otorga el Hospital (SAP-06-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
SAP-07-01 |
Torneo deportivo |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
SAP-07-01 |
Capacitación |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
SAP-07-01 |
Verificación |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
SAP-07-01 |
Informe mensual |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
SAP-07-01 |
Evaluación |
Proponer y apoyar la gestoría para el establecimiento del proyecto interinstitucional de infraestructura física, de equipamiento y recursos; de acuerdo a la realidad creciente de la demanda de servicios, con una visión integral que atienda la epidemiologia actual de la población del municipio de Durango (SAP-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Reunión informativa |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Encuesta de satisfacción |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Satisfacción |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Cerco Epidemiológico |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Caso |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
58404 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Reunión |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
49822 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Colonia / Fraccionamiento |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6730 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Localidad |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Vivienda |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
652 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Tonelada de desechos |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
79000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Población Beneficiada |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1425 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Campaña de Difusión |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1188 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Tríptico |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
237 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Solicitud |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Porcentaje de atención en 72 horas |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1600 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Nebulización |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
13000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Abatización |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
SAP-07-02 |
Programa |
Atender de manera oportuna y gratuita la demanda ciudadana de servicios médicos, odontológicos, psicológicos y de Nutrición en colonias, fraccionamientos y localidades de alta vulnerabilidad social; así como, detectar y eficientar la programación y calendarización de actividades con una visión de planeación estratégica para una mayor eficiencia y productividad; en este sentido, atender, controlar o eliminar el impacto epidemiológico de las enfermedades oportunistas ante la presencia de desastres y contingencias ambientales; a través de la instrumentación y operación de programas inter institucionales y; promover la gestoría para la ampliación de la plantilla de personal, la participación de prestadores de servicio social con reconocimiento curricular y la gestión de recursos financieros para un mayor impacto social (SAP-07-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y promover la adjudicación e incremento del recurso para la adquisición de medicamento en los procesos transversales de adquisiciones y; ejecutar el presupuesto asignado con responsabilidad, transparencia y oportunidad; en este sentido, implementar un sistema digital para acelerar la captura de información de productividad y veracidad de la misma; que brindara mayor oportunidad y eficiencia al sistema de evaluación diaria, semanal y mensual, programación de abasto y de áreas a trabajar (SAP-07-03). |
SAP-07-03 |
Proyecto |
Gestionar y promover la adjudicación e incremento del recurso para la adquisición de medicamento en los procesos transversales de adquisiciones y; ejecutar el presupuesto asignado con responsabilidad, transparencia y oportunidad; en este sentido, implementar un sistema digital para acelerar la captura de información de productividad y veracidad de la misma; que brindara mayor oportunidad y eficiencia al sistema de evaluación diaria, semanal y mensual, programación de abasto y de áreas a trabajar (SAP-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Gestionar y promover la adjudicación e incremento del recurso para la adquisición de medicamento en los procesos transversales de adquisiciones y; ejecutar el presupuesto asignado con responsabilidad, transparencia y oportunidad; en este sentido, implementar un sistema digital para acelerar la captura de información de productividad y veracidad de la misma; que brindara mayor oportunidad y eficiencia al sistema de evaluación diaria, semanal y mensual, programación de abasto y de áreas a trabajar (SAP-07-03). |
SAP-07-03 |
Consulta |
Gestionar y promover la adjudicación e incremento del recurso para la adquisición de medicamento en los procesos transversales de adquisiciones y; ejecutar el presupuesto asignado con responsabilidad, transparencia y oportunidad; en este sentido, implementar un sistema digital para acelerar la captura de información de productividad y veracidad de la misma; que brindara mayor oportunidad y eficiencia al sistema de evaluación diaria, semanal y mensual, programación de abasto y de áreas a trabajar (SAP-07-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
SAP-07-04 |
Terapia |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3811 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
SAP-07-04 |
Urgencias |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
SAP-07-04 |
Hospitalización |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
SAP-07-04 |
Cirugía |
Concientizar al personal sobre la importancia de su participación para el éxito en el mantenimiento y ampliación de cobertura en los procesos certificados en el Sistema Integrado de Gestión y; cumplir con los requisitos que marcan las normas Internacionales ISO para mantenerla y avanzar en la sistematización de procesos en proyecto (SAP-07-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
SAP-07-05 |
Pruebas de laboratorio |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
SAP-07-05 |
Estudios de gabinete |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
270 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
SAP-07-05 |
Vacunas |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7020 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
SAP-07-05 |
Becas |
Instrumentar programas de promoción y difusión, tendentes a la disminución de la incidencia y prevalencia de enfermedades prioritarias como embarazos no deseados en adolecente, muerte materna, cáncer de mama y cervico uterino, enfermedades crónicas degenerativas, incluidas las alteraciones nutricionales de sobrepeso y obesidad, procesos de referencia y contra referencia de pacientes sin seguridad social; a unidades de primer y segundo nivel de la Secretaría de Salud, para su tratamiento y control; entre otras (SAP-07-05). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar, gestionar y proponer la construcción del Centro Municipal de Atención y Control Animal; con espacios e instalaciones acordes a la demanda actual de los servicios que brinda este espacio municipal o; la ampliación de infraestructura física y equipo, insumos, materiales y recursos vehiculares y humanos en las instalaciones actuales para; la prestación de servicios de calidad en instalaciones físicas dignas y seguras, acordes a la demanda ciudadana en el territorio municipal (SAP-08-01). |
SAP-08-01 |
Capacitación formal |
Estructurar, gestionar y proponer la construcción del Centro Municipal de Atención y Control Animal; con espacios e instalaciones acordes a la demanda actual de los servicios que brinda este espacio municipal o; la ampliación de infraestructura física y equipo, insumos, materiales y recursos vehiculares y humanos en las instalaciones actuales para; la prestación de servicios de calidad en instalaciones físicas dignas y seguras, acordes a la demanda ciudadana en el territorio municipal (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Estructurar, gestionar y proponer la construcción del Centro Municipal de Atención y Control Animal; con espacios e instalaciones acordes a la demanda actual de los servicios que brinda este espacio municipal o; la ampliación de infraestructura física y equipo, insumos, materiales y recursos vehiculares y humanos en las instalaciones actuales para; la prestación de servicios de calidad en instalaciones físicas dignas y seguras, acordes a la demanda ciudadana en el territorio municipal (SAP-08-01). |
SAP-08-01 |
Capacitación en servicios |
Estructurar, gestionar y proponer la construcción del Centro Municipal de Atención y Control Animal; con espacios e instalaciones acordes a la demanda actual de los servicios que brinda este espacio municipal o; la ampliación de infraestructura física y equipo, insumos, materiales y recursos vehiculares y humanos en las instalaciones actuales para; la prestación de servicios de calidad en instalaciones físicas dignas y seguras, acordes a la demanda ciudadana en el territorio municipal (SAP-08-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Encuesta |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Promedio de satisfacción |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Consulta |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Consulta Médica |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Consulta Odontológica |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Consulta Psicológica |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1330 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Diagnóstico |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10720 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Brigada Móvil |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Visita |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
140 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Visita |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Detección de Diabetes |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
DOC |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
HTA |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Toma de Híbridos |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Emergencias ambientales |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Aplicación Mega dosis ACD |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
SAP-08-02 |
Colonia y Fraccionamiento |
Coordinar acciones institucionales para la ejecución de acciones tendentes a la recolección y captura de animales sin dueños, la disminución de riesgos de agresión al humano y contaminación ambiental; en este sentido, controlar la reproducción inmoderada de la reproducción animal; a través del fortalecimiento e incremento de los procesos de cirugías de esterilización; atender de manera eficiente y oportuna de acuerdo a la normatividad vigente la demanda ciudadana de quejas y denuncias, por molestias sanitarias y maltrato animal y avanzar en el registro único de mascotas cautivas; todo lo anterior con recursos y equipamiento suficientes para dar cumplimiento de manera oportuna y eficiente a la población y ejecución de las actividades con oportunidad, suficiencia y calidad y bajo la supervisión y vinculación de las sociedades protectoras de animales (SAP-08-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
Localidad |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
Plática |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1358 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
Asistente |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
Escuela |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
Encuesta |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
% de cumplimiento |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
SAP-08-03 |
Certificación |
Programar y realizar las acciones de evidencia de cumplimento y ausencia de virus rábico en territorio municipal; para avanzar hacia el reconocimiento del municipio de Durango como libre de rabia; mantener la certificación en los procesos en las Normas Internacionales ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004 y; avanzar en la información documentada necesaria para la inclusión del total de los procesos de este espacio municipal al Sistema Integrado de Gestión (SAP-08-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
SAP-08-04 |
Requisitos |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
SAP-08-04 |
Muestras |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
20 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
SAP-08-04 |
Mesa de operación |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
SAP-08-04 |
Reubicación de cisterna |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
SAP-08-04 |
Almacén de alimentos |
Llevar a cabo actividades tendentes a Socializar la prestación de servicios que brinda el Albergue Animal y; promover la movilización y concientización de los habitantes del municipio de Durango en las obligaciones y responsabilidades con sus mascotas; a través de programas de coordinación para la comunicación masiva y aprovechamiento de espacios de la Dirección Municipal de Comunicación social, ferias de la salud, eventos masivos institucionales, platicas, talleres, entre otros, para la formación de ambientes saludables y seguros (SAP-08-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
800 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Rehabilitación de jaulas |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Cirugía |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Captura |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Vacuna |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Solicitud |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Tiempo de atención |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,35 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Porcentaje |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Visita urbana |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1440 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Brigada |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Visita rural |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
380 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Registro de mascotas (Perros y Gatos) |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
27 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Material de promoción |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
SAP-09-01 |
Supervisión |
Fortalecer la infraestructura de recursos materiales, equipamiento, parque vehicular y plantilla de personal para el mantenimiento sistemático y continuo en las instalaciones de los Panteones Municipales, acode a su realidad actual y; proponer y ejecutar proyectos, convenios y acuerdos de colaboración con dependencias municipales, estatales y federales para la conservación de espacios culturales, esculturas y arquitectura de sus edificios, a través de la mezcla financiera para mayor cobertura e impacto en esta materia; encaminados a mejorar la imagen, prestación de servicios y satisfacción de los usuarios (SAP-09-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
500 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Encuesta |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Satisfacción |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
certificación |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Mantenimiento preventivo del incinerador |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1990 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Veterinario |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Administrativo |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1652 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
capturista |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Sistema |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Inhumación |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Inhumación fosa común |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
SAP-09-02 |
Encuesta |
Ejecutar acciones y servicios funerarios de calidad con calidez y oportunidad, para atender de manera eficiente la demanda ciudadana y de las autoridades y agilizar los trámites para la instalación de los sistemas digitales de localización, ubicación de lotes, cobros y descuentos; así como, estructurar y definir la logística de manera institucional para la atención a los visitantes que se reciben en eventos especiales como Día de Muertos, Día de la Madre y Día del Padre (SAP-09-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
486000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
porcentaje |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
Requisito |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
Exhumación |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
campaña |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
591 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
Persona informada |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
951 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
Expedición de títulos de propiedad |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4414982 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
Material de difusión |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
SAP-09-03 |
Venta de lote |
Contar de manera eficiente, oportuna y suficiente con los recursos materiales e insumos para el gasto de operación necesarios que garantizan la operación de los procesos del personal y la satisfacción de los usuarios; a través de la liberación del presupuesto municipal con referente históricos, enfatizando en los materiales de construcción y; socializar la prestación de servicios funerarios que brinda el Ayuntamiento, para el aprovechamiento de lotes a perpetuidad y concientización de la ciudadanía; sobre la cultura de la construcción de gavetas a futuro, la exhumación, titularización sistemática de sus terrenos y venta de lotes a particulares (SAP-09-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5220 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
SAP-10-01 |
Convenio |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
SAP-10-01 |
Recuperación Financiera |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
SAP-10-01 |
Programa |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
SAP-10-01 |
Reunión |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
SAP-10-01 |
Visitante Esperado |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
SAP-10-01 |
|
Promover la participación y vinculación institucional municipal, estatal, federal y el compromiso de la sociedad civil; para cambiar de manera positiva e incrementar la productividad mercantil para los locatarios y la afluencia de turismo y visitantes locales a los Mercados Municipales; así como, consolidar proyectos de infraestructura tendentes a propiciar seguridad e higiene en sus instalaciones, transparencia en el manejo de los recursos y modernidad e imagen atractiva en sus espacios (SAP-10-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
|
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Brigada |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Manual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1860 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Capacitación |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,85 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Persona |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Simulacro |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
40 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Reglamento |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Propuesta |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
22 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Puerta |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Proyecto |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Reunión |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Avance |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Medidor |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Metro Cuadrado |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Fumigación |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
365 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Capacitación |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
16 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Recolección de desechos (Tonelada) |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
50 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
SAP-10-02 |
Verificación de inspectores municipales |
Calendarizar las acciones en materia de Seguridad e Higiene, mantenimiento y limpieza de las instalaciones de estos espacios; por medio de la prestación de servicios certificados en calidad y gestión ambiental para la satisfacción de turistas y visitantes; con participación activa y comprometida de los locatarios y personal municipal capacitado en sus procesos y respuestas ante emergencia por parte de la Brigada de Atención existente; en este sentido comprometer y promover la participación de inspecciones y verificaciones para asegurar las condiciones higiénicas para el control de la fauna nociva y la eliminación de riesgos de enfermedades (SAP-10-02) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
SAP-10-03 |
Tarjeta de salud actualizada |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
SAP-10-03 |
Desazolve de alcantarilla |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
SAP-10-03 |
Metros de Pintura |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
SAP-10-03 |
Mantenimiento |
Realizar las Coordinaciones Institucionales necesarias para llevar a efecto las obras de infraestructura y actualizaciones en materia de normatividad; así como, promover la participación de los locatarios, grupos organizados de comerciantes y las autoridades, para un mayor impacto de resultados; en este sentido, socializar y promover la información de los bienes y servicios que otorgan los Mercados Públicos a visitantes locales y turistas (SAP-10-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Encuesta a Locatarios |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Encuesta a Visitantes |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Porcentaje de Satisfacción |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Proyecto |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Solicitud |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Recorrido a carnicerías |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Canales de bovino y porcino |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1338 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Carnicería |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Verificación |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1338 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Reunión |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Coordinación con instituciones y particulares |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Expediente |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
SAP-11-01 |
Reunión |
Apoyar en la estructuración de la última etapa del Proyecto municipal de construcción y operación del Rastro TIF Municipal; con participación financiera, de los tres órdenes de gobierno y; asegurar, la posesión del Ayuntamiento de su infraestructura y equipamiento (SAP-11-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,9 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
SAP-11-02 |
Acuerdo |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
SAP-11-02 |
Operativo |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1164 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
SAP-11-02 |
Visita de Inspección |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
SAP-11-02 |
Feria |
Verificar y asegurar que el transporte de los productos cárnicos que se transportan desde de Ciudad Pecuaria operen dentro del marco jurídico legal vigente; a través, de la coordinación institucional y la estructuración de convenios o acuerdos de colaboración para su entrega a particulares (SAP-11-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer la adecuación, rehabilitación, ampliación y equipamiento de algunas áreas en las instalaciones actuales; para incrementar la productividad y calidad en la prestación del servicio y la operación de sus actividades; para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
SAP-12-01 |
Asistente |
Proponer la adecuación, rehabilitación, ampliación y equipamiento de algunas áreas en las instalaciones actuales; para incrementar la productividad y calidad en la prestación del servicio y la operación de sus actividades; para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer la adecuación, rehabilitación, ampliación y equipamiento de algunas áreas en las instalaciones actuales; para incrementar la productividad y calidad en la prestación del servicio y la operación de sus actividades; para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
SAP-12-01 |
Intervención |
Proponer la adecuación, rehabilitación, ampliación y equipamiento de algunas áreas en las instalaciones actuales; para incrementar la productividad y calidad en la prestación del servicio y la operación de sus actividades; para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Proponer la adecuación, rehabilitación, ampliación y equipamiento de algunas áreas en las instalaciones actuales; para incrementar la productividad y calidad en la prestación del servicio y la operación de sus actividades; para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
SAP-12-01 |
Reglamento |
Proponer la adecuación, rehabilitación, ampliación y equipamiento de algunas áreas en las instalaciones actuales; para incrementar la productividad y calidad en la prestación del servicio y la operación de sus actividades; para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados en requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Acuerdo |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Consulta |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Revisión Ginecológica |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Muestra VIH |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Muestra VDRL |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Muestra DOC |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Exploración de mama |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
SAP-12-02 |
Muestra diabetes |
Fortalecer la colaboración institucional al interior del Ayuntamiento para la implementación de acciones y estrategias que coadyuven a la concientización y coordinación para la referencia de sexoservidores (as) para su control a las instalaciones de la Clínica de Diagnóstico y Control Sanitario por parte de los responsables o propietarios de los establecimientos donde se ejerce esta actividad y; consolidar un equipo multidisciplinario integrado por las diferentes instancias de los tres órdenes de Gobierno para el seguimiento y evaluación de impacto y de resultados de acuerdo a regulación y normativa vigente; así como, contar con un registro claro y fidedigno, de sexoservidores (as) activos y de espacios o centros de trabajo donde se ejerza esta actividad (SAP-12-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Detecc t/A |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Toma de Híbridos |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Día Muestra Sanguínea |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Días exudados |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,05 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Acción |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Encuesta |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Nivel de Satisfacción |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Certificación |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Propuesta |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Capacitación |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Personal capacitado |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Solicitudes de mediano y bajo riesgo |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Solicitud de alto riesgo |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Total de solicitud |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2200 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Curso Masivo |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
38 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Asistentes |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Capacitación personalizada |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Asistente |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
400 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Material informativo |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Avance |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
SAP-12-03 |
Inspección |
Brindar atención integral y promover la ampliación en la prestación de servicios de control médico sanitario, con calidad, oportunidad y suficiencia y; detectar, controlar y tratar oportunamente las infecciones de transmisión sexual, en la población asistente; en este sentido proponer el fortalecimiento de recursos humanos; a través de la coordinación con Escuelas, Facultades Publicas y Privadas para la prestación de servicio social y prácticas en esta materia; la coordinación Institucional con la Secretaría de Salud y Seguro Popular; para adjuntar recursos, con fines diagnósticos y de tratamiento y atención; que permitan incrementar la productividad actual para avanzar en la mejora continua de los procesos certificados dentro del sistema integrado de gestión, e incluir la información documentada del resto de sus acciones, para su certificaron en las Normas Internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-12-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,4 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
SAP-12-04 |
Toma de muestra |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
SAP-12-04 |
Verificación |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
7 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
SAP-12-04 |
Requisito documental |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3000 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
SAP-12-04 |
Encuesta de satisfacción |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
4320 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
SAP-12-04 |
Porcentaje de satisfacción |
Fomentar la salud integral de las (os) sexoservidoras (es) en temas relevantes en esta materia: derechos humanos, desarrollo humano, Marco Jurídico y normatividad oficial mexicana, Tipología de violencia, Emprendedurismo, Enfermedades de transmisión sexual, Cáncer cervico uterino y mamario, entre otros y; establecer la concertación y coordinación para la reinserción social de las personas activas en la práctica del sexo servicio (SAP-12-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
12 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
SAP-13-01 |
Proyecto Municipal de Inclusión al SIG |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
SAP-13-01 |
Reuniones |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
6 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
SAP-13-01 |
Acuerdo |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
SAP-13-01 |
Evaluación de productividad |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
SAP-13-01 |
Programa de Gestión |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
SAP-13-01 |
Programa de Coordinación |
Promover la coordinación institucional y la suma de voluntades entre las partes involucradas; para un mayor impacto en el cumplimiento de la reglamentación vigente de, cada uno de los giros que atiende el Departamento de Verificación Sanitaria; así como, socialización de las acciones normativas que compete a cada sector (SAP-13-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar y ambientar el área físico-laboral del departamento de Verificación Sanitaria; a través, de la estructuración de un proyecto incluyente para la habilitación de sanitarios, ventilación, estantería, ampliación de las áreas de recepción y atención de usuarios, entre otros y; proponer a la alta dirección en base a resultados y productividad la ampliación de la plantilla de personal y el fortalecimiento de parque vehicular, materiales, insumos y activos fijos para elevar la calidad y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos de verificación sanitaria (SAP-13-02). |
SAP-13-02 |
Agenda |
Mejorar y ambientar el área físico-laboral del departamento de Verificación Sanitaria; a través, de la estructuración de un proyecto incluyente para la habilitación de sanitarios, ventilación, estantería, ampliación de las áreas de recepción y atención de usuarios, entre otros y; proponer a la alta dirección en base a resultados y productividad la ampliación de la plantilla de personal y el fortalecimiento de parque vehicular, materiales, insumos y activos fijos para elevar la calidad y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos de verificación sanitaria (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar y ambientar el área físico-laboral del departamento de Verificación Sanitaria; a través, de la estructuración de un proyecto incluyente para la habilitación de sanitarios, ventilación, estantería, ampliación de las áreas de recepción y atención de usuarios, entre otros y; proponer a la alta dirección en base a resultados y productividad la ampliación de la plantilla de personal y el fortalecimiento de parque vehicular, materiales, insumos y activos fijos para elevar la calidad y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos de verificación sanitaria (SAP-13-02). |
SAP-13-02 |
Solicitud |
Mejorar y ambientar el área físico-laboral del departamento de Verificación Sanitaria; a través, de la estructuración de un proyecto incluyente para la habilitación de sanitarios, ventilación, estantería, ampliación de las áreas de recepción y atención de usuarios, entre otros y; proponer a la alta dirección en base a resultados y productividad la ampliación de la plantilla de personal y el fortalecimiento de parque vehicular, materiales, insumos y activos fijos para elevar la calidad y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos de verificación sanitaria (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Mejorar y ambientar el área físico-laboral del departamento de Verificación Sanitaria; a través, de la estructuración de un proyecto incluyente para la habilitación de sanitarios, ventilación, estantería, ampliación de las áreas de recepción y atención de usuarios, entre otros y; proponer a la alta dirección en base a resultados y productividad la ampliación de la plantilla de personal y el fortalecimiento de parque vehicular, materiales, insumos y activos fijos para elevar la calidad y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos de verificación sanitaria (SAP-13-02). |
SAP-13-02 |
Población beneficiada |
Mejorar y ambientar el área físico-laboral del departamento de Verificación Sanitaria; a través, de la estructuración de un proyecto incluyente para la habilitación de sanitarios, ventilación, estantería, ampliación de las áreas de recepción y atención de usuarios, entre otros y; proponer a la alta dirección en base a resultados y productividad la ampliación de la plantilla de personal y el fortalecimiento de parque vehicular, materiales, insumos y activos fijos para elevar la calidad y disminuir los tiempos de respuesta en los procesos de verificación sanitaria (SAP-13-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Presupuesto |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Reunión |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1890 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Reunión Extraordinaria |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
320 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Cotización de requisición |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1890 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Altas al sistema |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
320 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Tiempo de entrega |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Orden de Compra |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
900 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
SAP-13-03 |
Factura física y electrónica |
Coadyuvar al control y reducción de enfermedades gastrointestinales, por consumo de alimentos en la vía pública; a través de la verificación oportuna y pertinente de las condiciones físicas, higiénicas y sanitarias de los establecimientos donde se ofrecen alimentos preparados y bebidas sin contenido alcohólico; así como, actualizar y sistematizar el censo nominal de vendedores ambulantes y empresas o comercios informales para hacer más eficiente la planeación y concertación de actividades; en este sentido, empoderar y socializar las acciones de promoción y prevención tendentes al conocimiento informado de los vendedores ambulantes, en materia de preparación y conservación de alimentos (SAP-13-03). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
2975 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Incidencia por tipo |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Eficiencia |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Programa de Mantenimientos SICOM |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Resguardo |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
72 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Inventario |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
1 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Actualización |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Informe |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
320 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Evaluación mensual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,95 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
SAP-13-04 |
Sistema de indicadores |
Atender, inspeccionar y verificar las requisitos normativos necesarios para la expedición de dictamen de condiciones higiénico sanitarias, de las solicitudes de apertura de locales comerciales y de servicios que demanda la ciudadanía; optimizando, los tiempos para su expedición, a través de personal eficiente y capacitado y; avanzar hacia el proceso de certificación en las normas internacionales ISO 9001 e ISO 14001 de requisitos para la calidad y gestión ambiental (SAP-13-04). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
0,8 |
Ascendente |
Salud Publica |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Realizar cursos, talleres y campañas con acciones preventivas para evitar las adicciones, capacitación para el trabajo, impartidos por diferentes organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas enfocadas en la asistencia social y comunitaria (DSM-01-01). |
DSM-01-01 |
PAT |
Realizar cursos, talleres y campañas con acciones preventivas para evitar las adicciones, capacitación para el trabajo, impartidos por diferentes organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas enfocadas en la asistencia social y comunitaria (DSM-01-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
60 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Programar obra pública que mejoren la calidad de vida de la comunidad (DSM-01-02). |
DSM-01-02 |
Informe al Congreso |
Programar obra pública que mejoren la calidad de vida de la comunidad (DSM-01-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
5 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Implementar el Programa Rescate de Espacios Públicos (DSM-02-01) |
DSM-02-01 |
Informe administrativo |
Implementar el Programa Rescate de Espacios Públicos (DSM-02-01) |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar los Comités de Obra Pública (DSM-03-01). |
DSM-03-01 |
Agenda para el Desarrollo Municipal en salud y medio ambiente |
Integrar los Comités de Obra Pública (DSM-03-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
150 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención a los solicitantes de obra pública creando los Comités Vecinales con el objetivo de fomentar la participación social de los programas de infraestructura (DSM-03-02). |
DSM-03-02 |
Reunión |
Brindar atención a los solicitantes de obra pública creando los Comités Vecinales con el objetivo de fomentar la participación social de los programas de infraestructura (DSM-03-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
200 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar los Comités de Obra de Electrificación (DSM-04-01). |
DSM-04-01 |
Visita |
Integrar los Comités de Obra de Electrificación (DSM-04-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
10 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Brindar atención a los solicitantes de obra pública creando comités vecinales con el objetivo de fomentar la participación social en los programas de electrificación (DSM-04-02). |
DSM-04-02 |
Programa |
Brindar atención a los solicitantes de obra pública creando comités vecinales con el objetivo de fomentar la participación social en los programas de electrificación (DSM-04-02). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
30 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Llevar a cabo acciones de mejoramiento de viviendas (DSM-05-01). |
DSM-05-01 |
Certificación (Requisitos) |
Llevar a cabo acciones de mejoramiento de viviendas (DSM-05-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
100 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Integrar y organizar los Comités Vecinales para impulsarlos y motivarlos a la realización de obras que mejoren la calidad de vida de los habitantes (DSM-06-01). |
DSM-06-01 |
Sitio |
Integrar y organizar los Comités Vecinales para impulsarlos y motivarlos a la realización de obras que mejoren la calidad de vida de los habitantes (DSM-06-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
3 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
2017 |
Anual |
Impartir pláticas que promueva los valores, la prevención de accidentes, de las adicciones y conductas saludables (DSM-07-01). |
DSM-07-01 |
Proceso |
Impartir pláticas que promueva los valores, la prevención de accidentes, de las adicciones y conductas saludables (DSM-07-01). |
Porcentaje de cumplimiento |
Unidades |
Anual |
Nivel de cumplimiento |
nd |
nd |
120 |
Ascendente |
Desarrollo social |
12/31/2017 |
Director general |
2017 |
8/1/2017 |
|
|